工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度一、背景介绍工程造价质量控制制度是为了保证工程项目在造价方面的合理性和质量的可控性而制定的一套规范和流程。
该制度的实施可以有效地提高工程项目的质量，避免造价超支和质量问题，保障工程项目的顺利进行。
二、目的和意义1. 目的：建立工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程项目的造价管理和质量控制，确保工程项目的质量和造价符合预期要求。
2. 意义：通过制定工程造价质量控制制度，可以提高工程项目的质量和效益，减少成本和风险，增强工程项目的竞争力和可持续发展能力。
三、制度内容1. 工程造价控制流程：明确工程项目的造价控制流程，包括项目立项、预算编制、招投标、合同签订、施工过程控制等环节，确保每一个环节都符合相关规定和标准。
2. 工程造价管理规定：制定工程造价管理的具体规定，包括工程造价核算、工程变更管理、工程款支付管理等，确保工程项目的造价管理工作有章可循。
3. 工程质量控制要求：明确工程质量控制的要求，包括工程质量检验、工程质量验收、工程质量整改等，确保工程项目的质量符合相关标准和规定。
4. 工程造价质量监督检查：建立工程造价质量监督检查制度，对工程项目的造价和质量进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
四、制度实施步骤1. 制定制度方案：根据工程项目的特点和需求，制定工程造价质量控制制度的具体方案，明确制度的内容、流程和执行标准。
2. 内部宣贯：将制度方案向全体员工进行宣贯，确保每一个员工都清晰了解制度的内容和要求。
3. 培训教育：对相关人员进行培训教育，提高其对工程造价质量控制制度的理解和执行能力。
4. 制度执行：全面执行工程造价质量控制制度，确保每一个环节按照制度要求进行操作，严格控制工程项目的造价和质量。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对工程项目的造价和质量进行监督检查，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
五、制度评估和改进1. 制度评估：定期对工程造价质量控制制度进行评估，了解制度的实施效果和存在的问题，及时进行调整和改进。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度一、引言工程造价质量控制制度是为了确保工程项目的造价控制和质量管理能够得到有效执行，保证工程项目的质量和经济效益。
本文将详细介绍工程造价质量控制制度的目的、适合范围、相关责任、流程和控制措施等内容。
二、目的工程造价质量控制制度的目的是：1. 确保工程项目的造价在控制范围内，避免造成不必要的成本超支；2. 确保工程项目的质量符合相关标准和规范，保证工程的可靠性和安全性；3. 提高工程项目的经济效益，实现资源的最优利用。
三、适合范围工程造价质量控制制度适合于所有工程项目，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
四、相关责任1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括工程造价和质量控制；2. 工程造价师：负责工程项目的造价估算、预算编制和成本控制；3. 质量工程师：负责工程项目的质量管理，包括质量检查、质量评估和质量改进；4. 监理单位：负责对工程项目的造价和质量进行监督和检查；5. 各相关部门：根据职责范围，配合执行工程造价质量控制制度。
五、流程1. 工程项目启动阶段：a. 进行工程项目可行性研究，确定项目的建设规模和目标；b. 编制工程项目的初步预算，提供给相关部门进行审批；c. 成立工程项目组织机构，明确各责任人员的职责和权限。
2. 工程项目实施阶段：a. 工程造价控制：i. 进行工程项目的详细预算编制，包括材料费用、人工费用、设备费用等；ii. 定期进行工程项目的成本核算，与预算进行比较，及时发现和解决成本偏差；iii. 建立成本控制台账，记录工程项目的成本信息，便于后期分析和决策。
b. 工程质量控制：i. 制定工程项目的质量控制计划，明确质量目标和控制措施；ii. 定期进行工程项目的质量检查，发现和纠正质量问题；iii. 进行工程项目的质量评估，评估工程项目的质量水平和改进效果。
3. 工程项目验收阶段：a. 进行工程项目的质量验收，确保工程项目的质量达到相关标准和规范；b. 进行工程项目的成本核算，与预算进行比较，评估工程项目的经济效益；c. 编制工程项目的竣工决算，提供给相关部门进行审批。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，确保工程质量的可控性和稳定性，建立起来的一套完整的管理体系和规范。
下面将详细介绍工程造价质量控制制度的标准格式。
一、制度目的工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程造价的核算、控制和管理，确保工程造价的准确性和合理性，同时保证工程质量的可控性和稳定性，提高工程项目的投资效益。
二、适合范围本制度适合于所有工程项目的造价控制和管理，包括建造工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 造价核算管理1.1 造价编制要求：明确工程造价编制的基本原则和方法，包括工程量清单编制、费用计算等内容。
1.2 造价审核程序：规定造价审核的程序和责任，明确审核的内容和要求。
1.3 造价核算报告：要求编制工程造价核算报告，包括项目概况、造价核算结果等内容。
2. 造价控制管理2.1 预算编制要求：明确工程造价预算编制的原则和方法，包括费用估算、成本控制等内容。
2.2 变更管理程序：规定工程变更管理的程序和责任，明确变更的审批流程和控制要求。
2.3 费用控制措施：制定费用控制的具体措施，包括材料采购、人工成本控制等内容。
3. 质量控制管理3.1 质量目标要求：明确工程质量目标的要求，包括工程质量标准、验收标准等内容。
3.2 质量控制程序：规定质量控制的程序和责任，明确质量检查、质量验收等流程和要求。
3.3 质量报告和整改：要求编制工程质量报告，包括质量问题整改情况等内容。
四、制度执行4.1 责任部门：明确工程造价质量控制制度的责任部门，包括工程管理部门、造价管理部门等。
4.2 责任人员：明确工程造价质量控制制度的责任人员，包括项目经理、造价员等。
4.3 工作流程：规定工程造价质量控制制度的工作流程，包括信息传递、协作配合等内容。
4.4 监督检查：建立监督检查机制，对工程造价质量控制制度的执行情况进行监督和检查。
五、制度评估和改进5.1 评估指标：制定工程造价质量控制制度的评估指标，包括工程造价准确性、工程质量稳定性等。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度标题：工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指建造施工过程中对造价和质量进行有效管理和控制的一套制度体系。
通过建立科学、规范的工程造价质量控制制度，可以有效提高工程的质量和效益，保障工程的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程造价质量控制制度的重要性和实施方法。
一、明确工程造价质量控制的目标和原则1.1 确定目标：明确工程造价质量控制的总体目标，包括节约成本、提高质量、保证安全等。
1.2 遵循原则：建立工程造价质量控制的基本原则，如科学决策、合理分配资源、精细管理等。
1.3 确定责任：明确各相关部门和人员在工程造价质量控制中的责任分工，建立责任追究机制。
二、建立完善的工程造价质量控制体系2.1 制定制度：建立工程造价质量控制的相关制度和规章，明确各项管理流程和要求。
2.2 建立档案：建立工程造价质量控制的档案管理系统，包括工程资料、合同文件、施工记录等。
2.3 健全机制：建立健全的监督检查机制，定期对工程造价质量进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。
三、加强工程造价质量控制的技术支持3.1 使用软件：采用专业的工程造价软件和质量管理软件，提高工程控制的效率和准确性。
3.2 引进技术：引入先进的工程造价和质量管理技术，提升工程管理水平和技术含量。
3.3 培训人员：对工程造价和质量管理人员进行培训，提高他们的专业素质和技术能力。
四、强化工程造价质量控制的监督和评估4.1 建立评估机制：建立工程造价质量控制的评估机制，对工程的造价和质量进行定期评估。
4.2 加强监督：加强对工程造价质量控制实施情况的监督，及时发现问题并进行整改。
4.3 持续改进：根据评估结果和监督情况，及时调整和改进工程造价质量控制制度，不断提高管理水平和效果。
五、推动工程造价质量控制制度的落实和持续改进5.1 领导重视：加强领导对工程造价质量控制的重视和支持，营造良好的管理氛围。
5.2 宣传教育：加强对工程造价质量控制制度的宣传和教育，提高全员的管理意识和质量意识。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。
1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。
第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。
第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。
第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。
2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。
第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。
动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。
3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。
第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。
部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。
在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程项目的造价质量，在工程项目的各个阶段制定和执行一系列的控制措施和规定的制度。
该制度的目的是确保工程项目的造价控制和质量控制能够得到有效的管理和监督，从而保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
一、制度概述工程造价质量控制制度是为了规范和管理工程项目的造价质量控制工作而制定的一套规章制度。
该制度包括了工程项目的造价控制和质量控制的各个方面，涵盖了工程项目的前期准备、设计、施工、验收等各个环节。
二、制度目标1. 确保工程项目的造价控制在合理范围内，避免造成不必要的浪费和超支。
2. 确保工程项目的质量符合相关的标准和要求，达到设计要求和用户需求。
3. 提高工程项目的管理水平和效率，保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
三、制度内容1. 工程项目前期准备阶段：- 制定工程项目的预算和造价控制目标，明确项目的经济指标和质量要求。
- 编制工程项目的招投标文件，明确投标人对造价控制的要求和承诺。
- 进行工程项目的可行性研究，评估项目的经济效益和风险。
2. 工程项目设计阶段：- 设计单位应按照工程项目的预算和造价控制目标进行设计，确保设计方案符合经济性和可行性。
- 设计单位应按照工程项目的质量要求进行设计，确保设计方案符合相关的标准和规范。
- 设计单位应编制工程项目的施工图纸和技术规范，明确施工的要求和方法。
3. 工程项目施工阶段：- 施工单位应按照工程项目的预算和造价控制目标进行施工，确保施工过程中的成本控制。
- 施工单位应按照工程项目的质量要求进行施工，确保施工质量符合相关的标准和规范。
- 施工单位应进行工程项目的进度控制，确保施工进度按计划进行。
4. 工程项目验收阶段：- 监理单位应对工程项目的造价控制和质量控制进行监督和检查，确保项目的合规性。
- 监理单位应对工程项目的造价和质量进行评估和鉴定，确保项目符合相关的要求。
- 监理单位应对工程项目的竣工资料进行审核和验收，确保项目的完整性和可行性。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保障工程项目的建设质量和造价控制，制定的一系列规章制度和管理措施。
通过对项目计划、预算、招投标、设计、施工、结算等各个环节进行管理和控制，能够提高工程项目的质量，保证项目的技术指标和质量标准得到满足，同时实现合理的造价控制。
一、项目计划与预算阶段1.项目立项阶段：明确项目的目标和范围，编制项目可行性研究报告，并设定项目实施的质量目标和造价控制目标。
2.编制项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目实施的时间节点和工作量，并将其转化为实施计划书和阶段性工作计划。
3.编制项目预算：根据项目计划，制定详细的项目预算，明确各项工作的经济指标，并保证在预算范围内完成工作。
二、招投标阶段1.编制招投标文件：根据项目需求，编制清晰、明确的招标文件，要求投标人提供详细的技术方案和报价，并设定专门的评标标准。
2.严格评标流程：根据招标文件，组织评标委员会对投标文件进行评审，严格按照评标标准，选取合适的投标人进行评标，并建立评标记录。
三、设计阶段1.明确技术要求：根据项目需求，明确工程项目的技术要求和标准，确保设计方案符合要求，同时在设计阶段尽量优化造价。
四、施工阶段1.施工标准：根据设计方案，明确施工的技术规范和验收标准，并组织施工单位进行施工前的技术培训。
2.监督检查：建立建设工程质量监督体系，组织专门的监理和检查人员，在施工现场进行日常巡视和检查工作，并记录施工质量情况。
3.质量验收：在工程竣工后，根据相关标准和规定，组织权威机构进行质量验收，确保工程质量符合相关要求。
五、结算阶段1.工程量清单：根据工程项目的设计文件和实际施工情况，编制详细的工程量清单，计算工程项目的实际成本。
3.成本分析：对结算结果进行详细的成本分析和评估，找出造成差异的原因，并提出相应的改进措施。
六、其他管理措施1.档案管理：建立完善的工程档案管理制度，对施工数据、设计文件、工程验收和结算资料等进行有效归档和管理。
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四川省兴华工程项目管理有限公司
工程造价质量控制制度
建设工程造价是工程建设的核心内容,也是建设市场的核心问题。
工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果质量直接关系到建设工程的投资控制和影响建设工程投资效益。
所以，对工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果提出了更高的要求。
为此，公司为确保工程造价咨询成果质量，制定本质量控制管理制度。
一、工程造价工作要全面贯彻国家有关部令、法规，严格执行定额及相关规定。
二、工程造价工作要做到实事求是，客观、公正、服务于建设。
三、工程造价工作人员要有高度的责任感和崇高的敬业精神，以客户（业主）利益为已任，遵守职业道德。
四、工程造价工作实行项目负责人制。
造价咨询部按照《合同》和公司任务书的要求，组建造价编审工作班子，确定项目负责人并编写工作“纲要”，按专业分工，落实责任和完成时间。
五、建立工程造价质量保证体系
1、各专业造价人员严格按照技术规范和定额完成造价编审工作，对造价编审成果质量负责，并作好自检工作。
2、项目负责人除完成自身专业的造价编审工作外，加强其它造价人员造价编审工作的指导，并对其它造价人员的造价咨询成果进行检查，确保造价咨询成果质量，并安排造价人员相互检查。
3、造价咨询部负责人对造价咨询成果质量把关负责，对咨询成果质量达不到要求的，退回项目负责人修改后报总工程师审定，总经理签发。
4、经过以上自检、互检、审核三关后的造价咨询成果质量应完全能够得到保证。
六、项目负责人组织造价工作人员对造价咨询成果文件的打印、校对，按要求的份数装订。
造价咨询成果文件中的数字部份，不允许任何差错，文字部份的错误应控制在万分之三以下。
七、项目负责人负责按合同要求完成的时间，将造价咨询成果文件送达委托方（业主），并请委托方作出对公司造价咨询工作和咨询成果的书面评价意见。
八、工程造价编审工作完成后，项目负责人负责该造价工程项目资料的收集、整理，按资料归档制度的规定归档。
九、项目负责人组织全体工作人员对已完成项目造价编审工作进行总结。
十、本制度从二○一二年四月一日起施行。
四川兴华工程项目管理有限公司
二○一二年四月。