XX钢构公司设计分包项目过程控制管理办法
对钢结构加工分包商的管理
一、加工及运输1、制作构想本公司大部分的构件主要在上海本部工厂进行加工制作，但根据工程特点以及工程所在地的条件，我们公司可以适当的采取工程“就地”原则，在当地选择工厂进行部分构件的加工制作，这样可以大大增加工程进度，节约工程成本。
但所有分包单位必须经过业主考察同意之后才能承担本工程的分包任务。
对于分包单位的钢材将全部由我公司统一供应、统一管理、统一检验、统一调配、统一监管。
我公司将组成项目组，在每个分包厂进行监造，实地控制进度和质量。
另外，派出详图转化人员现场实地指导制造，把分包单位的管理全部纳入我公司的质保体系之中，制作标准全部按照宝冶的标准进行管理。
例如广州联众不锈钢工程，部分构件就是利用当地资源，如华宇钢构、莱钢以及丰源钢构等钢结构厂，利用我公司派人管理的模式进行，并取得了理想的效果。
2、材料采购本工程材料品种、规格多，需要在短时间内采购如此大批量的材料，材料的采购供应关系到该工程的成败！宝冶建设作为冶金行业的排头兵，与大型钢铁企业同属冶金系统，并且参加了许多许多钢铁公司的建设，彼此建立了广泛的协作关系。
和马钢、南钢、上钢三厂、宝钢股份、舞阳钢厂、武汉钢厂等全国各大钢厂都建立了密切的战略合作伙伴关系。
在材料采购中，宝冶建设可以获得上述钢厂的优先订货权和最短的交货期，这是我们公司保证本工程材料供应的一大优势。
另外，我们公司2005年在完成龙腾光电等诸多相近工程项目的材料供应工作中，积累了大量的此类工程材料供应方面的经验。
尤其是龙腾光电项目，从2005年2月底到2005四月份的时间完成了钢材供应量达3.7万吨，平均每个月供应钢材1.4万吨，为整个工程的按期交工奠定了坚实的基础，这也是我们公司保证该工程材料供应的另一大优势。
本工程我们公司拟以南钢和上钢三厂订货为主（其中上钢三厂是以厚度≥40mm钢板为主，厚度≤40mm钢板主要在南钢订货），辅以市场的零星采购。
我们公司作为马钢的一级经销商，每月可以获得5000－8000吨的资源量。
钢结构施工管理规定
钢结构施工管理规定一、前言钢结构以其强度高、自重轻、施工速度快等优点，在现代建筑中得到了广泛的应用。
然而，钢结构施工过程较为复杂，涉及到诸多环节和技术要求，为了确保施工质量、安全和进度，特制定本管理规定。
二、施工准备阶段管理（一）设计文件审查施工前，必须对钢结构的设计文件进行详细审查，包括结构计算书、施工图纸等。
重点检查设计是否符合国家规范和标准，节点构造是否合理，材料选用是否恰当等。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）施工方案编制施工单位应根据工程特点和设计要求，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制措施、安全保障措施、进度计划等内容。
施工方案须经监理单位和建设单位审批后方可实施。
（三）材料采购与检验1、钢结构所用的钢材、焊接材料、连接紧固件等应符合设计要求和国家相关标准。
材料采购应选择质量可靠、信誉良好的供应商。
2、材料进场时，必须进行严格的检验。
检查材料的质量证明文件、规格型号、数量等是否与采购合同相符。
同时，对钢材的化学成分、力学性能进行抽样复验，对焊接材料进行烘焙和抽样检验。
（四）施工场地准备1、施工场地应平整坚实，排水良好，具备足够的承载能力。
2、合理布置施工临时设施，如仓库、办公室、休息室等。
3、搭建必要的施工脚手架和操作平台，确保施工安全。
三、施工过程管理（一）钢结构制作1、放样和号料应根据施工图纸进行精确的放样和号料，确保构件的尺寸和形状符合设计要求。
放样和号料时应预留加工余量和焊接收缩余量。
2、切割钢材的切割方法应根据钢材的厚度和材质选择，常用的切割方法有气割、等离子切割和机械切割等。
切割后的边缘应平整、无裂纹、夹渣等缺陷。
3、矫正和成型钢材在切割、运输和存放过程中可能会产生变形，应进行矫正和成型处理。
矫正后的钢材表面不应有明显的凹痕和损伤。
4、焊接（1）焊接人员必须持有相应的焊工资格证书，严格按照焊接工艺规程进行施焊。
（2）焊接前应清除焊件表面的油污、铁锈、水分等杂质。
钢结构工程管控方案有哪些
钢结构工程管控方案有哪些一、施工前的准备工作1、项目概况了解：对于每个工程项目，都要首先了解其概况，包括工程地点、设计要求、工程进度等。
通过对项目概况的了解，可以为后续的施工进程提供重要的参考信息。
2、组织管理机构的建立：建立一支专业的施工队伍，并设置相应的管理机构，明确组织结构、职责分工，做好各部门之间的协调配合。
3、现场技术交底：在工程施工开始之前，要对施工人员进行现场技术交底，确保每位工程人员都清楚自己的任务和职责。
4、施工方案的编制：根据设计要求，结合实际施工条件，编制详细的施工方案，明确施工过程中的各项技术要求和安全措施。
5、设备和材料准备：确保施工所需的设备和材料齐全，并进行检验合格。
6、环境保护措施：在施工前，要对施工现场周边环境进行评估，制定相应的环境保护措施，保证施工过程对周边环境的影响最小。
7、安全生产教育培训：在施工前进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
二、施工中的管控措施1、现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工现场的整洁、有序，各项作业按照计划进行。
2、质量管控：对每个施工环节进行严格的质量控制，保证施工质量符合设计要求。
3、安全生产管控：加强对施工现场的安全生产管理，建立安全生产责任制度和奖惩机制，及时发现并纠正施工中存在的安全隐患。
4、材料和设备的管理：对施工现场的材料和设备进行严格的管理，确保其质量和完好。
5、工程进度管控：对工程进度进行严格的管控，及时发现并解决影响工程进度的问题，保证工程按时完工。
6、环境保护措施：在施工过程中，要加强对环境的保护，对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少对周边环境的影响。
7、施工安全监测：对施工现场的安全情况进行实时监测，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全生产。
三、施工后的管理和验收1、质量验收：在施工结束后进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
2、安全检查：在施工结束后进行安全检查，确保施工现场的安全状况。
《钢结构分包资格管理办法》
XXX建设有限公司《钢结构工程专业分包施工管理办法》0—五年三月第一条为加强XXX设项目中对钢结构工程专业分包施工的管理，确保其工程质量，依照国家、行业和江苏省地方标准的要求，限公司针对特制定建设有《钢结构工程专业分包施工管理办法》法》）。
第二条XXX建设有限公司对AAA建设有限公司生产的钢构件实行动态管理，进行不定期抽检。
凡违反本《管理办法》有关规定的企业，经整改无效者，取消其在建设有限公司工程项目的专业分包资格并视情节轻重通报相关单位。
第三条XXX建设有限公司作为工程项目的建设单位，与建设单位、管理公司、设计、监理、工程总承包等单位相关人员共同组成考察组。
第四条XXX建设有限公司CCC项目部负责组织建设单位、管理公司、设计、监理、等单位，依据规范及建设有限公司《实施细则》等文件要求对工程总承包商选择的该工程项目专业分包商进行复查。
第五条本《管理办法》和《实施细则》由建设有限公司总工办负责解释，凡公司文件与本《管理办法》和《实施细则》相悖之处，以本《管理办法》和《实施细则》为准。
附件一:XXX建设有限公司《钢结构工程专业施工管理办法实施细则》0—五年三月1总则1.1为在XXX建设有限公司承建的CCC项目钢结构工程施工中贯彻执行国家的技术经济政策，确保工程质量，做到技术先进、经济合理、安全适用，特制定建设有限公司《钢结构工程专业施工管理办法实施细则》（以下简称《实施细则》）。
1.2本《实施细则》提到的钢结构为CCC项目钢结构工程，凡建设有限公司组织建设的工程中的钢柱、梁、钢结构加工制作安装管理均应执行本《实施细则》。
1.3管理职责 1.3.1工程总承包商为钢结构质量管理的第一责任人，钢结构专业施工分包应报监理工程师批准并向建设单位备案。
工程总承包商必须安排具有钢结构施工专业知识的人员不定期入厂检查（每周不得少于对钢结构施工制作过程进行全方位、 全过程监造。
对制作过程中存在的 质量问题，本单位书面通知 AAA 建设有限公司，整改完成后书面报送 我单位进行复检。
钢结构工程项目管理制度
钢结构工程项目管理制度一、前言钢结构工程作为现代建筑领域中的重要组成部分，具有强度高、自重轻、施工速度快等优点，在工业厂房、体育场馆、高层建筑等项目中得到了广泛应用。
为了确保钢结构工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
二、项目管理组织机构及职责（一）项目经理项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。
其职责包括但不限于：制定项目目标和计划，组织项目团队，协调各方资源，控制项目进度、质量和成本，处理项目中的重大问题等。
（二）技术负责人负责项目的技术工作，包括编制施工方案、技术交底、解决施工中的技术难题等。
同时，对项目的质量控制提供技术支持，参与质量事故的调查和处理。
（三）施工负责人负责现场施工的组织和管理，包括安排施工任务、调配施工人员和设备、监督施工进度和质量、协调各施工班组之间的工作等。
（四）质量负责人负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划，对施工过程中的质量进行监督和控制，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量符合要求。
（五）安全负责人负责项目的安全生产管理工作，制定安全管理制度和措施，对施工人员进行安全教育培训，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
（六）材料负责人负责项目所需材料和设备的采购、运输、储存和发放工作，确保材料和设备的质量和供应满足施工要求。
三、项目进度管理（一）制定进度计划在项目启动前，根据项目的合同要求和施工条件，制定详细的进度计划。
进度计划应包括各个施工阶段的开始时间、结束时间、关键节点和里程碑。
（二）进度跟踪和监控在施工过程中，定期对进度进行跟踪和监控，将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因，并及时采取措施进行调整。
（三）进度协调和沟通加强与业主、设计单位、监理单位等各方的协调和沟通，及时解决影响进度的问题。
同时，协调好各施工班组之间的工作，确保施工的连续性和协调性。
四、项目质量管理（一）质量目标和标准明确项目的质量目标和质量标准，确保工程质量符合国家和行业的相关标准以及合同要求。
钢结构工程公司施工管理办法
工程公司施工管理办法一、总则：为加强施工管理,规范管理人员和施工作业人员的行为,创晨盛品牌,做放心工程。
确保工程安全、质量合格、进度较快、成本可控、文明施工,特制定以下条例。
二、管理人员条例：1、管理人员要增强责任意识、务实意识、形象意识、效益意识。
要竭诚为施工风险全面考虑；为建设优秀的安装队伍提供敢抓会管的工作环境；为圆满完成施工任务打造文明和谐的人文环境。
2、管理人员应有相应施工管理知识及经验，有一定的组织能力和应变能力，身体健康，有很强的责任心和使命感，敢于承担责任，（并给予相应待遇、奖励）。
3、管理人员应能独立应对施工中出现的常见技术问题、质量问题，对本职工作有丰富的知识、经验，对图纸及生产工艺熟悉，并能编制施工技术资料及制定相应切实可行的施工方案。
4、在施工人员、材料进入工地前做好前期准备工作（加工情况、运输路线、现场环境、人员材料进场安排、进度计划、突发事件应对方案）。
在施工安装过程中，主要职责是与业主及相关部门协调；做好进度、质量、成本控制、安全管理、文明施工，及对施工人员管理教育、后勤保障和施工日志及现场资料的记录整理。
5、坚守现场，及时详细了解施工过程中出现的问题及现场情况，对施工人员搞好安全教育、技术交底。
做到敢管、能管、会管，在原则问题上维护公司利益。
6、做到帐目清楚，所购物品与发票相符，严格遵守公司财务制度。
材料采购应根据工地需要提前进行申报，对于急用材料工具，请示相关人员后及时解决。
尽量避免窝工、误工现象。
采购物品按公司财务制度及时办理报销手续。
7、工地人员应根据工程情况制定相应预支备用金额。
每次业务结束相应人员需及时报账，冲其预支备用金。
8、公司工程管理人员因个人原因需暂借资金，需由工程公司负责人审批并在财务部备案。
9、施工现场发现技术设计、生产加工方面的问题，应立即电告（确认后及时向主管部门汇报），查明情况，及时纠正，减少损失。
10、管理人员有奖罚的权利，有权对违规现象开罚单，金额50—300元不等，情节严重的报公司领导处理。
分包项目管理制度
分包项目管理制度第一条为规范和加强公司在分包项目管理中的行为规范，提高公司分包项目管理水平，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用公司在承担分包项目过程中发生的管理活动，并应当与公司其他管理制度相衔接。
第三条公司在进行分包项目管理过程中，应当遵循诚实守信、公平竞争、节约资源、公开透明、安全环保的原则，确保分包项目高质量、高效率的完成。
第四条公司在承接分包项目时，应当认真审核分包合同，明确权责，全面控制风险，确保合同规定的工程质量、进度和安全要求得以准确执行。
第五条公司应当建立健全分包项目管理制度和实施细则，加强分包项目管理组织的建设和管理能力，提高分包项目管理水平。
第六条公司应当加强对分包人员的培训和考核，提高员工的管理水平和专业素养。
第七条公司应当建立健全风险评估和控制机制，保障分包项目的稳定和可持续发展。
第八条公司应当建立健全分包项目管理考核和奖惩制度，激励和约束员工的行为。
第二章分包项目的立项和组织第九条公司在确定承接分包项目时，应当进行多方位评估和风险分析，确保项目的科学性和可行性。
第十条公司在确定分包项目的各项工程内容和进度时，应当制定详细的工作计划和实施方案，明确项目的目标和路径。
第十一条公司应当根据项目规模和内容，确定项目组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
第十二条公司应当根据项目需要，选择合适的分包商，并签订明确的合同和协议，确保双方权益。
第十三条公司在项目实施过程中，应当建立健全的沟通机制，加强与分包商的协调和合作，确保项目的顺利进行。
第十四条公司应当根据项目进展情况，及时调整工作计划和进度，确保项目按时完成。
第十五条公司应当建立健全项目资料和档案管理制度，妥善保存项目相关资料和信息。
第三章分包项目的质量管理第十六条公司在分包项目实施过程中，应当根据国家相关法律法规和标准，制定相应的质量管理措施和标准。
第十七条公司应当加强对分包商的质量管理监督，确保施工过程的质量达到要求。
钢构管理制度
钢构管理制度一、钢构管理制度的编制目的钢构管理制度的编制目的是为了规范钢结构工程施工管理，提高工程施工质量和进度，确保施工安全。
具体目的包括：1.规范施工组织管理，明确各责任部门的职责和权限，落实施工方案，提高组织协调能力。
2.明确施工质量标准和验收标准，保证施工质量和产品质量。
3.提高施工安全管理水平，减少事故发生，保障施工人员的安全。
4.规范施工进度管理，合理安排施工任务，确保工程按期竣工。
5.强化监督检查和管理措施，及时发现和解决问题，确保工程施工顺利进行。
6.规范施工资料管理，确保施工资料的完整性和真实性，为工程验收提供依据。
二、钢构管理制度的内容钢构管理制度的内容包括施工准备管理、工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、施工资料管理和组织协调管理等方面。
具体内容如下：1.施工准备管理（1）明确施工准备工作内容和要求，包括勘察设计审批、材料准备和人员培训等。
（2）编制施工方案和施工组织设计，明确各工序流程和施工任务分工。
（3）制定施工计划和进度表，合理安排施工任务和进度要求。
2.工程质量管理（1）制定质量控制计划，明确质量控制要求和检验标准。
（2）监督施工过程，加强现场质量检查和监督检验。
（3）定期进行工程质量验收和评估，提高质量管理水平。
3.安全生产管理（1）建立安全生产责任制和安全管理规定，明确安全生产要求和标准。
（2）加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（3）定期进行安全隐患排查和整改，确保施工现场安全。
4.施工进度管理（1）制定施工进度计划和进度表，监督施工进度执行情况。
（2）及时跟踪施工进度，分析延误原因并提出改进措施。
（3）定期召开施工进度会议，协调各部门合作，确保施工进度顺利进行。
5.施工资料管理（1）建立施工档案管理制度，确保施工资料的完整性和准确性。
（2）定期整理和归档施工资料，为工程验收提供依据。
（3）加强施工资料的保密工作，防止泄露和丢失。
6.组织协调管理（1）建立施工组织协调机制，明确各责任部门的职责和权限。
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设计外协项目过程控制管理办法
1总则
1.1目的
为加强**钢构有限公司（以下简称“公司”）深化设计外协项目的过程
控制,确保深化设计进度和质量符合要求,特制定本管理办法。
1.2引用文件
《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》（2013年）
1.3适用范围
本管理办法适用于二级单位设计外协项目策划、实施、收尾等过程控
制管理工作。
2职责分工
2.1二级单位
2.1.1设计分院
2.1.1.1全面负责设计外协项目的过程管理。
2.1.1.2负责设计外协项目的进度和质量管理。
2.1.1.3负责向外协单位提供设计输入文件并进行交底,对文件的有效性和时效
性负责。
2.1.1.4负责向外协单位提供工程项目施工进度计划,并在深化设计前期制定设
计标准。
2.1.1.5负责及时沟通解决外协项目在深化设计过程中的问题。
2.1.1.6负责审核及发放深化设计图纸及钢材摘料清单。
2.1.1.7负责设计过程中文件的整理归档。
3管理内容
3.1策划阶段
3.1.1选择项目设计外协单位应保证拟选的设计外协单位在公司市场商务部
提供的《合格外协单位名册》内,设计能力和产能应满足项目要求。
3.1.2选定的设计外协单位需向设计分院上报项目设计人员名单,包括项目负
责人、设计人、校对人及审核人。
3.1.3设计外协项目只允许外协以下内容：深化设计三维空间建模；深化设
计图纸的绘制；制造加工图及零件图的绘制。
3.2实施阶段
3.2.1设计分院要求设计外协单位积极配合开展外协项目相关设计工作,如有
需要,让外协单位派遣设计人员进场配合。
3.2.2设计分院收集设计输入文件后提交外协单位并进行交底。
设计分院对
设计输入文件的有效性和时效性负责。
设计外协单位根据设计输入文
件及时整理设计疑问。
3.2.3设计分院组织区域公司其他相关部门及项目部对设计输入文件以及设
计疑问进行评审,并填写《设计评审记录表》（表单1）。
评审结果及时
反馈至设计外协单位。
对于在评审中未能解决的问题,由设计分院参加
业主或总包组织的图纸会审予以解决。
3.2.4设计分院须完成外协项目节点深化图和节点计算书,并经原设计单位确
认后交由设计外协单位执行。
3.2.5设计分院参照《施工详图设计制图标准》制定设计标准,并要求设计外
协单位严格执行。
3.2.6设计分院要求设计外协单位根据项目施工进度计划编制深化设计进度
计划,包括摘料清单计划、深化设计图纸送审计划以及图纸发放计划,经
设计分院书面同意后执行。
3.2.7设计外协单位每月需以月报形式向设计分院报送当月设计进度情况以
及下月设计计划,以便设计分院掌控项目设计动态。
3.2.8对设计外协单位在深化设计过程中遇到的问题,设计分院应及时与项目
部、原设计单位等沟通协调,予以解决。
3.2.9设计分院在深化设计期间应根据项目设计情况,不定期组织区域公司市
场商务部、生产管理部、制造厂及项目部等开展项目模型评审会,及时
发现设计问题,形成评审记录,并反馈至外协单位。
3.2.10出图前设计分院须审批设计外协单位提交的深化设计样图等。
3.2.11深化设计图纸经设计外协单位校审后报送设计分院,由设计分院送审,
并将审核意见及时反馈至设计外协单位进行处理。
确认后的深化设计
图纸须经设计分院审定后方可下发。
3.2.12设计分院要求设计外协单位及时编制钢材摘料清单,由设计分院审批后
方可下发。
3.2.13设计分院应对设计外协单位对外沟通联络进行受控,严禁设计技术资料
外泄,避免引发法律纠纷造成经济等损失。
3.3收尾阶段
3.3.1设计分院应及时对设计过程文件和设外协单位的模型件进行整理归档,
保证项目技术资料真实、完整。
3.4监督检查
3.4.1外协单位的图纸提供进度及质量状况；钢材摘料清单的及时性和准确
性。
3.4.2外协单位对设计技术资料的保密。
3.4.3设计分院检查深化设计图纸和钢材摘料清单的下发时间是否达到深化
设计进度计划要求。
3.4.4设计分院不定期检查外协项目技术资料情况。
3.4.5对于深化设计图纸进度质量不满足要求、钢材摘料清单不及时准确编
制或泄露设计技术资料的外协单位应撤销合格外协单位资格。
4附则
4.1本管理办法未尽事宜,按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的
规定执行。
4.2本管理办法由公司设计院负责解释。
4.3本管理办法自发布之日起实施。
5支撑文件
无
6表单与记录
1）《设计评审记录表》
表单1
设计评审记录表
项目编号：编号：CSDI/XXXXX/01/XX
项目名称记录人
评审阶段：
评审内容：
评审意见：
评审参与人
部门姓名部门姓名部门姓名
根据公司制度、协议情况。
认证修改文档内容。
修改
成符合需要的文档。