ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响
ERP对成本管理的影响
ＥＲＰ对成本管理的影响【摘要】本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了ERP对企业成本管理的影响，指出了ERP系统对成本管理的积极影响。
随着企业外部环境的变化，企业对成本管理也不能还停留在传统的模式下，利用现代化的信息工具进行成本管理成为必然。
随着ERP 在企业的普及使用，企业成本管理手段发生了变化，ERP 还包含了很多优秀的管理思想，使用ERP 就是将这些优秀的管理思想运用到企业管理工作中。
在一些已经使用ERP等信息化工具进行成本管理的企业，如联想集团、海尔集团等等，大多都取得了可喜的成绩。
ERP 成本管理系统不仅仅是一种计算工具或手段，而是企业的一种工作环境。
具体来说，是一个信息集成存储的、具有信息系统完整性和一致性的，安全可靠的信息共享以及信息可以及时传递的工作环境，成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。
一、ERP对存货管理的影响ERP包括前身MRP(物料需求计划)和MRP II 设计的主旨就是降低企业的运营成本，帮助企业最合理地利用内部与外部的资源、避免无谓的浪费。
ERP 对优化企业存货管理主要体现在以下几个方面：（一）改善采购成本的控制方式ERP 中物料需求计划的核心思想是适时制的思想，是在适当的时间，把所需的材料送到适当的地点。
另外，在多步骤复杂生产方式的企业，有的工序不需要原材料，而是需要前一工序的产成品。
前一个工序什么时候把一个批量给下一个工序，都是ERP 计算好的。
所以不光是原材料库存结构是这样，整个物料库存结构都是非常合理的。
把成品、半成品、原材料统一考虑，这就是控制仓储成本的一个很重要的手段。
ERP 可以实现与电子商务接口，有效解决了信息问题，可以得到很多有关供应商的信息，由财务部门专门负责收集价格，同时由企业的检验部门、技术部门、供应部门做质量检验工作，建立起对不同供应商的同一产品的质量统计分析。
这样，价格和质量就与采购人员脱离开来。
整个采购活动的权力分散、公开、透明，并形成制度，就可以控制采购成本。
ERP环境下企业成本控制探讨
ERP环境下企业成本控制探讨随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为了企业管理中极为重要的一环。
在ERP （企业资源计划）环境下，企业成本控制受到了更多关注和重视。
本文将就ERP环境下的企业成本控制进行探讨，从不同角度分析ERP对企业成本控制的影响与作用。
一、ERP对企业成本控制的影响1. 提高管理效率ERP系统可以整合企业的各个部门，实现信息的共享和统一管理。
通过ERP系统，企业可以更加方便地获取各个方面的信息，包括采购、生产、销售等方面的数据。
这样一来，企业管理得以提升，各个部门之间的协同配合也更为紧密，从而实现了管理效率的提高，降低了管理成本。
2. 降低人力成本在传统的管理模式下，企业需要大量的人力来处理各种繁琐的事务，如人力资源管理、财务管理等。
而有了ERP系统，这些工作可以被系统自动化地完成，大大减轻了人力成本。
ERP系统还可以通过数据分析和预测，提供决策支持，帮助企业管理者更加科学地进行人力资源配置和规划，从而降低了人力成本。
3. 减少库存成本ERP系统可以帮助企业更加精确地控制库存，包括原材料、半成品和成品。
通过ERP系统，企业可以实现对库存的及时监控和预警，避免了因为库存积压导致的资金占用和仓储成本的增加。
ERP系统还可以帮助企业进行供应链管理和生产计划，避免了库存的过多和过少，有效降低了库存成本。
4. 规范流程，减少损耗ERP系统可以帮助企业规范各项业务流程，避免了不必要的重复操作和浪费。
通过ERP 系统，企业可以实现对各项业务流程的标准化和自动化，有效降低了企业的运营成本和生产损耗。
5. 提高产品质量，降低质量成本ERP系统可以帮助企业实现对质量的全面监控和管理，包括原材料的质量控制、生产过程的质量监管和成品的质量检验等。
通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全面控制，有效减少了因为质量问题导致的不合格品和返工损耗，降低了质量成本。
1. 实现全面成本控制ERP系统可以帮助企业实现对各个方面成本的全面控制，包括采购成本、生产成本、销售成本等。
ERP系统在企业中的应用及其对企业管理的影响
ERP系统在企业中的应用及其对企业管理的影响随着经济的不断发展，企业的规模不断扩大，管理难度也越来越大。
每个企业都需要一套有效的管理系统来帮助他们管理不同的业务部门，减少运营成本，提高生产效率。
这时候ERP系统可以发挥重要的作用。
在企业的应用中，ERP系统是一个非常重要的组成部分，可以帮助企业集中管理不同的业务流程及增强企业的整体竞争力。
一、ERP系统的概念ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，它是企业通过计算机技术和信息网络来实现对企业资源进行全面控制和统一管理的信息化工具。
ERP 系统的核心是一个数据中心，企业的所有数据存储在这个中央数据库中，几乎所有的业务流程都通过该数据库来实现。
比如进货、销售、仓库等各个模块，都汇聚到一个中央数据库中，并进行整合。
这样的话企业的管理可以更加全面和高效。
二、ERP系统在企业管理中的应用1.实现管理的一体化和协同ERP系统可以将企业管理的各个环节整合到一起，实现一体化管理。
它能够通过计算机技术实现不同业务模块之间的协同，将数据共享和集成，统一业务流程，提高效率和减少浪费。
这样可以让企业获得更好的竞争力。
2.提高生产效率ERP系统可以自动化企业的各个业务流程，如采购、销售、生产等等，可以快速地获取各类数据并进行汇总和分析。
企业管理人员可以通过ERP系统实时监控生产情况和整个供应链，从而进行高效的生产。
3.优化成本控制通过ERP系统，企业管理人员可以通过电子化采购和自动化制造，减少劳动力成本。
另外，ERP系统可以帮助企业管理人员更精准地掌握库存和物流情况，减少物流成本。
这可以使企业更好地实现成本控制，提高盈利水平。
三、ERP系统对企业管理的影响ERP系统在企业管理中的应用已经成为一个趋势。
与传统管理系统相比，ERP系统可以大大提高企业的管理效率。
从IT技术角度来看，ERP系统可以奠定企业数字化、信息化的基础。
从管理角度来看，它可以提升企业运营效率和管理水平，同时还可以协调、整合、优化企业内部各个模块。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP (Enterprise Resource Planning) 是管理所有业务流程的系统，这对制造企业成本管理非常重要。
本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性。
ERP能够跨部门协作，整合企业的所有数据和流程，包括财务、销售、采购、制造和
库存等。
这使得企业能够实现以下成本控制与管理的优势：
1. 生产计划：ERP将生产计划与销售计划、库存需求等数据整合在一起，提高了生产计划的准确性和可视性，并降低了生产成本和库存成本。
2. 采购管理：ERP能够优化采购过程，减少采购成本和库存成本。
它可以自动地分析供应商价格、质量、交货时间等信息，帮助企业选择最经济实惠的供应商。
3. 库存管理：通过ERP系统的库存管理功能，企业能够更好地控制库存成本，降低废品率，预测库存需求，并优化采购和生产计划，从而最大化库存的利用率。
4. 成本分析：ERP可以通过对成本的跟踪和分析，帮助企业辨别成本分量和成本结构，帮助企业更好地控制和管理成本，从而提高利润率。
5. 财务管理：当企业采用ERP系统时，它可以统一管理所有财务信息，包括应收款、应付款、现金流、预算等，这使企业能够提高财务管理水平。
6. 信息集成：企业ERP系统顶层设计将各个模块之间的信息进行集成，使得整个企业流程能够协同进行，在一定程度上提高质量效率。
7. 降低人力成本：ERP不仅能够提高生产效率和降低生产成本，还可以减少人力和各部门之间的协调。
企业中的不同部门和员工都能够访问到相同的数据，并快速地响应客户
需求。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加剧，制造企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理对于企业的生存和发展至关重要，而ERP系统在成本管理中发挥着越来越重要的作用。
本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性，并分析其在成本控制、成本分析和成本优化方面的作用，以期为制造企业提高成本管理水平提供一些建议和思路。
1.1 信息化程度的提升随着科技的发展和信息化技术的成熟，ERP系统在制造企业中得到了广泛应用。
ERP系统集成了企业各个部门的信息和业务流程，实现了信息的共享和优化，使企业能够更加高效地进行成本管理。
ERP系统使企业的成本管理更加科学化和精细化，实现了成本数据的准确采集、及时反馈和有效应用。
1.2 整合管理模式的实现ERP系统通过整合企业各个部门的信息和流程，打破了信息孤岛，实现了企业管理模式的整合。
这使得企业在成本管理中能够更加全面地进行预算、核算、控制和分析，并能够更好地应对外部环境的变化和内部业务需求的变化。
ERP系统在成本管理中发挥着重要的作用，使企业能够更加高效地进行成本管理。
1.3 数据分析能力的提升ERP系统具备强大的数据分析能力，能够对大量成本数据进行深度分析，为企业的成本管理提供了重要的支持。
ERP系统能够通过数据挖掘和分析技术，发现成本管理中存在的问题和潜在的机会，并能够提供决策依据，帮助企业更加科学地进行成本控制和成本优化。
1.4 决策支持能力的提升ERP系统提供了全面的成本管理信息，使企业领导层能够更加及时地获取准确的成本数据和信息。
这使得企业领导层能够更好地进行决策，能够更加科学地进行成本控制和成本分析，并能够更好地进行成本优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、ERP在成本管理中的作用2.1 成本控制ERP系统在成本控制方面发挥着重要的作用。
它通过对企业各个部门的成本进行全面监控和跟踪，实现了成本的实时掌控和管理。
ERP系统能够通过成本控制模块进行成本预算和成本核算，为企业的成本控制提供了重要的支持。
ERP对企业成本管理影响论文
浅谈ERP对企业成本管理的影响近些年来，随着中国制造业企业的不断壮大，其管理模式逐渐由改革开放前的粗放型管理转向精细型管理。
在谋求产业升级、产业转型的过程中，许多企业都面临着成本管理事前无计划、事中无控制或控制不准确、事后无分析或分析不够全面深入等问题。
因此，他们纷纷引入erp管理理念和软件，旨在通过成功推行erp，解决企业发展中所面临的这些困扰。
erp（enterprise resource planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是由美国gartner group咨询公司在1993年首先提出的，是当今国际上最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，erp是一个软件，同时是一个管理工具。
它是it技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
由此看来，erp系统的核心就是通过计算机管理降低企业对资源的消耗，而企业资源主要由存货、设备、资金等资产构成，而这些也是企业主要的成本构成因素。
因此，影响企业成本的几个主要环节分别是存货管理环节、生产控制环节、成本核算环节以及成本分析环节等。
一、erp对存货管理环节的影响一般说来，企业的产、供、销能力是均衡的，大部份情况下，其产能略大于销量。
如果不能清晰了解市场上客户的需求信息，一味盲目生产、必然造成企业所产商品货不对路，造成大量库存积压，占用企业资金。
相反企业若能及时获取客户需求信息，主动调整生产计划，则有利于企业适时调整最经济库存量。
ERP环境下企业成本控制探讨
ERP环境下企业成本控制探讨随着市场竞争的日益激烈，企业在降低成本、提高效益上面临着越来越大的压力。
在这种情况下，企业成本控制变得尤为重要。
而在当今信息化发展的背景下，ERP系统作为企业信息化管理工具，对于成本控制也起着至关重要的作用。
本文将从ERP环境下的企业成本控制进行探讨，分析ERP系统对成本控制的影响和意义。
一、ERP系统的作用ERP系统全称企业资源计划系统，是一种综合性的管理信息系统。
通过集成企业的各项管理活动，使企业的各个部门之间能够实现信息的共享和协同，从而提高管理效率和运营效益。
在成本控制方面，ERP系统具有以下几个作用：1. 数据集成：ERP系统能够将企业内部各个部门的数据集中整合，形成统一的数据库系统。
这样一来，企业管理者可以通过系统获取到全面的数据信息，有利于分析和决策。
2. 流程一致性：ERP系统通过标准化的业务流程设计，使得企业内部的各种业务流程得到规范和一致。
这样一来，可以减少流程中出现的不必要环节和成本支出。
3. 实时信息：ERP系统可以实现企业内部信息的实时共享和查询，在发现问题时可以立即进行应对和调整，及时发现成本问题并进行控制。
4. 成本统一管理：通过ERP系统可以实现对企业各项成本的统一管理，有利于企业全面分析和控制成本状况。
ERP系统在成本控制方面可以帮助企业实现信息的集成、流程的一致性、实时信息的共享和成本的统一管理。
这些都对企业日常的成本控制起到了积极的作用。
二、ERP系统对成本控制的影响1. 降低人力成本：通过ERP系统的使用，企业可以实现对人力资源的合理配置和利用。
实现信息的自动化处理，减少了人力的重复性劳动，提高了工作效率，从而降低了人力成本。
2. 降低库存成本：ERP系统可以实时分析企业的库存情况，使企业能够及时调整库存策略，避免库存积压和过多库存带来的成本浪费。
3. 优化采购成本：ERP系统可以通过对采购信息的分析和监控，实现对采购成本的优化。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理软件，涵盖了企业的各个部门和功能，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等。
在企业的财务管理中，ERP系统发挥着重要的作用，特别是在成本管理方面。
本文将对ERP系统下的企业财务成本管理进行分析，探讨其优势、挑战以及未来发展趋势。
ERP系统在企业财务成本管理中的优势主要体现在以下几个方面：1. 数据集成和实时性ERP系统能够将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台上，实时地为财务成本管理提供数据支持。
这意味着财务人员可以随时获取最新的成本信息，及时作出决策，提高管理的效率和准确性。
2. 成本分析和预测通过ERP系统，财务人员可以对企业的各项成本进行分析，包括生产成本、人工成本、原材料成本等，从而更好地掌握成本情况，预测未来的成本趋势，为企业的经营决策提供依据。
3. 费用控制ERP系统可以帮助企业建立成本控制的体系，将预算与实际成本进行比较，并及时发现成本偏差，从而进行调整和控制，确保企业在可接受范围内运营。
4. 决策支持通过ERP系统的财务成本管理模块，企业管理层可以快速、准确地获取成本数据，作出科学的决策，控制企业的经营风险，提高企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业全面的规划和组织，包括流程重构、人员培训、技术支持等方面的工作。
实施过程中可能会出现资源不足、时间延误等问题，导致项目失败。
2. 成本ERP系统的实施和维护成本较高，对于一些中小型企业而言，可能会难以承受。
ERP系统需要不断进行更新和升级，这也会增加企业的运营开支。
3. 定制需求企业之间的业务模式和流程差异较大，因此需要根据企业实际情况对ERP系统进行定制化调整。
这要求企业和ERP系统提供商之间进行充分的沟通和协作，确保系统能够满足企业的特定需要。
4. 数据安全ERP系统集成了企业的各项业务数据，一旦出现数据泄漏或损坏，将对企业造成严重的损失。
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ERP成本管理方法在现代企业成本管理中得到了广泛应用，有其积极影响和消极影响，现代企业应充分利用ERP成本管理方法的积极作用，淡化其负面作用，做好企业成本管理。
基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。
ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境，而不仅仅是一种计算工具或手段。
成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。
一、基于ERP成本管理方法对成本管理工作的有益影响
（一）使成本管理职能得到充分实现
传统成本管理方法下很多不能实现的成本管理职能，如成本分析，成本考核，成本模拟等。
基于ERP的成本管理方法能准确及时完成这些成本管理职能，有利于提高企业成本管理的水平。
（二）成本控制贯穿了整个生产过程
ERP环境下的成本管理贯穿了企业内部的整个供应链，实现了全员参与。
因为其成本管理体系，不是孤立的，而要在ERP的计划管理，物料、财务等很多相关系统的支持下完成。
这突破了传统成本管理将成本管理局限于生产领域和财务部门的缺点。
（三）能提供多种成本信息并简化会计上作
基于ERP的成本管理对产品成本的核算能采用多种多样的方法，能深入到作业层次。
如果ERP采用标准成本制度，就能实时反映成本
信息。
这样做有利于企业简化财务人员的核算上作，还可以为企业提供及时准确的成本信息。
其实在ERP成本管理可以简化企业的会计工作，其并不仅仅表现在上述方面。
在其成本核算功能下还可以大大减少期末成本计算的工作量，这样就简化了日常账务处理；采用ERP
成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就能自动进行成本计算，生成完工产品成本表、在产品成本表、成本差异分析表等各种成本报表。
这些报表的各种数据来源具有唯一性，可以确保数据之间的勾稽关系正确性，也就避免了手上做报表的繁重工作量。
（四）有利于成本控制工作的完成
基于ERP的成本管理可以通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，这样不但能在事前限制各种消耗和费用的发生，而且产品制造过程中，按成本标准控制支出，系统随时能够提示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，这样就可以达到降低成本的目的。
产品完工之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行分析和考核，及时总结经验，有利于未来成本的降低。
（五）能积极推动员工的成本意识
基于ERP的成本管理可以为企业提供员工业绩评估的标准，因为其能用科学的方法分析核算成本，这就会促使员工关心成本核算，增强成本意识，能积极推动成本控制，有利于完成成本控制的目标。
二、基于ERP成本管理方法对成本管理工作的负面影响
（一）制定科学的标准成本具有一定的困难
现代社会竞争激烈，在以客户需求为导向、强调个性化生产的今天，成本管理不仅仅是降低成本，还在于以适度的成本获取更高的竞争能力。
但是当前许多企业制定标准成本的依据是“技术水平上可以达到的低成本”，实际上其把成本耗费仅仅看作是经济效益的消极因素，而忽略了低成本下可能达到的低功能、低质量。
所以基于ERP 的成本管理中所用的标准成本的制定实际上有一定难度。
（二）应用标准成本导致的负面影响
ERP的前身是MRP，ERP和MRP一样强调交货期和时间的正确性，但ERP软件中的财务管理部分大部分是用来做会计业务和成本核算的，在成本控制方面以标准成本作为控制的依据，但由于标准成本本身缺乏市场性，如果其作为控制依据，那么其就会缺乏主动性，这样就会导致整个ERP系统的成本考核机制缺乏主动性。
（三）ERP成本控制重心的落后性
基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制与事后分析，这就为企业成本管理提供了有力的工具。
但是值得注意的是：基于ERP 的成本管理落后于产品设计阶段，忽视了产品设计对成本的影响。
事实上决定产品成本的关键环节是产品设计阶段，市场经济必然要求把成本管理的重心转向产品成本的源头。
显然基于ERP的成本控制做不到这一点。
三、在企业成本管理中运用ERP成本管理方法应注意的问题
在实施的过程当中，相当的一部分企业把基于ERP成本管理项目主要交给本企业的计算机技术人员去组织实施，认为企业在基于ERP 成本管理项目的实施过程中，处于从属的地位，只需要做好配合工作就可以了。
这种做法实质上是把一个管理项目转变成为一个计算机项目。
但是假如企业要进行一项组织和业务流程改革，企业是不会把这个项目交给计算机技术人员去操作的。
正确的做法应该是建立企业一把手直接领导的领导机制，企业必须在基于ERP成本管理项目的实施过程中处于主动和主导的地位，并发挥决定性领导作用。
以企业一把手主要的工作助手负责涉及到成本管理的部门的具体调度和操作，以计算机技术人员为主，包括企业各主要业务部门人员组成的项目工作小组，来负责整个成本管理项目的实施和运作。