用友eHR绩效管理模块操作手册
新版EHR系统考勤模块使用说明
人力资源系统(EHR)考勤模块使用手册(新版本)
——通过OA快速通道进入HER系统者适用一、通过OA快速通道点击HER选项，即可进入HER系统。
二、薪资单
用于薪资单明细查询，进入HER 系统后点击薪资单即可进入。
三、假勤申请
点击假勤申请==》右上角假勤申请==》选择假勤类型及时间==》填写请假原因==》提交
注：出差、外出活动、加班申请存休等都需要通过HER 系统。
存休时数：加班申
请换休累计小时数
申请假勤时间时段及类型 同一假勤类型申请多天
可点此加号添加天数
四、考勤确认
每月26日之后登陆系统确认考勤，以便当月考勤报表的制作及工资的准确发放。
注：每月考勤可随时查看。
因手工操作及系统延时等原因，查询日前三日内显示考勤异常属正常现象。
20用友e-HR系统操作手册_组织机构管理
用友e-HR系统操作指南组织机构管理操作手册二 七年四月目录1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (1)1.3 节点菜单 (2)2.1 组织信息 (3)2.1.1单位管理 (3)2.1.2部门管理 (4)2.1.3职务管理 (4)2.1.4组织机构图 (5)2.2 岗位管理 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.1集团标准岗位 ....................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.2岗位信息 ............................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.3岗位任职浏览 ....................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.4继任人选维护 ....................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.5任职情况分析 ....................................................................... 错误！未定义书签。
2.3 编制管理 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。
用友用户操作手册绩效管理篇
单击〖取消〗按钮，取消所做操作。
如何修改指标类型/公共指标
在界面左侧查询选择要修改的指标类型/公共指标；
单击〖修改〗按钮，对其信息进行修改（注意：可通过“高级设置”修改相应的评分规则和考核等级）
单击〖保存〗按钮，保存所做的修改；
单击〖取消〗按钮，取消所做的修改。
如何删除指标类型/公共指标
集团和公司的评分规则不能重复创建；
评分规则包括连续值、离散值、公式，根据业务需要酌情选用；
当评分规则为离散值类型时，可以通过“子集操作”菜单选择增加行/删除行，对规则中具体的离散值进行定义和编辑；
当评分规则为公式类型时，可以通过界面右侧的“定义公司”按钮对相应公式进行定义和编辑；
删除某个评分规则时，若该规则已被引用，则不能删除。
单击〖修改〗按钮，对该规则信息进行修改；
单击〖保存〗按钮，保存对该规则所做的修改；
单击〖取消〗按钮，取消所做的修改。
如何删除评分规则
在界面左侧查询选择要删除的评分规则；
单击〖删除〗按钮，系统提示是否确认删除；
单击〖是〗按钮，确认删除该规则；
单击〖否〗按钮，不删除该规则。
项目说明:
规则名称：为评分规则进行命名，可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入；
单击〖子集操作〗菜单下的〖删除行〗按钮，删除所选子期间。
项目说明：
期间名称：为绩效期间进行命名（如：2007年第3季度），可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入；
周期类型：选择绩效期间所属的周期类型，如：年度、半年、季度、月度；
所属年度：输入期间归属的年度，整型数字，如：2007年；
具体期间：输入期间归属年度中的具体期间，根据不同周期类型有不同的期间选择，如周期类型为“季度”，则可选择第一/二/三/四季度；
Guru-eHR-用户手册-绩效管理
明基逐鹿绩效管理用户手册目录第一章前言 (5)第一节概述 (6)第二节Guru ePerformance简介 (7)第二章基于角色的用户手册介绍 (10)第一节角色的分类与定义 (10)第二节角色的建立 (10)第三章系统管理员角色使用手册 (11)第四章绩效专员角色使用手册 (11)第一节指标项管理 (11)第二节指标项查询 (17)第三节指标项模版 (18)第四节员工考核参数规则 (19)第五节员工考核参数设定 (21)第六节员工绩效考核体系 (25)第七节部门考核参数规则 (25)第八节部门考核参数设定 (26)第九节考核角色管理 (26)第十节绩效分等策略 (29)第十一节绩效方案 (32)第十二节绩效分等包管理 (34)第十三节员工绩效方案查询 (39)第十四节员工分等包查询 (40)第十五节员工考核监控器 (40)第十六节部门绩效方案查询 (41)第十七节部门分等包查询 (42)第十八节部门考核监控器 (42)第五章部门主管角色使用手册 (42)第一节绩效表单模板 (42)第二节员工绩效表单 (45)第三节部门绩效表单 (53)第四节员工绩效表单考评 (53)第五节员工分等包裁定(未完成) (53)第六节部门绩效表单考评 (54)第七节部门分等包裁定 (54)第八节主管维护关键事件 (54)第九节签核管理 (54)第十节员工绩效方案查询 (57)第十一节员工分等包查询 (57)第十二节员工考核监控器查询 (57)第十三节部门绩效方案查询 (57)第十四节部门分等包查询 (57)第十五节部门考核监控器查询 (58)第六章普通员工角色使用手册 (58)第一节我的绩效表单 (58)第二节工作计划 (58)第三节中期述职报告 (60)第四节关键事件 (61)第五节员工绩效考核 (63)第六节绩效面谈 (64)第七节我的绩效等级 (65)第八节绩效申诉 (65)文档控制声明版权○C2004明基逐鹿软件（苏州）有限公司版权所有。
用友eHRV502用户操作手册绩效管理篇
用友eHRV502用户操作手册绩效管理篇第1章系统概述 (1)1.1要紧功能 (1)1.2应用特色 (1)1.3业务流程 (2)第2章操作指南 (3)2.1基础设置 (3)2.1.1基础档案 (3)2.1.2考核等级 (4)2.1.3评分规则 (7)2.1.4绩效期间 (8)2.1.5绩效指标 (10)2.2绩效打算 (13)2.2.1绩效打算制定 (13)2.2.2绩效打算审核 (16)2.2.3绩效打算扫瞄 (18)2.3绩效跟踪 (19)2.3.1绩效进展报告 (19)2.3.2绩效沟通总结 (22)2.4考核方案 (24)2.4.1方案定义 (24)2.4.2考核对象 (29)2.4.3考核人类别 (33)2.4.4考核量表 (36)2.4.5考核设置 (40)2.4.6方案冻结公布 (44)2.4.7方案扫瞄 (47)2.5考核实施 (49)2.5.1实施操纵台 (49)2.5.2数据采集 (51)2.5.3考核评估 (55)2.5.4实施监控 (58)2.5.5结果录入 (62)2.5.6结果生成 (63)2.5.7结果审核 (65)2.5.8结果调整 (67)2.5.9结果冻结公布 (69)2.5.10考核结果扫瞄 (71)2.6考核沟通 (72)2.6.1面谈记录 (73)2.6.2结果认可 (75)2.6.3申诉反馈 (76)2.7考核结果运用 (79)2.7.1统计分析 (79)第1章系统概述1.1要紧功能●支持对部门及职员的绩效治理●支持360度绩效考核、KPI指标考核、平稳积分卡等考核方式。
●支持绩效考核指标的灵活设置，支持不同考核人对各项考核指标的考核权限操纵及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重的定义。
●支持不同考核指标的评分规则的灵活设置。
●支持对绩效打算的制订、审核的流程定义及权限操纵。
●支持对绩效考核的跟踪治理，包括绩效进展的报告及绩效的沟通总结。
●支持对考核结果的沟通治理，包括考核结果面谈、考核结果的认能够及考核结果的申诉反馈。
用友eHR用户操作手册薪资福利篇
目录第一部份薪酬管理 (2)第一章基础设置 (2)一、参数设置 (2)二、公共薪资项目 (2)三、薪资规则表设置 (4)四、税率表 (6)五、代发银行 (8)第二章发放设置 (9)一、薪资类别 (9)二、薪资类别权限 (13)三、薪资发放项目 (15)四、薪资项目权限 (22)五、薪资部门 (24)六、账号分派 (24)七、归并计税类别 (28)第三章定调资管理 (29)一、定调资申请 (29)二、定调资审批 (32)三、定调资信息保护 (35)第四章薪资核算 (36)一、薪资档案 (36)二、薪资发放 (43)三、薪资审核 (52)四、期末处置 (53)五、银行报盘 (60)六、多公司银行报盘 (63)七、数据接口 (66)第五章薪资审批 (74)一、薪资发放申请 (74)二、薪资发放审批 (75)第六章工资总额管理 (77)一、单位工资总额 (77)二、部门工资总额 (81)第七章薪资报表 (82)一、工资条管理 (82)二、单类别薪资报表 (87)三、多类别薪资报表 (88)四、常常利用查询分析 (88)第二部份福利管理 (90)第一章基础设置 (90)一、福利类别 (90)二、福利类别权限 (93)三、福利账户 (95)四、福利项目权限 (99)五、福利部门 (100)第二章日常业务 (100)一、福利档案 (100)二、福利缴交 (105)三、期末处置 (110)四、数据接口 (114)第一部份薪酬管理第一章基础设置一、参数设置节点功能描述：在一个薪资期间内，概念工资项目是不是允许下级增加，薪资、福利是不是关联，当即转变起始日等。
按部门统计薪资，是不是当即反映人员部门和人员类别转变的起始终止的时间点。
例如当人员部门发生转变时，转变时间在系统设置的“当即转变起始日”前，则本期间的薪资统计在原部门，不然统计在新部门。
操作步骤：登录公司，点击【人力资源】-【薪酬管理】-【基础设置】-【参数设置】，出现下图：其中，适用范围是集团的，不可在公司帐套里修改，必需在集团帐套里修改。
用友eHR功能说明
用友eHR功能说明用友eHR是一款针对企业人力资源管理的软件，它可以帮助企业对人员管理、薪酬福利、绩效管理、招聘管理等方面进行全面的、高效的管理。
本文将从以下几个方面介绍用友eHR 的功能说明。
一、人员管理用友eHR可以对企业的员工信息进行完整的管理，包括员工基本信息、培训记录、薪酬福利等。
其中员工基本信息包括姓名、工号、性别、联系方式、部门、工作岗位、在职状态等；培训记录则可以记录员工参加过的培训课程、获得的证书、培训时长等；薪酬福利则可以记录员工的薪资、岗位津贴、社保、公积金、年终奖等内容。
以上信息都可以在系统中进行查询、修改和导出，方便企业进行排班、工资结算等工作。
二、绩效管理用友eHR可以帮助企业进行员工绩效管理，进行评估、考核、加薪、晋升等操作。
在系统中，可以设置绩效考核指标、权重、考核周期等，同时还可以设置定期的绩效评估计划，自动生成绩效评估报告，帮助企业更好地了解员工绩效情况。
三、薪酬福利管理用友eHR可以帮助企业进行薪酬福利管理，包括薪资结构制定、绩效考评、津贴发放等。
系统中可以设置薪资结构、调薪方案、奖励制度等，同时可自动生成工资条、社保公积金等福利条款，帮助企业进行工资管理和福利发放。
四、招聘管理用友eHR可以帮助企业进行招聘管理，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
在系统中，可以设置职位描述、发布职位信息、自动进行简历筛选、设置面试时间、面试结果等环节，同时也可以记录候选人的基本信息、工作经验、教育经历等。
五、培训管理用友eHR可以帮助企业进行员工培训管理，包括培训计划制定、培训课程安排、培训记录管理等。
在系统中，可以设置培训计划、培训课程内容、培训时间、培训地点等，同时也可以记录员工参加过的培训课程、获得的证书、培训时长等。
六、考勤管理用友eHR可以帮助企业进行员工考勤管理，包括打卡记录、请假记录、加班记录等。
在系统中，可以设置考勤规则、自动记录员工的打卡情况、请假情况、加班情况等，同时也可以统计考勤情况和加班情况，方便企业进行排班和工资结算。
用友e-HR用户操作手册-薪资管理篇
E-HR系统操作指南薪资管理操作手册二 八年八月目录第1章产品地图11.1功能概述 11。
2产品地图 1 第2章集团帐套节点功能及操作22.1基础设置 22。
1.1参数设置 (2)2。
1.2公共薪资项目 (3)2。
1.3薪资期间 (4)2。
1。
4薪资标准类别 (5)2。
1。
5薪资标准表 (7)2。
1。
6薪资规则表 (8)2。
1.7税率表……………………………………………………………………………………。
.9 2。
2发放设置1 1 2。
2.1薪资类别…………………………………………………………………………………。
112.2。
2薪资发放设置……………………………………………………………………………。
132.3工资总额管理172.3.1工资总额权限 (17)第3章公司帐套节点功能及操作183。
1基础设置183.1.1参数设置…………………………………………………………………………………。
183。
1.2公共薪资项目……………………………………………………………………………。
.193.1.3薪资期间 (21)3。
1。
4薪资标准类别…………………………………………………………………………….。
233。
1.5薪资标准表………………………………………………………………………………。
.243。
1.6税率表 (25)3。
1。
7代发银行…………………………………………………………………………………。
.273.2发放设置283.2。
1薪资类别...........................................................................................。
(28)3。
2。
2薪资类别权限 (31)3。
2。
3薪资发放项目 (32)3.2。
4薪资项目权限……………………………………………………………………………。
.363.2.5薪资部门…………………………………………………………………………………。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用友eHR绩效管理模块操作手册（V1.0）2009年2月目录第一章名词解释............................................................................. 第二章EHR绩效管理流程.................................................................. 第三章EHR绩效管理系统操作.............................................................. 1系统登录................................................................................. 2基础设置.................................................................................2.1基础设置－参数设置（角色：总部HR） ...................................................2.2基础设置－基础档案（角色：总部HR） ...................................................2.3基础设置－考核等级（角色：总部HR） ...................................................2.4基础设置－评分规则（角色：总部HR） ...................................................2.5基础设置－绩效期间（角色：总部HR） ...................................................2.6基础设置－绩效指标（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................ 3考核方案设置.............................................................................3.1考核方案－方案定义（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................3.2考核方案－方案权限（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................3.3考核方案－考核对象（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................3.4考核方案－考核人类别（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..............................3.5考核方案－考核量表（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................3.6考核方案－考核设置（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................ 4个人承诺－计划沟通（系统外完成）.........................................................5个人承诺－个人填写PBC（角色：员工）...................................................... 6个人承诺－沟通确认.......................................................................6.1绩效考核过程监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..................................6.2考核设置审核（角色：经理）............................................................6.3绩效考核量表审核过程中监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）.........................6.4绩效考核方案冻结发布（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..............................6.5方案浏览（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） .......................................... 7考核评价－人事记录.......................................................................7.1业务节点－关键事件（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................7.2经理自助－关键事件（角色：经理）......................................................7.3员工自助－绩效总结（角色：员工）......................................................7.4业务节点－绩效总结（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................ 8考核评价－考核评价.......................................................................8.1开始考核（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..........................................8.2强制分布（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..........................................8.3指标数据采集（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ......................................8.4考核评分(角色：员工\经理).............................................................8.5实施监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..........................................8.6业务节点－结果管理（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ................................8.7经理自助－结果管理（角色：经理）......................................................8.8结果审核（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR\经理） .....................................8.9实施监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） .......................................... 9考核评价－绩效面谈.......................................................................9.1面谈记录（角色：员工\经理）...........................................................9.2结果认可（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..........................................9.3申诉反馈（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ..........................................9.4实施控制台（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ........................................ 10结果应用...............................................................................10.1考核结果应用（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） ......................................绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标的达成而建立的促进组织目标实现的管理体系，包括组织/个人绩效计划的制定、绩效执行过程中的跟踪/辅导/监控/总结、考评方案的制定、绩效考评的组织实施、考评结果的反馈/沟通，考核结果的统计分析和业务运用等方面。
成功实施绩效管理，可以帮助组织提升管理水平、提高管理效率，从而保障组织整体绩效的实现，同时还可促进人力资源管理部门的角色转换，提升人力资源管理部门的价值和地位。
本手册以《岗位绩效考核及价值观评价制度》为依据，按照总部绩效经理、事业部与分公司HR、部门负责人、上级部门负责人、考核建议人、员工等不同角色，分别就其在绩效管理过程中的不同分工逐一进行操作说明，并辅以操作截图。
第一章名词解释绩效目标：指一个员工或组织在一段时期内要达到或完成的某个业绩效果或工作任务；每个绩效目标包括目标类型、目标名称、各种目标值、目标完成时限、责任者、配合者、检查者、保障措施以及对应的考核指标、考核权重、考核标准等信息。
考核方案：指绩效考核时制定的一整套考评设置，包括考核方案的定义信息（方案基本信息、考核对象组、考核人类别、通用评分规则、考核等级等）、考核对象及其考核量表/考核目标值、考核人/审核人及其流程设置、考核指标分配等信息；实施考核时将按照考核方案中的设置组织考评。
考核对象：指被考核的人员。
考核人：指对考核对象进行考核评估的人员。
考核指标：指对考核对象进行考核的具体某个考核项目，包括指标类型、指标名称、指标性质、指标说明、考核标准、数据来源、计量单位、适用对象、考核周期等信息；考核指标分为适用于多个考核对象的通用考核指标和仅适用于个别对象的个性指标（如特定工作任务）两类。
考核指标分为定量和定性指标、中间指标。
中间指标是指考核量表：即PBC。
包括考核方案中的公共量表和个人量表。
指对考核对象进行考核的具体考核内容和考核标准，主要由针对该对象得若干考核指标及其考评标准组成。
实际业务中，同类考核对象往往公用一张考核量表，个别对象有其特定的考核量表；若为目标考核，通常根据每个考核对象的考核目标设定其考核量表，每个考核对象有其特定的考核量表。