打造高效执行企业文化教材
塑造高效执行力的企业文化
**塑造高效执行力的企业文化**在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，塑造一个高效执行力的企业文化成为一种关键的竞争优势。
一个强调高效执行力的企业文化可以提高组织的竞争力、推动创新，并实现战略目标。
本文将探讨如何塑造一种高效执行力的企业文化，并解释其对组织的益处。
**1. 设定明确的目标和策略**要塑造高效执行力的企业文化，首先需要设定明确的目标和策略。
组织应该制定具体、可衡量的目标，并明确定义实现这些目标的策略和行动计划。
领导者应该与团队分享这些目标和策略，并激励员工对其充满激情和承诺。
通过设定明确的目标和策略，组织能够明确方向、集中资源，并提高执行效率。
**2. 建立清晰的责任和权力结构**塑造高效执行力的企业文化需要建立清晰的责任和权力结构。
每个员工都应该知道自己的角色和职责，并明确理解自己的决策权限。
领导者应该鼓励员工承担责任，并给予他们适当的自主权。
同时，组织也应该建立快速决策和执行的机制，以确保信息流通畅和决策高效。
通过建立清晰的责任和权力结构，组织能够提高决策速度和执行效率。
**3. 促进团队合作和协作**塑造高效执行力的企业文化需要促进团队合作和协作。
组织应该鼓励员工之间的合作与支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
领导者应该营造一个鼓励分享和合作的文化氛围。
组织可以设立跨部门项目和团队，让员工有机会在不同的团队中合作，并学习如何有效地协调和合作。
通过促进团队合作和协作，组织能够提高执行效率和质量。
**4. 提供培训和发展机会**塑造高效执行力的企业文化需要提供培训和发展机会。
组织应该投资于员工的培训，帮助他们提升技能和知识水平。
培训可以涵盖领导力、沟通、决策等方面的内容。
同时，组织还应该鼓励员工参与外部培训、研讨会和行业活动，以不断扩展他们的视野和专业能力。
领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供支持和指导。
通过提供培训和发展机会，组织能够提高员工的执行能力和效率。
**5. 建立奖励和认可制度**要塑造高效执行力的企业文化，组织应该建立奖励和认可制度。
高效执行的企业文化
高效执行的企业文化在今天竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
一种高效执行的企业文化不仅仅是组织内部各个部门工作协调的关键，更是推动企业持续发展和成长的重要因素之一。
本文将探讨高效执行的企业文化对企业的影响，并提出一些实施高效执行的企业文化的有效方法。
一、高效执行的企业文化对企业的影响高效执行的企业文化对企业的影响是多方面的。
首先，它有助于提高组织的竞争力。
一个具有高效执行的企业文化的组织能够迅速地适应市场变化，及时制定并实施相应的战略和计划，从而获得竞争优势。
其次，高效执行的企业文化有利于提高组织的内部沟通和协作。
通过建立高效的沟通渠道和加强团队合作，企业能够更好地协调各个部门间的工作，提升整体协同效率。
此外，高效执行的企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，为企业的可持续发展提供强大的动力。
二、实施高效执行的企业文化的方法要营造一种高效执行的企业文化，以下方法可以作为参考。
1.明确目标并激励员工明确的目标是高效执行的首要条件。
企业需要设定明确的目标并及时向员工传达，确保员工对目标的理解和认同。
同时，通过激励计划，如奖励制度和晋升机会等，激励员工为实现目标而努力奋斗。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是高效执行的关键。
企业应建立起开放、透明、高效的沟通渠道，确保不同部门和层级之间的信息流动畅通。
定期组织会议、沟通讨论以及使用项目管理工具等，可以有效促进信息交流和协作。
3.强化团队合作团队合作是高效执行的重要保证。
企业应鼓励员工之间的互相合作和支持，培养团队精神。
通过设立跨部门合作项目和团队奖励机制，加强各个部门间的协作与合作。
4.制定清晰的工作流程和责任制清晰的工作流程和责任制是高效执行的基础。
企业应确立明确的工作流程和责任制度，并向员工进行培训，确保员工了解自己的工作职责，并能按照流程高效地完成工作任务。
5.持续改进与学习持续改进与学习是实现高效执行的关键。
打造高效执行企业文化
打造高效执行企业文化企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要。
它可以帮助员工建立共同的价值观和目标，促进团队合作，激发员工的热情，提高工作效率。
打造高效执行的企业文化意味着公司能够在竞争激烈的市场中更好地应对挑战并取得成功。
本文将探讨一些关键步骤和策略，帮助企业打造高效执行的企业文化。
一、明确企业核心价值观和目标要打造高效执行的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观和目标。
核心价值观是企业的灵魂，它代表着企业所推崇的价值观念和行为准则。
企业目标则是指企业长期追求的目标和愿景。
明确了核心价值观和目标后，企业需要将其贯穿于各个层面和部门，并让员工深刻理解和认同。
二、建立积极沟通机制高效执行的企业文化需要建立积极的沟通机制。
沟通是组织内部协调和信息传递的重要手段，它能够帮助消除员工之间的隔阂和误解，增强团队合作和协作能力。
为了实现高效沟通，企业可以采用多种方式，包括定期举行团队会议、组织交流活动、建立内部社交平台等，以促进信息流通和员工间的互动交流。
三、建立奖励制度奖励制度对于激励员工的工作热情和潜力发挥起着关键作用。
企业可以设立一套全面的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机制、员工认可和表彰等。
这些奖励制度应该与企业的核心价值观和目标相匹配，同时也要公平、透明、有吸引力，能够激励员工积极参与并取得优异成绩。
四、培养领导力和团队合作能力领导力和团队合作能力是高效执行企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励并培养具备领导力的人才，给予他们更多的机会和责任，帮助他们成长和发展。
同时，团队合作能力也是至关重要的，企业可以通过组织培训、团队建设活动等方式来提升员工的团队合作能力，使团队协同工作，达到高效执行企业文化的目标。
五、持续改进和创新打造高效执行的企业文化需要企业能够持续改进和创新。
在现今竞争激烈的市场环境下，企业需要敢于面对挑战，并不断寻求创新方式和方法。
持续改进和创新不仅包括产品和服务的创新，也包括管理制度和流程的改进。
强化执行力打造高效执行力企业
升。所以， 要提高公司的整体执行力 ， 打造高效执
力的强化 ， 公司的工作正在逐步由“ 靠人 （ 主要是
领导 ） 推动 ” 向“ 流 程 推 动 ” 这 是 企 业 管理 、 转 靠 ，
行力才能使其体现出实质 的价值 ； 只有通过执行 才能 有效地 联 系和整 合 ， 方针 、 把 目标 、 策 、 政 措施 不折不扣地落实到具体工作中， 这是 企业在 日 益 激烈 的竞 争 中取 胜 的根本 保 证 。所 以 ， 司 着力 公
一
外， 其余均全部完成 。督办部门涉及生产管理部、 设备管理部、 环保安全部、 综合管理部、 人力资源 部、 质量 管理 检测 中心 ６个专业 管 理部 门 ， 工作 涉
及 公 司的方 方 面 面 。督 办 工作 的开 展 ， 响 了公 影 司从 组 织到个 人 的执行 力 ， 推动 着 公源自司 其他 工 作 川 化
４ ５
度， 激发员工工作 的主动性和积极性。但公 司作 为国有企业有它特殊 的一面 ， 公司内部的工资 、 绩 效、 奖金 的差 距 又不 可能 太大 ， 靠物 质薪 酬 的激 单
励， 其效果 是 有 限 的。所 以 ， 司应 尽 快构 建 另一 公 块激 励 机制— — 个人 职 业 发展 通 道 ， 过 扩 展 有 通 效 的 、 行 的员工 个 人 多 重 发展 空 间 （ 管 理 类 、 可 如 技术 类 、 作 类等 ） 提高 员工 的执 行 意愿 。 操 来 公 司原来 单 一 的 “ 而 优 则 仕 ” 技 的人 才 发 展 机制 不但 不科 学 、 不合 理 ， 而且 无 法在 公 司形成 有
企业执行力文化的构建ppt100页课件
为处理某一问题或应付某个机会而实施某种战略计划
质量团队
就质量问题、效率问题和服务问题开展工作
自主工作团队
主管理的成员一起完成一项工作
团队执行任务的优点
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对工作责任的共同承担
整体绩效提高
更灵活地分派工作的能力
更具激励性的环境
更迅速地应对变革的能力
影响团队效率的因素
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◆在传统的组织中，各种职能、各个部门常常被相互隔离开来区别对待。结果它们各自设定自己的工作目标，有自己衡量成功的标准。 ◆目标和标准的不统一，导致对于客户关系和经济效益的长期损害。 ◆部门间互相竞争，为了部门利益，损害组织长远的利益。 ◆缺乏大局观念——对于改善部门间的合作毫无责任心。 ◆彼此之间的沟通失败，导致的后果是对客户漠不关心。
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组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的壁垒重生重，不合理的组织结构设置也会成为战略执行的障碍。
只有高层领导才能消除结构性障碍。保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要。
积极负责的员工在执行战略时会感到事倍功半，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。
培育战略执行能力
团队如何执行任务？
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◆ 与有关各方进行沟通 ◆ 就完成项目的方法达到一致 ◆ 制定完成任务的工作流程 ◆ 按照业务流程去执行 ◆ 对流程进行评估和自我修正 ◆ 对团队成员进行必要的培训
有效执行的团队的特征
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◆ 团队目标与个人目标同等重要； ◆ 参与制定具体而实际的目标，认同目标并负责； ◆ 团队文化会激发信任、分享、自发性和风险承担； ◆ 团队成员明了自己的职责并视需要进行轮换； ◆ 团队对内部竞争进行管理； ◆ 所有团队成员都有被授权的感觉； ◆ 团队成员诚实、坦率、支持他人并容忍错误； ◆ 团队始终关注并实现绩效目标。
建立执行力的企业文化PPT共36页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
建立执行力的企业文化
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
ห้องสมุดไป่ตู้
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
打造高效执行企业文化[教材]
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国内著名企业的企业文化对照分析
企业
经营管理
文化特征
人力资源
品牌特征
海尔
OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略，带 队伍。
大棒＋胡萝卜
蒙牛
98%法则
三个三原则
奥运精神＋ 木匠观点
1＋1＝联想 蒙牛是草原
6
• 决策因素 • 心理因素 • 教育因素 • 组织因素 • 过程因素
企业为什么缺乏执行力
帮助竞争对手服务客户：航空公司与大润发
27
把握科学的执行原理
• 短板原理：非28原则的100 — 1 = 0
• 上海地铁的比较： • 三级台阶/转弯/ • 地面装饰线/站台宽度
员工
需求
知识
• 企业要学会发现你自己的短板------改进它
•
发现对手的短板------进攻它
生产能力
资本
……
找出企业及个人发展中的“短缺元素”
得多（核心竞争力） • 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” • 找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决
• 在一个竞争市场上成为市场领先者 • 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？差异化?）
= 核心竞争力
• 在一个竞争市场上做为追随者（放弃是最好的方式）
• 生物学：没有两个物种靠同一方式生存
成反比
• A=(F动 - F阻) / M
企业发展 企业发展 的加速度 动力之和
企业发展 阻力之和
企业规模
成正比
7
决策因素：目标确定的错误
人生最大的浪费就是选择的浪费 目标是不现实的：多/大/空/杂
海尔进军日本市场
打造高效执行力(提纲)-张玉讲师
打造高效执行力培训收益：通过培训使学员了解提高企业执行力的重要意义，找到目前企业执行力存在的问题以及执行不力的原因分析，掌握提升企业和个人执行力的措施和方法。
课程特色：深度分析、案例研讨、实战练习、互动讨论、问题解答、个案点评等。
适合对象：企业中高层管理人员及其它基层骨干人员、后备管理人员等。
培训用时：2天课程提纲：第一章中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3、迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节、每一个阶段都力求完美，一丝不苟，切实执行。
四、企业员工执行不力的症状1、对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要2、不注重细节，不追求完美3、不会在自己的范伟内处理一切问题4、对于公司的要求不能坚持，也不想坚持五、执行力就是没有任何借口第二章执行不力的原因及对策一、管理者的表率作用不够二、监督检查不够1、行政检查2、职能检查3、值班检查4、专职检查5、秘密检查6、社会检查三、企业制度对执行力的影响1、制度对企业经营发展的重要意义2、制度对提升企业执行力的作用3、不能维护制度的权威性就不会执行力4、制度制定必须遵循的原则四、企业流程缺失或繁琐是执行不力的重要原因五、缺乏形成凝聚力的企业文化1、企业文化的作用2、企业文化建设的程序与方法3、企业文化建设的关键要素第三章如何提高个人执行力一、有执行力的人的九个特点1、为人诚信、有责任心2、乐于学习，追求创新3、有团队精神，人际关系良好………..二、如何提高个人的执行力1、提高自己的服从能力2、提高自己的领导能力3、搞好时间管理4、提高命令的有效性5、有效跟踪，关注回报第四章如何提高组织的执行力一、组织执行力的七种体现1、有活力的企业2、及时应对的企业3、集权式的企业4、消极应对的企业5、各行其是的企业6、过度膨胀的企业7、管理过度的企业二、影响组织执行力的关键因素1、构建企业的共同愿景2、目标管理系统3、信息沟通系统4、培训发展系统5、组织结构设置6、企业的决策系统7、激励系统第五章企业执行力的扭曲1、目标不清，主次颠倒的执行2、救火式执行3、消极抵消的执行4、断章取义的执行5、借机徇私的执行6、依赖上级的执行7、替下属执行8、缺乏主观能动性的执行9、信息不畅，数据不明的执行10、推卸责任的执行张玉简介员工心态培训专家▪国家高级企业培训师▪山东大学 MBA▪国家高级人力资源管理师▪中国海洋大学职业发展培训师▪赫曼斯企业管理顾问公司讲师兼培训总监▪北京锡恩管理顾问公司战略合作顾问▪多家管理咨询机构签约讲师▪多家企业咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。
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将外部市场需求转化为内部业务责任，提高对市场的响应速度。 信息整合：
畅通的信息平台是实现制度化管理的基础，消除信息孤岛，保持微系统循环畅通。 无缝连接：
部门之间、流程之间的衔接密不可分，上下游环节职责清楚，系统联动。 内外聚焦：
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蜂王原理：领导者力量的影响
• 究竟哪种领导更有执行力？ • 高压式领导/权威式领导/组织式领导/民主式领导/前导式领导/教练式领导
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刺猬原理：直线而简单的结果
• 定向积累：专注你的专长
•
简单是金：摆脱路径依赖的困惑
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渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈
企业在奖励员工方面常犯的十大错误：
1、需要有更好的成果，但奖励的是看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工日期； 3、希望对问题有治本的答案，奖励的却是治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而且付最高的薪水给新进和威胁要离开的员工； 5、要求和谐的工作环境，却常奖励那些最会抱怨而光说不练的人； 6、需要有创意的人，却责罚敢于特立独行的人； 7、说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将所有资源消耗得精光的职员； 8、要求团队合作，却常只奖励团队中的一员而牺牲了其他人； 9、需要创新，却处罚未能成功的创意，而奖励墨守成规的行为； 10、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
最高执行者必须做的三件事: 制定战略、选拔下属、指导企业运营
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中层执行者
• 中层执行者——执行过程的“腰”
• 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！
• 形成核心团队：
•
专业互补
•
相对稳定
•
职业化
执行需要什么样的中层： 代表整个公司的利益完成执行过程 中层经理人必须同时是团队成员与教练 经理人必须是充电器，而不是耗电器
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午2时8分50秒14:08:5020.11.1
外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。 弹性至上：
倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。 唯一原则：
坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则。 组织修炼：定期体检，不断瘦身。
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组织设计：确立系统执行力 信息沟通：落实细节执行力 奖罚体系：倍增综合执行力 责任机制：凝聚组织执行力 执行文化：传承企业执行力
9
大雁的启示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地， 因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一 致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的， 也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不 是个人力量。
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文化误区：把经验当成知识
• 经验转移的误区 • 经验固化的误区 • (价格问题) • 僵化---优化---固化
• 把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽
•
---蜜蜂的智慧
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打造高效执行企业文化
第一种方法：运用需求引导构建强心工程
生理 安全
工资 奖金
住房
失业 医疗 养老
社交
工会 俱乐部 工作团队
7
教育因素：缺乏系统的执行训练
• 传统教育的致命伤：将知识等同于能力 • 传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化 • 学习型组织的局限：未重视个人学习的组织化 • 个人执行力与组织执行力未能接轨
8
高效团队文化---大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一 字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。 这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他 们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
2
提纲
• 卓越企业的执行文化 • 企业为什么缺乏执行力 • 执行力的核心要素 • 把握科学执行原理
避免常见执行误区 • 打造高效执行企业文化
个人 目标
最大 绩效
企业 目标
企业 资源
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打造高效执行文化
❖ 只有坚定的执行才能让战略落地 ❖ 只有准确的执行才能让策略实施 ❖ 只有严格执行才能让组织运行 ❖ 只有尊重执行才能让文化扎根
成反比
• A=(F动 - F阻) / M
企业发展 企业发展 的加速度 动力之和
企业发展 阻力之和
企业规模
成正比
6
心理因素：缺乏执行的勇气
恐惧是影响执行力的第一个要素。 执行过程中会经历各类恐惧：
害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。 陈阿土的故事(意志力的影响) 秀才赶考 (具有积极的心态)
流程优化与创新（标杆管理）
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实践计划
• 目标的分解与执行 ❖ 确定关键目标 ❖ 选择优先事务 ❖ 进行核心规划 ❖ 识别主要因素 ❖ 传递简单信息 ❖ 草拟执行路线 ❖ 强调现实措施 ❖ 进入评估程序
流程要素怎样构建执行力
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运营流程：重强不重弱
上策 中策 下策
• 建立自己的垄断领域 • 不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好
第三种方法：打造强力执行流程
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• 为有实际效果而培训 • 三维学习立方体
自主 D
•
F
H
•
A
•
• 交往
C
E
•
AB - 实践性横轴：概念、理论
•
AC－交往性纵轴：独自、隔离
•
AD - 自主性立轴：监控、指导
第四种方法：系统执行能力培育 G
B
具体、可操作 群体、交融 独立、探索
实践
38
第五种方法：建立简单高效的组织文化
40
总结
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:08:5014:08:5014:0811/1/2020 2:08:50 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.114:08:5014:08Nov-201-N ov-20
11
士气
团队的发展阶段 效率
• 成立期
动荡期
稳定期
高产期
12
调整期
• 重目标评估轻流程评估： • • 重绩效评估轻过程评估： • • 重岗位评估轻角色评估：
无法评估，就无法管理
组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统
13
过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷
• 执行信息的不对称：
•
执行信息的单项性 执行信息的递减性
案例：台塑的“压力管理”和“奖励管理”
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点线原理：连点成线的倍增效应
同花顺：战略导向的一体化
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角色误区：把别人当成自己
把别人的位置当成自己的位置 •以为自己做过就以为别人明白你做的
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程序误区：把过程当成结果
重过程还是重结果？？ 动物庄园里的故事：理想主意的猪和结果导向的猪 好过程一定有结果，但好结果不一定都有好过程。
得多（核心竞争力） • 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” • 找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决
• 在一个竞争市场上成为市场领先者 • 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？差异化?）
= 核心竞争力
• 在一个竞争市场上做为追随者（放弃是最好的方式）
• 生物学：没有两个物种靠同一方式生存
一些我们曾学习、求教过的企业，如今一个个地变"流星"，陨落了，而我们却稳 稳地向前发展。什么原因？因为他们满足于做老师，停止学习，安于现状，裹足不前， 抱着成绩睡大觉了，最终也就一睡不醒，自我消失了；而我们一直在做学生，一直在 不停顿地学习，并把所学新知识充分运用到实践之中，在实践中走创新路，吃创新饭。
几种常用管理工具:
五种力量/SWOT/ABC/BSC/CRM/德尔菲法/6SIGMA/BCG/标杆管理…
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执行角色图
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最高执行者
– 执行的勇气：执行力的源头在于“心” – 执行的创造力 – 创建核心执行团队 – 专业技能的认识 – 部属执行能力的培育与启发 需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做
吸收 知识
利用、共享
和创造知识
企业 外部 环境
管理 研发
生产
后勤
财会
人力资 源管理
反馈系统
知识 输出
市场 营销
企业 外部 环境
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企业文化的两个不同维度
管理事务平台
（制度、方法、程序、细节） 标准是一种誓约、一种准则、一种尊严
管理思想平台
（企业理念、价值观、行为准则） 对事负责制，与对人负责制是有本质区别的； 一个是扩张体系，一个是收敛体系 ---任正非
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:08:5014:08:5014:08Sunday, November 01, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.114:08:5014:08:50November 1, 2020
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