第九章 创业风险
第九章 创业风险
立志创业
善于创业
勇于创业
成功创业
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第十章
创业风险
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【学习目标】 ①熟悉主要创业风险的类型 ②掌握创业风险的防范方法 ③了解创业风险的来源及对创业风险管理的重要性
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多元化经营决策失败风险案例；
• 多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业 却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力 强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不 为人看好。 • 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其 原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等 不能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了 多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经 屡遭失败。 多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、 太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而 一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙 市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行 业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日 显疲态。
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• 中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查， 对3539位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营 者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在 第一位的“决策失误”。用人不当已经成为制约企业 发展的重要因素。 • 用人不当有多种形式：不任人唯贤而任人唯亲，缺乏 信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。后果 只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。 • 技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的 竞争。
创业风险与对策
创业风险与对策一、引言创业是一项具有风险的活动，创业者需要面对各种潜在的风险和挑战。
本文将探讨创业风险的种类以及相应的对策，以帮助创业者更好地应对风险并提高创业成功的概率。
二、创业风险的种类1. 市场风险：市场需求不确定性、竞争激烈等因素可能导致产品或服务无法获得足够的市场份额。
2. 财务风险：资金短缺、现金流问题等可能导致企业无法正常运营或扩大规模。
3. 技术风险：技术创新的不确定性、技术难题的解决等因素可能导致产品或服务无法达到预期的质量或功能。
4. 法律风险：合规问题、知识产权纠纷等可能导致企业面临法律诉讼或经营受限。
5. 人才风险：人员流失、人才匮乏等因素可能导致企业无法获得足够的人力资源支持。
三、创业风险对策1. 市场风险对策：- 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定差异化的市场定位策略。
- 建立稳定的客户关系，提供优质的产品或服务，不断满足客户需求。
- 多元化产品或服务，降低对单一市场的依赖性。
2. 财务风险对策：- 制定详细的财务计划，包括资金需求、预算和现金流预测。
- 寻求外部资金支持，如银行贷款、风险投资等。
- 精细管理财务，控制成本，确保资金的有效利用。
3. 技术风险对策：- 进行充分的技术研发和测试，确保产品或服务的质量和功能达到预期。
- 与技术专家或合作伙伴合作，共同解决技术难题。
- 关注行业的技术趋势和创新，及时调整技术战略。
4. 法律风险对策：- 遵守相关法律法规，确保企业的合规经营。
- 注重知识产权保护，申请专利或商标等相关权益保护措施。
- 寻求法律咨询或聘请专业律师，及时解决法律纠纷。
5. 人才风险对策：- 建立良好的企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
- 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住人才。
- 加强人力资源培训和发展，提升员工的专业能力和素质。
四、创业风险管理的重要性创业风险是无法完全避免的，但通过有效的风险管理，创业者可以降低风险并提高创业成功的概率。
第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。
创业风险勇往直前
创业风险勇往直前创业是一种充满挑战和风险的冒险行为。
对于许多人来说，创业意味着离开舒适区，面对未知和不确定性。
然而，对于那些敢于迎接挑战的人来说，创业也是一次机会，一个实现梦想并取得成功的机会。
在这篇文章中，我们将讨论创业风险以及如何勇往直前。
一、理解创业风险创业风险是创业过程中可能遇到的各种挑战和不确定性。
这些风险可以来自市场竞争、财务问题、法律法规、人力资源等各个方面。
创业者需要认识到这些风险，并做好应对准备。
二、确定目标和愿景在创业的旅程中，明确的目标和愿景非常重要。
这些目标不仅能够让创业者保持前进的动力，还能为企业提供明确的方向。
创业者应该明确自己的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略。
三、市场调研和分析在创业之前，对市场进行调研和分析是必不可少的一步。
了解目标市场的需求、竞争格局和趋势，可以帮助创业者制定更加准确的市场营销策略，并做出明智的决策。
四、制定详细的商业计划商业计划是创业过程中的蓝图和指南。
它需要包括市场分析、竞争分析、产品或服务介绍、运营和管理计划、财务预测等内容。
制定详细的商业计划可以帮助创业者更好地规划和管理企业。
五、充分准备资金资金是创业过程中的一个关键因素。
创业者需要充分了解自己的资金需求，并寻找合适的资金来源。
这可以包括个人储蓄、银行贷款、风险投资等。
确保足够的资金支持可以帮助创业者应对各种突发状况和挑战。
六、建立团队和人际关系一个强大的团队可以在创业过程中发挥重要作用。
创业者需要招募具有专业知识和经验的人员，并建立积极健康的人际关系。
团队的合作和支持可以帮助创业者更好地应对风险和挑战。
七、持续学习和成长创业是一个充满学习和成长的过程。
创业者应该不断学习新知识、提升技能，并与行业专家和其他创业者进行交流和合作。
通过持续学习和成长，创业者可以更加适应变化的市场环境，并做出更好的决策。
八、灵活应对变化在创业过程中，变化是不可避免的。
创业者需要具备灵活性，能够及时应对市场变化和挑战。
创业风险的概念
创业风险的概念创业风险是指创业过程中存在的各种风险，存在于大学生创业的任何阶段。
大学生创业风险是指大学生因创业能力不足、创业环境复杂、创业过程艰辛而导致实际创业情况偏离预期目标的可能性。
大学生创业风险有其自身的主观原因和外部的客观原因。
因此，识别各种风险，准确防范风险，寻求创造利润的机会，对高校企业家来说意义深远。
创业风险有多种类型，从不同角度划分有不同的方式：根据创业风险的成因，有主观创业风险和客观创业风险。
例如，根据创业风险的内容，有技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险。
例如，根据创业的不同阶段，有机会识别和评估风险，准备和编写商业计划风险，识别和获取资源风险，管理新企业的风险。
例如，根据创业与市场和技术的关系，有改善风险、杠杆风险、跨越风险和激进风险。
根据技术因素、市场因素和管理因素之间的关系，存在技术风险、市场风险和代理风险。
结合大学生在创业过程中遇到的主要风险，可以总结如下：1.创业环境风险国家和各级、各地相继出台了鼓励和支持大学生创新创业的政策措施，但对大学生创新创业的一些具体扶持政策和扶持措施还不够，一些优惠政策只是流于形式。
比如政府部门办事难、融资难、同行压制、行业排挤、生存空间狭小，这些都给创业环境制造了更大的风险。
2.风险项目选择风险大学生一般选择与自己专业或兴趣领域相对应的创业项目。
但项目必须选择市场需求前景较好的产品或服务，或创新旧的商业模式以获得盈利。
一些学生团队没有对创业项目进行有效分析，甚至没有像样的商业计划，反而贸然上阵，给后续运营造成很大风险。
3.市场风险大学生缺乏经验，营销能力弱，营销方式不当，对自己的产品或服务宣传广告效果不佳，对竞争对手及对策把握较弱，定价策略不当，对潜在客户的心理把握不准确，客户开发差，售后服务差等。
所有这些都容易形成市场风险。
4.金融风险大学生创业企业十有八九失败或倒闭，遭遇不可挽回的财务风险。
一方面，大学生创业一般都是小生意，初始投资资本有限。
创新创业第九章 创业风险及防范
（三）应对宏观经济环境及政策法规的变化
1．选准恰当 2．重视环境 3．了解政策
的时机
和市场的选择
法规
4．冷静对待 法规的变化
（四）应对资金风险 （五）应对信用危机
三、创业风险的内部防范措施
（一）应对投资分析的风险
传统行业的投资分析都是在所在产业的历史发展经验数据和可靠材料的基 础上进行的，而新创企业绝大多数是高技术企业，前期往往缺乏历史数据的支 撑，进行投资分析时，仅凭创业者的直观感觉或一些不太成熟的调查数据，使 得精确度很低。
学习目标
了解风险的含义与类型 掌握并识别创业风险的特征 认识创业各阶段的风险 掌握创业风险的防范措施
一、风险与创业风险
（一）风险
通俗地讲，风险就是指发生不幸事件的概率。 广义风险：该风险将产生收益不确定性，即风险产生的结果可能带来 损失或无法获利。
狭义风险：该风险将产生损失不确定性，即风险只表现出损失，没有 从风险中获利的可能性。
（4）拟定计划：提出处理风险的方法和行动方案。
2．识别风险过程中的注意事项
（1） 信息收
集：
（2） 因素罗
列：
（3） 分析方
式：
二、创业风险的外部防范措施
（一）应对竞争对手的跟进
1．控制技术，限制竞争 2．紧密注视同领域的动向 3．选择高技术项目 4．制订换代产品开发规划 5．注重产品的多样性
（二）应对市场变化
（二）应对技术风险
1．专利/知识 产权的保护
2．技术保护
（三）应对管理危机
1．借用外脑
2．培养团队精 神
3．控制人员的 流失
（四）应对财务危机
创业风险与对策
创业风险与对策创业是一项充满挑战和风险的活动，创业者需要面对各种可能的风险和难点。
本文将详细介绍创业风险的种类以及相应的对策，匡助创业者更好地应对风险并取得成功。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
市场风险主要包括市场需求不足、市场竞争激烈、市场前景不明朗等。
为了应对市场风险，创业者可以采取以下对策：1.市场调研：在创业前进行充分的市场调研，了解目标市场的需求情况、竞争对手的情况以及市场前景，为创业决策提供依据。
2.差异化竞争：通过产品差异化、服务差异化等方式，与竞争对手形成差异化竞争优势，吸引更多的客户。
3.灵便调整策略：及时根据市场变化调整经营策略，适应市场需求的变化，保持竞争力。
二、财务风险财务风险是创业过程中另一个重要的风险因素。
财务风险主要包括资金不足、现金流问题、盈利能力不稳定等。
创业者可以采取以下对策来应对财务风险：1.合理融资：寻觅合适的融资渠道，如银行贷款、天使投资、风险投资等，确保创业所需的资金。
2.精细预算：制定详细的财务预算，合理安排资金使用，减少浪费和不必要的开支。
3.多元化收入：不依赖于单一的收入来源，寻觅多元化的盈利渠道，降低财务风险。
三、技术风险对于依赖于技术的创业项目而言，技术风险是不可忽视的。
技术风险主要包括技术难题解决难点、技术更新速度快等。
创业者可以采取以下对策来应对技术风险：1.技术储备：建立强大的技术团队，具备解决技术难题的能力，保持对技术的持续研发和更新。
2.技术合作：与其他技术公司或者专家进行合作，共享技术资源和经验，降低技术风险。
3.市场测试：在正式推出产品之前，进行充分的市场测试和用户反馈，及时发现并解决技术问题。
四、管理风险管理风险是创业过程中常见的风险之一。
管理风险主要包括团队管理问题、组织架构不合理、决策失误等。
创业者可以采取以下对策来应对管理风险：1.团队建设：建立高效的团队，注重人材的招聘和培养，确保团队成员的专业能力和团队协作能力。
风险投资经典案例解析 第九章 创业企业如何获得风险投资
• 2000年3月3日，亚信在美国NASDAQ成功上市。时机把握得相当好，亚信 估价12亿美元，当日超额认购50倍，共计融资1.38亿美金。由此，风险投资 机构的股权成为流通资本，随时可以变现退出。
• 首先，亚信做出了退让，同意在相同的融资额度下出让更多的股权给华 平公司。双方在1997年底达成协议，先以创业者对亚信的估价和已经确定的 1800万美元投资额为基础，计算投资后双方在企业中相应的股权比例（华平、 中创和富达分别占10%、6%、2%）；同时，为投资方设立一个期权，如果 1998、1999两年亚信实现的EBITDA（利息、税收、折旧及摊销前利润）没 有达到当时商业计划书中的预计指标，相应按比例增加投资方的股份；否则， 双方股份保持不变。
• 春节过后等到员工基本到位，大家开始投入工作时，已经是2月底3月初 了，林峰等人加紧公关措施，等到产品专利、申请产品批号这些批下来已经 是2004年7月份了。
• 第一批300台产品生产出来时，是2004年9月。林峰召开了隆重的 新产品发布会，希望对内鼓舞士气，对外制造声势，以利于市场推广， 然而效果非常有限，几乎没有媒体跟踪支持，许多朋友和媒体当天只 是来捧了个人场。接下来的市场销售更是不顺畅，由于是新产品，许 多客户根本不认。原来对餐饮熟悉的那位投资人尽管从外围很卖力地 给予推荐，但许多人还是很委婉地拒绝了。最多只是答应可以留下来 免费试用。
• 11月8日这家烧烤店开业当天，还请了销售部经理和林峰去捧场品尝，然而第二天销 售部经理就接到烧烤店老板的投诉，列举了烧烤机的四大问题，食客投诉比较多，影 响了他们的生意，林峰赶紧派人去现场察看，有些机械故障可以维修，但有些根本是 设计的问题无法维修，确实不方便食客就餐使用，甚至影响到客人的安全。虽然几经 协调道歉，烧烤店仍不依不饶，最终是余款不要了事。这家烧烤店的事情是平息了， 可库房里的那200多台是继续销售还是不销，林峰犹豫不定，此时新产品的设计改进 还在继续进行。
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（五）关键员工离职风险
1.关键员工的作用
关键员工一般是指那些拥有专门技术、掌握核心业 务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业承 包的经营与发展会产生深远影响的职工。企业需要 追加招聘成本、培训费用以及寻求新客户所需的成 本。 • 关键员工一般占企业承包总人数的20%—30%。 • 关键员工是企业的核心和代表。 • 关键员工是企业的骨干。 • 关键员工对于企业提升核心竞争力起着关键作用。
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善于创业
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成功创业
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第十章
创业风险
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【学习目标】 ①熟悉主要创业风险的类型 ②掌握创业风险的防范方法 ③了解创业风险的来源及对创业风险管理的重要性
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创业的成功率低、失败率高、创业 风险大、抗风险能力低是普遍的现 象。
发达国家高新技术企业创业的失败率高达70%， 成功率20%—30%。
• 产业疯狂扩张决策失误案例； • 如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么决 策失误才是德隆败因的本质。产业决策中疯狂 扩张，多元化结构失调为德隆失败种下了祸根。 • 在18年的时间里(1986年开始创业)，德隆 从一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股 6家上市公司、跨越14个产业的大型民营企业， 德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多 元化发展道路。 • 德隆超常规的产业整合远远透支了其经营 所得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆 不得不高成本融资来维持其资金链，直到最后 崩溃。
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• （二）决策风险
• 决策风险是指在创业过程中决策失败而带来的风险。 决策失误，会造成不可估量的损失，从而是导致失败。
• 由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军 事还是商业。对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或 不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人 经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。 • 管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德 公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误 造成的，中国的企业就更是如此。
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多元化经营决策失败风险案例；
• 多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业 却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力 强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不 为人看好。 • 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其 原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等 不能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了 多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经 屡遭失败。 多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、 太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而 一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙 市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行 业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日 显疲态。
创业环境的不确定性，创业机会与创 业企业的复杂性，创业者 、创业团队的 能力与实力的有限性，是创业风险产生 的根本的原因。
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• 创业风险主要原因：
• 1. 市场的不确定性
•
• •
2. 资金的不确定性
3. 竞争对手的不确定性 4. 团队的不确定性
•
• • •
5. 业务骨干的流失
6. 资源的不确定性 7. 信息的不确定性 8. 技术的不确定性
• 张瑞敏近日坦言，海尔最关键的是不能出现战略决策 失误。
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决策失误带来风险的案例
• 1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过 60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外 声称飞龙的账面利润有2亿元。虽然很多人对这一数字抱有 怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来 了巨大的销售收入。 • 姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财 务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的 现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广 告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管 统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时， 国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对 212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无序 发展着的保健品行业沉重的打击。 • 飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误， 头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的 急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。 18
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第二节 主要的创业风险类型
• 从风险对所投入资金即创业投资的影响分类： • 创业风险分为安全性风险、收益性风险和流动性 风险。 • 所谓安全性风险指从创业投资的安全性角度看， 不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与 创业者自身投入的其它财产也可能蒙受损失，即投资 方财产的安全存在危险。 • 所谓收益性风险，是指预期的实际收益有损失的 可能。 • 所谓流动性风险，是指资金有可能不能按期转移 或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的 可能性。
1. 成长阶段 • （1）孕育期 • （2）婴儿期 • （3）学步期 • （4）青春期
成熟阶段
老化阶段
• • • • 3. 老化阶段 （1）贵族期 （2）官僚化早期 （3）官僚期与死亡
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• 2. 成熟阶段 • （1）盛年期 • （2）稳定期
• • • • • •
从创业企业功能上分类，可分为： 创业管理风险； 创业市场风险 ； 创业财务风险； 创业技术风险； 创业环境风险。
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• 中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查， 对3539位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营 者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在 第一位的“决策失误”。用人不当已经成为制约企业 发展的重要因素。 • 用人不当有多种形式：不任人唯贤而任人唯亲，缺乏 信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。后果 只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。 • 技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的 竞争。
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权力分配和家族式管理带来的风险的案例
• 据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家 族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠
文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲
戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由 几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他 的许多亲戚朋友却成了百万富翁。
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管理者素质低带来风险的案例：
• 不久前，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税 专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕，这是迄 今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额近2亿元。 普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司，都采 用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以 收据代替发票等方式，大量偷逃税款。目前，公司的 财产已冻结，检察机关已对施争辉等人提起公诉。 • 我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再用旧 思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很惨重，企 业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划。 • 企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违反 法律。
风险定义：风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目
标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。
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• 创业风险的定义： • 创业风险是指在创业过程中，由于创业 环境的不确定性，创业机会与创业企业 的复杂性，创业者 、创业团队的能力与 实力的有限性，而导致创业活动偏离预 期目标的可能性及后果。
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二、创业风险的原因
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案例
20世纪80年代初，当IBM率先提出走计算机兼容道路时，其他一些计算机 公司纷纷响应，然而苹果计算机公司的决策者却固执己见，提出绝不走兼容化 的道路，正因为这一决策的失误，导致了苹果计算机公司后来经营状况日益低 下，几乎道路破产的地步。
【分析提示】
经济学家西蒙说：“管理就是决策”，由此可见决策的正确与否对创业的 成功与否非常重要。
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• 创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦， 同心同德。然而，创业者之间这种模糊的产权 关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理 者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后 果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功 之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失； 企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来 的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步 扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互 排挤。
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• 管理者诚信低带来风险的案例：
• 很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、 漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都或远或 近跟民营企业有一些瓜葛。为了追求利润，有的创业 企业不顾后果，铤而走险,最终在政府、法律严打中受 到“致命打击”，企业也就陷入万劫不复之地。 • 当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。后 来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只 有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运到市场 上的中华鳖精只不过是红糖加水。
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• 也可以从创业的过程分类： • 按照企业生命周期理论所划分的企业成 长阶段，相应地存在： • 创业初创期的风险； • 发展期的风险； • 成熟期的风险。
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• 也可以从创业的过程分类：按照企业生命周期理论所划分的企业成 长阶段，相应地存在创业初创期、发展期和成熟期的风险。
企业险来源 • 没有共同的愿景和目标 ； • 不能塑造和谐的创业团队关系 ； • 没有或不能很好的遵行团队规范和应该严 守的纪律； • 团队角色配置不合理。
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案例
青青商贸有限公司专做食品、饮料、酒类产品的代理业务， 后成为四川古蜀酒厂古蜀醇粮液河北某地区的总代理。股东之一 老刘在公司成立时，曾经许诺自己家族多年经营钢材、铁锭生意， 有很多社会关系可用；还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的 时候，自己可以负责拆借。可出了问题之后，需要用钱时，老刘 有拆借不来钱，完全不能实现当时的承诺。三位股东的矛盾急剧 恶化，最终导致青青商贸有限公司解体。 【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。