浅谈城市燃气工程采购管理
浅谈城镇燃气工程的质量和技术管理
浅谈城镇燃气工程的质量和技术管理城镇燃气工程是指为城市居民提供燃气供应服务的工程项目，包括燃气管道的铺设、燃气设备的安装和维护等，是现代城市生活中必不可少的基础设施之一。
城镇燃气工程的质量和技术管理直接关系到居民生活质量和安全，因此对于城镇燃气工程的质量和技术管理必须高度重视。
本文将从质量管理和技术管理两个方面，谈一谈城镇燃气工程的相关内容。
一、质量管理1. 质量管理的重要性城镇燃气工程是城市居民生活的重要保障设施，其质量直接关系到居民的生活安全和质量。
城镇燃气工程必须建立科学的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准，并且要求合理、符合城市规划，既满足城市发展需求，又不影响城市环境和市民的生活。
城镇燃气工程质量管理主要包括以下内容：一是工程设计必须合理、科学，符合国家相关标准和规范，保证工程的安全性和稳定性；二是施工过程中要严格按照设计要求进行，确保施工质量；三是材料采购要符合相关标准，杜绝假冒伪劣产品的使用；四是必须建立健全的监理体系，确保施工符合标准，杜绝违章施工行为；五是竣工验收时必须进行严格检测，确保工程质量符合国家标准。
为了保证城镇燃气工程的质量，可以采取以下措施：一是建立健全的质量管理制度，明确各环节的责任和任务；二是加强对工程项目的监督和检查，及时发现和解决问题；三是加强对施工单位和相关人员的培训和管理，提高他们的素质和业务水平；四是建立健全质量追溯制度，确保工程质量可追溯。
二、技术管理2. 技术管理的内容城镇燃气工程的技术管理主要包括以下内容：一是要求工程施工单位具备相关资质和技术能力，确保施工质量；二是要求工程材料符合相关标准，保证工程质量；三是要求施工单位和相关人员具备相关技能和经验，确保工程施工安全；四是要求建立完善的维护管理制度，确保设备的安全运行。
城市燃气企业的成本控制与管理探析
城市燃气企业的成本控制与管理探析一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。
其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。
二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。
2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。
其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。
3、管道输送成本管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。
4、期间费用期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。
二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。
2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。
3、企业成本管理措施不尽完善，制度执行不力企业缺乏具体成本管理和控制措施，成本管理制度执行不严，成本基础管理工作不扎实。
4、没有实行全面成本管理企业成本管理没有实施全员参与，没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。
工程技术人员不关心成本管理，对工程设计、施工进行精略估计，财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算，导致成本不实。
5、城市燃气项目投资规划不科学，投资分析论证不充分，投资较盲目企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划，事先未经详尽的市场调研和盈利预测，投资较盲目。
燃气站物资管理方案
燃气站物资管理方案背景燃气站作为能源供应站点之一，需要管理大量的物资，包括燃气设备、管线、配件、仪表等。
一方面，这些物资需要保证质量，另一方面，需要合理规划和管理这些物资，以确保燃气站的正常运营和维护。
目的本文将提供一套燃气站物资管理方案，旨在规范燃气站的物资管理，提高燃气站的运营效率和维护质量。
方案内容1. 物资采购管理物资采购是燃气站物资管理的重要环节，采购应遵循以下规则：•在保证物资质量的前提下，选择价格较优的供应商；•与供应商签订合同，明确物资名称、规格、数量、质量标准、价款等细节；•对供应商进行评价，建立可靠供应商名录库。
2. 物资收货管理物资收货是保证物资质量和数量的前提，应遵循以下规则：•对收货物资进行核对，确保与合同要求一致；•对物资进行清点和检验，发现问题及时通知供应商或退货；•对收货记录进行归档并进行质检评估。
3. 物资入库管理物资入库是燃气站物资管理的关键环节，应遵循以下规则：•对入库物资进行标记、分类和编号，建立物资档案；•对物资进行质检，检验结果符合要求后方可入库；•对物资进行储存、保管和防锈防腐处理，确保物资完好无损；•对物资库存进行定时盘点和更新记录。
4. 物资领用管理物资领用是燃气站日常运营和维护的必要环节，应遵循以下规则：•对领用物资进行申请，如材料清单、使用目的、注意事项等；•物资保管人对领用申请进行审核，判断领用是否符合规定；•对领用物资进行出库记录和认定使用期限。
5. 物资维修管理物资维修是燃气站设备保养和修复的重要环节，应遵循以下规则：•对设备进行定期检查，如发现故障和缺陷，立即进行维修；•对故障设备进行报废或更换；•对维修物资进行记录和归档。
6. 物资报废管理物资报废是燃气站物资管理的必要环节，应遵循以下规则：•对报废物资进行评估，如可维修并且有较高的经济价值，应进行维修；•对无法维修或损坏严重的物资进行报废处理；•对报废物资进行记录和分类，建立物资报废库。
浅谈城镇燃气工程的质量和技术管理
浅谈城镇燃气工程的质量和技术管理摘要：燃气对于人们的日常生活起着越来越重要的作用，但是燃气工程在实际建设和使用的过程中，非常容易发生泄漏事故，甚至还会发生爆炸事故，严重威胁着人们的生命财产安全。
所以一定要对燃气管道工程的施工质量进行有效提升和完善，不断提升燃气输送过程的可靠性和稳定性，进一步确保了人民群众的生命安全。
关键词：城镇燃气工程;质量;技术;管理做好施工设计工作，能够提高所设计施工方案的可操作性，完善质量检查体系，可以提高整个检查过程的有序性，构建应急管理机制，能够对突发情况进行及时处理，通过采取措施加强城镇燃气工程质量控制管理，对于提高作业环境安全性，加快工程施工进度有着积极的作用。
1城镇燃气工程的质量管理要点1.1施工原材料质量在城镇燃气工程施工过程中，施工原材料质量控制属于基础的管理环节，同时该环节的施工质量也将直接影响整个燃气工程的作业质量。
在实际管理过程中，应注意以下几部分内容：第一，材料质量合规性管理，根据材料采购计划，对材料匹配度进行分析，对不符合的材料进行及时退还，确保材料使用的合规性。
第二，做好材料出入库管理，燃气工程的施工会遇到许多同类型材料，在实际应用中，需要做好分类管理工作，避免材料混用降低工程施工质量。
1.2施工人员操作水平在燃气工程施工过程中，施工人员属于主要的操作主体，其施工水平也会影响到工程的施工质量。
在实际应用过程中，需要在前期做好施工人员的筛选工作，对于施工人员的综合能力进行评价，对于一些技术要求的环节，也需要对应人员持证上岗，确保施工人员操作能力的合规性。
同时在施工前还需要做好施工人员能力培训工作，帮助其再次梳理燃气工程的施工流程，并且做好安全操作、责任管理的强调工作，从而起到约束施工人员操作行为的作用。
1.3设计图纸质量在城镇燃气工程正式启动前，需要根据采集的基础资料，对于设计图纸展开设计，在实际应用中，需要注意以下几点内容：第一，设计内容的完整性，城镇燃气工程涉及许多的施工内容，如管线布局、管线直径、管线长度等，在质量监督过程中，如果发现存在不足的情况，也需要及时进行图纸内容调整，从而提高设计图纸内容完整性。
燃气工程问题总结范文
一、前言燃气工程作为我国城市基础设施建设的重要组成部分，关系到千家万户的日常生活和公共安全。
近年来，我国燃气工程取得了显著成果，但同时也暴露出一些问题。
为提高燃气工程质量和安全性能，现将燃气工程问题总结如下。
二、燃气工程问题总结1. 设计问题（1）设计不合理：部分燃气工程设计不合理，如管道走向、压力等级、材料选择等方面存在缺陷，导致安全隐患。
（2）设计变更频繁：部分燃气工程设计变更频繁，给施工和验收带来不便，影响工程进度和质量。
2. 施工问题（1）施工质量不达标：部分施工单位为了追求利润，降低施工成本，导致工程质量不达标。
（2）施工安全管理不到位：施工现场安全措施不完善，施工人员安全意识不强，存在安全隐患。
3. 材料问题（1）材料质量不合格：部分燃气工程使用不合格材料，如管道、阀门、配件等，存在安全隐患。
（2）材料采购不规范：部分燃气工程材料采购过程不规范，存在腐败现象。
4. 管理问题（1）监管不到位：部分燃气工程项目监管不到位，导致安全隐患排查治理不力。
（2）安全生产责任制落实不到位：部分燃气工程项目安全生产责任制落实不到位，导致安全事故频发。
5. 检测与验收问题（1）检测不规范：部分燃气工程检测不规范，检测数据不准确，影响工程质量。
（2）验收不规范：部分燃气工程验收不规范，验收过程不透明，存在徇私舞弊现象。
三、改进措施1. 加强设计管理：严格按照国家标准和规范进行设计，减少设计变更，确保设计质量。
2. 严格施工管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工质量。
3. 规范材料采购：严格执行材料采购制度，确保材料质量合格。
4. 强化监管：加强对燃气工程项目的监管，落实安全生产责任制，确保安全生产。
5. 规范检测与验收：严格按照国家标准和规范进行检测与验收，确保工程质量。
四、结语燃气工程问题总结有助于我们发现问题、分析原因、改进措施。
通过不断优化燃气工程设计、施工、管理等方面，提高燃气工程质量和安全性能，为人民群众提供安全、可靠的燃气服务。
论城市管道燃气企业工程成本管理
【 要】 工 成 是 企 最 要的 外 资 动， 约 金、 管 可以 保优 工 及 浪费 主 措施 摘 燃气 程 本 燃气 业 主 对 投 活 节 资 加强 理． 确 质 程 杜绝 。 要
是 ：设计 图及概算符合 实际施 工情况 ；严把招标关 口，引入优质施 工单位 ；运 用软件技 术，制 定安 全库存， 实时监管仓库材料 数
都将 导致 成本 控 制 及 分析 环 节 无 据 可依 的尴 尬局
面。
由于材料价格是 由买价、运杂费、运输 中的合理
损耗 等组 成 ，因此 控制 材 料 价 格 ，主 要 是 通过 市
场信息、询价、应用竞 争机制和经济合同手段等
控制材料、设备、工程用品的采购价格 ，包括买 价、运费和损耗等。人工 费的控制。人工费 的控
程》ＣＪ —２０ Ｊ ３ ０８等一 系列设计 、管材 及管 件标 ６
准 、施 工验 收标 准 和质 量 评 定标 准 实 施 和 编 制工
２ 城 市管道燃气成本 管理 的对象
城市管道燃气成本管理 的对象是管道铺设和
程概算。积极督促设计单位 ，出具 的工程设计 图
不仅要 符 合 安全 施 工标 准 ，确 保 工 程 质 量 ，更要 经济适 用 ，节 约 材料 和 人 工 。在 开工 前 ，燃 气 企 业应 及 时主 持 召开 审 理会 ，同监 理 单 位 、施 工 单
场站建设。管道铺设 包括高压 管道 、中压管道、
农 业 与 技 术
２ ｌ 年 ４月 ・４・ ０１ ７
位、共 同协商确定蓝图方案 ，根据蓝图最终确定 工程概算 ，以方便将来施工结算 同工程概算 的比 较 ，从而将工程 控制在原来编制的概算之 内。工 程设计不准确 ，概算编制不符合 实际图纸 ，最终
燃气储运物资采购管理办法
燃气储运物资采购管理办法1. 引言燃气储运物资采购管理办法是为了保证燃气储运系统的正常运作，按照法律法规的要求，规范燃气储运物资的采购管理行为，加强对燃气储运物资采购过程的监督和控制，提高采购效率和管理水平。
2. 采购管理流程2.1 采购需求确认在燃气储运系统运行过程中，根据维修保养、升级改造等需求，确定燃气储运物资的采购需求。
采购需求确认包括明确采购物资的种类、规格、数量以及交付时间等要素，确保采购计划的准确性和及时性。
2.2 供应商选择在确定采购需求后，采购部门会进行供应商的选择工作。
供应商选择要考虑多方面因素，如供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等。
通过评估各个供应商并综合考虑各项指标，选定最适合的供应商。
2.3 编制采购合同在供应商选择确定后，采购部门与供应商进行合同的讨论和签订。
合同内容主要包括采购物资的详细信息、价格、交付条件、质量要求、售后服务等条款。
合同的签订是确保采购过程的合法性和规范性的重要环节。
2.4 采购执行在采购合同签订后，采购部门根据合同约定的要求进行采购物资的订购和交付。
采购部门要定期与供应商进行沟通，了解采购物资的生产和交付进度，确保按时取得所需物资。
2.5 采购验收采购部门在收到采购物资后，要进行验收工作。
验收包括检查物资的质量、数量和规格是否符合合同要求，确认物资的完好状况，并将检查结果记录下来。
对于不符合要求的物资，采购部门要及时与供应商进行沟通解决。
3. 采购管理要点3.1 透明公开原则采购过程应当遵循透明公开原则，确保采购的公平、公正和公开。
采购部门应当及时向所有潜在供应商发布采购信息，接受供应商的报价，并在采购过程中充分保护供应商的合法权益。
3.2 核心竞争力原则在供应商选择过程中，应当优先选择具备核心竞争力的供应商。
核心竞争力包括供应商的综合实力、技术能力、产品质量、服务水平等方面。
通过选择具备核心竞争力的供应商，可以提高采购物资的质量和采购效率。
浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题
浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题燃气工程项目是指利用燃气作为能源的建设项目，包括燃气输配管网、燃气调压站、燃气锅炉房等设施的建设与运维。
在进行燃气工程项目的规划和实施过程中，充足的资金预算及有效的资金控制是确保项目顺利进行的重要保障。
本文将对燃气工程项目资金预算及控制问题进行浅谈。
燃气工程项目资金预算应考虑各项费用。
燃气工程项目资金预算需要包括工程建设费用、设备采购费用、运维费用、人力成本等。
工程建设费用是燃气工程项目的主要投入，包括土地购置费用、工程施工费用、设备安装费用等。
设备采购费用涉及到燃气输配管网、调压站、锅炉等设备的购置费用。
运维费用包括设备维修费用、人员培训费用等。
人力成本是指项目团队的人员薪酬和福利费用。
在资金预算过程中，需要将各项费用细化，并结合项目实际情况进行合理估算。
燃气工程项目需要进行资金控制。
资金控制是指对项目资金的合理分配和使用进行监控和管理。
在燃气工程项目的实施过程中，应制定详细的资金使用计划，制定预算控制指标和评价指标。
通过实施资金监控制度，确保项目资金的透明度和规范性。
还应加强与相关单位的沟通和协调，及时解决项目中出现的资金问题，确保项目的顺利进行。
燃气工程项目资金预算和控制还需要注重风险管理。
风险管理是指在项目运行过程中对可能出现的风险进行辨识、评估和控制的过程。
在燃气工程项目中可能存在的风险包括资金不足、工程延误、合同纠纷等。
在项目规划和实施过程中，应在资金预算中合理考虑风险因素，并采取相应的措施进行风险控制。
通过建立风险管理机制，及时发现和处理项目中的风险问题，保障项目资金的安全和稳定。
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浅谈城市燃气工程采购管理
作者：薛亮
来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：城市燃气工程在施工工艺方面要求较高，且在工程施工过程中需要承建方采购部分建设物资，在工程管理过程中应重点从以下几方面加强采购管理工作。
关键词：城市燃气工程；采购管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
1.在推荐、筛选供货商时，不能仅局限其提供的各种资质证书，重点应审核供货商的质量保证和技术服务体系，其对产品质量控制是否有严格的执行能力，现场技术服务人员素质要求等。
2.对一些没有合作过的供货商，应在推荐前尽量进行工厂考察其设备人员情况，以确保满足项目的供应要求。
3.项目初期项目部应组织设计、采办、施工部门对所有采办包进行合理细分，确定适合的供货商短名单，尽量确保每个采办包推荐的供货商名录是在同档次、同等质量水平下，以避免不公平竞争。
4.对于关键设备在商务合同谈判阶段应与供应商就现场实际情况及所需的现场技术服务等进行明确，确保其能提供满足现场要求的技术服务（包括其分包商应提供的现场技术服务）；
5.对于需要提供现场技术服务的关键设备应在商务合同谈判阶段就付款条款进行详细的商谈，一般应考虑分段付款方式，具体的分段付款比例可根据项目实际情况确定，必要时可将付款条款项在商务评议阶段作为废标项明确。
6.项目部应组织各相关部门严格执行关键设备采办的全过程质量管理：在招标/询价阶段可将质量管理及生产检验等要求设置为评标项，并可邀请施工部门有经验的人员参与技术评标过程，以辨别供货商是否能满足相关质量管理及检验项的要求；合同签订后设计部门应及时对供货商技术文件、图纸及检验测试计划文件严格审核把关，并及时同采办沟通，确保技术参数准确、检验测试计划全面可靠。
7.生产过程中如必要应派驻有经验的驻厂监造人员/第三方检验人员，根据设计部门审核确认后的检验测试计划对设备列出的重点停检点严格监督；
8.出厂检验时也应重视对设备包装方面的检验，根据合同中列明的明确的包装方式及包装材料进行检验验收，确保货物在长距离运输及多次中转后的包装质量。
最后，项目部组织相关部门对所有供货商进行全面的评价工作，着重于供货商的技术能力、管理能力及售后服务方面的评价，对于在招投标过程中出现骗标行为的供货商及出现严重质量事故的供货商要重点说明，供货商评价完成后应及时提交公司采办管理部。
图1 供应商评估过程
采购部门编制包括采办程序文件索引、采办执行计划、采购程序、督办、供货商检验质量计划、内部采购质量控制程序、仓储管理、物料控制8个程序文件。
在项目开工前需得到业主批准。
严格按照上级下发的采办管理程序和规定，结合物流专业化公司的相关规章制度和操作流程并在项目部的监督、指导和审批后执行采购及物流活动。
在招标采购阶段邀请主要设计人员对关键重要物资的评标把关。
在物资生产加工阶段，针对关键物资，组织供应商和设计方召开技术交底碰面会，加强供应商和设计方的沟通，缩短技术文件的批复时间。
另外，要求采购业务人员直接面对相应的主设人员，通过电话邮件等有效方式沟通问题，减少沟通的中间环节，缩短由于工作程序而导致的时间延误。
作者简介：薛亮（1986-），男，助理工程师，研究方向：项目管理。