很全面的新厂EHS工作规划13页
ehs的安全工作计划
ehs的安全工作计划一、引言EHS (环境、健康与安全) 是指组织或企业关注并管理环境保护、员工健康和安全的一系列工作。
为确保组织的可持续发展和员工的健康安全，制定一份全面的EHS安全工作计划是非常必要的。
本文将从风险评估、法规合规、培训教育、紧急应对等方面进行详细阐述，并提出具体的目标和措施。
二、风险评估和管理1. 风险评估工作在所有工作场所进行风险评估，确保所有潜在的风险都得到充分识别和评估。
评估方法可以包括安全检查、风险矩阵、风险分析、事件树分析等。
2. 风险管理计划制定风险管理计划，包括设备维护和检修、个人防护装备的使用和维护、紧急应对预案等。
确保所有识别的风险都得到妥善管理和控制，从而减少事故和伤亡的发生。
三、法规合规1. 法规研究定期研究与组织相关的环境、健康和安全法规，确保组织在所有方面都符合相关法规要求。
2. 安全政策和程序制定和实施组织的安全政策和程序，确保员工理解并遵守相关规定。
安全政策可以包括工作许可制度、标识和标牌、事故报告制度等。
四、培训教育1. 员工培训计划制定全面、系统的员工培训计划，确保员工掌握和理解相关的EHS原则和规定。
培训内容可以包括紧急疏散演练、安全操作程序、个人防护装备使用、危险物品处理等。
2. 培训教材和方法开发相关的培训教材和使用更视觉化、互动性更强的培训方法，提高培训效果。
例如，使用虚拟现实技术进行模拟实验、事故现场重现等。
五、紧急应对1. 紧急应对预案制定针对不同紧急情况的应对预案，包括火灾、泄漏、爆炸等。
预案应明确应对措施、责任分工、联系方式等，并定期组织演习和评估。
2. 应急设备和设施配备适当的应急设备和设施，如灭火器、应急出口指示灯、急救箱等，确保在紧急情况下能够及时采取措施和提供急救。
六、目标和措施1. 目标：降低事故发生率实施安全管理和培训措施，减少事故的发生率。
具体措施：- 对所有员工进行全面的安全培训，提高其安全意识和应对能力。
- 优化工作流程和环境，减少事故发生的可能性。
ehs工作计划
ehs工作计划
《ehs工作计划》
为了确保企业的环境、健康和安全（EHS）管理工作得到有效的实施，制定一份全面的EHS工作计划是非常重要的。
该计
划应该明确列出公司实施EHS管理的目标、方法、时间表和
责任人，并且需要不断地更新和调整，以适应不断变化的环境。
首先，EHS工作计划应该明确企业的EHS目标和政策。
这包
括确保安全生产、减少环境影响、保护员工健康等方面的目标，并且需要制定相应的政策和措施来实现这些目标。
其次，计划中需要列出具体的实施方法和措施。
这包括风险评估、培训计划、紧急救援程序、设备维护、环保措施等方面的内容，需要确保这些措施都得到有效的实施。
另外，EHS工作计划中还需要明确时间表和责任人。
时间表
应该明确列出实施各项措施的时间节点和完成期限，而责任人需要确保各项任务得到有效的落实和监督。
最后，EHS工作计划需要不断的更新和调整。
随着企业的发
展和环境的变化，EHS管理工作也需要不断变化和调整，因
此需要定期审查和更新EHS工作计划，以适应新的环境要求。
总之，一份全面的EHS工作计划是企业保障生产安全、环境
保护和员工健康的重要保障，需要企业全员的共同努力和有效的实施。
ehs工作计划
ehs工作计划EH&S（环境、健康与安全）工作计划随着工业化和城市化的不断发展，环境、健康与安全（EH&S）成为了一个备受关注的重要议题。
在这个快节奏的时代，每家企业都应该制定并实施可持续的EH&S工作计划，以确保员工的安全与健康，同时保护环境和社区的福祉。
本文将介绍一个典型的EH&S工作计划，并强调其重要性及实施方法。
I. 引言在这个全球化的时代，企业不仅要承担经济责任，还应该承担社会责任。
EH&S工作计划的目标就是确保企业在生产过程中的环境、健康和安全问题得到妥善管理。
一个好的EH&S工作计划可以提高生产效率、保护员工的安全健康、降低企业的法律风险，并改善企业的公众形象。
II. 目标设定一个成功的EH&S工作计划应该明确制定目标并设定相关的指标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并且与企业的整体战略一致。
例如，企业的目标可以包括减少事故发生率、节约能源和资源、降低排放物的产生等。
此外，目标也应该与相关的法律法规和标准保持一致，以确保企业的合规。
III. 风险评估风险评估是EH&S工作计划中的关键步骤。
通过对企业内部和外部环境进行全面的调查和评估，可以确定潜在的EH&S风险，并采取相应的控制措施。
风险评估应该包括对劳动安全、危险品管理、废物处理、环境影响等多个方面的评估。
评估结果应该详细、客观，并提供明确的改进措施。
IV. 教育和培训为了促进EH&S工作计划的顺利实施，员工的参与和积极性至关重要。
企业应该提供必要的培训和教育，以提高员工的安全意识和技能。
培训应该包括危险识别和应急处理等内容，并提供实际操作的机会。
此外，企业还应该建立一套有效的沟通机制，使员工可以随时报告安全隐患或提出改进建议。
V. 处理纠纷和意外事件在实施EH&S工作计划过程中，可能会遇到一些纠纷和意外事件。
企业应该制定相应的处理程序，并设立专门的部门或人员负责处理这些问题。
ehs工作计划
ehs工作计划为了确保公司的环境、健康和安全（EHS）表现得体，提高员工的福祉和生产效率，制定一份全面的EHS工作计划至关重要。
以下是本年度EHS工作计划的一般概述，以确保我们达到和超越相关法规和标准的要求。
1. EHS目标和策略- 确立公司的EHS目标和政策，并将其与组织的核心价值和战略目标相一致。
将这些目标和策略传达给全体员工，以增加他们对EHS重要性的认识和参与度。
2. 法规遵守- 确保公司始终遵守与环境、健康和安全相关的法律法规，并及时更新政策和程序以反映最新的法规要求。
定期进行内部审查，以确保公司各部门和工作区域符合规定。
3. 风险评估和管理- 实施系统化的风险评估方法，识别潜在的环境、健康和安全风险，并采取必要的控制措施以减轻风险。
建立跟踪和监测系统，以识别任何潜在的问题并及时解决。
4. 培训和教育- 提供必要的EHS培训和教育，以确保员工具备足够的知识和技能来识别和应对工作场所的潜在风险。
培训计划应包括新员工入职培训、定期更新培训和专业培训等。
5. 事件管理和报告- 建立完善的事件管理流程，及时记录和报告所有与环境、健康和安全相关的事件。
对事件进行调查分析，并采取适当的纠正和预防措施以避免再次发生。
6. 紧急响应计划- 制定详细的紧急响应计划，包括火灾、泄漏、事故等应急情况的处理步骤和沟通流程。
定期进行模拟演习，以测试应急响应的有效性，并根据演习结果进行必要的改进。
7. 环境保护和可持续发展- 执行环境保护政策和计划，包括减少废物和能源消耗、促进循环利用和最大限度地减少排放物的释放。
制定可持续发展目标，并跟踪和报告相关的指标和成果。
8. 绩效评估和改进- 定期对公司的EHS绩效进行评估，并根据评估结果制定改进计划。
与员工和管理层密切合作，收集反馈意见和建议，以不断提高EHS管理的效能。
9. 周期性审查- 对EHS工作计划和策略进行定期审查，以确保其与业务需求和外部环境的变化保持一致。
ehs工作计划
ehs工作计划EH&S工作计划一、背景和目标EH&S（环境、健康与安全）是公司运营的重要组成部分，目的是确保员工和环境的安全，并保护公司的声誉和利益。
为了更好地履行EH&S职责，我们将制定以下工作计划。
二、工作计划1.更新和修订EH&S政策：我们将重新审查和更新公司的EH&S政策，以确保其符合最新的法规和标准。
我们将会征求各部门的建议和反馈，并在公司内部进行培训和传达。
2.制定培训计划：我们将根据员工的需要，制定并实施相关的培训计划。
这包括提供使用防护设备的培训、应急处理的培训以及有关环境保护和可持续发展的培训。
3.实施安全检查：我们将组织定期的安全检查，确保公司的设施和设备符合安全标准。
我们将对任何违规的情况进行跟踪和解决，并提供建议和指导来改进公司的安全管理。
4.监测环境指标：我们将进行环境监测，包括空气质量、水质和噪音等方面的监测。
我们将定期评估监测结果，并提供相应的措施来解决任何潜在的环境问题。
5.应对应急情况：我们将建立应急响应计划，包括火灾、泄漏和其他突发事件的处理。
我们将组织演习和模拟演练，以确保员工在紧急情况下知道如何应对，保障员工的健康和安全。
6.推广节能减排：我们将积极推广节能减排的措施，包括提供能量管理的培训和资源，鼓励员工参与节能行动，并与供应商合作，推动使用环保产品和技术。
7.监督供应链：我们将与供应商合作，建立供应商审核计划，确保其符合环境和安全标准。
我们将制定供应商绩效评估标准，并进行定期的审核和改进。
8.提升员工参与度：我们将鼓励员工参与EH&S管理，包括成立EH&S委员会，定期召开会议，听取员工的意见和建议，并组织开展相关的活动和宣传。
三、预期结果通过执行以上工作计划，我们预计能够达到以下结果：1.提高员工的安全意识和行为，减少工作场所事故的发生率。
2.改善环境质量，减少对环境的不良影响。
3.提升公司的声誉和形象，加强与相关部门和机构的合作关系。
2024年ehs年度工作计划
2024年ehs年度工作计划一、引言EHS（环境、健康与安全）是企业可持续发展的基石，对于员工、客户、社会和环境的健康和安全负有重要责任。
本文将重点介绍 2024 年度 EHS 工作计划，以确保公司以高度负责的态度履行企业社会责任，保障员工和环境的健康与安全。
二、目标与愿景1. 目标：实施卓越 EHS 管理，确保公司的健康、安全和环境政策得到遵守，并能持续改善和创新。
2. 愿景：成为在 EHS 管理方面的行业领导者，得到员工、客户和社会的认可和信赖。
三、关键策略1. 强化员工培训与意识：提高员工对 EHS 重要性的认识，增强他们的安全意识和实践，提供必要的培训和知识分享渠道。
2. 建立有效的环境管理体系：加强环境监测与管理，提高资源效率和废弃物处理，主动适应监管和环保趋势，确保公司对地球的保护。
3. 优化安全管理流程：建立健全的安全管理流程和操作规范，减少工作事故和灾害风险，及时采取措施来应对突发事件。
4. 与业务部门合作：合作并提供 EHS 支持，确保新项目和产品的设计和开发符合相关可行性评估和法规要求。
5. 清晰的沟通与报告：建立透明的沟通渠道和报告机制，及时向管理层和相关利益相关者提供 EHS 绩效和问题的沟通和报告。
四、详细计划1. 员工培训与意识- 制定员工培训计划，包括新员工入职培训和定期更新培训- 通过各种渠道（如会议、培训、内部网站等）分享 EHS 最佳实践案例- 在生产和工程项目中提供岗位培训，确保员工掌握安全和环保操作规程- 定期组织模拟演习，提高员工对突发事件的应变能力2. 环境管理体系- 制定环境管理手册，明确公司的环境政策和目标- 加强对公司各流程的环境风险评估，提出相应的环境改善方案- 优化废弃物管理流程和设备，实现废弃物的减量化和资源化利用- 鼓励节能减排，推广清洁生产技术和能源可再生利用方案3. 安全管理流程- 审查并改进安全管理流程和操作规范，确保其包含事故预防和应急处理措施- 定期进行设备安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全性- 加强对危险源的识别和控制，定期进行安全风险评估和操作员培训- 建立事故报告和调查机制，及时了解事故原因和采取纠正措施4. 与业务部门合作- 对新项目进行 EHS 可行性评估，确保其符合相关法规和客户的要求- 在新产品开发过程中提供 EHS 技术支持，确保产品设计安全和环保- 与供应商建立 EHS 合作机制，共同推进供应链的资源效率和安全5. 清晰的沟通与报告- 建立定期报告机制，向管理层和相关利益相关者报告 EHS 绩效和改进计划- 加强内部沟通渠道，及时传达 EHS 目标和政策，确保员工理解和参与- 建立投诉和建议反馈机制，及时回应员工和利益相关者的关注和反馈五、风险管理与持续改进1. 风险管理：定期进行 EHS 风险评估，建立风险管理计划，及时采取风险控制措施，并建立应急预案2. 持续改进：通过定期审查和自评，识别改进机会和挑战，建立改进计划，并对其执行情况进行监督和评价六、总结2024年 EHS 年度工作计划旨在提高公司的环境、健康与安全管理水平，确保员工的安全和福祉，并进一步履行企业社会责任。
很全面的新厂EHS工作规划
新厂EHS工作规划一、安全部分1、培训和宣传（1）建立三级安全培训程序（厂级、车间级、班组级）厂务环安制定厂级安全培训计划，培训内容包括新员工培训，化学品管理和使用培训，高风险作业培训、紧急应变程序培训等。
每月按计划实施。
车间级、班组级培训由各部门制定培训计划和编写教材进行培训，厂务环安每月追踪一次。
（2）外部上岗培训对特种作业人员及其他国家规定应具备上岗资格的人员进行培训列出公司应具备上岗资格的岗位，联系当地劳动培训部门组织培训。
（3）宣传在公司人员进出密集区张贴安全标语。
在员工休息区制作安全宣传栏，内容包含安全常识、事故案例、安全漫画、公司安全动态等。
制作安全小贴士通过邮件发送给公司员工。
2、建立公司安全委员会由总经理担任安委会主任，厂务部总监为副主任，其余一级部门总监为成员。
每季度由环安向最高安委会汇报近阶段安全环保各项工作情况，并组织开展安委会的相关决议。
3、特种设备及特种作业人员管理（1）特种设备管理制作公司特种设备台帐，明确特种设备的取证、年检及日常管理单位，环安定期追踪。
在使用许可有效期的最后三个月内，环安发出年检通知，要求相关单位联系复审。
（2）特种作业人员管理监督各特种设备操作人员是否具备有效的操作证件，对持有操作证的人员保留复印件，制作特种作业人员台帐，持证上岗的人员作业时应佩戴专门的红袖标。
4、承揽商管理与外来施工厂商签订安全协议书，定期组织入厂培训。
培训合格的厂商办理胸卡，胸卡分正式和临时两种。
施工作业前需办理施工申请单，有高风险的需办理高风险作业申请。
环安负责对其进行检查，检查出的问题给与警告和罚款。
5、化学品管理（1）剧毒化学品和易制毒化学品明确剧毒化学品和易制毒化学品购买凭证的办理单位，做好日常监督。
对于剧毒化学品严格执行五双制度（2）M SDS列出厂内化学品使用清单，制作MSDS手册，由采购向供应商索取提供给环安，环安审核后交文控中心，作为外来受控文件再统一发放给相关需求单位。
EHS工作计划(详细版)
EHS工作计划(详细版)EHS工作计划（详细版）安全工作计划要素：1.1 目标1.安全生产目标。
1.2 监测与考核更新EHS组织架构，各部门班组进行季度安全考核及评比。
2.1 组织机构和人员召开EHS管理办公室月度会议，向EHS委员会提交季度工作总结，制定安全组织机构及职责。
2.2 职责制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布，逐层分解目标指标，识别获取更新适用公司法律法规，进行安全生产标准化管理体系文件培训。
3.安全生产投入制定年度安全费用预算和安全生产费用，签订年度安全责任书逐级签订。
4.法律法规、标准规范制定安全法律法规与安全管理制度，操作规程检查评估与修订，安全记录/资料归档。
4.1 规章制度4.2 安全法律法规4.3 操作规程4.4 评估4.6 文件和档案管理5.安全教育培训制定安全培训计划表，增加康乐会活动安全管理制度，更新厂级EHS培训教材及考核试卷，各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订，EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】。
5.1 教育培训管理各部门班组长研究安全操作规程并形成研究记录，操作规程检查评估与修订，安全记录/资料归档。
5.2 安全生产管理人员教育培训班组长进行班组安全管理技能培训，安全管理人员取证及再教育，新入职员工三级培训教育实施，各部门员工转岗、调岗、四育实施，化学品岗位操作人员专项安全培训，工程维修人员专项安全培训，特种作业人员证件年审，应急机构队伍培训，消防职业资格证取证培训，安全生产月活动，各部门安全主题活动（1-2次/年），与外部先进企进行安全管理经验交流。
5.6 安全文化建设微信公众号运营/企业文化APP，EHS团队团建，厂外交通安全宣导，其他人员教育培训。
6.生产设备设施制定年度设备检修、维护、保养计划，进行易燃易爆区域安全防护改造工程，升级改造，厂区建立电动车充电点，检测中心夹层漏水整改，特种设备台账更新及档案管理。
6.1 生产设备设施一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）。
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新厂EHS 工作规划安全部分1、培训和宣传（1）建立三级安全培训程序（厂级、车间级、班组级）厂务环安制定厂级安全培训计划，培训内容包括新员工培训，化学品管理和使用培训，高风险作业培训、紧急应变程序培训等。
每月按计划实施。
车间级、班组级培训由各部门制定培训计划和编写教材进行培训，厂务环安每月追踪一次。
（2）外部上岗培训对特种作业人员及其他国家规定应具备上岗资格的人员进行培训列出公司应具备上岗资格的岗位，联系当地劳动培训部门组织培训。
（3）宣传在公司人员进出密集区张贴安全标语。
在员工休息区制作安全宣传栏，内容包含安全常识、事故案例、安全漫画、公司安全动态等。
制作安全小贴士通过邮件发送给公司员工。
2、建立公司安全委员会由总经理担任安委会主任，厂务部总监为副主任，其余一级部门总监为成员。
每季度由环安向最高安委会汇报近阶段安全环保各项工作情况，并组织开展安委会的相关决议。
3、特种设备及特种作业人员管理（1）特种设备管理制作公司特种设备台帐，明确特种设备的取证、年检及日常管理单位，环安定期追踪。
在使用许可有效期的最后三个月内，环安发出年检通知，要求相关单位联系复审。
（2）特种作业人员管理监督各特种设备操作人员是否具备有效的操作证件，对持有操作证的人员保留复印件，制作特种作业人员台帐，持证上岗的人员作业时应佩戴专门的红袖标。
4、承揽商管理与外来施工厂商签订安全协议书，定期组织入厂培训。
培训合格的厂商办理胸卡，胸卡分正式和临时两种。
施工作业前需办理施工申请单，有高风险的需办理高风险作业申请。
环安负责对其进行检查，检查出的问题给与警告和罚款。
5、化学品管理（1）剧毒化学品和易制毒化学品明确剧毒化学品和易制毒化学品购买凭证的办理单位，做好日常监督。
对于剧毒化学品严格执行五双制度（2）M SDS列出厂内化学品使用清单，制作MSDS 手册，由采购向供应商索取提供给环安，环安审核后交文控中心，作为外来受控文件再统一发放给相关需求单位。
（3）储存和使用化学品容器上要有化学品标识，现场应放置相应的MSDS,通过检查等手段对储存和使用的违规想象进行告知，并要求相关单位进行整改。
停用和使用新的化学品时，应填写申请单。
6、安全检查及整改（1）环安巡查由环安工程师进行每日巡查，将当天发现的隐患和问题以检查记录形式发送给相关部门。
（2）主管巡查制定检查拍配表，由各部门总监作为巡查主导人，相关单位经理陪同，环安人员进行拍照和记录，每周进行一次。
（3）专项检查对化学品储存和使用情况、三级安全培训等（4）追踪和统计环安每月将检查出的问题进行汇总和统计，分析隐患类型，责任分布，并与以往进行比较，踢出改善建议，对未完成改善的单位持续进行追踪，力争隐患整改率100%。
7、安全标志将厂内危险区域和部位进行统计，确认相应的危害内容，设置相关的禁止、警告、指令及提示标志。
8、高风险作业对厂内动火、高架作业、高架地板掀开、危险管路拆卸、吊装作业、密闭空间作业、活电作业采取审批流程，经现场安全确认无误后方可作业，且现场必须有相关的监护人。
9、事故调查和处理对事故进行定义，在发生事故后，成立事故调查小组（由厂务环安，事故发生单位，整改单位人员组成），以8D 报告形式分析事故原因并追踪改善措施落实情况。
10、安全协调人和区域责任人（1）安全协调人生产相关单位以二级部门，非生产相关单位以一级部门推选出一个安全协调人，负责本单位与环安在安全事务上的联络，向单位内传达公司安全信息。
环安每月定期召开例会，总结上月工作，布置下月工作，并定期组织进行培训。
（2）区域责任人将每个部门所管辖的区域进行划分，每个独立的区域由一名工程师以上人员作为区域安全责任人，做好本区域的各项安全管理工作，并定期汇报该区域的安全管理情况。
11、消防（1）灭火演练在新员工培训时对新入厂人员进行理论和操作的灭火训练，做到灭火器人人会使用（2）消防设施和器材的管理制作灭火器和消火栓的LAYOUT 图，进行编号和挂牌并做好每月点检，留存记录。
消防控制室对每天的消防联动系统的监控做好记录和现场查看，对系统故障或设施损坏情况及时告知厂务机电，并追踪维修情况。
（3）逃生图各区域制作和张贴逃生路线图，并作为教育训练之用。
（4）消防中断和隔离消防系统故障或维修停用后，应及时进行通报并采取措施降低该区域的消防安全的风险。
12、安全奖惩及安全绩效考核（1）安全行为奖惩结合公司奖惩制度制定人员行为进行规范，如有违反，根据情节轻重给与相关处罚。
（2）安全绩效考核制定各部门年度绩效指标（培训率、会议出勤率，人员违规情况，整改率等）和考核标准，每个季度综合考评一次，并通报给各部门。
年度指标达成情况作为最后的绩效评比依据。
二、环保1、环保“三同时”开展（1）试生产阶段对照环评批复的审核意见，制定检查表追踪和确认厂内环各项保措施落实进度，重点关注以下内容：焊接锡烟经集气罩收集后高空排放，危险废物处理资质单位、规范的污染物排放口、在线废水流量计、排水许可证的办理。
试产前一个月，提交试生产申请，办理试生产批复（2）验收阶段试生产三个月，待各项验收条件具备时（环保设施能正常运行，产能达75%），提交环保验收申请，准备环境监测等各项验收工作。
2、废弃物处置制定废弃物处理处置一览表，对公司产生的废弃物及处理厂商进行统计，要求厂商提供有效的处理资质，并进行存档。
3、日常环保管理制定环保稽核表，开展环保月稽核，对各种污染物的处理设施、运行记录和处理记录进行检查，做到达标排放以遵守环保法规。
4、14001体系的配合环境因素的识别，目标指标及管理方案的制定和实施，并提供体系所需要的环保证明。
三、卫生1、预防性卫生审核和职业卫生设施验收（1）初步设计阶段（2）扩初设计阶段（3）施工设计阶段（4）验收阶段前三个阶段分别向武汉职业卫生监督所提交相关材料办理预防性卫生审核证明，卫生防护设施完成后，进入生产阶段需进行作业现场职业病危害因素检测，请有资质的评价单位进行控制效果评价，完成后提交验收申请进行验收。
2、职业病体检和职业病危害因素检测每年对从事职业病危害因素岗位的人员进行体检（做控制评价前需提交），制定职业病岗位人员台帐，如有职业病健康危害的人员及时协调和办理转岗相关手续。
每年定期进行作业现场职业病危害因素检测，取得检测报告，存档保管。
3、职业卫生防护设施列出卫生防护设施清单，并定期进行检查，以确保设施正常运行。
4、劳防用品（1）按部门和作业岗位制定劳防用品配备清单（名称、数量、更换周期），定期更新（2）使用单位每月进行提报申请，经环安审核后，购买所需数量（3）购买的一般劳防用品和特种劳防用品均有国家规定的安全证明（生产许可证、安全鉴定证、合格证）（4）日常劳防用品保存和佩戴检查四、紧急应变1、紧急应变中心（1）6 名值班人员做四天休两天值班，制定值班室行为规范（2）掌握各种监控系统的使用：火警监控系统、特气侦测系统、VESDA 系统、广播系统、CCTV 系统、门禁系统（3）值班人员24 小时时时对监控系统进行监控，做好监控记录（4）值班人员每天对厂区进行安全巡查（5）熟悉各种灾害的紧急应变流程，发生事故时及时通报和配合救灾（6）协助工程师进行ERT 培训，并对各种紧急应变器材进行点检和维护2、ERT 组织（1）人员组成每个部门选定出ERT成员（工程师）和ERT指挥官（经理以上），并制定每月的值班表，确保夜班和节日的应急保证（2）培训ERT 培训：每个ERT 成员都要经过基础培训、进阶培训、紧急应变器材培训后进行考核认证，认证通过后正式成为一名合格的ERT 人员指挥官培训：指挥官人选要求经理及经理以上总监以下的人员，并对他们进行基础培训、进阶培训，在每次ERT 救灾演习中加入指挥官角色（3）演练定期演练：针对不同的事故类型进行ERT 演练：火灾救灾演习、化学品泄漏救灾演习、特气泄漏救灾演习等，基本每个月进行一次无预警拉练：每个季度分别进行一次白班和一次夜间的无预警拉练，对每个ERT 人员到达集合点的时间记录。
要求在广播后5 分钟内到（4）ERT 津贴ERT人员按年度发放津贴，人均1000元左右。
由环安根据ERT人员日常表现（参训情况、演练情况、救灾能力）进行考核，考核合格后方可发放3、紧急应变器材（1 ）配备相应的紧急应变器材，制定器材清单，并在厂区主要发生事故区域规划紧急应变器材柜或泄漏处理车，针对不同的事故类型放置相应的器材。
在离紧急应变中心较远处设置紧急应变器材第二放置点，便于救灾时使用（2）器材点检和维护：制定器材点检表，由值班人员负责器材的维护保养及点检4、疏散演习每半年进行一次全厂的消防疏散演习，演习内容包括：情景演示、疏散路线、集合点、点名程序等五、文件制定及控制记录为保证EHS 各项工作的开展，根据以上工作内容制定相应的文件和控制记录（1）《安全培训管理规定》可加入到人力资源部的培训程序中控制记录：《年度安全培训计划》《培训记录》（2）《环安卫委员会组织章程》（3）《特种设备安全管理作业指导书》控制记录：《特种设备台帐》（4）《特种作业人员安全管理作业指导书》控制记录：《特种作业人员明细表》（5）《承揽商环安卫管理规范》控制记录：《承揽商入厂作业协议书》《承揽商入厂培训记录》《入厂切结书》《施工申请单》（6）《化学品管理规定》控制记录：《化学品清单》《化学品停用申请表》《化学品使用申请表》MSDS（7）《安全检查及隐患整改办法》控制记录：《巡查记录表》《整改通知单》《巡查缺失及整改统计表》（8）《意外事故通报及调查规范》控制记录：《意外事故8D 报告》《意外事故通报及调查报告表》（9）《工伤事故处理程序书》控制记录：《工伤事故处理表》（10）《消防安全管理规定》控制记录：《消防器材点检记录表》《消防控制室值班记录表》《火灾报警记录与处理表》（11）《消防系统中断作业管理规范》控制记录：《消防系统中断作业申请单》（12）《火警侦测器隔离作业指导书》控制记录：《火警侦测器隔离申请单》（13）《废水管理规定》控制记录：年度废水监测报告（14）《废气管理规定》控制记录：年度废气监测报告（15）《废弃物管理规定》控制记录：《废弃物处置一览表》《废弃物处置报告》（16）《环保稽核作业指导书》控制记录：《废水、废气、固废稽核记录表》（17）《职业卫生管理规定》控制记录：年度职业病危害因素监测报告、年度职业病体检报告、《职业病体检台帐》《职业防护设施清单》（18）《劳防用品管理工作指导书》控制记录：《劳防用品配备和领用标准》《劳防用品台帐》（19）《人员安全行为规范及处罚规定》控制记录：《奖惩申请单》（20）《EHS 绩效管理办法》控制记录：《EHS绩效考核表》（21）《高风险作业申请规范》控制记录：《高风险作业申请表》（22）《紧急应变组织处理指导书》（23）《ERT 津贴发放管理办法》控制记录：《ERT成员绩效考核表》(24)《紧急应变器材作业作业指导书》控制记录：各紧急应变器材点检表六、内部人员管理1、组织架构具体工作分配1、安全：承揽商管理、特种设备、特种作业人员管理、高风险管理、安全检查由一人负责；另一人负责宣传与培训、工安干事、安全委员会、意外事故调查与处理、绩效考核。