输煤检修专业生产工作到位管理办法(初稿)
输煤检修专业生产工作到位管理办法初稿.doc
输煤检修专业生产工作到位管理办法（初稿）2010-08-02发布 2010-08-02实施燃料部输煤检修专业发布《输煤检修专业生产工作到位管理办法》批准：吕滋涛审核：宋文辉编制：卜凤有总则第一条为了更好地建立良好的生产、工作次序，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，特制定输煤检修专业生产工作到位管理制度。
第二条生产工作到位实行督促检查，是在正常的现场运行生产指挥系统的基础上，协助输煤调度着重从安全措施、组织措施和技术措施上把关，输煤检修专业各级人员必须自觉遵守本制度。
第三条本管理办法适用于输煤检修专业，解释权归燃除部输煤检修专业，每年根据现场实际情况修订一次。
第一章检修人员第四条检修班组在接到处理缺陷通知后，白天应在20分钟内到达现场，夜间应在30分钟内到达现场。
第五条设备运行中机务原因造成设备停运，检修人员无论白天还是夜间应在15分钟内到达现场。
第六条对危急输煤检修专业安全运行的缺陷，检修人员到达现场后必须立即组织处理，并及时向输煤检修专业汇报处理结果。
第七条输煤检修人员在处理现场故障时，在以下情况必须汇报班长及技术员，班长及技术员应立即到场，并汇报专业主管（专业专工）：1) 斗轮机故障影响辅助供煤。
2) 碎煤机故障影响原煤生产或锅炉供煤。
3) 给煤机故障锅炉供煤。
4) 机务原因造成皮带机重载停机严重影响生产。
5) 皮带机皮带严重损伤或撕裂。
6) 胶带机严重跑偏，造成撒煤及重载停机。
7) 减速机、偶合器故障，及电机振动严重超标。
8）输煤检修人员在处理故障时，无法查明故障原因的。
9）特殊情况下（大雨、暴风雪等），需地斗上煤时，特种车班班长必须到现场。
第八条发生下列情况各专业主管（专业专工）应立即到场，并汇报部门主任：1) 皮带机皮带严重损伤或撕裂。
2) 碎煤机故障影响原煤生产或锅炉供煤。
3) 给煤机故障影响锅炉供煤。
4) 斗轮机故障影响辅助供煤。
5）特殊情况下（大雨、暴风雪等），严重制约输煤系统运行。
输煤生产管理制度
输煤生产管理制度1. 引言输煤是指将煤炭从煤矿或其他存储地点运输到使用地点的过程。
为了保证输煤过程的安全、高效和有效管理，制定本输煤生产管理制度。
本制度旨在明确各级管理人员和操作人员在输煤生产中的责任和义务，并规范相关工作流程和操作方法。
2. 适用范围本制度适用于所有参与输煤作业的管理人员和操作人员，以及与输煤有关的其他人员。
3. 主要职责和义务3.1 管理人员的职责和义务1.建立和维护输煤生产管理制度，制定相关工作规程和操作规范。
2.指定专人负责输煤作业的组织和协调工作。
3.负责组织和实施输煤作业的安全培训和教育，并确保所有相关人员熟悉并遵守相关规定。
4.常态化开展安全检查和隐患排查，及时纠正和处理发现的问题。
5.确保输煤设备和工具的合理配置和维护，提供必要的技术支持和保障。
6.监督和评估输煤作业的安全风险，提出改进建议，并及时采纳有效措施。
7.及时分析和处理输煤作业中的事故和故障，并采取预防措施，保障生产安全。
8.按照相关法律法规要求，填报、上报和保存必要的报表和记录。
3.2 操作人员的职责和义务1.熟悉并执行本制度、工作规程和操作规范，严格按照要求进行操作。
2.参加必要的安全培训和教育，提高安全意识和技能水平。
3.检查和维护输煤设备和工具，如发现问题及时报告和处理。
4.在输煤作业中，始终遵循安全、环保和节能原则，如发现安全隐患应立即上报。
5.遵守作业流程和操作规范，确保作业的顺利进行，提高效率。
6.协助管理人员进行安全检查和隐患排查，并积极参与事故和故障的处理和改进工作。
7.准确记录作业过程和相关数据，及时上报和保存必要的报表和记录。
4. 工作流程和操作方法4.1 作业前准备1.检查输煤设备和工具的完好性和可用性，如发现问题及时上报并待修复后方可使用。
2.确认输煤场地和线路的安全状况，如发现隐患应及时上报并按照要求进行处理。
3.确定输煤方式和作业计划，制定详细的作业流程和操作方法。
4.2 作业过程管理1.严格按照作业计划和作业流程进行操作，确保操作顺序和流程的正确性。
输煤检修安全生产工作计划
输煤检修安全生产工作计划
根据公司安全生产管理制度和相关规定，结合燃煤发电厂实际情况，制定了《输煤检修安全生产工作计划》。
具体内容如下：
一、工作目标
1.维护输煤设备，确保输煤系统正常运行。
2.提高安全意识，加强安全生产管理。
3.减少事故发生，确保人员和设备的安全。
二、工作内容
1.对输煤系统进行全面检修，清除积灰和堵塞，保证输送畅通。
2.检修输煤设备，包括皮带机、挖掘机等，发现问题及时予以
修复。
3.清理输煤系统周围的杂物和垃圾，确保安全通道畅通。
4.加强对操作人员的培训，提高其操作和维护技能。
5.加强设备维护管理，做好相关记录和报告。
三、工作措施
1.制定详细的工作计划和时间表，并严格执行。
2.加强现场安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高其安全意识和应急预案
能力。
4.做好技术交底和文明施工，确保安全生产。
5.对输煤设备和系统进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
四、安全保障
1.配备必要的安全防护装备和设施，确保人员安全。
2.组织专业人员进行安全培训和技术指导，提高员工的安全技能。
3.加强安全监测和预警，确保安全生产。
五、工作效果评定
1.定期对输煤系统进行检测和评估，评定工作效果。
2.记录和分析事故和安全问题，总结经验教训，不断改进安全生产工作。
以上内容为《输煤检修安全生产工作计划》的具体内容，希望全体工作人员认真执行，确保安全生产。
输煤生产管理制度
输煤生产管理制度一、目的与适用范围1. 目的本制度旨在规范输煤生产过程中的管理工作，确保生产安全、提高运输效率，保护环境，保障员工安全，同时减少资源浪费和能源消耗。
2. 适用范围本制度适用于所有从事输煤生产管理的部门和人员。
二、责任与权限1. 部门责任（1）生产部门负责生产计划的编制和执行，监督生产过程中的各项工作。
2. 管理人员责任（1）生产经理负责组织和协调生产工作，确保生产计划按时完成。
（2）安全负责人负责监督生产过程中的安全措施，并及时处理安全事故。
（3）质量负责人负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品质量符合标准要求。
3. 员工责任（1）遵守本制度的规定，积极参与各项管理工作，保证生产的顺利进行。
（2）严格遵守工作纪律，正确使用和保养设备和工具。
三、生产计划管理1. 生产计划编制（1）根据市场需求和资源情况，制定月度、周期性的生产计划。
（2）生产计划应详细列明煤矿名称、煤种、数量、质量要求等信息。
（3）编制的生产计划需经生产经理审批，确保合理性和可行性。
2. 生产计划执行（1）根据生产计划，生产部门需及时组织生产工作，并确保按质按量完成生产任务。
（2）生产部门负责监督各环节的工作进展，及时调整生产计划。
四、生产安全管理1. 安全措施（1）运输设备和机械必须经过合格的维护和检验，确保安全运行。
（2）生产过程中需严格遵守火源禁止、禁烟、禁草、禁酒等制度。
（3）运输过程中，必须按照规定的路线和速度行驶，保持安全距离。
2. 安全培训（1）针对输煤生产过程中可能出现的安全风险，进行培训，提高员工的安全意识。
（2）新员工入职时，必须经过安全培训，并签订安全承诺书。
五、质量管理1. 质量检验（1）生产过程中，质量负责人负责抽取样品进行检验，确保产品质量符合标准要求。
（2）定期对生产设备进行巡检和保养，确保设备工作正常。
六、环境保护1. 废弃物处理（1）废煤渣和其他废弃物必须按照相关规定进行分类收集和处理。
输煤生产管理制度
输煤生产管理制度一、总则1. 本制度根据国家有关法律法规和公司实际情况制定，旨在规范和管理输煤生产，确保安全、高效、环保的生产过程。
2. 本制度适用于公司输煤生产过程中的各项工作。
3. 公司应当建立健全输煤生产管理制度，并进行定期评估和改进。
二、生产组织管理1. 公司应制定煤矿生产计划，确保供应链的顺畅和保障客户需求。
2. 定期进行煤矿检修维护，并及时完成各项修缮工作。
3. 确保工作场所的安全和整洁，防止火灾和爆炸事故的发生。
4. 加强设备维修管理，确保设备的正常运转和保养。
5. 做好煤矿生产过程中的文档记录，包括生产报表、检修记录等，以便日后追溯和分析。
三、安全管理1. 严格遵守安全生产法律法规，确保工作场所的安全。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。
3. 建立和完善安全管理制度，包括应急预案、事故报告制度等。
4. 加强安全监测和巡查，发现问题及时整改。
5. 配备必要的安全防护设施，如防尘、防毒设备等。
四、环保管理1. 遵守环保法律法规，加强对环保政策的学习和宣传。
2. 做好煤矿废水、废气的处理和排放控制，确保不对环境造成污染。
3. 推广清洁生产技术和设备，降低煤矿生产过程对环境的影响。
4. 主动接受环保部门的监督检查，配合环保部门的工作。
五、监督与评估1. 由公司设立专门的生产管理部门，负责对输煤生产过程进行监督和指导。
2. 定期进行生产管理评估，发现问题及时改进和调整。
3. 加强与相关单位的合作，互相学习和借鉴经验。
六、处罚与奖励1. 对违反本制度的行为，依法进行处罚，包括扣减奖金、调整工作岗位等。
2. 良好的生产绩效和安全环保表现将得到奖励，包括评选先进工作者、发放奖金等。
本制度自制定之日起施行，公司全体员工必须遵守。
如有违反，将依照公司相关规定进行处理。
电厂输煤安全生产管理制度
一、总则为了确保电厂输煤系统的安全稳定运行，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责组织、领导和协调全厂输煤系统的安全生产工作。
2. 输煤车间主任：负责输煤系统的安全生产管理工作，组织实施本制度。
3. 输煤车间安全生产小组：负责输煤系统的日常安全生产监督检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
4. 输煤系统各岗位人员：负责本岗位的安全生产操作，严格遵守本制度。
三、安全生产责任制1. 安全生产委员会负责制定、修订和实施输煤系统的安全生产管理制度。
2. 输煤车间主任负责组织实施本制度，确保安全生产措施落实到位。
3. 输煤车间安全生产小组负责日常安全生产监督检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
4. 输煤系统各岗位人员负责本岗位的安全生产操作，严格遵守本制度。
四、安全生产措施1. 严格执行安全生产操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。
2. 加强设备维护保养，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备安全可靠运行。
3. 加强输煤系统设备管理，对易发生故障的设备进行重点监控，及时发现和排除安全隐患。
4. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
5. 严格执行安全操作规程，严禁违章操作。
6. 加强消防安全管理，确保消防设施完好、有效。
7. 加强环境保护，严格控制粉尘排放。
五、安全生产监督检查1. 定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，要及时采取措施进行整改，确保整改到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，要严肃查处，追究相关责任人的责任。
六、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，确保人员安全。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
4. 对事故进行总结，提高安全生产管理水平。
输煤检修安全生产工作计划
输煤检修安全生产工作计划一、引言输煤是煤炭消费加工的重要环节，然而，在输煤过程中存在着一些安全风险，如输送设备故障、磨损、堆积、供电线路故障等。
为了确保输煤作业的安全性和效率性，特制定本检修安全生产工作计划。
二、目标与原则1. 目标：通过检修设备，排除潜在的安全风险，确保输煤过程的安全稳定运行。
2. 原则：安全第一、预防为主、综合治理。
三、工作内容1. 设备检查和维修（1）定期检查输煤设备的各个部件，确保设备的正常运行。
（2）对发现的问题进行及时维修和更换，如输送带的破损、电机的故障等。
（3）加强设备的润滑和保养工作，延长设备的使用寿命。
2. 防尘控制（1）定期清理和更换输煤设备上的防尘装置，确保设备的正常工作，避免防尘装置堵塞导致的安全事故。
（2）加强风力吸尘器的维护和清理，保证吸尘效果，避免扬尘对环境和工人的危害。
3. 电气安全（1）定期检查输煤设备的供电线路，确保线路安全可靠。
（2）加强电气设备的维护和保养，检查电器开关的灵活性和接触性能，确保其正常运行。
4. 装备维护（1）定期对输煤设备进行清洁，清除积尘和杂物，防止设备运行不畅。
（2）定期对输煤设备的传动装置进行检查和调整，确保设备的传动效率。
5. 岗位培训（1）对输煤作业有关人员进行安全技术培训，提高其安全意识和应急处理能力。
（2）向岗位人员传达安全生产政策和制度，确保其深入理解和遵守。
6. 应急预案（1）制定输煤过程中可能发生的安全事故应急预案，明确各类事故的处理流程和责任人。
（2）定期进行演练和模拟，提高应急处理能力和反应速度。
四、工作计划与安排1. 设备检查和维修（1）每月对输煤设备进行一次全面检修，检查并更换破损的部件。
（2）每季度对输煤设备进行一次润滑和保养，确保设备的正常运行。
2. 防尘控制（1）每周对输煤设备上的防尘装置进行清理和更换。
（2）每月对风力吸尘器进行一次维护和清理。
3. 电气安全（1）每季度对输煤设备的供电线路进行一次检查，确保线路安全。
输煤生产管理制度范本
输煤生产管理制度范本一、引言输煤生产管理制度是为了规范输煤生产过程，确保安全生产、提高生产效率和质量而制定的管理规范。
本制度的目的是优化生产流程、明确责任分工、提高工作效率，确保输煤生产安全、稳定和高效。
二、管理体制1. 制定生产计划的责任部门和人员应明确。
生产计划由生产部门负责制定，计划经过相关部门审核后执行。
2. 设立生产现场管理主体，由生产组织部门指定专门的生产现场管理人员。
3. 生产管理岗位设置应合理，明确各个岗位的职责和权限。
三、生产准备1. 确定原煤质量分级准则，按照质量要求采购原煤。
2. 制定原煤运输方案，明确运输路线和运输工具的选择。
3. 建立煤矿疏运路线和疏运设施的检查和维护规定，确保疏运通畅。
四、生产调度1. 定期制定输煤生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 进行生产调度，按照生产计划合理安排生产时间、设备和人员。
3. 生产调度应充分考虑运力、库存和市场需求，确保生产的平稳进行。
五、生产操作1. 熟悉各个设备的操作规程，确保设备的操作安全和正常运行。
2. 严格按照操作规程操作，并定期进行设备维护和检修。
3. 建立巡检制度，对设备、设施和运输工具进行定期巡查，发现问题及时处理。
六、安全生产1. 生产前进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 在生产现场设置安全警示标识，明确安全区域和禁止区域的划分。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检验规范。
2. 定期进行产品质量检验，对不合格产品进行处理和追溯。
3. 建立客户投诉处理机制，对客户投诉及时进行调查和处理。
八、环境保护1. 生产过程中要严格遵守国家和地方环境保护法律法规。
2. 确保废水、废气和固体废弃物的合理排放和处置，减少对环境的污染。
3. 定期进行环境监测，对环境问题进行预防和改善。
九、绩效考核1. 建立绩效考核机制，根据生产任务完成情况、产品质量和安全生产情况进行考核。
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输煤检修专业生产工作到位管理办法
（初稿）
2010-08-02发布 2010-08-02实施
燃料部输煤检修专业发布
《输煤检修专业生产工作到位管理办法》
批准：吕滋涛
审核：宋文辉
编制：卜凤有
总则
第一条为了更好地建立良好的生产、工作次序，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，特制定输煤检修专业生产工作到位管理制度。
第二条生产工作到位实行督促检查，是在正常的现场运行生产指挥系统的基础上，协助输煤调度着重从安全措施、组织措施和技术措施上把关，输煤检修专业各级人员必须自觉遵守本制度。
第三条本管理办法适用于输煤检修专业，解释权归燃除部输煤检修专业，每年根据现场实际情况修订一次。
第一章检修人员
第四条检修班组在接到处理缺陷通知后，白天应在20分钟内到达现场，夜间应在30分钟内到达现场。
第五条设备运行中机务原因造成设备停运，检修人员无论白天还是夜间应在15分钟内到达现场。
第六条对危急输煤检修专业安全运行的缺陷，检修人员到达现场后必须立即组织处理，并及时向输煤检修专业汇报处理结果。
第七条输煤检修人员在处理现场故障时，在以下情况必须汇报班长及技术员，班长及技术员应立即到场，并汇报专业主管（专业专工）：
1) 斗轮机故障影响辅助供煤。
2) 碎煤机故障影响原煤生产或锅炉供煤。
3) 给煤机故障锅炉供煤。
4) 机务原因造成皮带机重载停机严重影响生产。
5) 皮带机皮带严重损伤或撕裂。
6) 胶带机严重跑偏，造成撒煤及重载停机。
7) 减速机、偶合器故障，及电机振动严重超标。
8）输煤检修人员在处理故障时，无法查明故障原因的。
9）特殊情况下（大雨、暴风雪等），需地斗上煤时，特种车班班长必须到现场。
第八条发生下列情况各专业主管（专业专工）应立即到场，并汇报部门主任：
1) 皮带机皮带严重损伤或撕裂。
2) 碎煤机故障影响原煤生产或锅炉供煤。
3) 给煤机故障影响锅炉供煤。
4) 斗轮机故障影响辅助供煤。
5）特殊情况下（大雨、暴风雪等），严重制约输煤系统运行。
第二章管理人员
第九条当严重危急输煤系统安全运行的事件发生时，管理人员接到值班人员的通知后，白天应在15分钟内到达现场，夜间应在30分钟内到达现场，并组织，安排有关单位协助处理。
第十条技术员、班长、专工及主管，24小时手机必须开机，保持通讯畅通。
第十一条检修班组班长、技术员负责指导、检查本班组设备的检修质量和检修的执行情况，了解现场生产状况，做好本班组现场的生产协调作用。
专业主管（专业专工）负责监督、检查本专业设备的检修质量和检修的执行情况，了解现场生产状况，做好现场的生产协调作用。
第十二条检修班组技术员、专工在大、中、小修和技改期间，要积极深入现场，参加重要项目的停工待检点、质量见证点的验收，参与三级项目验收，确保检修质量。
第十三条发生重要缺陷，不安全事件以及重大项目的整改时，各班组技术员、专工必须做到现场到位，做好技术上的支持和专业之间的协调，同时也为事件的调查等提供真实的数据；
第十四条输煤检修专业进行重大检修项目，设备调试时，检修班组班组、技术员及专业主管（专业专工）必须深入现场，负责指挥和协调。
第十五条输煤检修专业管理人员应经常深入现场，了解设备的实际情况，及时发现问题，处理问题。
第十六条输煤检修专业汇报流程：
检修人员（含特种车班）----班长（技术员）----检修专工----检修主管----部门主管输煤专业主任
第三章考核标准
第十七条检修班组接到通知一次未按时到位，考核责任人，每次考核100元。
造成后果按厂有关规定处理。
第十八条输煤检修专业夜间值班人员脱岗，每次考核100元，情节严重者加倍考核。
第十九条检修人员末按要求时间到达现场，每超过1分钟罚款5元。
第二十条输煤检修专业管理人员手机一次不接听或未开机，一次考核100元，若因此耽误造成后果者，视情况加重考核。
第二十一条当严重危急输煤系统安全运行的事件发生时，输煤检修专业管理人员没有按规定到达现场，每次考核200元，达到后没有发挥协调、组织作用，而造成后果按厂有关规定处理。
第二十二条需输煤检修专业管理人员到位后开展的工作，由于输煤检修专业管理人员没有按要求到位而影响工作的进行，每次考核责任人200元。