企业行政管理效率提升对策研究
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
企业行政管理效率的问题与对策.
中央广播电视大学毕业设计（论文、作业）评审表题目浅谈企业行政管理效率的问题与对策姓名王建军教育层次本科学号 1113001264361 分校沧州电大专业行政管理教学点吴桥电大指导教师日期目录一、企业行政管理效率的基本理论 (2)（一）、企业行政管理效率的定义 (2)（二）、企业行政效率评估的方法 (2)（三）、企业行政效率的重要性 (3)（四）、提高企业行政管理效率的重要性 (3)二、当前我国企业行政管理面临的问题 (3)（一）、企业行政管理体系不完善 (3)（二）、企业行政管理人员的素质有待于进一步提高 (4)（三）、企业行政管理的体制机制不健全 (4)三、企业行政管理效率低下的现状 (4)（一）、权力集中缺乏制约 (4)（二）、行政法律和体制不健全 (4)（三）、行政管理人员素质良莠不齐 (4)四、提高我国企业行政管理效率分析 (5)（一）、严格执行企业规章制度、加强监督检查严格执行企业规章制度 (5)（二）、引入现代化技术与科学的企业管理方法 (5)五、实施提高企业行政管理效率的主要对策 (5)（一）、实行和完善行政首长负责制 (5)（二）、合理选择和设计行政组织机构 (5)六、建立健全的企业规章制度 (6)（一）、建立现代企业激励机制 (6)（二）、进一步优化企业的管理方法 (6)（三）、实现企业行政管理手段现代化 (6)参考文献 (7)浅谈企业行政管理效率的问题与对策改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。
在过去的30多年里，企业在经济浪潮中所起到的作用是不容忽视的。
企业的发展壮大不仅仅表现在规模上，最重要的还是在发展的质量和创造的利润和效益上，对整个国家的经济发展都起到了至关重要的作用。
企业在发展的过程中，不仅仅要具有科学技术，对于企业的良好持续运行，必要还要具有科学的管理手段和方式。
随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济体制不断深入，对于企业的要求也随之增高。
企业要想取得长久持续的发展，只靠技术和干劲是远远不够的，除了具有一定的科学技术作保障之外，企业的效益更多的体现在高效的管理水平上。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
新形势下企业行政管理问题及对策分析
新形势下企业行政管理问题及对策分析一、企业行政管理概述在企业管理中行政管理发挥着巨大价值，为充分发挥行政管理的作用，明确行政管理这项工作的概念是非常重要的。
一方面行政管理是企业行政部门根据相关制度采取的一系列管理措施，主要是对企业行政事务进行管理。
另一方面行政管理表示在企业领导的主导下，由行政部门将上级决策口令传达至企业基层，通过这种方式保障相关工作顺利开展。
行政管理在现代企业经营管理中占据着十分重要的地位，能够实现对企业日常生产经营活动的有效控制。
在现代企业生产经营过程中，行政管理与企业生产经营业务有着同样重要的地位，行政管理的好坏关系着企业行政业务是否能够有序、稳定开展，有助于推动现代企业内部基础性业务顺利开展，有助于提高企业经济效益。
随着我国社会经济发展，对企业行政管理工作进行改进，能够让企业更好地适应新形势下的发展要求。
在这个过程中，企业需要提高自身行政管理水平，通过构建完善的内部管理机制体系的方式应对内外部竞争。
提高企业核心竞争力，最关键的就是需要做好行政管理工作。
二、新形势下企业行政管理的重要性行政管理在企业管理中是必不可少的一个环节，新形势下企业需要尽快建立与社会经济发展相结合的行政管理体系，积极创新原有的行政管理方式，确保在企业战略、任务落实的过程中能够更好地对企业高层与基层员工进行连接，便于有效处理好企业发展中存在的各种问题，为企业营造良好内部氛围创造条件，进一步保障企业可持续发展。
在创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念中，将创新放在首位，创新是推动企业发展的第一动力。
企业只有通过创新才可以持续保持自身活力，才能够更好地实现战略目标，这就要求企业需要以行政管理为依托，不断完善行政管理手段，尽快建立改革和创新的理念，以制度建设的手段快速推动企业升级发展。
行政管理可以帮助企业解决发展过程中存在的各种问题，如资产优化、管理机构改革、员工转型等，企业发展过程中遇到的一系列困境都可以通过开展行政管理工作的方式解决，便于企业有针对性采取解决措施，避免企业在发展过程中遭遇重大损失。
企业行政管理效率提升策略研究
企业行政管理效率提升策略研究作者：位琳来源：《经营者》2019年第09期摘要行政管理工作是现代企业日常运营过程中的重要工作内容，对于企业适应新形势下的市场经济变化，提高竞争实力，保证企业的稳定发展有积极意义。
行政管理具有层级性、实效性和灵活性特点。
但在具体实施时，现代企业开展行政管理工作还存在很多缺陷，影响工作的进行。
新时期，现代企业要提出有效的措施，提升行政管理效率，保证行政管理工作成效，为企业的发展做出贡献。
关键词行政管理缺陷效率一、引言對于企业来说，进行行政管理不仅关系到企业的长远运营和经济效益，也关系到工程的成本管理，因此企业要重视行政管理工作的进行。
但是在企业发展过程中，开展行政管理还存在很多缺陷，本次就对这些问题进行分析，探究如何提升行政管理效率。
二、企业行政管理内涵与特点（一）内涵行政管理是各个企业的重要工作内容，主要是对企业内部日常管理和运营活动等方面的信息进行收集、筛选和总结，提出未来企业发展的合理建议，为企业领导提供指导意见。
同时，进行行政管理也会对企业领导提出的发展建议进行分析，保证决策的准确性。
行政管理工作的开展，有助于提升企业的市场适应能力，提高竞争实力，实现可持续发展。
（二）特点一是层级性，现代企业在运行过程中，内部主要有两个层次，决策层和执行层，行政管理部门居于这两个层级之间，负责承上启下。
行政管理部门一边负责对决策层制定的策略、战略和发展目标进行传达，传达给执行层，通过有效的行政管理措施，指导执行层完成决策和目标；另一边，行政管理部门增加对执行层员工的思想素质的掌握，对执行工作过程中的意见、天都等进行总结，然后汇报给决策层。
在这整个过程中，行政管理部门负责协调领导层和基层的关系，监督运行状态。
二是实效性，行政管理工作的开展，可以保证资源的优化配置，提高资源利用率，进而提升企业的生产效率；同时可以激发员工的潜力，推动创新能力的发展；提升员工积极性，将更多的精力投入到工作中，创造更大的效益。
提高企业行政管理效率的方法
提高企业行政管理效率的方法摘要本文从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。
关键词企业行政管理效率对策一、前言目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
倡导科学行政，依法行政，以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国，依法行政，建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。
企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。
二、企业行政管理内容介绍企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。
否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业行政管理有效地组织企业生产经营活动，是保证企业目标顺利实现，提高企业竞争力的重要保障。
（一）计划工作。
即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性，做好预测工作，对企业行政工作进行指导，这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。
（二）组织工作。
企业的组织机构是企业运作的基本框架，企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究【摘要】企业行政管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，但同时也存在着一些问题。
本文主要围绕企业行政管理中存在的问题展开讨论，包括人员管理问题、制度建设问题、资源管理问题以及信息化管理问题。
针对这些问题，提出了相应的对策，如加强人员培训与激励、建立健全的管理制度、优化资源配置和推动信息化管理等。
通过总结企业行政管理存在的问题，展望了未来的发展方向并强调了对企业行政管理对策的重视与实施。
通过对这些问题的深入研究和有效对策的实施，可以提升企业行政管理水平，推动企业的持续健康发展。
【关键词】企业行政管理、问题、对策、人员管理、制度建设、资源管理、信息化管理、总结、展望、发展方向、实施、研究、意义、资源、信息化、结论1. 引言1.1 背景介绍企业行政管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运转和持续发展的重要保障。
在企业行政管理中也存在着一些问题，如人员管理不到位、制度建设不完善、资源管理不合理和信息化管理不够完善等。
这些问题如果不能得到及时解决，将对企业的正常运营造成影响。
人员管理问题主要表现为人员招聘、培训和激励机制不完善，导致员工士气低下、工作效率低下，从而影响企业的整体运营。
制度建设问题主要体现在企业管理制度不够健全、执行不到位，导致决策不及时、措施不得力。
资源管理问题主要表现为企业资源配置不合理、浪费严重，导致企业成本增加、效益下降。
信息化管理问题主要体现在企业信息化程度低、信息系统不完善，导致信息传递不畅、决策滞后。
针对企业行政管理中存在的种种问题，需要制定相应的对策，如加强人员管理培训、建立完善的制度执行机制、优化资源配置利用、推进信息化管理等。
只有通过科学的管理方式和有效的对策措施，企业行政管理才能更加规范高效地运行，为企业的可持续发展提供保障。
1.2 研究意义企业行政管理是企业发展中至关重要的一环，对企业的运作效率、内部协调、资源分配等方面起着至关重要的作用。
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企业行政管理效率提升对策研究
作者：林洁
来源：《青年与社会》2013年第04期
[摘要]想要管理好企业内部，就必须对现有的行政管理进行改善，以适应企业转机建制和市场经济，对企业快速的发展经济以及提高企业活力有十分重要的影响。
一个企业是否能长久的向前迈进，需要用企业效率作为支撑。
[关键词]企业；行政管理；效率
企业行政管理效率，是指衡量企业行政管理部门及其工作人员，按照企业行政管理有关规章制度，行使行政管理工作职责效果的重要标准，体现在企业行政部门和行政人员的具体执行活动中。
要想在原有企业运营水平上进行发展，就必须要努力改善行政管理效率。
一、企业行政管理的特点
（一）企业的行政管理是为经济效益服务的。
如果企业的行政管理不能使物力、财力、人力、技术等有效、合理的发挥他们的作用，就很难使工作人员有积极、主动和创造的精神，这样就容易让企业发生动荡，就不能很好的发展，这样企业的经济效益也不能很安稳的升高。
简单的说，企业的行政管理是为了实现企业整体的战略部署所服务的，即依靠企业在社会上提供商品和服务，实现经济效益越来越好。
（二）企业行政管理注重内容和实质。
通常，行政管理要依靠公司发展的需要来决定，并且对一些文字、图标、连接制度、程序等做随时的更新，改变往日复杂、繁多的中介环节，使得行政管理工作能够更省时、省钱、省力。
（三）企业行政管理要讲究实效。
通过对企业经济效益的判断并不能直接的反应行政管理行为。
也就是说不能直接过分行政行为“这样做能使企业有多少利润”。
但是企业的行政管理的进程是受到企业的经济效益好坏的影响。
在企业行政管理也把侧重点用在开发和利用公司的资源和潜在资源，用来使员工更具积极性，让企业经济效益得到更好的上升，从而让企业更加蓬勃的发展。
（四）企业行政管理要为企业的“前线”服务的色彩比较明显。
企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，行政部门为技术、业务等一线部门服务的关系一般比较明确。
所以行政管理人员要切实的提出新要求：企业的行政管理进行的前提是保证企业实现经济利益最大化，不能死板的做管理；舍弃那些不正之风、形式主义行为，要使每个管理都能落实在实处，并产生作用；坚持勤俭节约的良好风气，杜绝铺张浪费；要巧妙、灵活的针对公司需求做出战略调整，坚持公司利益最高的原则，消除传统的旧思想、旧行为。
二、影响企业行政管理效率的主要因素分析
（一）一些领导干部存在作风问题，不能够客观的针对公司现状和特点做出正确的指导，而是片面、固执的参照党政机关行政管理的方式，这样做不仅浪费了人们很多的精力，也很浪费宝贵的时间；既使人们浪费了体力，又花费了金钱；过分的古板，不人性化；把企业的行政管理部门变成了呆板的部分，这样就会导致很大的浪费，使得员工失去工作的热情，导工作效率降低。
（二）行政管理人员素质不佳。
很多公司的领导还不知道企业的每个部门的职能是什么，这样就出现了“该管的不管，不该管的瞎管”的情况；企业行政管理部门制定的政策也不能十分顺畅的进行，对于其他管理部门来说，在工作中会引起愤怒、消极的情绪。
从而产生行政人员正常的管理，反而受阻的局势，逐渐的使部门之间的关系越来越僵硬。
（三）一些企业由于制度的不健全，使得部分分工变得模糊，有的甚至会出现制定了制度，但却执行的现象；有些企业板或各级负责人也不遵照规定办事，没有科学的研究、决策、落实程序，把每次的决定都当做是儿戏，这样的公司各种机构、部门、各级负责人都不能很好的发挥其作用，而上级又是事无巨细，这样反而使下属不知所措。
三、提高企业行政管理效率的对策分析
（一）建立科学的行政管理模式。
要想让企业能够蓬勃的发展，就离不开科学、合理的企业行政管理，科学的管理能够使企业快速的做出行动，达到行政管理目标。
首先，要做到行政管理部门规范化，科学、合理的创建行政管理系统。
其次要加强行政管理部门的任务分配，将“企业管理部”的职能与企业行政管理部门相统一，加大管理力度。
（二）运用科学、有效的企业管理方法。
绩效评估、成本核算和目标管理都是可以通过引进，合理、科学的运用到企业管理中。
把企业精细的精神传承到企业行政管理之中去，就对企业行政管理人员的责任感有很大的提升，并且通过科学、合理的进行考核业绩，这样就会迅速提高行政效率。
（三）建立完善的企业规章制度。
如果能够提高行政效率，对于企业行政管理都有非常重要的影响。
企业要科学。
合理的健全相应的制度，并且利用制度严格的执行以提高行政效率。
并且各个部门也要辅助工作，帮助行政部门做好各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等。
（四）加强企业行政管理人员的素质。
有一个良好的心理素质和一个好的性格，才能做出正确的判断，在用人上也能准确的利用人才，这些都是现代企业行政管理人员一定要具备的。
另外企业要不断的发掘和培养人才，努力的健全企业行政管理人才评估体系。
从人才学角度来
说，要对人才做出评价，就必须按照定量分析与定性分析等方法进行综合的衡量，让员工能够十分清楚企业未来需要走的发展方向，更加准确的为企业的目标而奋斗。
（五）提倡“服务与合作”。
真正做到服务与合作是一个很难的问题，“服务”实际上是行政工作的定位，行政永远是为企业服务的，行政部门的定位一定是服务部门，这种观念应该深入每一个行政人员的意识中，定位准确了，工作的方法和方式就清楚了。
“合作”就是提高行政部门工作效率最有效的发展路线，怎么样有效的合作，要怎么样执行合作，用什么判断企业是不是健康发展，这些都是十分重要的问题，也是行政部门必须要有的意识。
四、结语
综上所述，如果没有高效的行政管理，就会使企业的效率下降，企业也会出现机构僵化、作用错位、调节失误的现象。
然而有效的进行行政管理，就会很灵活的应对各种困难与挑战。
怎么样提高行政效率是一个非常重要的话题，这不仅仅需要企业领导者和各级行政部门有一个正确、科学的行政管理效率观，还要不断的对此进行讨论、分析、总结。