项目四制--合同管理制度
项目建设四制 项目法人责任制
项目法人责任制
2.项目法人的组建方式及其性质： 公益性和不具备自收自支条件的准公益性水利工程建设项目，应组建事业性质的项目法 人。 经营性和具备自收自支条件的准公益性水利工程建设项目，可按照现代企业制度的要求， 组建企业性质的项目法人。 3.组建项目法人的时间： 项目主管部门应在可行性研究报告批复后，施工准备工程开工前完成项目法人组建。
（9）负责按照项目信息公开的要求向项目主管部门提供项目建设管理信息。 （10）负责组织编制竣工财务决算。 （11）按照有关规定和技术标准组织或参与工程验收工作。 （12）负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归 档工作进行监督、检查。
项目法人责任制
8.项目法人与现场建设管理机构的关系： 现场建设管理机构是项目法人的派出机构，其职责应根据实际情况由项目法人制定，一 般应有：协助配合地方政府进行征地、拆迁和移民工作；编制、上报年度计划；负责按批 准后的年度建设计划组织实施；加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为；按时办理 工程结算；组织编制度汛方案，落实安全度汛措施；按照规定编报计划、财务、工程建设 情况的统计报表等。 9.地方人民政府在公益性水利工程建设中的作用： 负责协调工程建设的外部条件和与地方有关的征地移民等重大问题；负责落实地方配套 资金。
项目法人责任制
（6）组织编制、审核、上报项目年度建设计划和建设资金申请，配合有关部门落实年 度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，严格按照概预算控制工程投资，用 好、管好建设资金。
（7）负责监督检查现场管理机构建设管理情况，包括工程投资、工期、质量、安全生 产和工程建设责任制等情况。
（8）负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，并对在建工程安全 度汛负责。
项目工程四制制度
项目工程四制制度一、项目责任制项目责任制是指明确项目经理对项目的全面责任，包括进度、质量、成本和安全等方面。
项目经理需具备相应的资质，并对项目的成败负有直接责任。
项目责任制要求项目经理与业主、设计单位、施工单位等各方协调合作，确保项目按计划实施。
二、合同管理制合同管理制是指在项目实施过程中，严格按照合同条款执行，保障各方权益。
所有参与方必须遵守合同约定，任何变更都应通过协商并以书面形式确认。
合同管理制还包括对分包商的管理，确保分包工作的质量和进度符合总包合同的要求。
三、工程监理制工程监理制是指由专业的监理单位对工程建设的全过程进行监督和管理，以确保工程质量、进度和投资控制。
监理单位应独立于施工和设计单位，保持公正性。
监理工作包括但不限于现场监督、质量检测、进度审核、成本控制等。
四、质量安全监督制质量安全监督制是指建立健全的质量和安全管理体系，对工程建设的每个环节进行严格的质量控制和安全监督。
这包括制定详细的安全生产计划、定期进行安全教育和培训、设置安全防护措施、实施事故预防和应急处理等。
在实际应用中，每个项目都有其独特性，因此"四制"制度应根据项目的具体情况进行调整。
例如，对于一些特殊领域的工程项目，可能还需要增加环境影响评估制度、信息公开制度等。
同时，制度的实施也需要得到项目团队的共同遵守和维护，才能发挥出应有的效果。
工程项目四制制度范本提供了一个基本的管理框架，旨在帮助项目团队建立起一套科学、规范的管理体系。
通过这些制度的实施，可以有效地提高项目管理的效率，确保工程质量，降低风险，最终实现项目的成功交付。
工程项目各类合同管理制度
工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。
第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。
合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。
第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。
第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。
第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。
第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。
第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。
建设项目“四制”
建设项目“四制”
项目“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。
法人责任制是指项目管理法人制。
也就是说投资者应事先成立一个项目管理公司或以现有的项管理公司，以法人的身份对项目建设营运进行管理。
合同制（我个人认为四制里应为项目经理责任制）是指建设工程合同管理的制度。
也就是说建设项目包括项目管理、经营、设计、施工、监理等建设活动必须要有相应的书面合同，并以合同为基础对这些活动进行管理。
招投标制是指建设工程凡是达到国家规定的规模和标准，以及国家规定必须进行招投标工程应施行项目招投标来确定承担的单位。
比如说设计和监理费用超过50万要进行招标，设备安装部分超过100万土建超过200万要进行招标。
监理制是指建设工程必须执行监理管理制度。
也就是说大型的民用建筑、公益性建筑、道路交通设施等建设工程必须要执行监理管理的制度。
水利工程四制管理合同管理
水利工程四制管理合同管理在当今社会，随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对于水利设施的需求也日益增加。
为了确保水利工程建设的质量和效益，实行四制管理成为了行业内的重要趋势。
我们将详细介绍一份水利工程四制管理合同的管理范本，以期为相关领域提供参考和借鉴。
我们需要明确什么是水利工程四制管理。
四制管理指的是项目法人负责制、招标投标制、监理制以及合同管理制。
这四项制度共同构成了水利工程建设管理的框架，旨在通过规范各方的责任和义务，确保工程质量，控制成本，并防止腐败现象的发生。
在水利工程四制管理合同中，首要明确的是项目法人负责制。
项目法人作为项目的发起人和最终责任人，需要对整个工程的建设负总责。
这意味着项目法人不仅要负责筹集资金、选择设计施工单位，还要对工程进度、质量、安全等进行全面的监督管理。
紧随其后的是招标投标制。
这一制度的引入是为了确保工程项目能够公平、公正地选择合适的承包商和供应商。
通过公开透明的招标投标过程，可以有效避免暗箱操作和利益输送，保障工程质量和投资效益。
第三个环节是监理制的实施。
监理单位作为独立的第三方，其职责是对工程建设过程中的质量、进度、费用等进行监督和管理。
监理单位的存在可以及时发现问题并提出整改建议，确保工程按照既定的标准和要求顺利进行。
但同样重要的是合同管理制。
在水利工程建设中，合同是规范各方行为、明确权利义务的法律文件。
合同管理不仅包括合同的签订和执行，还包括对合同变更、违约责任等方面的管理。
通过严格的合同管理，可以有效地维护各方的合法权益，促进工程顺利完成。
水利工程四制管理合同管理范本的制定，需要围绕项目法人负责制、招标投标制、监理制和合同管理制这四个核心环节展开。
只有当这四个方面得到有效的实施和监管时，才能确保水利工程建设的质量和效益，满足社会发展的需求。
在实践中，各级管理部门应当加强对四制管理的指导和监督，不断提升管理水平，创新管理方法。
同时，参与水利工程建设的各方也应积极履行自己的职责，严格遵守合同约定，共同推动水利工程建设事业的健康发展。
工程 四制 管理制度
工程四制管理制度
项目法人责任制
项目法人责任制是指明确项目法人对工程建设全过程负责的制度。
项目法人应当具备相应的资质条件，对项目的建设质量、安全生产、投资控制等方面负有最终责任。
项目法人应当建立健全内部管理体系，确保项目的顺利实施。
招标投标制
招标投标制是通过公开、公平、公正的方式选择施工单位和材料供应商的一种管理制度。
所有建设项目必须通过招标方式确定承包商，严禁任何形式的直接指定或者私下交易。
招标文件应当包含详细的技术要求和商务条款，确保投标过程的透明度。
合同管理制
合同管理制是指通过签订、履行、变更、终止合同来规范甲乙双方的权利和义务。
合同内容应当明确工程的范围、标准、工期、价格等关键条款，以及违约责任和争议解决机制。
合同一经签订，双方应当严格遵守，任何变更都需经过双方协商一致。
工程监理制
工程监理制是指由专业的监理单位对工程建设全过程进行监督和管理。
监理单位应当独立于施工方，保证监理工作的公正性。
监理工作包括但不限于质量控制、进度控制、成本控制和安全生产监督。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，确保工程按照合同要求顺利完成。
结语
工程四制管理制度是工程建设管理的基础，它涉及到工程建设的方方面面，是保障工程质量和效率的关键。
各参与方应当严格按照制度要求执行，不断提高管理水平，以确保工程建设的顺利进行。
通过实施工程四制管理制度，可以有效地规避风险，提高工程质量，保障投资效益，实现工程建设的可持续发展。
项目4制管理
项目管理“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。
但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。
为了改变这种状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依照《公司法》，国家发展计划委员会于1996年4月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（简称《规定》）。
根据《法定》要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。
招标投标制《中华人民共和国招投标法》《工程建设项目施工招投标办法》工程建设监理是指具有法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。
合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理制度
一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。
二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。
三、合管理机构的设置与职责：
本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。
本公司内部设立工程项目合同管理委员会。
成立公司工程项目合同管理委员会
组成
主任：总经理
副主任：副经理、公司法律顾问
成员：法律部、财务部、工程技术部、总经办
办事机构：法律部
职责：
（1）严格遵守国家有关工程项目合同的各项方针、政策、法律、法规；
（2）负责对本公司内部在履行工程项目合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决（工程项目合同管理委员会以书面形式发出通知）；
（3）负责对本公司内部在履行工程项目合同纠纷时进行仲裁；（4）负责对合同管理部门进行业务指导；
（5）负责处理外部工程项目合同纠纷；
合同管理部门职责
（1）宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；
（2）负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；
（3）组织制定本公司的标准合同文本；
（4）参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；
（5）对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见；
（6）监督、检查、考核合同的履行情况；
（7）参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；
（8）负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；
（9）负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。
合同承办部门的职责
（1）负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；
（2）负责所承办合同的谈判；
（3）负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性；
（4）负责合同的履行，解决履行中出现的问题；
（5）按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题；
（6）负责本部门合同档案的管理。
合同管理人员的职责
（1）学习、宣传国家有关法律、法规及政策，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集工程项目合同管理方面的资料，提高工程项目合同管理水平；
（2）了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议；
（3）建立合同管理台帐制度；
（4）负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用。
四、合同的审批
严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，
送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。
合同管理部门审查的重点是：
（1）对方当事人的主体资格和缔约能力；
（2）合同条款内容的完备性、合法性；
（3）合同应履行的审查手续。
（4）董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。
（5）“合同评审程序”另行规定。
五、合同的签订
合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。
签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。
代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。
必须做好以下各项工作后，方可签订合同。
（1）对方是否具有法人资格；
（2）对方是否具有履约能力；
（3）我方能否承诺对方的要约；
（4）对市场进行预测和调查；
（5）合同的可行性和合法性。
对资信不明或资信状况不好，又无可靠担保单位的，不得与之
签约。
合同签定时，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。
合同文件的各项目要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符合法定要求。
合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。
本公司相关部门和单位在签订采购合同时，要收回一式三份（采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。
合同盖章时需双方同时进行，因特殊情况与对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误的情况下我方方可盖章。
法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同，应当办理公证手续。
六、合同的履行
合同签订后，应全面履行合同。
在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。
工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。
履约率就是已完成合同的金额与应完成合
同金额的比率。
七、合同文本及用章的规定
本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。
合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。
使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。
八、合同归档
建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。
合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。
对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档。
建立健全合同台帐。
建立合同档案、台帐借阅手续。
工程项目合同文本为长期保存。
九、合同纠纷的解决
工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位
领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。
向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意。
合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告。
合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识。
合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益。
十、奖励与惩罚
本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。
违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任。
十一、常规合同与特殊合同
常规合同系指：同时满足以下内容的合同。
本公司现有的能力能满足合同的技术质量要求；
结算方式符合本公司的有关规定；
合同金额在100万元以内。
特殊合同：不符合常规合同内容的合同
合同管理部门根据具体情况确定。
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！
精
品
文
档
【精品word文档、可以自由编辑！】。