农场制度
农场的规章制度有哪些
农场的规章制度有哪些第一章农场管理第一条农场的管理层由农场总经理、副总经理、部门主管和员工组成，负责农场的日常管理和决策。
第二条农场总经理负责农场的整体运营和管理，副总经理协助总经理处理重要事务。
第三条部门主管负责各自部门的管理工作，确保部门的正常运转和效益。
第四条员工须服从管理层的指挥和安排，认真做好本职工作。
第五条农场严格执行劳动合同制度，员工在规定的时间内完成本职工作，不得擅离职守。
第六条农场对员工进行规范的培训和考核，提高员工的工作能力和业务水平。
第七条农场建立健全的奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违规行为进行批评和处理。
第八条农场设立员工食堂和宿舍，保障员工的基本生活需求。
第九条农场严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第二章生产管理第十条农场定期组织生产计划会议，做好农产品的生产计划和调度。
第十一条农场采用科学的种植技术，提高农产品的品质和产量。
第十二条农场建立完善的农产品销售渠道，确保农产品的销售和市场份额。
第十三条农场加强对病虫害的防治工作，避免病虫害对农产品的影响。
第十四条农场提倡节约资源、保护环境的生产理念，积极推广绿色农业。
第十五条农场对农产品进行质量检测，确保农产品符合国家标准和质量要求。
第十六条农场做好农产品的包装和运输工作，保障产品的安全和完整。
第十七条农场加强农产品的宣传和推广工作，提高农产品的知名度和市场竞争力。
第十八条农场建立完善的生产档案和档案管理制度，确保生产过程的记录和追溯。
第三章安全管理第十九条农场严格遵守安全生产法律法规，建立健全的安全管理制度。
第二十条农场定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条农场加强对生产设备和场地的检查和维护，确保设备的安全和正常运转。
第二十二条农场建立安全责任制度，明确各岗位人员的安全责任和义务。
第二十三条农场制定安全管理规范，加强对危险作业的监督和管理。
第二十四条农场建立安全奖惩制度，对不遵守安全规章制度的员工进行处理。
家庭农场规则制度上墙范本
一、总则第一条为加强家庭农场管理，规范农场生产经营活动，提高农场经济效益，保障农场合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合本农场实际情况，特制定本规则制度。
第二条本规则制度适用于本家庭农场全体员工、家庭成员及农场合作伙伴。
第三条本规则制度旨在明确农场管理职责，规范农场生产经营行为，确保农场安全、有序、高效运行。
二、农场管理职责第四条农场主负责农场全面工作，包括制定农场发展规划、生产经营计划、管理制度等，并组织实施。
第五条农场管理人员负责农场日常管理工作，包括生产、销售、财务、人力资源等，确保农场各项工作有序开展。
第六条农场员工应遵守本规则制度，服从农场管理，积极参与农场各项活动。
三、农场生产经营管理第七条农场生产经营活动应遵循国家有关法律法规和政策，严格执行农业标准化生产，确保农产品质量安全。
第八条农场生产计划应根据市场需求、资源条件和季节特点制定，确保农场生产稳定、高效。
第九条农场应建立健全生产资料采购、使用、保管制度，确保生产资料质量。
第十条农场应加强农产品质量安全管理，严格执行农产品质量安全标准，确保农产品质量安全。
第十一条农场销售活动应遵循公平、公正、诚信的原则，维护消费者权益。
第十二条农场应加强财务管理，建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
四、农场安全与环保第十三条农场应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，确保农场生产安全。
第十四条农场应加强环境保护，合理使用农药、化肥等农业投入品，减少农业面源污染。
第十五条农场应加强资源节约，提高资源利用效率，减少资源浪费。
五、农场员工管理第十六条农场应建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第十七条农场员工应具备一定的农业生产技能和职业道德，遵守劳动纪律。
第十八条农场应保障员工合法权益，按时足额支付员工工资，提供必要的工作条件。
六、附则第十九条本规则制度由农场主负责解释。
第二十条本规则制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，各家庭农场可根据自身实际情况进行修改和完善。
家庭农场管理制度范文(5篇)
家庭农场管理制度范文第一章总则第一条为了规范和促进家庭农场的发展，提高农产品质量和农民收入水平，制定此管理制度。
第二条家庭农场是指建立在家庭成员之间合作经营的农业生产组织。
第三条家庭农场应依法经营，遵守国家有关农业法律、法规和政策，充分发挥其在农业生产中的作用。
第二章产权与经营权第四条家庭农场的产权归属于家庭成员，其中相关土地产权及其他生产要素归属可以根据家庭内部协商确定。
第五条家庭农场的经营权可以由一人或多人负责，经营者必须是家庭成员，并依法履行相应的资格及手续。
第三章生产经营第六条家庭农场应根据市场需求和农产品的特点，科学选择种植或养殖业态。
第七条家庭农场应建立合理的农业生产计划，合理安排作物轮种、兽粪利用等，保障农产品的供应和质量。
第八条家庭农场应加强与农业科研机构和农技人员的对接，引进新技术、新品种，提高农业生产效益。
第九条家庭农场应加强农产品质量管理，确保产品符合国家相关质量标准，提高产品竞争力。
第十条家庭农场应加强农产品销售与市场开拓，积极参与农产品产销对接活动，拓宽销售渠道，提高产品的附加值。
第四章经营服务第十一条家庭农场应提供必要的经营指导和技术服务，帮助家庭成员解决经营中的问题，提高经营能力。
第十二条家庭农场应建立健全的农业保险制度，为家庭成员提供农业生产风险保障。
第十三条家庭农场应加强与金融机构的对接，提供资金支持和金融服务，帮助家庭成员解决资金困难。
第十四条家庭农场应加强与相关政府部门和协会的合作与沟通，争取政策支持和专业指导，推动农业科技进步和农民收入增长。
第五章监督与评估第十五条家庭农场应接受相关政府部门的监督和考核，及时提供相关经营数据和信息。
第十六条家庭农场应定期进行经营评估和改进，发现问题及时进行调整和改善。
第十七条家庭农场应积极配合有关部门的统计调查和信息采集工作，提供真实可靠的数据。
第六章法律责任第十八条家庭农场应依法经营，遵守国家相关法律、法规和政策，如有违法违规行为，将受到相应的法律制裁。
家庭农场规章制度
家庭农场规章制度首先，欢迎大家来到我们的家庭农场。
为了保证农场的正常运营，确保大家的安全和利益，特制定以下规章制度。
希望大家遵守并共同遵守这些规定，以创造一个和谐、安全、高效的农场环境。
一、农场管理1. 农场归属：农场为家庭共有财产，所有人共同享有权益。
任何非授权人员不得擅自进入农场。
2. 管理人员：农场设有管理人员负责农场的日常管理和安全工作，管理人员有权决定农场的日常运作和决策。
3. 农场使用：农场成员需提前预约，按照预定的时间进行使用，并在使用完毕后及时打扫整理，保持农场的整洁。
4. 作物种植：农场成员可以根据农场规划和情况，自愿选择合适的作物进行种植，但需确保农田的数量和品种的合理性。
二、安全管理1. 安全防护：农场设有围墙和大门，成员进入或离开农场需及时关闭大门，并保持围墙的完好。
同时，农场成员进入农场时需签到，离开时需签退，以确保安全。
2. 使用工具：任何成员使用农场提供的工具和机械设备时，需事先了解使用方法并经过指导，确保安全操作。
3. 监控设备：为了保护农场的安全，农场设有监控设备，监测和记录农场内的情况。
农场成员应予以合作并遵守相关规定。
4. 紧急救援：农场内设有急救箱和紧急联系方式，农场成员在发生意外或紧急情况时，应迅速采取行动并及时报告管理人员。
三、环境保护1. 水资源利用：农场成员需合理利用农场内的水资源，并及时关闭自来水和农田灌溉设备，避免浪费。
2. 农药使用：为了保护环境和农作物的安全，请农场成员在使用农药前仔细阅读说明书，并按照指导正确使用，避免对环境和人体健康造成危害。
3. 垃圾处理：农场设有垃圾桶和分类垃圾箱，农场成员需将垃圾妥善分类并投放到指定地点，保持农场的清洁卫生。
四、禁止事项1. 禁止吸烟：农场内公共区域禁止吸烟，如需吸烟请前往指定区域，并遵守相关规定。
2. 禁止破坏设施：禁止任何成员破坏农场设施和作物，如有违反将承担相应的责任。
3. 禁止违法行为：农场内严禁从事任何违法行为，如有违反将追究法律责任。
某某家庭农场规章制度
某某家庭农场规章制度第一章总则为了规范家庭农场内部管理，促进农场发展和生产，提高农场效益，特制订本规章制度。
本规章制度适用于所有在某某家庭农场生产的人员。
第二章农场管理1. 农场所有权：某某家庭农场所有权归农场主所有，农场主享有对农场的监督、管理和决策权。
2. 农场管理团队：农场管理团队由农场主、农场经理和相关部门负责人组成，负责日常管理工作。
3. 农场运营：农场按照农业生产经营管理制度，合理安排生产计划和生产经营活动。
第三章生产经营1. 生产计划：每年制定农场生产计划，明确种植、养殖、销售等内容，并按计划进行生产经营活动。
2. 生产技术：采用科学管理方法，提高农产品质量和产量。
3. 资金管理：按照农场财务制度合理安排资金使用，确保农场经济效益。
第四章安全生产1. 安全生产责任制：明确各岗位的安全生产责任人，建立安全生产管理制度，防范和减少事故发生。
2. 安全设施：农场配备符合安全要求的设施和设备，确保生产过程安全。
3. 应急预案：建立应急预案，规定各类突发事件的应急处置方法和措施。
第五章环境保护1. 合法经营：农场依法合规经营，严格遵守环保法律法规，保护生态环境。
2. 资源节约：节约能源、水资源和土地资源，促进生态平衡和可持续发展。
3. 污染防治：加强农田污染防治工作，减少农药、化肥等农业投入品的使用。
第六章人员管理1. 人员招聘：按照规定程序招聘人员，遵循公平、公正、公开原则。
2. 岗位责任：明确各岗位职责和权限，做好人员岗位培训和管理。
3. 奖惩机制：建立奖惩制度，激励员工积极工作，严肃对待违规行为。
第七章社会责任1. 社会公益：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，回馈社会。
2. 素质教育：开展农村素质教育，提高农民文化素质和技术水平。
3. 文明生产：倡导文明生产、文明生活，创建和谐农场文化。
第八章附则1. 本规章制度经农场主批准后实施，未经批准不得擅自修改、废止。
2. 对违反本规章制度的行为，将按规定进行处罚，严重者将追究法律责任。
农场内部员工管理制度
第一章总则第一条为了加强农场内部管理，提高工作效率，保障农场正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于农场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保农场内部各项工作的有序进行。
第二章岗位职责第四条员工应根据岗位要求，明确自身职责，遵守农场规章制度，服从工作安排。
第五条管理人员应负责农场各项管理工作，包括人事、财务、生产、安全等，确保农场正常运营。
第六条技术人员应负责农场技术研究和推广，提高生产效率和产品质量。
第七条生产人员应按照生产计划，确保生产任务按时完成，保证产品质量。
第八条安全管理人员应负责农场安全生产，确保员工生命财产安全。
第三章工作时间与休息第九条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十条员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第十一条员工加班应按照国家规定支付加班费。
第四章奖惩制度第十二条对表现突出、工作成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
第十三条对违反农场规章制度、造成不良影响的员工，给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十四条员工因工作失误或违反操作规程，造成农场经济损失的，应承担相应责任。
第五章人力资源管理第十五条农场应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十六条农场应定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第十七条农场应建立公平、公正的考核制度，对员工进行定期考核。
第十八条农场应根据员工工作表现和业绩，给予相应的晋升机会。
第六章安全生产第十九条农场应加强安全生产管理，严格执行安全生产法规。
第二十条员工应接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识和技能。
第二十一条员工应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第七章附则第二十二条本制度由农场人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由农场董事会负责修订。
农场内部员工管理制度旨在规范农场内部管理，提高员工素质，确保农场各项工作的顺利进行。
示范家庭农场规章制度
示范家庭农场规章制度第一章总则第一条为规范家庭农场的管理，促进农业生产，保障农民的利益，特制定本规章制度。
第二条家庭农场是指在农村地区由个人或家庭经营的种植、养殖或经营农产品的生产单位。
第三条家庭农场应当依法生产经营，遵守国家的相关法律法规，保障农民的劳动权益。
第四条家庭农场应当按照国家的有关标准生产，做好农产品的质量控制。
第五条家庭农场应当保护农作物、养殖动物的生长环境，不得随意破坏生态平衡。
第六条家庭农场应当加强对农民的培训，提高其生产技术水平和管理能力。
第七条家庭农场应当遵守公平竞争原则，不得采取不正当手段损害他人的利益。
第八条家庭农场应当加强对农产品市场的研究，提高自身的市场竞争力。
第二章家庭农场的管理第九条家庭农场应当设立管理机构，明确各部门的职责和工作任务。
第十条家庭农场的管理机构应当制定规章制度，明确农民的权责和工作制度。
第十一条家庭农场的管理机构应当建立完善的内部监督机制，及时纠正工作中的不足和错误。
第十二条家庭农场的管理机构应当加强对农民的教育和培训，提高其生产技术水平和管理能力。
第十三条家庭农场的管理机构应当保护农民的合法权益，维护其劳动权益。
第十四条家庭农场的管理机构应当依法履行社会责任，积极参与当地社会事务。
第十五条家庭农场的管理机构应当加强与政府部门和社会机构的联系，共同推动农业发展。
第三章家庭农场的生产经营第十六条家庭农场应当按照国家的有关标准生产，确保农产品的质量安全。
第十七条家庭农场应当保护农作物、养殖动物的生长环境，做好环境保护工作。
第十八条家庭农场应当加强对农产品市场的研究，提高自身的市场竞争力。
第十九条家庭农场应当加强对经营管理的研究，不断改善经营管理水平。
第二十条家庭农场应当依法纳税，保障国家的财政收入。
第四章家庭农场的奖惩制度第二十一条家庭农场应当建立健全的奖惩制度，依法对农民进行奖惩。
第二十二条家庭农场应当根据农民的工作表现给予奖励，鼓励其积极参与生产经营。
农业家庭农场各种规章制度
农业家庭农场各种规章制度第一章总则第一条为了规范家庭农场管理，促进农业生产，保障农民权益，制定本规章。
第二条家庭农场是指由农村家庭独立经营的小型农业生产单位，主要依靠自身劳动力和家庭成员共同参与经营。
第三条家庭农场的经营者应当遵守国家法律法规，履行农民责任，依法合规经营。
第四条家庭农场的经营者应当具备农业生产经验，保持热情和耐心，努力提高农业生产技术水平，增加产出。
第五条家庭农场应当积极开展生产经营，促进家庭经济收入增加，提高农业生产效益。
第六条家庭农场应当加强综合治理，保护生态环境，促进可持续发展。
第七条家庭农场的经营者应当尊重农民劳动，保障农民权益，维护农民利益。
第八条家庭农场的经营者应当落实安全生产责任，确保生产安全，防止事故发生。
第二章组织管理第九条家庭农场应当建立健全组织管理制度，明确各项职责，规范决策程序。
第十条家庭农场的经营者应当担任主要领导职务，履行管理职责，制定发展规划。
第十一条家庭农场应当设立经营管理部门，负责全面协调农业生产工作，加强内部协调。
第十二条家庭农场应当设立生产技术部门，负责生产技术指导、培训和科研工作，提高生产效益。
第十三条家庭农场应当设立财务管理部门，负责财务核算、预算编制和审计工作，保障经济利益。
第十四条家庭农场应当设立安全生产部门，负责危险源辨识、风险评估和安全检查工作，防范事故风险。
第三章生产经营第十五条家庭农场应当制定生产经营计划，合理安排种植、养殖、加工和销售工作，提高产出。
第十六条家庭农场应当科学选择作物品种和养殖品种，根据当地气候和土壤条件，合理调整种植结构。
第十七条家庭农场应当加强耕作管理，做好土壤培肥工作，提高作物产量和质量。
第十八条家庭农场应当加强病虫害防治，保证农产品安全，减少化肥农药使用。
第十九条家庭农场应当做好养殖管理，加强畜禽饲养，做好防疫工作，确保产品质量。
第二十条家庭农场应当加强产品加工，满足市场需求，提高附加值。
第二十一条家庭农场应当建立营销渠道，加强市场调研，开拓销售市场，提高产品竞争力。
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办公室岗位制度
一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况；
二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见；
三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文；
四、负责农场印章的使用管理；
五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务；
六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理；
七、负责积极向领导反映职工的合理要求；
八、负责信件、公文收发及来客接待工作；
九、负责农场文书档案的整理和管理工作；
十、完成领导交办的其他工作。
财务室工作职责
一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度；
二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据；
三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况；
四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家理财；
五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平；
六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项；
七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好；
八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动，做好财务档案的归集、整理和保管工作；
九、农场内费用使用及报销管理。
员工岗位职责
一、认真学习种植理论知识和基本种植技术，不断地提高种植与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各项管理制度；
二、按时、足时和定时查看农作物生长情况，对恶劣天气等自然灾害要提前做好防范工作；
三、作业时，应坚守岗位，严禁旷工、迟到、早退脱岗等情况的发生；
四、每天认真查看农作物生长情况，做到定期耕种、施肥、浇水及病虫害施药及预防。
五、标准严格按照技术员制定的种植计划进行管理，减少浪费；
六、认真填写报表，积累农作物各项指标数据，字迹工整清晰。
农场场长职责
一、场长是农场的第一负责人；
二、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；
三、对农场的安全、防疫、防火等工作领导责任；四、对农场职工有聘用权和绝对指挥权；
五、按时召集农场办公会，传达、贯彻、执行上级精神。
适时召开场工作例会，及时研究并解决农场工作例会，及时研究并解决农场生产和经营中存在的问题；
六、对职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质；
七、负责制定本场规章制度、工资分配。
生产销售管理制度
一、统一生产计划
农场根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划。
二、统一供应农资
农场根据生产需要和技术要求，统一组织为农场成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。
三、统一技术标准
农场按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证
农场统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务
农场实行管理人员（或者农场成员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对农场成员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
六、统一加工销售
1、农场统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。
积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
2、农场成员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；农场成员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
3、在产品交售加工期，农场要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。
农场要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分农场成员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。
考勤制度
成员会议考勤制度
1、迟到达3次者劝退；
2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；
3、一季度请假达五次者劝退；
4、旷会：一季度无故旷会达2次者劝退。
工作（劳动）考勤制度
1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；
2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；
3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；
4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；
5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；
6、以上情况累计达半数者劝退。
人员工作考核制度
1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大员工服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。
2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。
3、有热情。
积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。
4、有一定的能力。
能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。
5、有优良的行为习惯。
有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响农场形象。
6、有荣誉感。
因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为农场增光，处处为农场添彩。
7、有团队精神。
在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。
8、有亲和力。
在工作中友善的对待员工，以亲和力作为工作中强有力的武器。
9、有创新意识。
在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。
10、有毅力。
应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。
11、吃苦耐劳。
在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。
农场劳动制度
1、农场采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1季度（半年）。
2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。
届时农场将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。
3、农场董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。
4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。
5、所有成员均需服从董事会的一切安排。
6、农场所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。
7、在管理层做满一年，授予农场聘书，同时上报劳动工时；未满一年因事退出者，只上报劳动工时。
奖励制度奖励方式
（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。
（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。
奖励时间：
（三）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予"上善农场先进个人"称号，并给予证书。
（四）季度末总结，将对整个季度中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。
（五）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。
评估根据为：
1）工作计划及工作总结
2）日常任务的完成情况
3）整个部门在重大活动中的表现
4）部门成员的工作表现
5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。
成员换届工作交替制度
（一）产生程序：
1、每季度都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。
2、由上一届成员推荐或招聘；
3、向被推荐人所在系专业调查情况；
4、综合评议审核；
5、农场全体通过。
（二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人：
1、具有较强的工作能力；
2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情；
3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为；
4、具有在员工会或其他员工组织工作的经验；
5、没有不及格学科。
6、吃苦耐劳。
（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。
1、思想特别进步；
2、工作能力特别突出；
3、在农场其他方面做出过重大贡献的；
4、对农场种植技术特别了解
（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面：
1、思想品质
2、学习成绩
3、在班内、系科的任职情况
4、员工关系
5、综合评价
（五）经理根据具体情况择优选拔。
（六）在正式确定干部人选之前，公布名单，一星期之内员工们可以提出质疑，将予以适当的答复。