第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题【案例题背景】某公司是一家大型制造业企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，公司决定扩大生产规模，进一步提高市场占有率。
然而，随着公司规模的扩大，风险也相应增加。
为了有效评估和应对风险，公司决定进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
【风险评估】风险评估是指对可能发生的风险进行系统的识别、分析和评估的过程。
在这个案例中，公司面临的主要风险包括市场风险、技术风险和供应链风险。
1. 市场风险评估：公司扩大生产规模后，市场竞争可能加剧，导致销售额下降。
为了评估市场风险，公司可以进行以下步骤：- 收集相关市场数据，包括市场规模、竞争对手、市场份额等；- 分析市场趋势和竞争状况，预测市场发展的可能性；- 评估公司的竞争优势和竞争劣势，确定市场份额的增长潜力；- 制定市场风险评估报告，包括市场份额的预测、市场增长率的预测等。
2. 技术风险评估：公司扩大生产规模后，技术风险可能增加，例如生产设备故障、技术更新等。
为了评估技术风险，公司可以进行以下步骤：- 评估现有生产设备的可靠性和维护情况；- 调研新技术和设备，评估其适用性和可行性；- 分析技术更新的成本和效益，确定是否需要进行技术升级；- 制定技术风险评估报告，包括设备故障率的预测、技术更新的成本和效益等。
3. 供应链风险评估：公司扩大生产规模后，供应链风险可能增加，例如原材料供应不稳定、物流延迟等。
为了评估供应链风险，公司可以进行以下步骤：- 评估现有供应链的稳定性和可靠性；- 调研新的供应商和物流服务提供商，评估其能力和可靠性；- 分析供应链延迟和风险的影响，确定应对策略；- 制定供应链风险评估报告，包括供应链延迟的预测、供应商可靠性的评估等。
【风险应对策略】风险应对是指在风险发生后，采取相应的措施来降低风险的影响。
在这个案例中，公司可以制定以下风险应对策略：1. 市场风险应对策略：- 加强市场竞争情报的收集和分析，及时调整产品定位和营销策略；- 提高产品质量和服务水平，增加客户满意度；- 开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题一、案例描述某公司计划在新的市场推出一款新产品，但在推出之前需要进行风险评估和制定相应的风险应对策略。
本案例将围绕这个任务展开。
二、风险评估在进行风险评估之前，我们需要明确风险评估的目的和方法。
风险评估的目的是为了识别和评估可能影响项目成功的各种风险，并为制定风险应对策略提供依据。
常用的风险评估方法包括概率与影响矩阵、事件树分析和敏感性分析等。
针对本案例中的新产品推出，我们可以使用概率与影响矩阵方法进行风险评估。
首先，我们需要列出可能的风险因素，如市场需求不足、竞争激烈、技术难题等。
然后，根据每个风险因素的概率和影响程度，将其填入概率与影响矩阵中。
最后，根据计算结果，确定各个风险因素的优先级和应对策略。
三、风险应对策略在确定了风险评估结果后，我们需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略的目的是为了降低风险的发生概率或减轻风险的影响程度。
常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
针对本案例中的新产品推出，我们可以制定以下风险应对策略：1. 风险规避：对于市场需求不足的风险，可以通过市场调研和需求分析来规避，确保产品符合市场需求。
2. 风险转移：对于技术难题的风险，可以考虑与专业技术团队合作或外包开发，将技术风险转移给专业人士。
3. 风险减轻：对于竞争激烈的风险，可以通过提供差异化的产品特点和优势来减轻竞争带来的影响。
4. 风险接受：对于一些无法避免或减轻的风险，可以考虑接受并制定相应的应急预案，以应对可能发生的风险事件。
四、总结在本案例中，我们通过风险评估和风险应对策略的制定，为新产品推出的风险管理提供了依据。
通过概率与影响矩阵的方法，我们识别和评估了可能的风险因素，并根据评估结果制定了相应的风险应对策略。
这些策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，旨在降低风险的发生概率或减轻风险的影响程度。
通过有效的风险管理，我们可以提高新产品推出的成功率，保证项目的顺利进行。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题案例背景：某公司是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司决定进行风险评估和风险应对，以确保企业的可持续发展。
风险评估：为了有效评估风险，公司首先成立了一个专门的风险评估小组。
该小组由公司高级管理人员、技术专家和风险管理专家组成。
小组成员经过培训，掌握了风险评估的相关知识和方法。
在风险评估过程中，小组采用了以下步骤：1. 确定风险源：小组成员对公司的各个环节进行了全面的调研和分析，确定了潜在的风险源，包括供应链风险、市场需求风险、技术创新风险等。
2. 评估风险概率和影响：小组成员根据历史数据和专业知识，对每个风险源的概率和影响进行了评估。
他们采用了定性和定量的方法，并结合统计分析和专家判断，得出了相对准确的评估结果。
3. 优先级排序：根据评估结果，小组将风险按照优先级进行了排序，以便后续的风险应对工作。
风险应对：在风险评估的基础上，公司制定了相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
1. 供应链风险：公司与关键供应商建立了长期合作关系，并签订了供应协议，以确保供应的稳定性。
同时，公司还建立了备用供应商的数据库，以备不时之需。
此外，公司还加强了对供应商的监督和评估，确保其符合公司的质量和安全要求。
2. 市场需求风险：公司通过市场调研和客户反馈，及时了解市场需求的变化趋势，并灵活调整产品组合和销售策略。
此外，公司还积极开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
3. 技术创新风险：公司设立了研发部门，专门负责技术创新和产品改进。
研发团队与行业内的专家和学术机构保持密切合作，及时了解最新的技术趋势和市场动态。
同时，公司还加强了知识产权的保护，确保自主创新的成果不被侵权。
风险应对的实施：为了确保风险应对策略的有效实施，公司采取了以下措施：1. 领导支持：公司高层对风险管理工作高度重视，提供了充足的资源和支持，确保风险应对策略的顺利实施。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题一、案例背景介绍在本案例中，我们将探讨一家名为XYZ公司的制造业企业面临的风险评估和风险应对的问题。
XYZ公司是一家中型企业，专门生产和销售汽车零部件。
随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，XYZ公司面临着多种风险，包括供应链中断、技术风险和市场需求波动等。
二、风险评估1. 供应链中断风险评估供应链中断是指供应商无法按时提供所需原材料或零部件的情况。
为了评估供应链中断风险，XYZ公司应该进行以下步骤：a. 识别关键的供应商：XYZ公司应该识别那些对其生产过程至关重要的供应商，并评估其供应能力和稳定性。
b. 评估供应商的风险：XYZ公司应该评估供应商所面临的潜在风险，如财务稳定性、地理位置、自然灾害风险等。
c. 建立备用供应商：XYZ公司应该建立备用供应商，以应对主要供应商的中断情况。
这可以通过与其他供应商建立合作关系或建立备用库存来实现。
2. 技术风险评估技术风险是指由于技术变革或技术故障而导致的生产中断或产品质量问题。
为了评估技术风险，XYZ公司应该进行以下步骤：a. 评估现有技术的可靠性和适用性：XYZ公司应该评估其现有技术的可靠性和适用性，并确定是否存在技术过时或不足的问题。
b. 跟踪新技术的发展：XYZ公司应该密切关注行业的新技术发展，并评估其对公司业务的影响和应用潜力。
c. 建立技术更新计划：XYZ公司应该制定技术更新计划，包括定期更新设备和培训员工，以确保技术的可靠性和适应性。
3. 市场需求波动风险评估市场需求波动是指市场需求的不稳定性，可能导致销售量的波动和利润的下降。
为了评估市场需求波动风险，XYZ公司应该进行以下步骤：a. 分析市场趋势和竞争情况：XYZ公司应该分析市场的趋势和竞争情况，包括市场规模、竞争对手、产品替代品等。
b. 预测市场需求：XYZ公司应该使用市场调研和数据分析的方法，预测市场需求的波动情况，并制定相应的应对策略。
c. 多元化产品组合：XYZ公司应该考虑扩大产品组合，以满足不同市场需求的变化，减轻单一产品的市场波动风险。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题【案例背景】某公司是一家生产化工产品的企业，其主要产品为某种特殊化学品。
该公司在市场上的竞争优势主要在于其产品的高质量和稳定性。
然而，最近几个月来，该公司的产品质量出现了一些问题，导致客户投诉增加并且销售额下降。
为了解决这个问题，公司决定进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
【风险评估】为了进行风险评估，公司首先收集了一些相关数据。
根据销售部门的统计，最近几个月来的客户投诉数量明显增加，其中主要集中在产品质量方面。
此外，公司还进行了一次产品质量抽样检测，结果显示有一部分产品存在质量问题。
为了进一步了解问题的原因，公司还对生产流程进行了全面检查，并发现了一些潜在的风险因素，如原材料供应链的不稳定、生产设备的老化等。
在风险评估的过程中，公司采用了一种常用的方法，即风险矩阵分析。
首先，公司将潜在的风险因素进行了分类，如供应链风险、生产设备风险等。
然后，针对每个风险因素，公司评估了其发生的可能性和影响程度，并将其绘制在风险矩阵中。
通过对风险矩阵的分析，公司确定了几个重要的风险因素，如原材料供应链的不稳定性和生产设备老化问题。
【风险应对】针对确定的风险因素，公司制定了相应的风险应对措施。
首先，为了解决原材料供应链的不稳定性问题，公司决定与供应商进行深入沟通，并签订长期合作协议，以确保供应链的稳定性。
此外，公司还计划增加备用供应商，以应对突发情况。
其次，为了解决生产设备老化的问题，公司决定进行设备更新和维护工作。
公司将购买新的设备，并定期进行设备检修，以确保生产设备的正常运行。
此外，公司还计划加强员工的培训，提高他们对设备维护的意识和技能。
除了以上的风险应对措施，公司还决定加强产品质量管理。
公司将建立质量管理团队，负责监督产品质量，并制定相应的质量控制标准。
此外，公司还将加强与客户的沟通，及时解决客户的问题和投诉，以提升客户满意度。
【风险应对实施与效果评估】为了确保风险应对措施的有效实施，公司将制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题一、案例背景介绍在企业经营过程中，风险评估和风险应对是非常重要的环节。
本案例以某电子科技公司为例，通过对该公司在新产品研发过程中的风险评估和风险应对进行分析，探讨如何有效应对风险，保障企业的可持续发展。
二、风险评估1. 风险识别在新产品研发过程中，可能存在以下风险：a) 技术风险：新产品技术含量高，可能浮现技术难题无法解决；b) 市场风险：市场需求不确定，新产品可能无法受到市场认可；c) 成本风险：新产品研发成本高，可能导致企业财务压力增大。
2. 风险分析对于上述风险，进行如下分析：a) 技术风险：通过对市场需求的调研和技术实力的评估，可以初步判断技术风险的可能性和影响程度；b) 市场风险：通过市场调研和竞争对手分析，可以评估市场风险的可能性和影响程度；c) 成本风险：通过制定详细的研发预算和成本控制措施，可以评估成本风险的可能性和影响程度。
3. 风险评估根据风险识别和风险分析的结果，对各项风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
例如，技术风险可能性评估为中等，影响程度评估为高。
三、风险应对1. 风险规避针对技术风险，可以采取以下措施进行规避：a) 加强技术研发团队建设，提高技术实力；b) 与合作火伴建立密切合作关系，共同攻克技术难题；c) 开展技术风险评估和预警，及时调整研发方向。
2. 风险转移针对市场风险，可以考虑以下转移措施：a) 寻觅合适的分销渠道，降低市场风险；b) 与合作火伴签订合作协议，共同分担市场风险；c) 开展市场调研，及时了解市场需求变化。
3. 风险缓解针对成本风险，可以采取以下缓解措施：a) 制定详细的研发预算，合理控制成本；b) 寻觅合适的资金支持，减轻财务压力；c) 优化研发流程，提高效率，降低成本。
4. 风险接受对于一些无法避免或者转移的风险，企业需要做好风险接受的准备，并制定应对措施，以减少风险带来的影响。
例如，对于市场需求不确定的风险，可以采取灵便的市场策略，及时调整产品定位和营销策略。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题案例题背景：某公司计划开展一项新的市场营销活动，该活动涉及到大量的投资和资源调配。
然而，在决策之前，公司必须进行风险评估，以确定可能面临的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以最大程度地减少风险对公司业务的影响。
风险评估：在进行风险评估时，公司应该考虑以下几个方面：1. 市场风险评估：分析目标市场的竞争情况、市场需求和趋势，评估市场潜在风险。
例如，竞争激烈可能导致销售额下降，市场需求不稳定可能导致产品库存积压等。
2. 技术风险评估：考虑新市场营销活动所需的技术支持和技术风险。
例如，如果公司需要开发新的软件或系统来支持活动，那么技术开发可能会面临延期、成本超支等风险。
3. 财务风险评估：对活动的财务风险进行评估，包括投资回报率、资金流动性等方面。
例如，如果投资回报率低于预期，公司可能无法收回投资，导致财务损失。
4. 法律和合规风险评估：分析活动是否符合相关法律法规和行业标准，评估可能面临的法律风险和合规风险。
例如，如果活动涉及到个人信息的收集和使用，公司需要遵守相关隐私保护法规，否则可能面临法律诉讼和罚款等风险。
风险应对策略：在确定潜在风险后，公司应制定相应的风险应对策略，以减少风险对业务的影响。
1. 风险规避：对于一些高风险的活动，公司可以选择避免参与，以避免可能的损失。
例如，如果市场竞争激烈且公司实力较弱，可以选择暂时不进入该市场，而寻找其他更有利可图的市场。
2. 风险转移：公司可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给第三方。
例如，购买产品责任保险来应对可能的产品质量问题导致的损失。
3. 风险减轻：公司可以采取措施减轻风险的影响。
例如，通过与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性，减少因供应链问题而导致的生产中断风险。
4. 风险应对计划：公司应制定详细的风险应对计划，明确各种风险的应对措施和责任人。
例如，针对可能的市场需求不稳定风险，公司可以建立灵活的生产计划，以便根据需求变化做出相应调整。
第九章 风险评估与风险应对案例题
第九章风险评估与风险应对案例题一、案例背景某公司是一家大型制造业企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，公司决定进行一次风险评估，以便及时识别和应对可能出现的风险，保障企业的可持续发展。
二、风险评估1. 风险识别通过对公司内部和外部环境的分析，确定可能存在的风险因素。
公司内部的风险因素包括生产设备老化、员工离职率高、供应链管理不稳定等；外部的风险因素包括原材料价格波动、市场需求下降、政策变化等。
2. 风险分析对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其可能对企业造成的影响和概率。
以生产设备老化为例，定性分析认为老化设备可能导致生产效率下降、产品质量不稳定；定量分析显示，每年可能发生故障的设备数量为10台，平均每次故障停产时间为2天。
3. 风险评估综合风险识别和分析结果，对各个风险因素进行评估，确定其风险等级。
根据评估结果，生产设备老化被确定为高风险因素，需优先考虑应对措施。
三、风险应对1. 风险规避针对高风险因素，采取规避措施来减少风险的发生概率和影响程度。
公司决定定期检修设备，加强设备维护管理，以延长设备使用寿命，减少故障发生的可能性。
2. 风险转移对于无法完全规避的风险，可以考虑将其转移给其他方。
公司决定与供应商签订长期合作协议，确保原材料的稳定供应，减少原材料价格波动对企业的影响。
3. 风险减轻对于无法规避或转移的风险，可以采取措施减轻其影响。
针对员工离职率高的风险因素，公司决定加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度，降低员工离职率。
4. 风险应急对于突发风险事件，需要制定应急预案，以便在风险发生时能够及时应对。
公司决定建立应急响应机制，明确各部门的责任和行动计划，以应对可能发生的设备故障和市场需求突然下降等风险。
四、风险监控与评估1. 风险监控建立风险监控机制，定期对各个风险因素进行监测和评估。
公司决定每月进行一次设备状态检查，及时发现设备老化和故障风险；每季度进行市场调研，了解市场需求变化情况。
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风险评估与风险应对案例题
华兴玩具公司是国内最大的生产厂家之一。
多年来，这家公司的经营非常成功，利润稳步增长。
但在2013年，随着行业竞争的加剧及生产线的扩张，华兴玩具公司的盈利能力和变现能力出现了问题。
当2014年玩具业的销售遭受重大损失时，华兴玩具公司发现遭受到威胁，除非可以筹集到额外资金，否则公司将面临资金周转的危机，并可能拖欠债务。
华兴玩具公司管理当局认为，如果2014年财务报表能够显示公司利润在以前年度的基础上仍有所增长，就能够有办法筹集到资金。
为了达到利润增长的目的，华兴玩具公司财务主管伙同主管市场的副总，编制了12月份的销售数据，仅12月份的最后一个星期公司对外发运了超过1800万元的玩具，并编制了配套的原始凭证：订货单、发货单、提货单和销售发票。
客户是真实的，但销售和发运均为虚假。
在华兴公司管理当局创造利润的不懈努力下，华兴玩具公司2014年度的财务报表显示出稳定增长的财务状况。
案例分析要求：（1）在本案例的风险评估中，注会应发现哪些预警信号？什么程序能够帮助注会发现这些预警信号（2）结合本案例，分析注会会根据什么特征，识别公司存在的特殊风险。
（3）结合本案例，说明注会在年报审计中应当从哪些方面了解被审计单位及其环境，才能不被报表的假象所蒙蔽。
（1）注会应该发现的预警信号：
●“2013年行业竞争的加剧及生产线的扩张，2014年玩具业的销售遭受重大损失公司将
面临资金周转的危机，并可能拖欠债务”，说明行业状况在变差，公司的经营状况可能会受大环境的影响也变差。
●“仅12月份的最后一个星期公司对外发运了超过1800万元的玩具”，不正常的发货情
况让人不得不怀疑该公司存在伪造销售业绩的嫌疑。
（2）特征：
●风险是否属于舞弊风险
●风险是否与近期经济环境、会计处理方法和其他方面的重大变化有关
●风险是否涉及重大的关联方交易
●风险是否涉及异常或超出正常经营过程的重大交易。
（3）注会应当从以下几个方面了解被审计单位及其环境
●行业状况、法律环境与监管环境及其他外部因素
●被审计单位的性质
●被审计单位对会计政策的选择和运用
●被审计单位的目标、战略及相关经营风险
●被审计单位财务业绩的衡量和评价
●被审计单位的内部控制
精选。