ISMS-COP18人力资源管理程序
人力资源管理的18个流程
人力资源管理的18个流程
一、人力资源管理流程目录：
1、工作计划管理流程 10、外部培训流程
2、人力资源规划流程 11、内部培训流程
3、岗位任职资格设置流程 12、内部招聘流程
4、薪酬计划管理流程 13、外部招聘流程
5、行政级别定期调整流程 14、新进人员管理流程
6、工资级别定期调整流程 15、员工离职管理流程
7、行政级别不定期调整流程 16、员工季度绩效考评流程
8、工资级别不定期调整流程 17、员工年度绩效考评流程
9、年度培训计划制定流程 18、奖金发放管理流程
二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程：
1、年度工作计划管理流程
总经理人力资源部总监部门经理
3、岗位任职资格管理流程
H R总监人力资源部公司各部门
H R总监人力资源部公司各部门
提供培训部门H R总监人力资源部公司各部门
H R总监/总经理人力资源部总监
H R总监/总经理人力资源部公司各部门财务部。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
ISMS人力资源管理程序
ISMS人力资源管理程序1 目的为避免和降低因人力资源的安全给公司带来的信息安全风险，在涉及公司重要信息和信息系统的岗位任用上提出要求2 适用范围适用于公司涉及重要信息和信息系统的岗位任用前、任用中和任用后的所有活动和过程。
3 术语和定义4 职责和权限人力产资源部负责员工的招聘、调配和管理；并按照本文件的要求执行，对人力资源安全事项进行监督检查。
各部门对员工在信息安全方面提出需求；5 相关活动5.1 任用之前人力资源部根据岗位设置和工作要求，以及信息安全职责，形成文件，详细内容见《岗位职责说明书》(含信息安全职责和要求)，并将这些职责在任用前明确的传达给相应岗位人员。
各部门根据工作岗位需求，提出招聘相关信息，特别是信息安全方面的需求要提出明确要求；根据公司的招聘策略和流程，对拟招聘人员进行背景和相关资料审查，包括个人履历、教育和专业资质、个人身份、个人品质等方面。
对从事的岗位将涉及机密和内部级信息的人员，在签订劳动合同或相关协议时，应有信息安全方面的相应条款，或单独签订信息保密相关方面的合同。
5.2 任用中人力资源部代表公司要求和监督相关岗位人员执行公司 ISMS 方针、策略和各种规定。
制定信息安全意识、教育和培训计划，对相关岗位人员进行信息安全的意识教育和技能培训，确保其具备履行信息安全职责的意识和能力。
在公司的奖惩制度中，对出色履行其信息安全职责、有效保障公司信息安全的人员给予奖励，对违反公司信息安全规定、带来信息安全风险的人员给予惩罚。
5.3 岗位变化或任用终止5.3.1 岗位变化因工作需要，由各部门或本人提出，经人力资源部审核，可以对岗位进行调整。
对涉及机密级信息的人员岗位调整，需报公司管理层批准后方可实施。
岗位变动时，必须通知网络管理部门和门禁管理部门，在岗位变动之日，变更相应的网络访问权限和门禁权限。
并做好相应的检查和记录。
5.3.2 任用终止由于个人原因或其他原因，任用终止的，将按下列流程办理相关手续：●填写员工岗位变动/离职联络表●部门工作交接●行政交接●商务交接●财务交接●人事交接由人事部门通知网络管理部门，注销该员工的相关的系统、网络、内部邮箱等访问权限，确保公司的信息安全。
人力资源管理的18个计划流程
人力资源治理的18个流程
一、人力资源治理流程目录：
1、工作打算治理流程 10、外部培训流程
2、人力资源规划流程 11、内部培训流程
3、岗位任职资格设置流程 12、内部招聘流程
4、薪酬打算治理流程 13、外部招聘流程
5、行政级不定期调整流程 14、新进人员治理流程
6、工资级不定期调整流程 15、职员离职治理流程
7、行政级不不定期调整流程 16、职员季度绩效考评流程
8、工资级不不定期调整流程 17、职员年度绩效考评流程
9、年度培训打算制定流程 18、奖金发放治理流程 二、人力资源治理流程分为招聘治理流程、培训治理流程、考评治理流程、薪酬治理流程：
实施流程
流程名称
1、年度工作打算治理流程
2、人力资源规划流程
招聘治理流程 培训治理流程 考评治理流程 薪酬治理流程
3、岗位任职资格治理流程
4、内部招聘流程
5、外部招聘流程
6、新进人员治理流程
7、职员离职治理流程
9、外部培训流程
10、内部培训流程
11、职员季度绩效考评流程。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
它涉及到组织内部的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等。
本文将以一个标准的人力资源管理流程为线索，探讨人力资源管理的重要环节和操作步骤，以及其在组织中的作用和意义。
一、招聘与入职流程招聘是人力资源管理的首要环节，它直接影响到企业的人才储备和发展。
在招聘流程中，主要包括以下几个步骤：1. 制定招聘计划：根据企业的战略规划和人力需求，制定招聘计划，明确所需的岗位、人数和条件要求。
2. 招聘渠道策略：选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、人才市场、猎头公司等。
3. 招聘内容发布：编写招聘广告或职位描述，发布到公司网站、招聘网站或其他媒体平台。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合条件的候选人。
5. 面试与评估：进行面试和能力评估，准确评估候选人的技能、经验和适应能力。
6. 录用与入职：对通过面试的候选人进行通知、薪资谈判和入职手续办理。
二、培训与发展流程培训与发展是人力资源管理中的重要环节，它涉及到员工的专业技能提升和职业发展。
在培训与发展流程中，主要包括以下步骤：1. 培训需求分析：根据企业的业务发展和员工的实际情况，分析并确定培训的需求和目标。
2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训资源。
3. 培训实施：根据培训计划，组织开展培训活动，包括内部培训、外部培训、专业课程等。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，了解培训效果，以及员工对培训活动的满意度和反馈意见。
5. 发展规划：根据员工的培训需求和发展潜力，制定个人发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
三、绩效管理流程绩效管理是为了激励和考核员工的工作表现，提高组织的整体绩效。
在绩效管理流程中，主要包括以下步骤：1. 绩效目标设定：与员工沟通并共同制定明确的绩效目标，明确要求和预期绩效。
2. 绩效评估：在工作周期结束后，通过评估工具和方法对员工的工作表现进行评估和打分。
人力资源流程管理制度(实用文档)
人力资源流程管理制度（实用文档）一、引言在现代企业管理中，人力资源流程管理是企业发展的关键环节。
为了规范企业人力资源流程，提高管理效率，本制度对人力资源流程进行了详细的规定，以确保企业人力资源管理的科学性、合理性和有效性。
本文档旨在为企业提供一套实用的人力资源流程管理制度，以实现企业人力资源的优化配置和高效管理。
二、人力资源规划1.1人力资源需求预测：企业应根据发展战略、业务计划和年度预算，预测未来一段时间内的人力资源需求，包括人员数量、结构和素质等方面的需求。
1.2人力资源供给分析：企业应分析现有员工的能力、素质和潜力，了解外部人力资源市场的供需状况，为人力资源规划提供依据。
1.3人力资源规划制定：企业应根据人力资源需求预测和供给分析，制定人力资源规划，明确招聘、培训、薪酬、绩效等各项管理策略。
三、招聘与配置2.1招聘需求申请：各部门根据业务发展需要，向人力资源部门提出招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2.2招聘渠道选择：人力资源部门根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
2.3招聘流程管理：人力资源部门负责招聘流程的组织实施，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、录用等环节。
2.4人员配置：人力资源部门根据员工能力、特长和岗位需求，合理配置人员，确保各部门的人力资源需求得到满足。
四、培训与发展3.1培训需求分析：企业应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，为培训计划的制定提供依据。
3.2培训计划制定：人力资源部门根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训内容、形式、时间等。
3.3培训组织实施：人力资源部门负责组织培训工作，包括培训讲师的选拔、培训场地的安排、培训效果的评估等。
3.4员工职业发展规划：企业应关注员工的职业发展，为员工提供晋升、轮岗等职业发展机会，激发员工潜能。
五、薪酬福利管理4.1薪酬体系设计：企业应根据市场薪酬水平、企业发展战略和员工绩效，设计合理的薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争性。
人力资源管理的18个流程word资料12页
人力资源管理的18个流程
一、人力资源管理流程目录：
1、工作计划管理流程 10、外部培训流程
2、人力资源规划流程 11、内部培训流程
3、岗位任职资格设置流程 12、内部招聘流程
4、薪酬计划管理流程 13、外部招聘流程
5、行政级别定期调整流程 14、新进人员管理流程
6、工资级别定期调整流程 15、员工离职管理流程
7、行政级别不定期调整流程 16、员工季度绩效考评流程
8、工资级别不定期调整流程 17、员工年度绩效考评流程
9、年度培训计划制定流程 18、奖金发放管理流程
二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程：
9、外部培训流程
12、员工年度绩效考评流程
15、薪酬计划管理流程
18、业绩奖金发放管理流程。
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6.3《年度培训计划》
6.4《培训签到表》
6.5《培训记录表》
6.6《培训有效性评价表》
6.7《岗前培训记录表》
4.3.3《年度培训计划》应按培训课程、对象、人数、时数等项目进行编制。
4.3.4《年度培训计划》核准后，各培训主办单位依计划开始实施。
4.3.5未编制在《年度培训计划》内但又急需培训时，由部门主管填写《培训申请表》交办公室审核，经总经理批准后实施。
4.4培训内容
4.4.1新进公司人员的培训内容如下:
a)公司发展历史及组织机构的介绍。
b)有关于信息安全管理的公司纪律、规章制度、安全教育、人事制度、行政管理、工资福利、奖惩制度等。
c)信息安全管理的重要性。
4.4.1.1新进公司人员由办公室负责培训，并填写《岗前培训记录表》。
4.4.2上岗培训：主要培训岗位操作规程,经考核合格后方可上岗，由各用人部门负责培训，办公室联合用人部门共同考核。
c)为达到信息安全管理体系要求和指标所实施的人力资源配置。
4.2.2各部门负责人配合上述要求，结合现有资源情况评估，测算出人力资源需求，提出人员增补申请交办公室审核，总经理批准。
4.2.3办公室统筹人力招聘和选拔工作，在对外招聘通告和广告中明确本企业需要的人力资源分布、职位、上岗要求、经历要求等，并负责人员应聘资料的收集和分类。
东莞市
人力资源管理程序
文件编号：ISMS-COP19
状态：受控
编写：信息安全管理委员会
2018年05月10日
审核：
2018年05月10日
批准：陈世胜
2018年05月12日
发布版次：A/0版
2018年05月12日
生效日期：
2018年05月18日
分发：各部门
接受部门：各部门
变更记录
变更日期
版本
变更说明
编写
4.
4.1人力资源结构分析与确认
根据公司发展前景和信息安全管理工作的需要，各部门拟定本部门的岗位职责和任职要求，报办公室审核，总经理审批后实施。
4.2人力资源结构与配置的调整与补充
4.2.1基于下列因素，公司管理层考虑对现行人力资源结构和配置的调整与补充。
a)信息安全管理体系变更的需求。
b)内部纠正与预防措施实施中要求的人力资源配置。
4.7.3各项培训评价的结果若发现不能胜任本职工作的，部门主管可建议再培训或调换其工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。
4.8培训资料保存
受训人员参加的培训，均应保持记录，由办公室保管，以建立完整的人才培训资料（离职人员资料保存一年后销毁）。
5.0
5.1岗位职责
6.0
6.1《部门职员定岗定编计划表》
4.5.2内部培训讲师以部门主管或曾受同样培训的人员担任为原则，若本公司无该类专业人员则必须外聘。
4.6培训注意事项
4.6.1受训人员的直属主管应按照开课通知，负责督导受训人员按时上课。
4.6.2被指派的受训人员依通知准时参加培训，如因公事或重大事故不能参加者，应事前经位主管许可并向培训主办人员请假。
4.4.3特殊岗位培训
a)信息安全控制员：培训风险识别评价、安全控制措施的有关知识。
b)内审员：培训信息安全管理标准、内部信息安全管理体系审核的有关知识。
4.4.4在职人员的培训，依年度培训计划实施。
4.5培训原则
4.5.1如属一般性及共同性内容，以本公司自办为原则；如培训内容属特殊性,以派外培训为原则。
4.2.4办公室与相关用人部门共同进行候选人员面试和考核，以确认其满足本公司的资源要求，合格人员安排办理入职手续，不合格人员通知不录用。
4.3培训
4.3.1每年年底，办公室发出《培训申请表》给各部门，收集各部门培训需求。
4.3.2办公室统计各部门培训需求，根据实际情况确定各项培训的时间、地点、讲师、受训人员等，于年底前制订次年的《年度培训计划》交总经理批准后实施。
审核
批准
A/0
初始版本
人力资源管理程序
1.
编制本程序，提供人力资源需求的分析、配置和管理办法，配合产品实现的完成和顾客最终满意度的达成。
2.
适用于本公司各部门。
3.
3.1办公室与相关用人部门对人力资源进行合理规划。
3.2办公室：负责新员工入职培训、制订年度培训计划，统筹管理各部门培训工作。
3.3相关部门：负责拟定本部门培训计划并负责推动执行。
4.7培训有效性评价
4.7.1所有参加培训的人员，在接受培训后的适当时间内须由培训教师或相关部门组织对其进行培训有效性的评价，具体方式如下：
a)笔试或口试；
b)现场操作考试；
c)观察工作能力；
d)评价工作成绩。
评价结果填于《培训有效性评价表》上以及其他形式的书面报告。
4.7.2外部培训有考试成绩或相关证书时，需向办公室交验有效考核（查）证件，在培训后部门主管负责对其进行培训前后的工作能力和工作成绩的评价。