探讨建设项目管理与进度质量造价的关系
论建设工程质量、进度及造价管理间的关系
论建设工程质量、进度及造价管理间的关系作者：余加渝来源：《广东科技》 2014年第6期余加渝（福建三建工程有限公司，福建龙岩 364000）摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人力等多方面的工作。
实施建设工程项目管理，具体而言就是对工程的施工进度以及施工质量进行控制管理，在进行该过程的管理时必须考虑工程管理过程中的成本付出。
关键词：建设工程；质量；进度；造价；关系0 引言建设工程项目管理的根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望，其主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容。
在工程建设中，项目质量管理、进度管理和造价管理是建设工程项目管理的核心。
最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又统一的关系。
1 处理好建设工程质量、进度与造价管理的意义在建设工程项目九大管理中（如图1所示），可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形。
随着项目的推进，这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中，安全管理是前提，成本管理是中心，进度管理是形象、质量管理是关键。
在工程建筑过程中，客户往往关心的是质量；而施工单位关注质量的同时，也要关注工程成本、进度等方面，工程的质量、成本很大一部分是由工程的建筑资源所决定的，而项目经理在施工过程中能够掌握的资源是有限的，因而项目经理只有通过对工程的有效合理管理，才能确保工程各项指标达到预期目标。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系，项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，切不能为了赶工程进度而忽视了工程质量。
某步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度Ⅶ度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。
谈质量与工程造价管理关系
谈质量与工程造价管理关系【摘要】我们建筑工程管理人员要想做好工程管理工作，就必须正确认识和处理好建筑工程施工质量和工程造价管理的关系，做好各个阶段、各种要素的管理，在确保建筑工程施工质量的同时，实现项目经济利益的最大化。
【关键词】施工质量；工程造价；工程管理建筑工程施工质量和工程造价是工程项目管理的两大主要目标，二者即是两个相互独立的体系，它们有着各自不同的管理目标。
同时二者又存在着较为紧密的联系，它们既表现出一种此消彼长、互相矛盾的对立关系（如：要想大幅提高施工质量，必须加大投入，从而违背了造价控制的初衷；而要想最大限度地控制造价，往往施工质量又难以得到保障），同时又表现出一种互为条件、互相促进的关系（如：施工质量得不到保障，可能会出现返工，导致造价的增加）。
下面简要探讨建筑工程中施工质量与工程造价的关系。
1、建筑工程施工质量与工程造价的辨证关系建筑工程施工质量是工程管理的首要目标，如果施工质量不好，不仅会浪费国家财产，还会影响人们的生活和工作质量，甚至威胁人们生命安全，带来较大负面社会影响。
而建筑工程施工质量较好，就确保了建筑产品价值，为企业带来经济利益和良好的社会效益。
建筑工程施工质量受到原材料质量、设计质量、施工工艺技术及管理等多个方面的影响，通常认为提高建筑施工质量势必会增加工程投入。
工程造价是建造项目所花费的全部费用，除开设计等其他方面的因素，单从施工角度来讲，施工质量的好坏直接决定了整个建筑工程项目的质量，而要保证施工质量，就要求选购质量好的材料，这样会增加材料的投入，并且加强施工质量管理需要消耗较多的人工劳动和技术含量，理应享受更多的补偿，所以说工程质量高其造价理应也高。
市场经济条件下，利润最大化是每个企业追求的目标与内在动力，是各个企业求生存、求发展非常重要的指标。
通常建筑工程造价对建设单位来说是投入，而相对施工单位来说是收入。
前者会千方百计地降低工程造价，而后者也会想方设法地增大工程造价，因而二者之间就存在着一定的利益冲突。
工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系分析
工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系分析发表时间：2017-08-16T14:26:43.380Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第8期作者：温运亮[导读] 我国建筑工程快速发展，工程面积与投入持续增加，工程项目质量与安全等决定着项目的成本，且会直接影响到工程造价。
广西建工集团联合建设有限公司摘要：我国建筑工程快速发展，工程面积与投入持续增加，工程项目质量与安全等决定着项目的成本，且会直接影响到工程造价。
因而，必须要深入了解和分析工程项目构建过程之中安全和质量等与成本相互间的关系，进而制定出合适的举措进行成本把控，这也是当前造价管理亟待解决的问题。
因此，文章首先分析了工程项目施工进度影响成本，接着阐述了建筑工程项目管理的重点成本管理，最后阐释了施工质量、施工安全、文明施工和成本关系。
关键词：工程项目管理；文明施工；成本；质量引言由于国家经济和城市建设的发展和进步，建筑工程规模持续拓展，而进行建筑工程项目施工的时候，项目管理的安全和质量、进度和成本是非常重要的管理内容。
在这里面成本管理是建筑工程项目管理的重中之重，也是增加建筑公司市场竞争的重点所在以及提高建筑公司经济效益的关键。
而建筑工程施工成本管理会遭受施工安全、施工质量、施工进度等直接影响，所以，必须要相关人员仔细分析和研究建筑工程项目施工质量、安全、进度和文明施工与成本相互之间的关系，如此一来，才可以在正式施工过程中提高工程项目管理效率，进而提升管理水平。
1关于工程项目施工进度影响成本的分析进行建筑工程项目构建的时候，施工进度是直接影响施工成本的主要因素。
施工工作人员在进行正式施工的时候，必须要根据建筑工程的实际情况着手，确立科学且合理的施工工期，如此，有益于科学且合理布置工程场地施工，进而设置出可靠且可行的施工方案和工程施工安全管理方法，以此确保施工场地可以顺利进行，并且切实做到文明施工。
相关工作人员在设定建筑工程项目进度规划的过程中，需要使用建筑工程施工进度曲线方法，进而仔细分析施工进度和施工成本之间的关系。
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系【作者】能源与建筑学院土木工程二班何洁 0035【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分.它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。
三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。
这就是三大目标的辩证关系，是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现，从而要求人们在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。
【关键字】工程管理、质量控制、进度控制、造价控制引言：质量、进度、成本被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方的中心任务。
无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。
衡量他们工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据项目的工期、成本、质量三大目标彼此两两相关，它们是一个相互关联的整体。
三大控制中，进度控制是主要矛盾和主线，成本控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本。
进度、成本、质量三大目标之间既存在对立的方面，又存在统一的方面，进行目标控制时应作为一个整体来控制。
进行项目管理，必须充分考虑项目管理三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾。
通过分析三大目标的控制, 要力争使所建项目达到建设工期最短、成本最低、质量最高的目的。
理论：工程项目质量及质量控制概念：质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和（GB/T6583-94，ISO8402-1994）。
工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目的质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，因此，工程项目质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动（ISO8402-1994）。
造价进度质量控制之间的关系
造价进度质量控制之间的关系造价、进度和质量是工程项目管理中三个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
在项目管理过程中，合理控制造价、进度和质量是保证项目顺利进行和最终成功的关键因素。
下面将从不同角度探讨造价、进度和质量之间的关系。
造价、进度和质量之间存在着相互制约的关系。
在项目实施过程中，如果要保证项目质量达到预期目标，通常需要投入更多的资金和时间。
例如，为了提高产品的质量，可能需要采购更好的材料或使用更先进的技术，这就会增加项目的造价和延长项目的进度。
相反地，如果项目的时间和成本限制较为严格，可能会导致质量的牺牲，从而影响项目的最终结果。
造价、进度和质量之间存在着协同作用。
合理的造价控制可以帮助项目按时按质完成。
通过制定合理的预算和成本控制措施，可以有效地避免项目造价超支和资金紧张的情况，从而保证项目的进度和质量。
同时，项目进度的合理安排和严密监控也有助于控制项目的造价和质量。
及时发现和解决进度延误或质量问题，可以避免项目成本的进一步增加和质量的进一步下降。
造价、进度和质量之间也存在着相互影响的关系。
项目的质量水平直接影响着项目的造价和进度。
如果项目的质量达不到预期要求，可能需要进行返工或修复，从而增加了项目的成本和延长了项目的进度。
而项目的进度也会对造价和质量产生影响。
如果项目的进度延误，可能需要增加人力物力投入来加快进度，这就会增加项目的造价，并且有可能影响项目的质量。
有效的造价、进度和质量控制是实现项目成功的关键。
项目管理团队应该在项目计划阶段就充分考虑到造价、进度和质量的关系，并制定相应的控制策略和措施。
在项目实施过程中，要加强监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
同时，要保持良好的沟通和协调，加强团队合作，确保各方面的工作协调一致，以达到最终的项目目标。
造价、进度和质量之间存在着紧密的关系。
合理控制造价、进度和质量是项目管理的核心内容，它们相互制约、相互影响，并通过协同作用来实现项目的成功。
简述造价进度质量控制之间的关系
造价进度质量控制之间的关系一、引言在建设工程中，造价、进度和质量是三个重要的方面，它们之间存在紧密的关系。
合理控制造价、进度和质量，可以有效地保障项目的成功实施。
本文将从多个角度分析造价、进度和质量之间的关系，并探讨如何进行有效的控制。
二、造价与进度的关系造价和进度之间紧密相关，相辅相成。
在规划阶段，制定合理的进度计划有助于控制造价。
例如，合理安排施工时间，避免临时加班或加速施工，可以减少人工和设备资源的浪费，从而降低造价。
同时，造价控制也有助于保持进度的稳定。
如果项目的造价超出预算，将可能导致其他方面的投资不足，进而影响施工进度。
因此，及时控制造价，避免项目资金出现问题，是确保进度顺利进行的重要保障。
三、造价与质量的关系造价和质量之间也存在密切的关系。
合理的造价控制可以帮助提高工程质量。
首先，控制造价可以确保项目所使用的材料和设备符合标准，并采取必要的检测和测试措施，从而提高施工质量。
其次，有适当的预算可以吸引更高水平的施工团队，提供更好的施工技术和管理经验，进而提升工程质量。
另一方面，质量问题可能导致造价增加。
例如，施工过程中发现质量问题，可能需要重新施工或更换材料，从而增加了成本。
因此，合理的质量控制可以避免造价的增加，并确保工程能够按时按质完成。
四、进度与质量的关系进度和质量之间存在密切的互动关系。
合理的进度安排有助于保障施工质量。
例如，合理分配工期，避免施工过程中的仓促和赶工，可以保证施工人员有足够的时间进行细致的施工。
这样可以减少质量问题的发生，提高工程的质量。
同时，高质量的施工过程也有助于保持进度的稳定。
如果施工过程中频繁出现质量问题，将不可避免地影响施工进度，导致工期延误。
因此，质量控制是确保项目按时完成的重要环节，保证项目进度的顺利进行。
五、如何进行合理控制为了实现有效的造价进度质量控制，以下是一些关键步骤和方法：1. 制定明确的目标在项目开始之前，应明确项目的目标和要求，包括预算、进度和质量等方面。
工程造价与项目管理的关系
工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。
工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。
而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。
工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。
首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。
在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。
随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。
其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。
项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。
在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。
此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。
工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。
同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。
工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。
随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。
工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。
同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。
综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。
工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。
而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨建设项目管理与进度质量造价的关系
作者：户维强
来源：《建筑与装饰》2019年第21期
摘要本文分析了建设项目管理中进度、质量以及造价之间的对立统一关系，在此基础上，从进度管理、质量管理以及造价管理入手，阐述了建设项目管理与进度质量造价关系的协调控制策略，为相关从业人员提供参考。
关键词建设项目管理;项目进度;项目质量;项目造价
引言
对于建设项目管理来说，其主要依托系统的方法理论完成建设工程的计划、组织、控制与协调等工作，以达到相关利益主体的期望与要求。
在建设项目管理中，包含的内容相对较多，其中，进度管理、质量管理以及造价管理有着更高的重要程度，为了更好地保证项目管理效果，必须要实现进度、质量、造价“三大观系”的协调统一。
1 建设项目管理与进度质量造价的关系分析
1.1 整体分析
在建设项目管理中，主要包含着进度管理、质量管理、造价（成本）管理、范圍管理、项目集成管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理以及采购管理。
其中，进度管理、质量管理、造价（成本）管理在建设项目管理中占据核心地位，总体来说，若是将进度、质量以及造价视为项目启动的三要素，则三者的关系呈现出等边三角形的状态[1]。
在建设项目不断推进的情况下，这样的三角形会逐步发生变形，即便是某一个要素发生变化，也会引发其他两个要素的改变，导致三角形夹角的变化。
一般情况下，在某一建设项目中，客户更关心质量要素;施工企业更关心造价要素;而项目经理仅能够完全决定进度要素。
基于此，项目经理（项目管理人员）必须要协调进度、质量以及造价之间的关系，在保证质量的前提下寻求进度与造价的关系平衡。
1.2 对立关系
对于进度、质量以及造价而言，三者之间存在着一种对立关系，具体来说，若要提升项目进度，则势必极大资源的投入，造成项目造价的增加;项目进度提升会产生项目变更，极易引发施工各个环节的脱节，致使施工质量下降;若要降低项目造价，则会影响质量与进度的控制效果，特别是会引起项目质量的下降;而若是要在保证质量的基础上降低造价，则整个建设项目的进度就会有所增加。
1.3 统一关系
除了对立关系之外，进度、质量以及造价之间还存在着一种统一关系，具体来说，若要提升项目质量，虽然需要增加投入资金（即项目施工成本），但是会减少项目使用后的维修费用与运行费用，总体来说，到达了节约投资（造价控制）的目标;在保证项目质量的情况下，能够降低项目施工中出现的返工费用，且会明显减少后续使用中需要投入的维修费用;在控制质量的同时，还可以完成对项目进度的控制;在项目施工中，若是发现质量问题并组织返工，虽然会增加项目造价与项目时间（施工进度），但是会减小施工事故的发生概率，避免对项目进度造成更大的影响。
2 建设项目管理与进度质量造价关系的协调控制策略探究
2.1 建设项目管理与进度管理的关系协调控制
对于项目进度管理来说，其本质上属于时间管理，同时还具备一些除时间之外的因素，包括资源消耗量、工程量等等，因此，项目进度管理的内容相对综合，需要进行全过程控制。
通常情况下，项目进度管理需要重点完成以下几项工作：第一，施工作业分配。
根据能力负荷平衡进行作业分配，依托项目施工进度计划日程要求发布施工作业指令，实现与项目质量、成本的协调。
第二，进度控制。
根据各项原始记录及施工统计报表进行分析，确定每天施工进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。
实现与成本要素的关系协调。
第三，偏离校正。
要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施予以消除[2]。
同时，应当提高预见性，预防偏离情况的发展，确保进度与成本、质量之间的关系统一。
另外，要重点协调各个施工单位、与项目施工相关的单位之间的关系，实现良好的组织协调，避免项目进度管理难度的提升。
2.2 建设项目管理与质量管理的关系协调控制
在项目质量管理中，主要实现了对建设项目质量的控制、保证与管理，主要包含着质量方针的确定、目标的设定以及职责的划分，需要重点完成质量的设计、控制、保证以及优化改进。
对于建设项目质量管理来说，其不仅包含着对建设工程实物质量进行管理，还涵盖着对工作质量的管理，也就是对项目建设参与各方为了保证项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度的管理。
一般情况下，在项目质量管理中，需要重点完成以下几项工作：第一，施工原材料质量管理。
依托“三把关、四检验”制度（供应方把关、质检把关、施工人员把关;规格、品种、质量以及数量的检验）保证原材料的质量符合项目要求，实现与项目成本的关系统一。
第二，施工人员质量管理。
严格落实持证上岗制度，选择有专业资格证以及经验丰富的人员展开施工，并着重培养其专业水平与综合素养。
第三，施工工艺质量管理。
落实技术交底，并依托工艺标准
要求施工的展开，同时加强施工质检。
第四，施工工序质量管理。
确保所有工序展开具有逻辑性与衔接性，实现与项目进度的关系统一。
第五，机械质量管理。
保证机械使用的安全性与合理性，落实定期维护检修，完成与项目进度、造价关系的协调。
2.3 建设项目管理与造价管理的关系协调控制
对于项目造价管理来说，主要实现了在目标统一的前提下，降低建设项目投入成本。
在此过程中，需要重点完成以下几项工作：第一，结合项目实际情况完成造价管理计划的实时协调，保证造价管理深入项目全过程，达到与进度协调的效果。
第二，落实技术措施优先的原则，在设计中考量不同方案产生费用的差异性，实现造价、质量以及进度的综合性考量，确保建设项目管理中三大关系的统一。
第三，可以引入经济承包责任制，实现造价管理目标的分解，并配合责任制度的落实，确保造价与项目质量、项目进度关系的协调统一。
3 结束语
综上所述，在建设项目管理中，项目进度、质量以及造价占据着重要地位，且呈现出对立统一的关系。
因此，在落实项目管理工作时，必须要保证进度、质量与造价之间关系的协调统一，在进行一项要素的管理时重视其改变对其他两项要素的影响，实现建设项目管理工作的升级。
参考文献
[1] 柳映秋.项目管理（施工组织设计）对工程造价的影响[J].价值工程，2019，38（29）：47-48.
[2] 马礼玉，石征元，王海东.工程建设项目全过程管理[J].城市住宅，2019，26（01）：100-101.。