项目章程模板
用友项目章程模板
【项目编号】：XX-ERP-202X-01【制定日期】：202X年X月X日【版本号】：V1.0【一、项目背景】随着我国经济社会的快速发展，企业对信息化管理的需求日益增长。
为了提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力，XX公司决定引进用友ERP系统，实现企业资源的优化配置和业务流程的自动化管理。
本项目旨在通过用友ERP系统的实施，提升公司整体管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
【二、项目目标】1. 提高企业运营效率：通过用友ERP系统的实施，优化业务流程，减少冗余环节，提高工作效率。
2. 降低运营成本：通过系统实施，实现资源优化配置，降低人工成本、物料成本等各项运营成本。
3. 提升管理决策水平：利用用友ERP系统提供的丰富数据分析和决策支持，提高企业决策的科学性和准确性。
4. 增强市场竞争力：通过信息化手段提升企业内部管理，增强企业对外竞争能力。
【三、项目范围】1. 项目范围包括但不限于以下模块：财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等。
2. 项目实施过程中，需对现有业务流程进行梳理、优化，确保系统实施后能够满足企业实际需求。
3. 项目实施过程中，需对员工进行培训，确保员工能够熟练使用系统。
【四、项目组织结构】1. 项目领导小组：负责项目整体规划、决策和监督，由公司高层领导组成。
2. 项目经理：负责项目具体实施，对项目进度、质量、成本进行控制。
3. 项目团队：由IT部门、财务部门、采购部门、销售部门等相关部门人员组成，负责项目具体实施和协调。
4. 外部顾问：提供专业咨询和技术支持。
【五、项目实施阶段】1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、组织结构等，制定项目计划。
2. 系统选型与采购阶段：选择合适的用友ERP系统版本，进行采购。
3. 系统实施阶段：进行系统安装、配置、数据迁移、测试等工作。
4. 系统上线阶段：完成系统上线，进行试运行和正式运行。
5. 项目验收阶段：对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
项目章程范例
项目章程范例1(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程 ....................................................................... 错误!未定义书签。
文档目的...................................................................................... 错误!未定义书签。
关键联系信息 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.项目章程介绍 ....................................................................... 错误!未定义书签。
总览..................................................................................... 错误!未定义书签。
实施服务合同..................................................................... 错误!未定义书签。
项目目标............................................................................. 错误!未定义书签。
系统实施后的预期效益..................................................... 错误!未定义书签。
2.实施策略 .............................................................................. 错误!未定义书签。
项目章程模板
项目章程模板项目概述1.1 项目基本信息项目名称：（项目名称）项目类型：（项目类型）项目级别：（项目级别）主要承接部门：（主要承接部门）参与部门：（参与部门）项目的上级主管：（项目的上级主管）1.2 项目描述该项目旨在提供满足干系人需求和期望的产品特性和功能，同时说明完成项目的方法。
1.3 项目启动原因（背景）该项目的启动原因可能是行业需求、企业的战略规划、外部因素或执行的项目合同等。
1.4 项目目标项目目标包括描述项目范围、成功标准、项目花费目标和质量目标等。
1.5 项目的制约因素该项目的制约因素可能会影响项目范围、进度、质量等各方面。
1.6 项目风险该项目在运作过程中可能会出现可预测的风险，需要采取相应的措施。
1.9 项目验收该项目的验收标准及相关事宜需要明确规定。
2.项目的组织2.1 项目组织结构该项目的项目经理和外部内部组织需要明确规定。
2.2 角色和责任（内部和外部）项目决策人、项目管理层、项目应用层、负责协调项目的、负责使用等角色和责任需要明确规定。
2.3 项目的内部干系人需要列出项目的内部干系人的姓名、项目角色、职能部门、电话和邮件等信息。
2.4 项目的外部干系人需要列出项目的外部干系人的相关信息。
姓名：项目角色：职能部门：邮件：3.项目的主要里程碑项目的主要里程碑包括项目启动、推广文件、签订合同、产品发布、实施服务、项目验收和项目移交等。
每个里程碑都有对应的可交付物，确保项目按照计划进行并达成预期目标。
4.项目沟通计划项目沟通计划包括项目例会制度、项目汇报制度和项目分析会等方面的计划。
这些计划确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，及时解决问题和调整计划。
5.项目奖惩政策在公司部门制度下，项目内部制定了奖惩制度。
这些制度旨在激励团队成员积极工作，提高项目绩效，并惩罚不履行责任的人员。
6.审查意见审查意见包括审批记录、审批人签字时间和审批结论等。
在最终意见中，审批人可以选择批准或否定项目计划。
班级团建项目章程模板
一、项目名称[班级名称]团建项目二、项目背景为了加强班级同学之间的交流与合作，提升班级凝聚力，培养团队精神，提高同学们的综合素质，特制定本团建项目章程。
三、项目目标1. 增强班级同学之间的友谊和信任；2. 提高班级整体协作能力；3. 培养同学们的团队精神和集体荣誉感；4. 丰富同学们的课余生活，提高生活质量；5. 增强班级的向心力和凝聚力。
四、项目内容1. 活动策划：由班级团支书牵头，组织班级同学共同策划团建活动，包括活动主题、活动形式、活动时间、活动地点等。
2. 活动宣传：通过班级微信群、QQ群等渠道，宣传活动内容和意义，提高同学们的参与积极性。
3. 活动实施：按照活动策划方案，组织同学们开展各项团建活动，包括但不限于以下内容：a. 团队拓展训练：通过户外拓展训练，让同学们在游戏中学会沟通、协作、解决问题；b. 主题晚会：举办班级主题晚会，让同学们展示自己的才艺，增进彼此了解；c. 文艺活动：组织诗歌朗诵、合唱、舞蹈等文艺活动，丰富同学们的精神文化生活；d. 互动游戏：开展团队互动游戏，如拔河、接力跑、趣味运动会等，增强班级凝聚力；e. 亲子活动：组织亲子活动，增进同学与家长之间的感情，构建和谐班级氛围。
4. 活动总结：活动结束后，组织班级同学进行活动总结，分享活动心得，总结经验教训。
五、项目组织1. 班级团支书：负责统筹策划、组织实施和监督项目进展。
2. 班级班委：协助团支书开展项目工作，负责活动宣传、物资准备、场地协调等具体事务。
3. 班级同学：积极参与活动，为班级团建贡献力量。
六、项目经费1. 经费来源：班费、学校补助、企业赞助等。
2. 经费使用：用于活动策划、场地租赁、物资购置、奖品发放等。
3. 经费管理：由班级财务负责人负责，定期公布经费使用情况，接受同学们监督。
七、项目实施时间项目实施时间为[具体时间]，具体活动时间根据实际情况进行调整。
八、项目监督与评估1. 项目监督：由班级团支书和班委负责，对项目实施过程进行监督。
项目章程模板
项目章程模板一、项目背景及目标1.1 背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
为了实现这一目标，本项目旨在开发一个全新的产品，以满足市场需求并提高客户满意度。
1.2 目标本项目的目标是在12个月内成功开发并推出新产品。
具体目标包括：- 设计和开发一个具有创新性和竞争力的产品- 实现产品的质量和性能要求- 在预定时间内完成产品开发并投入市场- 提高客户满意度并增加市场份额二、项目范围2.1 项目概述本项目的主要目标是开发一款新产品，该产品将具备以下特点：- 适用于特定市场需求- 具有创新性和差异化竞争优势- 可以满足客户的期望和需求2.2 项目限制本项目的开发周期为12个月，预算为500万美元。
项目团队将由跨职能成员组成，包括设计师、工程师、市场营销专家等。
2.3 项目交付物本项目的主要交付物包括：- 产品设计文档- 原型和样品- 生产计划和工艺流程- 市场推广计划- 项目总结报告三、项目组织3.1 项目发起人本项目的发起人是公司X的高级管理层，他们负责提供项目的资源和支持，确保项目的顺利进行。
3.2 项目经理项目经理将负责项目的整体规划、协调和执行。
他/她将领导项目团队，确保项目按时、按质量要求完成。
3.3 项目团队项目团队将由以下成员组成：- 设计师：负责产品的外观和用户体验设计- 工程师：负责产品的技术开发和制造流程设计- 市场营销专家：负责市场调研、品牌推广和销售策略- 生产经理：负责产品的生产计划和制造过程管理四、项目计划4.1 项目里程碑本项目的关键里程碑包括：- 项目启动：确定项目目标、范围和资源需求- 设计和开发：完成产品设计和技术开发- 样品制作：制作产品样品并进行测试和验证- 生产计划：制定产品的生产计划和工艺流程- 市场推广：制定市场推广计划并进行产品发布- 项目总结：总结项目经验和成果4.2 项目进度计划本项目的进度计划将使用甘特图进行可视化管理，确保项目按时完成。
项目章程模版
密级：★★版本：1.0签字姓名职位更改参考版本作者日期拷贝号姓名区域目录cui1 项目章程介绍 (7) (7) (7) (7) (7)hu2 实施策略 (7) (7) (8)hu3 项目范围 (9) (9) (9) (9)cui4 项目组织结构 (10) (10) (10)hu5 项目计划 (14) (15) (15) (15) (16)cui6 项目文档管理 (17) (17) (17) (19)cui7 项目沟通管理 (20) (20) (22)hu8 项目风险管理 (22) (22) (22) (23) (23)cui9 项目变更管理 (24) (24) (25) (26) (26) (26)hu10 知识转移 (26)cui11 质量控制 (27)cui12 验收标准 (27) (27) (28)13 文件签署 (29)本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
XXX 公司决定在实施 XXX/XXX 生产创造管理系统(以下简称XXX 生产创造系统)，并选择 XXX 公司进行 XXX 生产创造系统实施。
该项目章程作为双方允许的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
本项目是XXX 建立先进的生产创造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施 XXX/XXX 生产创造管理系统作为生产创造信息化平台：实现客户BOM 的灵便复制修改；实现MTO 模式的管理• 整体规划，分步实施；• 注重数据准备和测试贯通于项目每一个阶段；• 关键用户和最终用户的提前参预。
为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才干充分发挥系统功能，提升企业价值。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
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项目章程密级：★★版本：1.0XXX股份有限公司XXX软件（中国）有限公司2020年4月25日文档控制更改记录审核分发目录cui1项目章程介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (7)1.2.1总体应用目标 (7)1.2.2具体应用目标 (7)hu2 实施策略 (7)2.1实施策略 (7)2.2实施策略的考虑 (8)hu3项目范围 (9)3.1功能范围 (9)3.2实体范围 (9)3.3技术范围 (9)cui4项目组织结构 (10)4.1项目组织结构图 (10)4.2职责 (10)hu5项目计划 (14)5.1项目阶段划分及关键任务 (15)5.2时间表 (15)5.3里程碑 (15)5.4项目计划执行和报告 (16)cui6项目文档管理 (17)6.1项目文档管理的重要性 (17)6.2项目文档体系 (17)6.3项目文档管理环境 (20)cui7项目沟通管理 (20)7.1项目决策流程 (20)7.2项目列会 (22)hu8项目风险管理 (22)8.1实施周期延期的风险 (22)8.2实施范围风险 (23)8.3人员的风险 (23)8.4管理变革的风险 (24)cui9项目变更管理 (24)9.1提出变更 (24)9.2接收方的响应 (25)9.3申请方的认可 (26)9.4变更实施 (26)9.5变更程序流程 (26)hu10知识转移 (27)cui11质量控制 (27)cui12验收标准 (28)12.1验收方式 (28)12.2验收标准(根据项目情况修改) (28)13文件签署 (29)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目章程介绍1.1总览XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统（以下简称K/3 生产制造系统），并选择金蝶公司进行K/3 生产制造系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
1.2项目目标1.2.1总体应用目标本项目是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施金蝶K/3生产制造管理系统作为生产制造信息化平台：本次项目实施的总体目标1.2.2具体应用目标1.公司管理目标2.生产制造管理目标●实现客户BOM的灵活复制修改；●实现MTO模式的管理2 实施策略2.1实施策略•整体规划，分步实施；•注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；•关键用户和最终用户的提前参与。
2.2实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。
针对目前XXX公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。
•切实可行的实施对策：➢目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求；➢试点阶段重点投入，积累经验并确保效益；➢通过知识转移，合作推广；➢采用金蝶成熟规范的实施方法和工具；➢强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。
•从XXX公司业务的角度考虑，尽早解决XXX公司在生产制造核算的未完整所面临的……。
•由于生产制造、业务数据分离，XXX公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。
•由于XXX公司员工将第一次全面和大规模的使用K/3 生产制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。
所以该项目的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。
•保证系统数据的最新性、全面性和准确性。
由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据的准备（如BOM表、物料、产品清单等）和测试是项目的重中之重。
这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。
•确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。
•建立将知识转移给最终用户的正式渠道，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。
•在项目上线之前，依靠K/3 生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。
•利用标准的K/3 生产制造系统功能来支持业务流程。
•利用模拟数据进行系统测试。
3项目范围3.1功能范围整体而言，本项目的功能工作范围包括两个个方面：计划管理和成本管理；包含的组织机构有XXX，XXX，XXX，XXX；从金蝶K/3产品模块而言，本项目将实施生产数据管理、主生产计划管理、物流需求计划管理、MTO计划管理、粗能力需求计划、细能力需求计划及成本管理：3.2实体范围XXX有限公司；其他法人实体与下属公司不在本项目范围内。
3.3技术范围1.初始数据转换将充分考虑XXX公司目前所使用的计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略，数据量较大的主数据转入K/3 生产制造系统的工作将通过数据导入的方式进行。
2.客户化开发范围（二次开发）和软件升级•在K/3 生产制造系统实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作。
•实施期间没有K/3 生产制造系统版本升级问题3.硬件及网络环境范围XXX公司的实施小组将负责XXX公司本地的技术基础设施的安装工作来支持K/3 生产制造系统的实施。
这将包括，但不限于：•管理网络结构；•管理和维护（包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作／带宽等）以及建立一个原型系统、系统测试、培训；•提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用服务器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持；•确保运行环境的适当的系统性能水准。
4.报表XXX公司尽可能采用K/3 生产制造系统的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报表进行必要的开发提供指导。
4项目组织结构4.1项目组织结构图XXX K/3生产制造系统项目组由项目指导委员会、客户服务小组、项目经理、功能小组、以及技术小组构成。
该项目是由项目指导委员会发起的，该委员会同时还是该项目的主要决策和策略的制订者。
而项目的所有事务都要由项目组进行协调和管理，项目组将由XXX专职项目管理人员、技术人员和关键职能领域业务所有者和专家等组成；此外，项目组还将包括来自金蝶的技术顾问和职能顾问。
[图：项目组织机构图]4.2职责本项目的工作由金蝶和XXX双方组成的项目组共同完成，也就是说双方在项目中组成共同的工作小组完成各个项目任务。
这种安排方式的最主要考虑是，能够在项目过程中将K/3生产制造系统和实施的知识技能由金蝶顾问迅速有效地转移到XXX人员，只有这样才可能保证XXX K/3生产制造系统的生命力。
具体来说，XXX和金蝶项目人员的分工和职责为：4.2.1金蝶项目人员职责4.2.2XXX项目参与人职责4.2.3项目推进小组及协调小组XXX生产制造系统的最终所有者并不是项目组，也不是生产制造人员，而是该系统的全体用户，包括各部门的领导和所有员工。
所以在整个项目过程中，这些人员的参与、投入、以及支持对整个项目的成功起到关键作用。
也因此必须对这些人员对项目的职责进行明确。
项目推进小组及协调小组人员名单4.2.4项目其他参与人员和小组在整个项目过程中，参与项目的人员除了上述XXX和金蝶项目人员外，还需要引入其他相关人员和小组。
这些人员，特别是参与到项目中的关键用户，对系统设计能否满足XXX业务需求以及系统实施的质量都起到重要的作用。
参与到项目中的其他人员和小组包括：5项目计划本项目将遵循金蝶在K/3生产制造系统实施领域所总结出的系统实施方法论。
本项目将按照这一实施方法论来进行，将完成系统功能的全部设计工作。
5.1项目阶段划分及关键任务[图：项目实施方法论]项目准备——目标定义蓝图设计——目标分解系统实现——目标实现验收交付——客户价值实现四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
5.2时间表根据上述实施方法论，本项目的具体实施计划如下，项目工作的开展将按照此计划执行。
[图：项目实施计划概述]具体的项目计划内容，包括项目阶段划分、项目任务清单、每项任务起始截止日期、责任人、以及各项任务所需要完成的文档，请参见附件一：《XXX 生产制造项目实施计划》。
5.3里程碑里程碑是用于标志项目组完成的事件或主要成就的时间点，同时还是可以标记项目进展的时间点。
XXX项目主要里程碑和相关时间表如下所示：项目阶段里程碑计划日期项目准备蓝图设计。