第三方物流投标书
物流运输投标书
物流运输投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与本次物流运输项目的投标机会。
我方在详细研究了贵方发布的招标文件后，特此提交我们的投标书，以期成为贵方的物流服务供应商。
一、公司简介我方是一家专业从事物流运输服务的公司，拥有多年的行业经验和广泛的物流网络。
我们致力于为客户提供安全、高效、可靠的物流解决方案，并通过持续的技术创新和服务优化，确保服务质量始终处于行业领先水平。
二、服务方案1. 运输方式：根据货物特性和客户需求，我们提供多种运输方式，包括陆运、海运、空运等，以满足不同情况下的运输需求。
2. 货物跟踪：我们将提供实时货物跟踪系统，确保客户能够随时了解货物的最新状态。
3. 保险服务：为了确保货物安全，我们将为所有运输的货物提供全程保险服务。
4. 定制服务：针对特殊货物或紧急需求，我们将提供定制化的物流方案，以满足客户的特定要求。
三、报价明细1. 基础运输费用：根据货物的重量、体积以及目的地，我们将提供具有竞争力的基础运输报价。
2. 增值服务费：对于额外的服务，如特殊包装、货物保险、加急运输等，将根据服务内容收取相应的费用。
3. 付款方式：我们接受多种付款方式，包括银行转账、信用卡支付等，并提供相应的发票和收据。
四、质量保证与风险管理1. 质量保证：我们承诺提供符合国际标准的物流服务，并确保货物在运输过程中的安全。
2. 风险管理：我们已建立完善的风险管理机制，包括货物损失预防、紧急情况响应等，以最大程度降低运输风险。
五、合作承诺1. 我们承诺遵守所有相关的法律法规，并严格按照合同条款履行义务。
2. 我们将与贵方保持密切沟通，确保物流服务的顺利实施。
3. 如有任何问题或建议，我们将及时响应并提供解决方案。
我们期待与贵方建立长期稳定的合作关系，并承诺将全力以赴为贵方提供最优质的物流运输服务。
此致敬礼[公司名称][联系人姓名][联系电话][电子邮箱][日期]。
物流投标书参考
【物流投标书】投标方（以下简称甲方）：X物流有限公司投标方地址：X省X市X区X街道X号联系人及电话：X，X一、投标概述1. 投标项目名称及编号：X批次物资运输项目，编号X。
2. 发包方：X集团有限公司。
3. 项目介绍：本项目有件/吨货物需要从发包方指定的存储地点运往目的地，具体货物情况详见附件A。
4. 运输时限：自合同签订之日起，天内完成所有货物的运输任务。
二、甲方资质情况1. 公司基本情况：成立于年，注册资金X万元，主营业务为物流运输。
2. 企业规模：现有员工X人，拥有货车辆，各类车辆维护保养均按照国家规定进行。
3. 运输能力：甲方具备从存储地点运货到目的地的全部运输能力，且能够为该项目提供所需数量的运力和人力。
4. 业绩情况：近三年来，甲方已成功完成X个物流运输项目，获得了客户的一致好评。
三、运输方案1. 货物装车：甲方将根据发包方的要求，使用符合标准的车辆为货物进行装车，具体装车时间请见附件B。
2. 运输路线：甲方将根据发包方指定的运输路线进行货物运输，严格按照国家规定和发包方的要求保障货物安全，具体运输路线请见附件B。
3. 货物卸车：到达目的地后，甲方将根据发包方的要求，使用符合标准的设备进行货物卸车，并在发包方监督下完成货物交接，具体卸车时间请见附件B。
四、服务承诺1. 服务态度：甲方将秉承“客户至上”的服务理念，全程跟踪运输发展，确保运输过程顺利安全，客户满意，具体服务内容请见附件C。
2. 服务质量：甲方将按照国家相关标准和法律法规要求，确保运输过程中的货物安全，如有质量问题，甲方将承担全部责任，具体服务内容请见附件C。
3. 服务效率：甲方将精细化管理，高效完成发包方交付的任务，确保项目按时完成，具体服务内容请见附件C。
4. 服务反馈：甲方将积极采集客户反馈，不断完善服务质量，确保服务升级，具体服务内容请见附件C。
五、价格报价甲方本次报价为X元/件（吨）（人民币），包括所有费用。
具体报价细则请见投标报价表（附件D）。
物流投标书
物流投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与此次物流服务投标的机会。
我方在仔细研究了贵方发布的招标文件后，特此提交我们的投标书，以期能够成为贵方的物流服务供应商。
一、公司简介我们是一家专注于提供高效、可靠物流解决方案的企业。
拥有多年的行业经验和广泛的物流网络，能够满足各种复杂的物流需求。
我们的服务包括但不限于货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
二、服务方案针对贵方的具体需求，我们提出以下服务方案：1. 货物运输：我们提供多式联运服务，包括陆运、海运和空运，确保货物安全、准时到达目的地。
2. 仓储管理：我们拥有现代化的仓库设施，能够提供库存管理、货物分拣和包装等服务。
3. 配送服务：我们提供门到门配送服务，包括最后一公里配送和逆向物流解决方案。
4. 物流咨询：我们提供专业的物流咨询服务，帮助贵方优化供应链管理，降低成本。
三、报价明细根据贵方提供的服务需求，我们的报价如下：1. 货物运输费用：根据货物重量、体积及目的地，提供具体报价。
2. 仓储管理费用：根据存储空间和存储时间，提供详细费用清单。
3. 配送服务费用：根据配送范围和配送频率，制定合理的费用标准。
4. 物流咨询费用：根据咨询服务的深度和广度，提供定制化报价。
四、质量保证与服务承诺1. 我们承诺提供的所有服务均符合国家法律法规及行业标准。
2. 我们将为贵方的货物提供全程保险，确保货物安全。
3. 我们设立24小时客户服务热线，随时响应贵方的服务需求。
4. 我们将定期对服务质量进行评估，并根据反馈进行持续改进。
五、合作愿景我们期待与贵方建立长期稳定的合作关系，通过我们的专业服务，助力贵方的业务发展，实现互利共赢。
此致敬礼[公司名称][联系人姓名][联系电话][电子邮箱][日期]。
第三方物流招标文件书上案例和作业范文
第三方物流招标文件书上案例和作业物流招标文件湖南电力路路通塑业有限公司12月24日项目名称：塑胶管道产品运输一、投标邀请函二、招标内容三、服务产品相关资料四、投标方提供的投标书包括的内容五、招标文件的报送和联系方式六、开标及中标一投标邀请函：我公司系湖南省高开区高新技术企业，占地 4 平方米，是一家集塑胶管道开发、生产和塑胶产品贸易于一体的高新技术企业，也是国内深具影响力的塑胶制品企业之一。
公司自1999年成立以来，秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风，取得了可喜的成绩,特别是近年来，公司的销售业绩连年以倍数增长。
为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台，满足物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求，现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司全国部分城市的物流项目的招标，并最终成为我们的合作伙伴，希望有贵司的加入，湖南电力路路通塑业有限公司的物流服务水平能更上一个台阶。
湖南电力路路通塑业有限公司12月24日二招标的内容1.1 区域配送服务1.1.1 配送区域范围本次招标的区域配送范围有以下九个，分别为：湖南、广东、广西、江西、河南、贵州、湖北、重庆、上海的配送。
1.1.2服务要求提供从我公司到达以上各城市将货物送到顾客手中（包括住宅楼）期间的服务，具体服务要求如下：注：备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务，如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。
1.1.3服务指标供应商必须符合下列服务水平。
如果您无法达到以下指标, 请在投标书上注明注：配送过程中发生的货损, 承运商必须按照产品出厂价全额赔偿。
承运产品完好送达标准.——包装要求：●外塑料袋包装的不得有破损（主要塑胶管道）.●包装用纸箱不得有破损和被雨淋湿（主要管件）.——产品要求：●在运输中产品不得有断裂，挂伤刮坏；端口处不得有损坏破裂，挤压变形的情况.●产品不得有数量缺损.目的地交付标准.●承运单据必须有“签收方签名，及收货时间，注明产品无缺损等”确定后，才能作为有效结算凭据.●在收货方“签收后”必须当场电话告知路路通公司客服中心货物交接完毕.三服务产品的相关资料路路通公司产品特点：塑料管道是以“米”为单位，“捆”为包装外套塑料膜；管件是以“箱”和“袋”为单位。
某啤酒销售公司第三方物流项目招标文件
某啤酒销售公司第三方物流项目招标文件一、项目概况（一）、物流项目招标目的：此文件的目的是在某啤酒销售公司物流改革的大背景下，筛选到合格的第三方物流公司并与之建立长期的合作关系，是第三方物流公司能够凭借自身能力为啤酒销售公司提供合作成本基础上的全国及区域性的分销运作服务，提高服务质量。
预见的合作将会成为啤酒销售公司物流推进计划的有机组成部分并且与啤酒公司长远的战略方案相一致。
（二）、项目背景：某啤酒销售公司是世界知名企业，1993年同时在沪、港上市。
产品拥有近百年历史，远销40多个国家、地区。
如今，迫于激烈的市场竞争，啤酒销售公司开始转变原有的计划经济时代的产销模式，建立起遍布全国的营销网络，并在实践中摸索出一套行之有效的销售模式——直销模式，并提出“全面实施新鲜制度管理”的发展战略，正式尽享物流改革，建立现代物流系统。
（三）物流项目实施地区：全国及各地域性分销运作。
（五）物流项目运作内容：1.仓储设施以及处理设备（位置、安全措施、系统、装备）。
2．运输服务（订单配送运输服务、内向配送运输服务）。
3．分销设施以及服务。
4．设施以及其他要求。
5．库存管理的准确性。
6．信息技术。
第三方物流公司需有能力向啤酒销售公司提供建立在合理成本基础上的全国及地域性的分销运作服务，并为啤酒销售公司与客户提供优质的服务。
（六）物流项目运作范围：啤酒销售公司的物流改革在于着手建立现代物流系统，凭借强大的技术平台实现企业物流、资金流、信息流的三流统一，以供应链管理为指导思想，重组企业业务流程，实现 1.全国范围内的市场快速响应能力，通过进一步提升产品的新鲜度，来强化在消费者心目中啤酒销售公司的优秀品质。
2.企业的核心竞争力得到进一步的强化，高层决策更加规范、准确、有效。
3.在市场反应速度得到持续提升的前提下，成本得到有效的控制和节省。
二、投标人（3PL公司）资质要求（一）注册资金：150万员人民币以上。
（二）质量体系认证要求：KPI指标：1、订单完成率≥99% ?2、仓库货损货差率≤0.1% 队 ?3\运输准点率≥98% ??4、按时回单率≥98% ?5、运输货损货差率≤0.1% ?6、客户投诉率≤2% （三）服务要求：（1）、车辆要求：潜在中标方应配备自有车辆50台以上且车身符合啤酒配送要求。
第三方物流项目投标书
第三方物流项目投标书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录投标函 (4)一、公司情况简介 (5)1.1组织结构 (5)1.2人员构成 (5)1.3我司硬件设施 (6)1.4运输网络 (6)1.5我司信息系统 (7)1.6我司优势 (7)二、某某有限公司的服务需求分析 (8)2.1贵公司对我司高标准的需求 (8)2.2个性化物流服务的具体做法 (8)三、业务流程规划 (9)四、仓库布局方案 (10)4.1仓库布局概要 (10)4.2仓库布局平面布置 (13)4.3仓库布局建筑物设计 (14)4.4仓库管理系统（WMS） (14)4.5仓库管理信息系统软件模块 (15)4.6我司仓库管理系统整体效益 (15)五、仓库保管方案设计 (18)5.1盘点计划 (18)5.2不同货物的保管方式 (19)5.3货物日常保管和保养 (20)5.4帐卡-档案管理 (20)5.5根据订单收发货物 (21)5.6验收 (22)5.7储位管理 (23)5.8补货系统 (24)六、分拣方案 (26)6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26)6.2分拣作业各细分流程 (27)6.3拣货技术-方法-效率 (27)6.4拣货信息的处理 (28)七、流通加工与特色服务方案 (32)7.1家电产品方面 (32)7.2袋装食品方面 (32)7.3日化用品方面 (33)7.4蔬菜方面 (34)八、配送方案设计 (35)8.1配送作业 (35)8.2送达服务 (39)8.3逆向物流 (40)8.4配送的安全作业 (41)九、常用单据设计 (42)9.1仓库部管理表格 (42)9.2配送部管理表格 (47)十、收费方案 (49)10.1结算方式和提供发票 (49)10.2物流服务各环节报价 (49)10.3物流服务总报价 (51)十一、服务承诺 (52)11.1我司配送中心现已采用的技术 (52)11.2我司现有的先进物流管理方法 (52)11.3我司承诺能实现的服务指标 (52)投标函致某某有限公司招标中心我方确认收到贵公司提供的某某有限公司物流服务外包项目的物流外包及相关服务的招标文件的全部内容，我方某某快运有限公司作为投标者正式授权韩洪刚总经理代表我方进行有关本投标的一切事宜。
第三方物流招标文件
招标编号：XXLW-2023-001一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例等相关法律法规，XX公司（以下简称“招标人”）现对第三方物流服务进行公开招标，欢迎具备相应资质和能力的供应商参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX公司第三方物流服务项目2. 项目地点：全国范围内3. 服务内容：主要包括但不限于以下服务：（1）货物运输：包括国内、国际陆运、空运、海运等；（2）仓储管理：包括入库、出库、库存管理等；（3）包装与配送：包括产品包装、配送路线规划、配送执行等；（4）信息管理：包括物流信息查询、订单跟踪、异常处理等；（5）客户服务：包括客户咨询、投诉处理、满意度调查等。
4. 服务期限：自合同签订之日起三年，具体服务期限以合同约定为准。
5. 预算金额：人民币XX万元。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币XXX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 具有近三年内类似项目的成功案例，且项目质量合格；5. 拥有完善的物流网络和仓储设施；6. 具有良好的客户服务能力，能够提供24小时在线客服；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
四、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照副本；（4）税务登记证副本；（5）组织机构代码证副本；（6）近三年财务审计报告；（7）类似项目案例证明材料；（8）服务方案；（9）服务报价；（10）其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件的要求装订成册，封面注明招标项目名称、投标人名称、投标文件编号等信息。
五、投标程序1. 投标人应于招标文件规定的时间内将投标文件递交至招标人指定地点；2. 招标人收到投标文件后，对投标文件进行审查，确认投标文件符合招标文件要求；3. 招标人组织专家对投标文件进行评审，评审结果作为评标委员会的评审依据；4. 评标委员会根据评审结果，确定中标人；5. 招标人向中标人发出中标通知书，中标人应按照招标文件的要求与招标人签订合同。
铁路第三方物流服务项目招投标书范本
广东粤电大埔发电有限公司厦门港铁路第三方物流服务项目(第二次招标）（招标编号：DPP-RL-）招标公告. 招标条件本招标项目广东粤电大埔发电有限公司厦门港铁路第三方物流服务项目(第二次招标）已由以企业内部审批批准建设，项目业主为广东粤电大埔发电有限公司，建设资金来自企业自筹（资金来源），项目出资比例为%，招标人为广东粤电大埔发电有限公司。
项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。
. 项目概况与招标范围厦门港铁路第三方物流服务为广东粤电大埔发电有限公司的煤炭代办自厦门高崎、东孚站至大埔站的运输及提供其他相关物流辅助服务，确保大埔发电公司煤炭安全、准确、完整地运输。
具体详见招标文件。
. 投标人资格要求. 投标人必须为中华人民共和国境内的企业法人，且具有独立订立合同的权力和资格。
. 投标人的经营范围至少应具有货运代理内容，能开具合格的增值税专用发票。
. 投标人应是在法律上和财务上独立，合法运作并独立于招标方的；与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人不得参加本招标项目投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标。
. 投标人所提交的资料文件是准确的、真实的、符合客观事实的且不存在虚假成份，否则招标人有权取消其投标资格，由此产生的一切后果和费用全部由投标人承担。
.本次投标不接受联合体投标。
.投标人未被列入粤电集团供应商黑名单和本公司供应商灰名单，且不处于“黑/灰名单通知”中禁止参加投标的期间。
4. 招标文件的获取.投标报名及招标文件获取..投标报名：凡有意参加投标者，请于年月日:至年月日:，完投标报名程序：A、国e平台：国义招标股份有限公司作为国家首批电子招标投标交易平台的试点单位之一，本项目在国e招标采购平台（以下简称“国e平台”，网址：）进行全流程电子招投标：有关国e平台操作疑问咨询请联系国义招标电子商务推广部（联系方式详见国e平台网站）①国义电子招标采购平台注册；②投标报名：在报名截止时间前，于国e招标采购平台下载报名申请文件，按公告后附格式编制报名材料，其中必须包括：a、盖有投标单位公章的报名资料扫描件（pdf格式）；b、报名资料（可编辑的word格式），word格式主要是用于复制记录投标人的信息所用。
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物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。
其中L 为某物流公司，C 为某连锁超市。
一、总论C 公司邀请L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C 公司的主要物流服务提供者，L 公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。
L 公司意识到C 公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C 公司的项目目标是：（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3）改善存货的可见性；（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L 公司将用适合的方法与C 公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C 公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L 公司将接管以下工作：（1）关闭X 地和Y 地的仓库，在A地新开一个仓库；（2）X 地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C 公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为 C 公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强"最少存货"供应链原则的应用；（4）提供存货的最大透明度；（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6）充分利用存货控制系统；（7）充分利用设备和空间；（8）管理、协调或提供运输和配送功能；（9）与 C 公司紧密合作，保证满足甚至超出C 公司的满意水平；（10）进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C 公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C 公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C 公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书根据C 公司提供数据，具体说明C 公司在X 地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C 公司在X 地和Y 地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1）分散的配送中心；（2）存储与分拣系统；（3）仓库管理系统；（4）其他。
L公司也派员考察了设置于A 地的C 公司新建的购物配送中心。
尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C 公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
L 公司把为C 公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C 公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
C 公司的"具体要求"包括：（1）加强它在市场中的地位；（2）与领先物流提供者合作；（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）改进长期全国增长目标的运作；（6）充分利用供应链信息技术；（7）提供可靠、一致的顾客服务；（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；L公司的仓储和配送将使C 公司的门店：（1）满足C 公司的增长需要；（2）节省管理时间，为C 公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；（4）在物流方面为C 公司提供能在同行中保持领先的工具；（5）C 公司和L 公司共同减少成本；（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：（1）帮助 C 公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；（2）根据要求进行管理和汇报；（3）保证所有的运作符合"健康和安全"条例；（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；（6）密切沟通、及时汇报，以便C 公司以事实为基础作出管理决策；（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。
根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。
L 公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程（1）接受来自各地的货物到仓库；（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；（4）根据 C 公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；（6）根据指示分拣单项商品；（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（8）送货；（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：（1）当地配送：隔天送达；（2）准确配送率：99％。
L公司提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源管理结构：L 公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C 公司的合同。
该"合同经理"专门负责与C 公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C 公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C 公司目前的人员从C 公司转移到L公司下岗的补贴，将由C 公司负责承担。
（三）合同汇报仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C 公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：（1）准时送货；（2）特殊货物的配送；（3）准确分拣；（4）通过能力；（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体实践相对照。
这些KPI 在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C 公司支付。
（五）主要假设起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C 公司讨论过，并取得认可）的基础上的：总的假设：（1）所有生产量均来源于C 公司提供的数据；（2）L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；（3）在调研阶段，C 公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；（4）产品由C 公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L 公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；（5）货物属于干货类；（6） C 公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C 公司的额外收费；（7） C 公司将和L 公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：（1） C 公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C 公司支付；（3）L 公司不承担C 公司的计算机设备停工的责任；（4） C 公司参加每周的KPI 汇报工作会议；（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：（1）所有的配送频率均根据C 公司的数据作出。
L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；（2） C 公司的配送车队没有进入新的配送车队；（3）配送车队包括2.5 至8 吨车，根据要求，额外的能力可以从C 公司现有车队中或分包车队中获得；（4）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。
轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；（5）车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2 吨，其他的至少5吨；（6）卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2 吨1 小时，5 吨1.5 小时，8 吨1.5 小时；（7）所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；（8） C 公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。
配送中心的假设：（1） C 公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；（2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；（3）地点是A 地；（4）所有的干货区域大约xx，或xxx 平方米；（5）仓库将能适应标准托盘的五层堆放；（6）有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；（7）封闭的仓库地层。
（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示（七）物流系统的定义根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。
在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排通过引进新设备和配送车队，L 公司将提高生产率，使得C 公司的物流成本最优。
这可以通过以下措施达到：（1）良好的管理实践；（2）关闭目前低效率的仓库；（3）新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C 公司集中整个配送中心作业的总体规划。
这一战略将能更好地控制C 公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C 公司是很重要的。