化验室绩效考核评分细则

化验室绩效考核评分细则
概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。

考核项目具体考核内容满分得分
劳动纪律
（15分）无迟到、早退现象，按时交**，遵守进出门制度。

2 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。

2
工作时间不做与工作无关事情。

2
遵守文明办公守则，无不文明现象。

1
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。

2
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。

1
积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。

1
遵守公司各项规章制度。

2
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。

2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

工作态度
（18分）服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。

4
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。

2
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。

2
工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。

4
对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。

2
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。

2
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。

2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。

对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。

额外奖励
考核项目具体考核内容满分得分
业务考核（52）取样
留样
（4）按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。

样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。

2
能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。

2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

检验
操作
（24）熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。

注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，并纳入下一补做班组2分/次。

经查证伪造数据者
扣除当月平均考核得分40分/次。

4
工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。

2
工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。

2
操作过程严格遵守化验室安全守则。

因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，另扣当月考核得分10分/次。

6
节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等公物。

2
上一班下班前，所剩余的检验分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等易耗物资量必须保证接下来的两个班所用的量。

2
操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。

2
检验操作规范。

（上级可以随时抽查直接考核下级的操作的规范性。

） 2
遵守化验室玻璃仪器、化学试剂等易耗物资的使用管理规定。

2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

检验
结果
判断
（11）发现结果异常应及时复核，必要时重做，需修改时按要求填写。

不耽误化验数据的传递及报表的发送。

5
检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好记录。

4
不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能确定是否正确的数据，本班又无法复核的应留样给下一班进行复核。

2
若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当月平均考核得分2～10分/次。

记录
（8）实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。

2
分析检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准确，纸面整洁，传递及时。

2
接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证记录相互一致。

2
交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严格对待，既不故意为难，也不姑息放过。

2
若不按规范填写记录单，另扣当月平均考核得分1～5分/次。

工作
完成情况
（5）出色地完成工作内容及交代的临时工作。

5分 5
工作处理基本上无失误。

3分
马虎完成了工作，但仍有一些不足。

2分
忘了，未做。

0分
考核项目具体考核内容满分得分
仪器使用与保养
（6分）使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。

仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。

3
个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正记录。

保证仪器清洁、处于良好的工作状态。

因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。

3 若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。

现场及班组交接情况
（9分）随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位。

2
接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参见卫生管理制度）。

交接班时由下一班的接班人员对上一个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，**人员方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的卫生考核项上，记录整个考核经过。

指出后不打扫则扣上班组5分/次，并拿入下一打扫的班组，指正后打扫干净可不扣分。

因接班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接班相应分数。

5
接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情交接清楚。

2
若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～10分/次。

每周的星期一为大打除（包括责任区）的日子，按实际情况扣除该班当月平均考核得分0～5分/次。

其它奖1、有特殊贡献，表现优异；
2、受公司、部门奖励；
3、节能降耗有实绩。

额外奖励
惩1、受公司、部门处罚；
2、表现极差，知错不改。

视情节严重扣分。

假原则上不允许员工之间互换上班班次，若确实需要，需经主管批准（其它参见公司的请销假制度相关规定）。

总分注：额外奖励、移交得分除外。

100
备注①
以上考核主要为班组考核，也可以此为参照对员工进行考核。

②
主管（或制定人选）负责各班组考核，也可对各检验员直接进行考核，各班主操负责本班人员考核。

另外：
把各类分析项目，根据工作时间和技术难度等综合考虑，给出一个标准分，你每个月做了多少个分析，由班长计算你的总分数，按分数高低拿奖金。