2019年年终奖奖励方案-范文word版 (5页)
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖奖励方案
年终奖奖励方案年终奖奖励方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的年终奖奖励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年终奖奖励方案1一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
①曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
公司年底奖金制度方案
公司年底奖金制度方案
以下是公司年底奖金制度方案：
1. 基础奖金：根据员工的绩效和对公司的贡献，颁发不同等级的基础奖金。
这可以根据公司的收入、盈利能力和业绩指标进行评定。
2. 个人奖金：根据员工个人的绩效和完成的工作任务，额外颁发个人奖金。
这可以根据员工的工作评价、目标完成度和表现进行评定。
3. 部门奖金：根据整个部门的表现和业绩，颁发部门奖金。
这可以通过部门的绩效指标、销售额和利润来评定。
4. 团队奖金：根据团队合作和协作精神，颁发团队奖金。
这可以通过团队的目标达成度、项目成果和团队的整体表现来评定。
5. 特别奖金：对于个别员工或团队，特别表扬其突出的贡献和业绩，并颁发特别奖金以示鼓励和奖励。
6. 绩效评价和目标设定：在年初，公司和员工一起设定年度绩效目标，并在年底进行评估和审查。
基于评估结果，确定奖金的发放标准和金额。
7. 公开透明：确保奖金制度的公开透明，向员工解释奖金发放的标准和计算方式，并定期公布奖金额度和获奖名单。
8. 激励机制：与奖金制度相结合，采取其他激励措施，如晋升机会、培训机会、福利待遇等，以激励员工更好地工作和发挥潜力。
9. 定期评估和调整：定期评估奖金制度的有效性和执行情况，根据公司业务发展和员工需求进行调整和优化。
以上是一个初步的公司年底奖金制度方案，具体的实施细节和奖金的金额等可以根据公司的实际情况和预算进行调整和制定。
年终奖励方案范本5篇
年终奖励方案范本5篇年终奖也是可给可不给的一个项目，年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。
下面给大家分享一些关于年终奖励方案怎么写的5篇，希望能够对大家有所帮助。
年终奖励方案范本篇11、薪酬激励。
薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。
薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。
业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。
实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。
这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。
同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。
当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。
企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。
本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。
2、目标激励。
根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。
有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。
这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升;本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。
公司年度奖励方案
公司年度奖励方案
尊敬的员工们，
作为公司的人力资源行政专家，我很高兴地向大家介绍我们的年度奖励方案。
在过去的一年里，大家为公司的发展和成功做出了巨大的贡献，我们非常感激每一位员工的努力和奉献。
为了表彰员工们的优秀表现，我们制定了一系列丰厚的奖励方案，包括但不限于：
1. 年度最佳员工奖：这是针对在过去一年里表现突出的员工所设立的奖项，将根据员工的工作业绩、创新能力、团队合作等方面进行评选，并颁发丰厚的奖金和奖品。
2. 优秀团队奖：对在团队工作中表现卓越、达成卓越业绩的团队进行表彰，并给予团队成员相应的奖金和奖品。
3. 长期服务奖励：对公司内已经服务多年的员工进行表彰，以表达公司对员工忠诚度和奉献精神的肯定，并给予特别的奖励和福利。
此外，我们还将举办年度颁奖典礼，为获奖员工举行隆重的颁奖仪
式，以表达公司对员工的感激之情。
希望通过这些奖励方案，能够激励员工们在新的一年里继续努力工作，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，也希望大家能够继续保持团队合作精神，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！祝愿大家在新的一年里取得更大的成就！。
企业年终奖励方案(6篇)
企业年终奖励方案(6篇)企业年终奖励方案1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到__X万元之间、回收货款在__X万元之间、公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__X×__%;2、新签合同订货额在__X万元之间、回收货款在__X万元之间，公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的.__%~__%，计算公式为年工资总额×__%+年工资总额×【新增订货额(万元)-__X】/__×__%;3、新签合同订货额在__X万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;2、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×__%+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;3、如果年终实现利润额在__X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案1. 引言年终奖金是员工在一年中辛勤工作的回报，也是企业激励员工的重要手段之一。
为了确保公平、公正地分配年终奖金，提高员工的幸福感和归属感，本方案旨在制定一个合理的分配方案。
2. 分配原则（1）公平原则：根据员工的工作表现、贡献度以及所在部门的业绩等因素，确保每个员工都有机会获得公平的奖金。
（2）激励原则：根据员工的绩效和贡献度给予相应的奖金，以激励员工进一步努力工作。
（3）可持续发展原则：将部分年终奖金用于企业发展，以确保企业的长期稳定运行。
3. 分配流程（1）评估员工表现：由直接主管和部门经理对员工的工作表现进行综合评估，包括工作绩效、工作态度、团队合作等因素。
（2）确定基准奖金：根据公司的经济状况和员工总人数，确定年终奖金的基准金额。
基准奖金可以根据公司整体业绩情况进行调整。
（3）分配绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖金。
绩效奖金的分配比例根据员工的评估等级来决定，评估等级越高，绩效奖金比例越高。
（4）分配业绩奖金：根据所在部门的业绩情况，确定业绩奖金。
业绩奖金的分配比例根据部门的业绩情况来决定，业绩越好，业绩奖金比例越高。
（5）分配特别贡献奖金：对于特别贡献的员工，可额外给予特别贡献奖金，以激励员工进一步发展和贡献。
4. 分配比例（1）基准奖金：将年终奖金的80%作为基准奖金，确保每个员工都能获得一定的奖金。
（2）绩效奖金：将年终奖金的10%作为绩效奖金，根据员工的评估等级，按照以下比例进行分配：- 优秀：30%- 良好：20%- 一般：10%（3）业绩奖金：将年终奖金的10%作为业绩奖金，根据部门的业绩情况，按照以下比例进行分配：- 业绩优秀：30%- 业绩良好：20%- 业绩一般：10%（4）特别贡献奖金：将年终奖金的10%作为特别贡献奖金，根据员工的特别贡献情况，由直接主管和部门经理共同评估决定分配比例。
5. 分配方案示例以一个员工年终奖金总金额为100万为例：（1）基准奖金：100万的80%，即80万。
年终奖发放方案范文
年终奖是员工工作一年的汇总奖励，体现了企业对员工贡献的认可和回报。
一个合理的年终奖发放方案可以增强员工的工作积极性，增进团队的凝聚力和向心力。
本文将提出一个年终奖发放方案，以满足员工的期望和激励他们更好地工作。
首先，在确定年终奖发放金额时，需要考虑以下几个因素：员工的工作表现、工作时间长度、企业的经济情况和市场竞争状况。
根据员工的绩效评价，可以分为五个级别：超出预期、达到预期、基本达到预期、未达到预期和明显未达到预期。
根据这些级别，可以设定不同的奖金比例，例如，超出预期的员工可以获得10%的工资作为奖金，达到预期的员工可以获得5%的奖金，基本达到预期的员工可以获得2%的奖金，未达到预期的员工没有奖金，明显未达到预期的员工会有相应的惩罚措施。
其次，在年终奖发放过程中，应该建立透明的纪律和程序，确保公平公正。
员工的绩效评价应该通过多方审核和讨论，以避免主观偏见和不公平的情况。
审核和讨论的人员应该由各相关部门的代表组成，以保证各个部门和员工之间的利益平衡。
同时，应该建立一个申诉机制，以防止员工对绩效评价结果不满意而产生的抱怨和争议。
员工可以向人力资源部门提交申诉，并由这个部门负责调查和解决。
此外，在年终奖发放中，应该鼓励员工的创新和学习。
员工的创新和学习能力对于企业的发展至关重要，因此应该给予相应的奖励和激励。
例如，可以设立一个创新奖，用于奖励那些提出了创新想法并成功实施的员工。
另外，企业可以提供培训和进修的机会，给予员工额外的奖金或者提升机会，鼓励他们不断学习和提升自己的能力。
最后，在年终奖发放方案中，应该考虑员工的个人需求和期望。
不同的员工对于年终奖的期望和需求有所不同，有的可能更关注金钱奖励，有的可能更关注晋升机会或者福利待遇。
因此，在发放年终奖时，可以提供多样化的选择，让员工根据自己的需求选择适合自己的方式。
例如，公司可以给予员工一定金额的奖金，同时提供晋升机会或者其他额外的福利，让员工根据自己的情况进行选择。
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年终奖奖励方案
年终奖奖励方案【1】
1、目的与意义
爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围
2.1公司所有20**年12月15日前入职的直间接人员。
2.2绩效考核时间：20**年12月28日至20**年01月08日。
3、职责
3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订; 3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料; 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部 3.2.1奖金预算;
3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表; 3.3其他部门
3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级;
3.3.2监督方案的执行。
4、内容
4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。
4.2基本奖金 4.2.1直
接员工
4.2.1.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。
4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金(即在职薪级的B级*30天)
4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.1.4每月15日以前(不含)进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。
4.2.2 间接员工
4.2.2.1全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。
4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金(即月底薪+职务津贴+技术津贴)。
4.2.2.3未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.2.4每月15日以前(不含)进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金(含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间): 4.2.3.1请假3天内(含3天)，不扣奖金;
4.2.3.2请假4-10天(含10天)内，扣除奖金发放额的1/12; 4.2.3.3请假
10-30天内(含30天)，扣除奖金发放额的1/6; 4.2.3.4请假超过30天,扣除奖
金发放额的1/3;
4.2.3.5迟到、早退10-15次(含15次)，扣除奖金发放额的1/12; 4.2.3.6
迟到、早退16-20次(含20次)，扣除奖金发放额的1/6; 4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额-应扣除金额。
4.3绩效奖金
4.3.1评比资格：20**年10月1日前入职的员工。
4.3.2计算方法
4.3.2.1直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天
例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额(上限)爲2人，(43
人*5%=2人，实爲2.15，整数字后四舍五入)，其他等级依次类推。
4.3.4评核方案依【201X年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。
4.3.5课长(副)级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表
如附件2。
4.4特别贡献奖
4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面，
对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
4.4.2评比范围：大陆籍全
体员工。
4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为201X元/名;如贡献确实
非常优秀，可列举具体事迹
和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
4.4.5评选办法
4.4.4.1人力资源部提供考核的工具表单，附表二。
4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。
4.4.4.3考核权限
5、附件与相关表单 5.1年终考评日程表;
年终奖奖励方案【2】
一、年终奖金计算
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×O 25=3 75
3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报
总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门
通知个人后2日内，逾期不予受理。
九、附则
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;
2各员工的考缋
年终奖金共计43.13uS$
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);
3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;
2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1
3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以
利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计
算基准，比较一般性的计算公式是：
奖金数额=(实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，
则该员工合计可得400×1 2=480)。
五、附则
l考绩定等按考绩办法处理;
2年终奖金一律在春节前3日发给;
3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
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当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽，正以闲情逸致放飞畅想，思绪飘零，以平生芳华，一颦一笑，走出蜗居，到大自然里，旅游行走，穿街过巷，沟过河，感受秋的五彩缤纷，树木，植被，丛林，蒿草，河流，山川，田园，……一切只要人能寻觅处所，均可潇洒而去，而非徒走过场。