打造高效执行企业文化.pptx
郭士纳
21
有效管理者的原则
企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展”
中层执行者需要有”韧性”------小锤实验,分解问题的能力.
一、结果导向 二、服从整体 三、集中精力 四、利用强处 五、建立信任 六、正面思维
10
大雁的启示
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其 它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在 困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因 为它更多的是做给没走的成员看的。
7
教育因素：缺乏系统的执行训练
• 传统教育的致命伤：将知识等同于能力 • 传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化 • 学习型组织的局限：未重视个人学习的组织化 • 个人执行力与组织执行力未能接轨
8
高效团队文化---大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一 字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。 这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他 们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
一些我们曾学习、求教过的企业，如今一个个地变"流星"，陨落了，而我们却稳 稳地向前发展。什么原因？因为他们满足于做老师，停止学习，安于现状，裹足不前， 抱着成绩睡大觉了，最终也就一睡不醒，自我消失了；而我们一直在做学生，一直在 不停顿地学习，并把所学新知识充分运用到实践之中，在实践中走创新路，吃创新饭。
吸收 知识
利用、共享
和创造知识
企业 外部 环境
管理 研发
生产
后勤
财会
人力资 源管理
反馈系统
知识 输出
市场 营销
企业 外部 环境
14
企业文化的两个不同维度
管理事务平台
（制度、方法、程序、细节） 标准是一种誓约、一种准则、一种尊严
管理思想平台
（企业理念、价值观、行为准则） 对事负责制，与对人负责制是有本质区别的； 一个是扩张体系，一个是收敛体系 ---任正非
9
大雁的启示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地， 因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一 致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的， 也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不 是个人力量。
最高执行者必须做的三件事: 制定战略、选拔下属、指导企业运营
20
中层执行者
• 中层执行者——执行过程的“腰”
• 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！
• 形成核心团队：
•
专业互补
•
相对稳定
•
职业化
执行需要什么样的中层： 代表整个公司的利益完成执行过程 中层经理人必须同时是团队成员与教练 经理人必须是充电器，而不是耗电器
4
国内著名企业的企业文化对照分析
企业
经营管理
文化特征
人力资源
品牌特征
海尔
OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略，带 队伍。
大棒＋胡萝卜
蒙牛
98%法则
三个三原则
奥运精神＋ 木匠观点
1＋1＝联想 蒙牛是草原
5
• 决策因素 • 心理因素 • 教育因素 • 组织因素 • 过程因素
企业为什么缺乏执行力
11
士气
团队的发展阶段 效率
• 成立期
动荡期
稳定期
高产期
12
调整期
• 重目标评估轻流程评估： • • 重绩效评估轻过程评估： • • 重岗位评估轻角色评估：
无法评估，就无法管理
组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统
13
过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷
• 执行信息的不对称：
•
执行信息的单项性 执行信息的递减性
几种常用管理工具:
五种力量/SWOT/ABC/BSC/CRM/德尔菲法/6SIGMA/BCG/标杆管理…
18
执行角色图
19
最高执行者
– 执行的勇气：执行力的源头在于“心” – 执行的创造力 – 创建核心执行团队 – 专业技能的认识 – 部属执行能力的培育与启发 需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做
打造高效执行企业文化
学习:企业跃升的核心动力---
森达99分的故事:
与意大利皮鞋的一分之差，使我们认识到制鞋是一种文化，一门艺术。为了补上 这一分，森达开展了系统、全面、长期的学习、培训活动。不仅是学习意大利设计、 生产和管理，更重要的是学习意大利人永不满足、崇尚艺术的精神。
现在，森达皮鞋的款式、质量、做工，都可以与意大利皮鞋相媲美，质量口碑已 成为我们赢得市场的重要法宝。回想这些年，我们到很多企业拜过师、取过经，从盐 城到上海，从温州到广州，从香港到台湾，从西班牙到意大利。
2
提纲
• 卓越企业的执行文化 • 企业为什么缺乏执行力 • 执行力的核心要素 • 把握科学执行原理
避免常见执行误区 • 打造高效执行企业文化
个人 目标
最大 绩效
企业 目标
企业 资源
3
打造高效执行文化
❖ 只有坚定的执行才能让战略落地 ❖ 只有准确的执行才能让策略实施 ❖ 只有严格执行才能让组织运行 ❖ 只有尊重执行才能让文化扎根
15
执行力的核心要素
16
心态要素构建执行文化
心态逻辑的力量：(大雁的启示/与承诺的合理运用)
态度
激情
信念
顺应---认同---内化 信念将把人们的无意识行为转化为自觉、自动的执行行为
17
工具要素怎样构建执行力
– 适宜的工具是执行的关键 • 工具类型：势能/杠杆/桥梁/关键点/联结
• 使用最简便的工具/不存在万能钥匙/ • 不要等事实适应工具，确保工具适合目标/不断检验工具
成反比
• A=(F动 - F阻) / M
企业发展 企业发展 的加速度 动力之和
企业发展 阻力之和
企业规模
成正比
6
心理因素：缺乏执行的勇气
恐惧是影响执行力的第一个要素。 执行过程中会经历各类恐惧：
害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。 陈阿土的故事(意志力的影响) 秀才赶考 (具有积极的心态)
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打造优秀的企业文化培训课件PPT课件
▪ 工场即道场，工作即修行。
▪ 造物先造人。
▪ 尽人事，听天命。
▪ 事之不成，责任在我。
▪ 与往来公司共存共荣，是 长久发展唯一道路。
松下幸之助
▪ 名刀出于名匠，人才出于 百炼。
打造优秀的企业文化培训课件
张瑞敏
• 只有淡季的思想，没有 淡季的市场。
• 优秀的产品是优秀的人 干出来的
• 人人是人才，赛马不相 马
物质资源终会枯竭， 唯有文化生生不息。一个 企业，不能没有文化，只 有文化才能支撑她持续发 展，华为的文化就是奋斗 文化。我看了《可可西里 》的电影，以及残疾人表 演的《千手观音》，我想 他们的精神就叫华为文化 吧！
打造优秀的企业文化培训课件
▪ 把大众需要的东西，变得 像自来水一样便宜。
▪ 下雨打伞。
性
精神层：
•价值观、经营哲学、道德观念 •管理理念、企业目标
打造优秀的企业文化培训课件
二、为什么要做企业文化
国民党中将刘培雄《毛泽东战争艺术》
……在战争初期，国军占据绝对优 势，但在3年中，国军被共军消灭了正规 军183个军、572个师、550多万人，非正 规军100多个师250多万人，共计800多万 人，被俘及战死将领1688位。……国军输 给共军主要输在精神力量方面。
• 日本在二战后一穷二白，满目创痍，和当时的中国基本 在同一起跑线上，但30年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛 起的大国。
——这就是日本文化
打造优秀的企业文化培训课件
为什么优秀公司重视企业文化？
• 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强 胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入活力。
构建高效执行力的企业文化
**构建高效执行力的企业文化**在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，构建一个高效执行力的企业文化变得尤为重要。
一个注重迅速行动、高质量执行的企业文化可以提高组织的竞争力、推动创新，并实现战略目标。
本文将探讨如何构建一种强调高效执行力的企业文化，并解释其对组织的益处。
**1. 设定明确的目标和策略**要构建高效执行力的企业文化，首先需要设定明确的目标和策略。
组织应该制定具体、可衡量的目标，并明确定义实现这些目标的策略和行动计划。
领导者应该与团队分享这些目标和策略，并激励员工对其充满激情和承诺。
通过设定明确的目标和策略，组织能够明确方向、集中资源，并提高执行效率。
**2. 建立清晰的责任和权力结构**构建高效执行力的企业文化需要建立清晰的责任和权力结构。
每个员工都应该知道自己的角色和职责，并明确理解自己的决策权限。
领导者应该鼓励员工承担责任，并给予他们适当的自主权。
同时，组织也应该建立快速决策和执行的机制，以确保信息流通畅和决策高效。
通过建立清晰的责任和权力结构，组织能够提高决策速度和执行效率。
**3. 促进团队合作和协作**构建高效执行力的企业文化需要促进团队合作和协作。
组织应该鼓励员工之间的合作与支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
领导者应该营造一个鼓励分享和合作的文化氛围。
组织可以设立跨部门项目和团队，让员工有机会在不同的团队中合作，并学习如何有效地协调和合作。
通过促进团队合作和协作，组织能够提高执行效率和质量。
**4. 提供培训和发展机会**构建高效执行力的企业文化需要提供培训和发展机会。
组织应该投资于员工的培训，帮助他们提升技能和知识水平。
培训可以涵盖领导力、沟通、决策等方面的内容。
同时，组织还应该鼓励员工参与外部培训、研讨会和行业活动，以不断扩展他们的视野和专业能力。
领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供支持和指导。
通过提供培训和发展机会，组织能够提高员工的执行能力和效率。
**5. 建立奖励和认可制度**要构建高效执行力的企业文化，组织应该建立奖励和认可制度。
高效团队建设企业文化管理PPT模板
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企业文化与高效执行力讲义.pptx
制度制定时
植入
宣贯
管理 理念
固化
还原
制度执行前
制度执行后
制度执行中
管理制度与文化理念怎么结合
招可学 功要练
管理制度是招 文化理念是功
基因理论
生命基因=父系基因+母系基因
企业文化
文化 时代 阶段
高管
企业文化建设就是基因再造工程
员工
如何建设企业文化
1、企业文化现状诊断 2、建立企业文化建设的组织推进系统 3、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统 4、总结和设计各理念的典型行为标定体系 5、设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制 6、设计与营造各理念的文化氛围生成机制 7、设计与营造各理念的制度保障体系 8、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度
执行中的“心魔”
归错于外
归错于外
1、归于自己不可控因素 心魔擒拿术一
2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
制度的制定 制度的宣贯 制度的辅导 制度的预警 制度的固化
制度执行力
人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？
讨论
( )是按照( )的理念与逻辑应对“制度” ( )是按照( )的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？
问题根源 ???
理念 制度 两张皮
这是什么问题
A
B
C
-200
5000
?
利益管理
利益
好处 坏处
趋利 避害
奖励 制度
文化体系的诊断
【企业文化】企业文化——高效执行的成功理念(PPT 57页)
团队公约
1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、喝水请到室外 5、请不要在课程进行中进入教室 ６、用餐时间将根据课程安排而定
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How 怎样学？
1. 参 与 2. 放 松 3. 空 杯
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成功案例:
影响力训练 三星电子 强生制药 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望……
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成功案例:
台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 ……
邓小平：
• 不管白猫、黑猫， 抓得到老鼠的就是好猫。
• 发展才是硬道理。
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今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识， 将决定明天的物质。
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领袖的思维方式一:
成功是因为态度
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结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
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领袖的思维方式三:
我是一切的根源
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人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
好学 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目标
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1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、喝水请到室外 5、请不要在课程进行中进入教室 ６、用餐时间将根据课程安排而定
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成功案例:
影响力训练 三星电子 强生制药 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望……
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成功案例:
台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 ……
邓小平：
• 不管白猫、黑猫， 抓得到老鼠的就是好猫。
• 发展才是硬道理。
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今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识， 将决定明天的物质。
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领袖的思维方式一:
成功是因为态度
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结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
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人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
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背景
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口才 远见 能力强 计划性 人际关系
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企业执行力文化的构建ppt100页课件
项目团队
为处理某一问题或应付某个机会而实施某种战略计划
质量团队
就质量问题、效率问题和服务问题开展工作
自主工作团队
主管理的成员一起完成一项工作
团队执行任务的优点
38
对工作责任的共同承担
整体绩效提高
更灵活地分派工作的能力
更具激励性的环境
更迅速地应对变革的能力
影响团队效率的因素
23
◆在传统的组织中，各种职能、各个部门常常被相互隔离开来区别对待。结果它们各自设定自己的工作目标，有自己衡量成功的标准。 ◆目标和标准的不统一，导致对于客户关系和经济效益的长期损害。 ◆部门间互相竞争，为了部门利益，损害组织长远的利益。 ◆缺乏大局观念——对于改善部门间的合作毫无责任心。 ◆彼此之间的沟通失败，导致的后果是对客户漠不关心。
16
组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的壁垒重生重，不合理的组织结构设置也会成为战略执行的障碍。
只有高层领导才能消除结构性障碍。保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要。
积极负责的员工在执行战略时会感到事倍功半，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。
培育战略执行能力
团队如何执行任务？
39
◆ 与有关各方进行沟通 ◆ 就完成项目的方法达到一致 ◆ 制定完成任务的工作流程 ◆ 按照业务流程去执行 ◆ 对流程进行评估和自我修正 ◆ 对团队成员进行必要的培训
有效执行的团队的特征
40
◆ 团队目标与个人目标同等重要； ◆ 参与制定具体而实际的目标，认同目标并负责； ◆ 团队文化会激发信任、分享、自发性和风险承担； ◆ 团队成员明了自己的职责并视需要进行轮换； ◆ 团队对内部竞争进行管理； ◆ 所有团队成员都有被授权的感觉； ◆ 团队成员诚实、坦率、支持他人并容忍错误； ◆ 团队始终关注并实现绩效目标。
为处理某一问题或应付某个机会而实施某种战略计划
质量团队
就质量问题、效率问题和服务问题开展工作
自主工作团队
主管理的成员一起完成一项工作
团队执行任务的优点
38
对工作责任的共同承担
整体绩效提高
更灵活地分派工作的能力
更具激励性的环境
更迅速地应对变革的能力
影响团队效率的因素
23
◆在传统的组织中，各种职能、各个部门常常被相互隔离开来区别对待。结果它们各自设定自己的工作目标，有自己衡量成功的标准。 ◆目标和标准的不统一，导致对于客户关系和经济效益的长期损害。 ◆部门间互相竞争，为了部门利益，损害组织长远的利益。 ◆缺乏大局观念——对于改善部门间的合作毫无责任心。 ◆彼此之间的沟通失败，导致的后果是对客户漠不关心。
16
组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的壁垒重生重，不合理的组织结构设置也会成为战略执行的障碍。
只有高层领导才能消除结构性障碍。保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要。
积极负责的员工在执行战略时会感到事倍功半，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。
培育战略执行能力
团队如何执行任务？
39
◆ 与有关各方进行沟通 ◆ 就完成项目的方法达到一致 ◆ 制定完成任务的工作流程 ◆ 按照业务流程去执行 ◆ 对流程进行评估和自我修正 ◆ 对团队成员进行必要的培训
有效执行的团队的特征
40
◆ 团队目标与个人目标同等重要； ◆ 参与制定具体而实际的目标，认同目标并负责； ◆ 团队文化会激发信任、分享、自发性和风险承担； ◆ 团队成员明了自己的职责并视需要进行轮换； ◆ 团队对内部竞争进行管理； ◆ 所有团队成员都有被授权的感觉； ◆ 团队成员诚实、坦率、支持他人并容忍错误； ◆ 团队始终关注并实现绩效目标。
建立执行力的企业文化PPT共36页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
建立执行力的企业文化
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
ห้องสมุดไป่ตู้
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
建立执行力的企业文化
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
ห้องสมุดไป่ตู้
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
打造强势企业文化与执行.ppt
感谢你的观看
30
企业文化与企业成长发展的关系
企业变革=机会?
群体共识与企业文化
2019年8月3
感谢你的观看
31
这样才是有企业文化!!
实际表现 主管期望 员工认知
2019年8月3
感谢你的观看
32
预算
战略计划制定
目标
计
战略 划
行动方案
行动
执行力
2019年8月3
感谢你的观看
33
SWOT 分析
Strengths 优势 Weaknesses 弱点
你知道你希望公司长得什么样子吗？正如 同你知道你喜欢吃什么吗？
让每一个管理的动作都围绕着那个价值， 显示出那个价值。
2019年8月3
感谢你的观看
11
什么叫执行力？
这几个团队表现的执行力如何？
中国航油新加坡海外公司 四川长虹电视
请问，如何可以让中国的矿难获得 大幅度的改善？
2019年8月3
那就必须首先能够具有
执刑力！！
2019年8月3
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43
PDCA 分别代表什么？
Ｐ（Plan）是计划；
Ｄ (Do)是执行； Ｃ (Check)是检查； Ａ （Action）是修正。
计划、执行、检查和修正
形成了一个良好的循环，这个循环 就是为了达成企业目标而进行的。
2019年8月3
力
目标
2019年8月3
感谢你的观看
68
团队的沟通力与执行力
2019年8月3
感谢你的观看
69
沟通： 21 世纪企业面对最 大的困难
施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最 大的华人电脑公司
高效执行塑造高效执行企业文化
高效执行塑造高效执行企业文化在当今竞争激烈的商业环境下，塑造高效执行企业文化是企业获得成功的关键之一。
高效执行不仅仅是一种能力，更是一种文化，它可以帮助企业提高资源利用效率，加快决策过程，并在市场中快速行动，以获取竞争优势。
本文将探讨高效执行如何塑造高效执行企业文化，并提出一些实践建议。
1. 强调目标导向高效执行企业文化的第一要素是强调目标导向。
企业文化应该以明确的目标为基础，明确指导员工的行动方向和决策过程。
每个员工都应该清楚地了解公司的战略目标，并将其融入到日常工作中。
通过与目标一致的行动，员工能够更加专注和自信地达成任务，从而推动整个组织的高效执行。
2. 建立协作文化高效执行企业文化的另一个要素是建立协作文化。
协作是高效执行的基石，它可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率，并加强沟通与协调。
企业应该鼓励跨部门合作和知识共享，通过集体智慧解决问题和创新。
此外，建立积极的团队氛围，强调共同目标和相互尊重，也是促进高效执行的重要手段。
3. 建立透明度与责任制度透明度与责任制度是高效执行企业文化的重要组成部分。
通过建立透明的工作流程和信息共享机制，可以使员工更加了解公司的决策过程和业务动态。
同时，企业应该建立明确的责任制度，让每个员工对自己的工作结果负责，并提供适当的激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 鼓励学习与创新高效执行企业文化要鼓励学习与创新。
持续学习是员工能力提升和专业发展的关键。
企业可以提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和更新知识，提高工作技能。
同时，企业应该鼓励员工从不同角度思考问题，提出新的观点和解决方案，为企业创造更大价值。
5. 激发员工动力高效执行企业文化需要激发员工的动力和热情。
企业可以通过设立明确的目标和激励机制，使员工感受到成就感和认可，从而提高工作积极性。
此外，建立良好的职业发展通道和晋升机制，帮助员工实现个人价值和职业目标，也是激发员工动力的重要手段。
6. 持续改进和迭代高效执行企业文化需要企业进行持续改进和迭代。
打造企业文化新ppt课件
种下行动,收获习惯； Sow an action , reap a habit;
种下习惯,收获性格； Sow a habit ,reap a character ;
种下性格,收获前途。
Sow a character , reap a destiny.
12
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
建立品牌企业文化的时代来临
看得见的文化：
❖ 深入企业家的内心深处找到他的信仰进行传递（如佛学、儒家思想文，道 ❖ 家思想等）
❖
❖ 企业的宗旨与使命感由此得出……
❖
文化是沉淀的 文化是积累的 文化是提炼的 文化是传承的 文化是渗透的 文化是要让人看见的……
8
企业家如何传递他所独有的文化昵？
1）善于运作品牌 2）了解产品原理 3）把握视觉手段 4）服务工作有效
3
企业的自我定位
（一） 经营理念 （二） 优化形象 （三） 商品+手段
4
❖ 1.自我价值感不能得到体现
❖
❖ 2.与直属上级部门在性格与沟通上遇到障碍
❖
❖ 3.公司没有建立满足市场竞争机制的组织架构
❖
❖ 4.没有建立一套公平竞争的人才培养体系.
❖
❖ 5.企业家的战略梦想传递没有做专业的流程设制
❖ 统一企业价值观的方法，就是不断 重复！
一个伟大的品牌核心就是打造一种 永传的文化
1
❖品牌的文化
❖ ------就是企业家的文化
2
前
言
“ 变 ” ： The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
种下习惯,收获性格； Sow a habit ,reap a character ;
种下性格,收获前途。
Sow a character , reap a destiny.
12
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建立品牌企业文化的时代来临
看得见的文化：
❖ 深入企业家的内心深处找到他的信仰进行传递（如佛学、儒家思想文，道 ❖ 家思想等）
❖
❖ 企业的宗旨与使命感由此得出……
❖
文化是沉淀的 文化是积累的 文化是提炼的 文化是传承的 文化是渗透的 文化是要让人看见的……
8
企业家如何传递他所独有的文化昵？
1）善于运作品牌 2）了解产品原理 3）把握视觉手段 4）服务工作有效
3
企业的自我定位
（一） 经营理念 （二） 优化形象 （三） 商品+手段
4
❖ 1.自我价值感不能得到体现
❖
❖ 2.与直属上级部门在性格与沟通上遇到障碍
❖
❖ 3.公司没有建立满足市场竞争机制的组织架构
❖
❖ 4.没有建立一套公平竞争的人才培养体系.
❖
❖ 5.企业家的战略梦想传递没有做专业的流程设制
❖ 统一企业价值观的方法，就是不断 重复！
一个伟大的品牌核心就是打造一种 永传的文化
1
❖品牌的文化
❖ ------就是企业家的文化
2
前
言
“ 变 ” ： The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”