基于复杂网络的安然公司高管组织结构发现
2021年大连海事大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2021年大连海事大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化二、名词解释11、效率12、决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、组织17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、简述群体决策的优点和缺点。
美国安然事件审计学看法课件
审计程序在安然事件中的执行情况
安然事件暴露出审计程序执行不力的问题，如对安然公司的财务报表审查不够严格，未能发现其虚增 利润、隐瞒债务等行为。
审计师在执行审计程序时缺乏必要的职业怀疑和谨慎态度，未能对安然公司的异常交易和会计处理提 出质疑。
提高审计质量
安然事件的爆发反映出审计质量的问题。审计师 应提高自身的专业能力和职业素养，严格遵守审 计准则和职业道德规范，确保审计报告的真实性 和准确性。
加强监管力度
政府和监管机构应加强对会计师事务所和企业的 监管力度，完善法律法规，加大对违法违规行为 的处罚力度，提高企业的违法成本。
对未来审计实践的指导意义
03
了广泛的信任危机。
安然事件中的关键人物
肯尼斯·雷
安然公司的创始人，因涉嫌财务欺诈被起诉并判刑。
杰弗里·斯基林
安然公司前首席执行官，因涉嫌财务欺诈被起诉并判刑。
贝瑞特·博克斯戴尔
安然公司前首席财务官，因涉嫌财务欺诈被起诉并判刑。
02
审计学角度分析
审计师的职责与角色
审计师作为独立的第三方，负责对企 业的财务报表进行审查，确保其真实 、公允地反映了企业的财务状况和经 营成果。
03
案例反思与教训
公司治理结构的重要性
公司治理结构是确保企业稳定、健康发展的重要基石，安然事件的发生暴 露了公司治理结构存在的严重问题。
董事会未能发挥其应有的监督作用，对管理层的行为缺乏有效的制约和监 督，导致管理层滥用职权、谋取私利。
独立董事制度形同虚设，独立董事未能履行其职责，对公司存在的问题未 能及时发现和解决。
安然公司案例分析
问题：治理结构是企业治理 层面的组织架构。公司治理 结构的缺陷，独立董事不独 立。独立董事不切实际地过 多任职，造成他们根本没有 精力履行好自己的职责。所 以事实上，安然的董事会没 有能发挥应有的监督职能， 受控和听命于管理当局
原因：安然公司出现问题的 原因在于没有彻查内部环境 中组织架构上的问题，放任 问题，任之流之，没有发现 问题，更没有采取有效的监 管和改进措施
发展战略
发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测 的基础上，制定并实施的中长期发展目标和战略规划，安然公司在 战略上出现的失败是最根本的失败。无视决策风险是当年如日中升 的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司，应该是世界上 所有公司学习和羡慕的对象，人才、资金、科技、社会环境……安 然几乎可以呼风唤雨，正是 试看天下谁能敌？"的心态，让管理者 们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来， 根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功。
THANK
安然公司案例分析
第四组
案件概况
安然公司，是美国最大的天然气采购商及出售商。安然公司 2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统 化的财务造假丑闻。 安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。 我们将从安然公司的内部控制环境上，来分析研究安然事件
组织架构
组织架构应该重点关注董事、监 事、经理，以及其他高级管理人 员的任职，履职情况。安然公司 在组织架构上存在重大缺陷，无 法保证财产安全和防止徇私舞弊
想要发展一定要制定科学的发展战略，制定发展目标，编制战略 规划，严格审议和批准发展战略规划。要分析发展战略的全局性， 长期性和可行性。安然公司在发展战略上失误后通过掩饰沉迷成就 不可自拔。忽视了发展源 安然利用财经审计的巨大漏洞， 进行秘密交易以及“圈内人交 易”。而相关的审计工作人员多 为安然公司的退休人员担任，这 些人与公司高层建立有良好的关 系，独立性较差。人力资源的引 入制度和退出制度差。尤其在中 层以上的人员使用情况上出现了 巨大失误。控制有余，沟通不足。 社会责任 当企业的高层管理人员忽视履行 社会责任。使安然案件成为轰动 全球的事件，对股市，和全球的 经济走向，都造成了非常差的影 响。 社会责任的内部控制应该让企业 的高层管理人员充分重视，完善 责任体制和运行机制。并且建立 责任危机处理机制
安然事件资料
安然事件资料第一篇：安然事件资料一、安然事件始末美国安然(Enron)公司成立于1985年，其前身是休斯敦天然气公司，在20世纪八十年代末之前的主业是维护和操作横跨北美的天然气与石油输送管网络。
随着美国政府在80年代后期解除对能源市场的管制，激发了能源期货与期权交易的蓬勃兴起。
安然于1992年创立了“安然资本公司”，拓展其能源零售交易业务，并涉足高科技赛频产业。
整个20世纪90年代的10年间，安然从一家主营天然气、石油的传输公司变成一个类似美林、高盛的华尔街公司，旗下事业包括电力、天然气销售、能源和其他商品配销运送，以及提供全球财务和风险管理服务，在全球拥有3000多家子公司，控制着全美20％的电能和天然气交易。
2000年安然的销售额达到1000亿美元，净利润9．79亿美元，名列(财富>杂志“美国500强”的第七名，并从1995年起连续6年排名于微软、英特尔这些大公司之前，被评为“最富创新能力”的公司。
但正当安然如日中升，成为世界上所有公司学习和羡慕对象的时候，2001年3月5日，(财富>杂志发表了一篇题为(安然股价是否高估>的文章引发了安然崩溃的导火索，文章首次对安然2000年度的股价及利润增长速度提出质疑，同时指出其提供的财务数据过于繁琐和混乱不清。
5月6日，波士顿一家名叫“OffwallStreet”的证券公司发表了一份安然分析报告，建议投资者卖掉安然股票以及不要轻信安然公布的财务利润。
其主要依据是：一方面安然的营运率已经从1996年的21．15％跌至2000年的6．22％；另一方面他们发现安然以高价把一批光纤电缆出售给一家关联企业来提高其预期利润。
7月12日，安然公布了第二季度财务状况后．与分析师、投资者、基金管理员召开了一次电话会议，会上面对众多分析师及投资者关于公司不动产投资项目的大幅波动及几笔关联交易的质询，安然的新任CEO杰夫林．斯格林予以搪塞，语焉不详。
会议之后，媒体和多位买方分析师进一步分析跟踪报道了安然内幕，面对压力，8月中旬，时任安然CEO仅八个月的斯格林突然宣布辞职，这更加重了媒体对安然的质疑。
安然公司破产的领导力启示
安然公司破产的领导力启示推荐文章最新党建工作管理制度范文热度：校报编辑部管理制度范文精选热度：校报编辑部管理制度汇编热度：教师心得体会范文【1500】字热度：教师心得体会【1100】字热度：对于一个领导者来说，拥有高尚的品德会成为一种资本，帮助自己的组织获得不断的成功，取得更多收益。
这种道德更加关注内心的力量，不会支持领导者为了取得目标而做出违反社会标准的事情。
拥有道德资本的领导者会组织制定合理的发展目标，循序渐进，不会急躁也不会保守，他们往往拥有诚实、善良、可信赖这些道德资本，从而帮助组织获得更多的商业资本。
安然的破产与几位利用手中职权进行非法贸易的领导者息息相关。
法斯托是安然公司的高级财务副总裁，他利用法律的空子，建立了大量的松散型实体，为了处理账目，在资产负债表中掩盖损失和成本。
他还利用工作机会组建各种子公司，从中为自己中饱私囊，他创建了LJMCayman公司与LJM合作投资公司的合资公司，收入了3000万美元;通过Southampton Place公司，他又收入450万美元，他还通过出售安然的股票期权，得到了2300万美元。
法斯托的财务专业水平值得夸耀，但是他没有将这些能力用在为公司谋得更多利润，而是挖空公司，钻管理和法律的空子为自己的获得大量私利，最终挖空了公司，使公司出现了公众信任危机。
安然公司就是领导者缺乏道德资本而破产的一个典型例子。
自1995年起，安然公司连续六年被评为“美国最具创新力公司”;2000年，净收入达到创纪录的13亿美元;《财富》500强中排名第七;2001年，董事会被评为美国最佳董事会第三名。
但是事情来得仿佛没有预兆，2001年12月3日，安然申请进入破产程序，成为美国历史上最大的破产企业。
经调查，安然居然负债312亿美元，被起诉进行财务欺诈、内幕交易等其他违法行为。
安然的破产与几位利用手中职权进行非法贸易的领导者息息相关。
法斯托是安然公司的高级财务副总裁，他利用法律的空子，建立了大量的松散型实体，为了处理账目，在资产负债表中掩盖损失和成本。
安然公司事件详细分析案例
可以不要别人的帮助， 也没有 人穷得 不能在 某方面 给他人 帮助。0 7:11:51 07:11:5 107:11 Wednes day, March 23, 2022
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没本事的男人才会要死要活。。22.3.2 322.3.2 307:11: 5107:1 1:51Ma rch 23, 2022
谢谢各位！
图２－６安然公司与赢爪公司的交易流程
安然 公司
以4100万美元溢价买鹰爪公司的股票卖出期权 以股票交割履行卖出期权
100% 拥有
衍生交易
鹞鹰 公司
4亿美元应付本票 鹰爪公司 鹰爪公司权益 （SPE）
5.37亿美元安然股票
3000万美元 鹰爪公司权益
5000万美元本票和 1000万美元现金以 公允价值计算的鹰爪公司权益卖出期权
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省钱就是挣钱。。2022年3月23日上午 7时11 分22.3.2 322.3.2 3
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人在世上练，刀在石上磨。。2022年3 月23日 星期三 上午7 时11分5 1秒07: 11:5122 .3.23
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属于自己的，不要放弃；别人得到的 ，切莫 妒忌。 。2022 年3月上 午7时1 1分22. 3.2307: 11March 23, 2022
审计靠质量
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人生只有必然，没有偶然。。22.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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不知不觉中人就发霉了，所以千万不 要不知 不觉。 。07:11: 5107:1 1:5107: 113/23/ 2022 7:11:51 AM
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以诚感人者，人亦诚而应。。22.3.230 7:11:51 07:11 Mar-222 3-Mar-2 2
安然公司
安然事件分析摘要：安然公司成立于1930年，1941至1947年间，随着公司股票上市，公司的股权渐渐分散，到1979年，InterNorth Inc.成为公司的控股股东，并取代北部天然气公司在纽约证交所挂牌。
1985年，InterNorth收购竞争对手休斯敦天然气公司，并更名“安然”（Enron)。
在2001年宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。
公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。
安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产，美国本部于2日后同样申请破产保护。
目前公司的留守人员主要进行资产清理、执行破产程序以及应对法律诉讼，从那时起，“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。
关键词：安然公司财务造假审计制度正文：2001年年初，一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆•切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。
他指出，虽然安然的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。
据他分析，安然的盈利率在2000年为5％，到了2001年初就降到2％以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7％左右。
切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司，这些公司和安然有着说不清的幕后交易，作为安然的首席执行官，斯基林一直在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。
而且按照美国法律规定，公司董事会成员如果没有离开董事会，就不能抛出手中持有的公司股票。
也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑，并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。
到了8月中旬，人们对于安然的疑问越来越多，并最终导致了股价下跌。
8月9日，安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。
安然公司高管组织结构
基于群集行为的安然公司高管组织结构发现摘要安然公司欺诈犯罪事件，引起了社会的广泛关注，本文基于2000年至2002年的所有安然高管之间的邮件，利用基于通信行为的人物关系网络构建及基于邮件内容的人物关系网络构建两种方式寻找安然公司高管高管组织结构，确定高管中的关键人物。
通过群集行为的特点确定安然高管交流的信息中心和寻找犯罪嫌疑人。
针对问题一，方法一是将每个人和其它人的通信总次数作为活跃度（P），通信对象个数作为广度，将活跃度与广度的积称作关键系数，取关键系数最高的7个作为关键人物。
他们是lavorato-j，delainey-d，dasovich-j，arnold-j，bass-e，taylor-m和love-p。
方法二是把亲密度作为标准，将每个人与其他人亲密度总和作为关键系数，取关键系数最高的7个作为关键人物，他们是thomas-p phanis-s stepenovitch-j jones-t mckay-j martin-t gilbertsmith-d。
针对问题二，通过分析方法一与方法二的利弊，决定用方法一的人物关系网络来挖掘人物关系网络中的群集行为。
利用关键人物用领域规则找到群集中心是'lavorato-j''mclaughlin-e''whalley-l''delainey-d''ward-k''kean-s''dasovich-j''lenhart-m''steffes-j''arnold-j''jones-t''tycholiz-b''bass-e''shackleton-s''keiser-k''taylor-m''giron-d''whitt-m''love-p''stclair-c''hyvl-d'针对问题三，基于方法一人物关系网络，用问题二模型，通过改变领域规则，利用犯罪嫌疑人找出其他犯罪嫌疑人，他们是编号人名职位编号人名职位编号人名职位1227Kenneth Lay CEO 2015Sherri Sera无59Amit无1044Jeffery Skilling CEO 1133Jones255Browning无73Andrew Fastow CFO y133Barnard无77Andy Vice President 2254Watson N/A391Clarke无1226Kenneth CEO 1651Niles无676Ena无1308lay CEO 1629Nell无1641Niamh无1447Marlin 无2016Sherrie无1445Marla无1595Mr.Feygin 无1440M ark Greenberg无1261Krista无1697Page 无1220Ken CEO/Trader1199K atie Trullinger无1221ken Lay CEO 1177Karen Denne无1198Katie无2014Sherri 无1878Robin Sidel无1902Ronan无关键词：人物关系网的建立；群集行为；关键人物；寻找犯罪嫌疑人一问题重述安然公司（Enron）是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻，以及安然事件中的高层管理者欺诈犯罪事件。
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第２ ７卷 第 ３期
２ ０ １ ３年 ９月
南 昌航空大学学报 ： 自然科学版
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｎａ ｎ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ Ｈａ ｎ ｇ ｋ ｏ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ： Ｎａ ｔ ｕ ｒ ｌ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
Ｖ０ １ ． ２ ７． Ｎｏ ． ３
Ｓ ｅ ｐ． ， ２ ０１ ３
基于复杂网络 的安然公司高管组织结构发现
郭小和 刘 科 廖焕文 姚
（ １ ． 南 昌航空大学 ， 南昌 ３ ３ ０ ０ ６ ３ ； ２ ． 中航洪都 飞机设 计研究所 ， 南昌
伟 周继强
３ ３ ０ ０ ２ ４ ）
［ 摘
要】 本文基 于复杂网络理论和邮件数据集 ， 建立安然公 司高层管理者 之间 的组 织结构关 系。采用基 于通信行 为和邮件
［ 文章编号 ］１ ０ ０ １— ４ ９ ２ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ １ ０ ３— ０ ５
Ｅｎ ｒ ｏ ｎ Ｅｘ ｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ Ｏｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ’ Ｓ Ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ｃｏ ｍｐ ｌ ｅ ｘ Ｎｅ ｔ ｗｏ ｒ ｋ
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内容两种方法对人物关系网络进行构建 ， 进而发现其社区结构的关键人物。针对庞大的通信数据 ， 给出数据处理流程图和详
细说明。利用 Ｓ ｉ ｍ ｐ ｌ ｅ Ｋ ｍ ｅ ａ ｎ ｓ 算法对人物关 系网络的群集行为进行 分析 ， 挖掘 出 网络 关键 节点。采用 Ｗｅ ｋ ａ 软 件和 Ｕ ｅ ｉ ｎ ｅ ｔ 软 件绘 制关 系网络图 ， 分析结果 具有一定的参考价值 和实际意义。 ［ 关键词 】 复杂网络 ； 安然公 司 ； 组织结构 ； 群集行为 ； 社 区结 构 ［ 中图分类号 ］０ ２ ９ ； Ｎ ９ ４ ［ 文献标志码 ］Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ４ ９ ２ ６ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ９ ． ０ ０ １ ９
ＧＵＯ Ｘｉ ａ ｏ ． ｈ ｅ Ｌ Ｉ Ｕ Ｋｅ Ｌ Ｉ ＡＯ Ｈｕ ａ ｎ ． ｗｅ ｎ ＹＡＯ Ｗｅ ｉ Ｚ ＨＯＵ Ｊ ｉ ． ｑ ｉ ａ ｎ ｇ
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