如何成一名成功的下属与上司
如何与上司建立良好关系并取得成功
如何与上司建立良好关系并取得成功在职场中，建立良好的上司和下属关系是非常重要的，尤其是在追求成功的过程中。
上司与下属之间的有效沟通和尊重是建立良好关系的关键。
本文将介绍一些能够帮助你与上司建立良好关系并取得成功的方法。
第一，建立信任建立信任是与上司建立良好关系的关键. 与上司建立信任，需要首先展示出你对自己的职责，能够达成自己的目标以及解决问题的能力。
除此之外，你还需要积极主动地与上司沟通，与他们共享你的想法和反馈，让上司感觉到你是值得信赖的。
当你与上司建立信任时，应该遵守以下规则：- 始终如一地表现出你的价值观和职业道德标准。
- 尊重上司的意思和建议。
- 稳定并持续地展现出你的成果。
第二，建立清晰的工作目标与上司共建清晰的工作目标是一项关键任务。
如果你的上司没有为你明确地设定工作目标，那么你要主动要求他们帮助你制定目标。
这样有助于你明确自己的核心任务和职责，明白自己的目标如何与公司业务相互交织，如何为公司的发展作出贡献。
与上司协商职业目标时有一些要点：- 让上司了解你的职业道路和目标，让他们知道你希望在什么方面做得更好和怎样成为团队中的核心人物- 文字清晰，不要说过于模糊的话语。
- 让上司帮助你制定SMART目标（即具体、可衡量、可达成、实际和时限）。
第三，保持沟通渠道畅通沟通是建立良好关系的重要组成部分。
保持与上司和同事的沟通畅通，意味着你能够更好地建立在拥有清晰目标的基础上的信任关系。
良好的沟通不仅能够加深关系，还可以帮助你：- 评估自己的进展，理解自己的优点和缺点- 获得有关公司战略和产品开发方面的信息- 更快地调整工作计划和项目进度安排第四，学会倾听倾听是与上司沟通的关键要素之一。
你需要学会倾听上司的建议和意见，并学会寻求反馈。
这样，你可以更好地了解上司的期望，以便让自己的工作与企业的战略目标相匹配。
除此之外，倾听也需要你表现出对同事的尊重。
当谈到与企业策略有关的问题时，你需要考虑他们的意见和看法，并在你的决策中加以考虑。
和上司相处的技巧
和上司相处的技巧与上司相处良好是职场成功的关键之一、一个良好的上司与下属的关系能够促进工作的顺利进行，建立一个积极的工作环境。
以下列举了一些与上司相处的技巧，希望能对您有所帮助。
1.互相尊重不论职位高低，互相尊重对于良好的上司和下属关系是非常重要的。
尊重上司意味着遵守公司的规章制度，按照上司的指示执行工作，以及尊重他们的意见和决策。
尊重也意味着在与上司沟通时保持礼貌和友好的态度。
2.建立良好的沟通渠道与上司保持良好的沟通是相处的关键。
了解上司的需求、期望和工作风格，可通过定期的会议、工作反馈以及日常的沟通交流来实现。
同时，及时向上司报告工作进展情况，有关问题以及需要协调解决的事项，确保信息的流动和团队的合作。
3.了解上司的优点和需求了解上司的优点和需求，可以更好地适应和竭力满足他们的期望。
找到上司的所擅长的领域，并尽量在这些方面给予支持和合作。
同时，了解上司的工作需求，为其提供有帮助的建议和解决方案。
4.按时完成工作和展现优秀表现对于上司来说，他们希望下属能够准时高质量地完成工作任务，并展现出优秀的表现。
因此，为了与上司保持良好的关系，我们必须做到按时完成工作，并向上司展现出高质量的成果。
5.引导上司明确目标上司虽然负责给予任务和目标，但是对于一些任务和目标，可能会存在模糊不清的情况。
在这种情况下，下属可以通过适当的沟通和提问来引导上司明确目标。
这不仅能帮助下属更好地理解任务的要求，同时也能帮助上司在设定目标时更清晰明确。
6.学会接受和应对批评和反馈在工作中接受上司的批评和反馈是很重要的。
即便是出色的员工也会偶尔出现错误或改进的空间，所以接受批评和反馈是提高自己和与上司关系良好的必要条件。
当接受到批评时，不要抱怨或辩解，而是要保持冷静，尊重并理解上司的观点，并承诺改正错误。
7.维护良好的工作令和团队精神与上司相处良好的关键之一是维持好整个团队的工作氛围和积极的工作环境。
努力与同事建立良好的协作关系，避免与同事产生冲突或争执，并为达到共同目标而积极投入。
如何在职场中处理好上司和下属的问题
如何在职场中处理好上司和下属的问题成功的职场经验离不开优秀的上司和下属，他们的支持和配合是工作中不可或缺的一环。
但处理好上司和下属的问题是一个棘手的问题，因为职场中每个人的利益和位置都不同。
如何在职场中处理好上司和下属的问题，是一个需要掌握的重要技能。
一、与上司建立良好关系很多人都抱怨他们的上司很难相处。
但事实上，建立与上司的良好关系对职业成功的影响是巨大的。
首先，我们应该尽量了解上司的处境和利益，这样才能更好地了解他们的思维方式和工作方式。
另外，在与上司交流时，我们应该尽可能的解决他们的问题和需求，并且保持良好的沟通和合作。
谦卑和尊重是建立与上司良好关系的关键。
我们不能让自己的自尊心和傲气阻碍我们与上司合作，因为这往往会招致上司的反感和嫉妒。
要做到准时到达，恭敬地寻求他们的意见和建议，并在草案和报告中认真接受他们的批评。
二、与下属建立良好关系与下属建立良好关系同样重要。
若一位下属愿意为自己的团队和公司做出贡献，那么这位下属很积极且对团队表现出高度的责任感。
同时，一位与上司和其他同事建立联系并保持沟通的下属将会显示出积极且有远见的领导特质。
一些“技巧”可以帮助我们建立来自下属的良好关系。
例如，对下属的工作表示肯定会让他们感到受到认可，并向我们求取建议。
我们亦能够聆听他们的意见和见解，回答他们的疑虑和问题，并经常关心他们的进展和利益。
三、如何应对不同的职业挑战切记职场中并没有两个相同的职位，每一位工作职员都应该根据自己的职位来处理职场人际关系。
如果职位在公司内部属于中层主管，则应尽可能多地与公司其他部门和团队进行联系。
而在高管层次上，更需要以行动及言辞来建立自己的信誉。
无论职位大小，建立良好的人际关系都是关键。
我们应该努力创造优秀的工作环境和好的团队气氛。
发扬协作精神、认真聆听并多做贡献等方式，能够加强工作关系和合作伙伴关系，并建立长期可靠的沟通桥梁。
四、如何处理冲突虽然与上司和下属建立良好关系是我们提高追求成功的最佳方式，但在沟通过程中有时不可避免的会出现一些冲突。
如何成为一个成功的下属心得体会
读《如何成为一个成功的下属Ⅱ》有感要想成为一个成功的下属,不是单单的领导说什么干什么，不带着脑子去干活。
要做成功的下属，就要做到让上司认可,做一名执行性下属.做为执行型下属,必须要做到4个要点：一是服从无条件.做为一名执行性下属，在接到上司下达的任务或命令后，遇到不明白的可以向上司请示，这是必要的,但在接受任务后,就不要牢骚满腹，私下议论了，要无条件的去想办法执行好上司决定。
借工作难度来提个人条件更是要不得.二是工作无借口。
做为下属，没完成工作任务,找出这样那样的理由来搪塞上司,以图蒙哄过关是相当幼稚的.要知道，上司不是傻子，明白做一件工作过程中哪些是难点,如果确有不可抗力的困难，上司也会体察下属,但如果是因为下属个人的原因耽搁办事进程了、错失办事良机了，那只会让上司对下属有坏的印象，以后索性不用这个下属。
做为下属,要全心全力做一件事情，如果千方百计做了,但没成，索性大方向上司承认错误,主动承担责任,或许上司会对你刮目相看。
记住，千万不要自欺欺人，一叶障目。
毕竟，上司也是过来人。
三是细节决定成败。
做为下属，要解决好两个细节.一个是应该放下自认为很了不起的身段和“架子"，要知道在你所生存的企业里，工作业绩是评判你个人能力的标准，是你在这个企业立足的根本，而不是什么家庭背景、个人财富、高深的学历、所谓的面子。
社会是残酷的，企业是社会中参与竞争的一份子，没有安身立命的本事就不可能在企业、在社会立足.第二个是应该做一个有心人，做事情不能毛毛躁躁，特别是我们做办公室工作的，日常为领导、各公司、机关服务，更要细心。
毛主席说：“世界上最怕认真二字”。
核稿不认真，可能一份重要的文件就会引起歧义、失去公信；维修不认真，可能就要影响集团正常的办公;采办发放不认真，可能就会引起职工群众不满,影响安定团结;等等。
事无巨细是我们的宗旨,归根结底,还是我们要从尊重人性的角度，多站在别人的位置思考问题，只要被我们服务的干部群众满意了,我们的工作也就做到位了。
如何做一个成功的下属
如何做一个成功的下属一、给自己定位◆做好上司，先做好下属经理历来是上司任命而不是员工选举的，先做好一个下属的本分，赢得上司的支持，才有更多的成长机会。
◆定义自身角色企业里的一员，无论居于哪一个位置，我们的角色首先是贯彻执行者，对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况之下，先做好自己的本分工作。
◆与角色相关的使命如果你是总经理，你要想方设法把企业的经营目标变成为企业的经营结果。
如果是部门经理，要把部门目标变为结果，如果你是最基础的基层人员，要把岗位的目标转化为岗位结果。
◆理解自己的角色有些下属在遇到一些意外情况时，不知所措，有些干脆忘记自己的职责与身份，做起与本角色无关的事情。
◆下属常犯的三个错误1、喜欢做民意代表2、喜欢扮演那种同情者的角色3、喜欢发表“个人”意见二、下属赢在执行◆下属的执行角色基层、中层、高层员工和管理人员在企业充当下属的角色也就意味着充当执行者的角色。
◆下属常犯的执行错误借口、固执、“差不多就好”，不督促，不跟纵。
◆无条件执行无条件执行就是主动执行，并达到预期的效果。
◆工作无借口错误本身并没有什么问题，关键是我们对待问题的态度有问题。
◆细节决定成败将每一件简单的事做好就是不简单，将每一件平凡的事做好就是不平凡。
要想达到这种境界，就必须注重细节。
◆以上司为榜样许多下属对于外人的点滴好处都铭记于心，但对于上司的帮助却不以为然，认为这是一种简单的交换，这是一种很大的认知偏差。
三、与上司高效沟通◆与上司沟通的有效原则下属与上司相处的过程中，需掌握好原则，让上司更圆满，上下级之间才能建立起融洽的人际关系◆现代人常用的沟通方式书面、电子、肢体语言等YES，I AM READY！◆下属常犯的沟通错误企业中70%的问题是因为沟通不善造成的。
上司最害怕的事情莫过于交代你的事情好象断了线的风筝，剎那间不知去向。
◆如何与上司沟通主动汇报工作最大的好处是让上司知道，是让上司有时间救你。
◆让同事为你说好话如果搞好了与同事的关系，同事会在上司面前帮你说话，同时赢得了同事和上司的信任支持四、优秀下属的信仰◆下属常犯的认知错误有些员工认为所谓信仰之类的东西摸不着、看不见，物质才是最实在的，下属还认为所谓的“敬业”、“使命感”，根本不能用语言归纳，这是下属常犯的错误。
如何做一名成功的下属
如何做一名成功的下属
要成为成功的上司，先成为成功的下属！如何做一个好领导，在一个高效的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。
任何人的权利都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。
没有上司的支持，你就很难获得成功。
如何去做下属？并不是叫大家阿谀奉承地讨上司喜欢，而是以职业化得思维解读下属的角色，恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我，做一名成功下属。
第一、找准位置：认清角色是关键
1、下属是上司的帮手和替身；
2、无条件服从上司；
3、有异议先服从在讨论；
4、不当民意代表；
5、上司有“面子”，下属才有“里子”；
6主动施压，自动自发；
7、明白上司的期待；
8、超越上司的期待。
第二、沟通力就是影响力
1、沟通让尊重先行；
2、实话也不要直说；
3、先给结果，再说过程；
4、不做“黄牛”，做“鹦鹉”；
5、接受上司指示要及时反馈；
6、发表异议要讲究方法；
第三、执行重在到位
1、执行不到位，等于没执行；
2、做最好的执行者；
3、要大智慧，不要小聪明；
4、行动第一，怀疑第二。
第四、好下属会管理上司
1、管理上司就是影响上司；
2、无条件认同上司；
3、有责任在前，有功劳在后；
4、对缺乏洞察力的上司造声势；
5、给责任高不强的上司当“闹钟”；
6、为爱表现的上司“搭台子”；
第五、好下属要学会“经营自我”
1、以上司为师，上司就是企事业文化；
2、寻找职场“贵人”、借势而发、
3、要升职，更要升值。
如何成为出色的领导者
如何成为出色的领导者如何成为出色的领导者领导者处于领导的地位，如何才能领导你的下属，成为出色的领导者呢？下面店铺带着大家一起来了解一下吧！1.发挥你的责任心不论你有多么大的雄心壮志，不要为此忽略了自己的本职工作。
“只有做好当下任务，才不会有同事或上司质疑你的工作表现。
”这是走向成功的第一步。
2.助力领导成功“你也必须把上司优先考虑的事当成自己的'事来干。
要表现出你有拿起项目指挥棒的决心。
无论上司叫你负责什么新的项目，你要更倾向于认同而不是反对。
找出那些困扰你上司的问题，并提出解决方案。
”3.不要漏过任何机遇“让我来”的工作态度不应局限于你和直属上司的工作关系里。
你要对新任务保持主动，尤其是那些能让其他部门看到的。
这些行动都显示你有做领导者的潜质。
4.寻找工作中的空白区另一个证明潜能的办法是发现项目工作中的“空白区”。
这些可能是其他人不愿意去解决或者没有意识到的问题。
当你承担起别人都不愿意做的事时，你就变得与众不同了。
5.不要当一个自大狂拥有雄心壮志和自我膨胀是有明显区别的。
你可以尝试展现他所谓的“管家式领导”：把团队目标放在首位，而不是自己。
6.展露抱负时需谨慎如果你和上司拥有相互信任且牢固的关系，可以向他吐露自己对前景的抱负，但是这些谈论的关注点应该局限于：怎么做对公司最有益。
7.寻找榜样找到那些拥有你梦想职位的榜样，学习他们的行事方法——他们怎样行动，怎样交流，怎样穿着。
8.建立关系有句俗语说得好，“你认识谁不重要，关键在于谁认识你。
”上司在权衡是否要提拔你时，他不会独自坐在办公室里思考你是否能胜任，而是参考别人对你能力的评估。
这意味着你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出贡献的人。
你要抓住一切时机，向他人展示自己对公司价值以及你对本行业的了解。
下载全文。
如何做一个优秀的部门主管下属篇
如何处理与上司的关系
第 二 篇
管理上司：沟通力与忠诚度管理
为什资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有七情六欲。
1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司 的语言。3、让上司省事：同样的错误不犯三次
塑造阳光心态
1、对待学习的心态2、对待人生的心态3、对待工作的心态
自我经营的哲学思考
选择好你的目标:弄清楚自己到底要达成什么样的结果选择好能帮助你目标达成的信念:信念→态度→结果选择好你的意焦（注意的焦点）:凡事积极思考，将你的意焦完全集中在你要的结果上模仿成功者的态度:今天你看什么样的书，交什么样的朋友，就决定了你5年后将成为什么样的人
什么样的人是执行型的人
执行人才是对自己负责的人！ 这类人与其他人有什么不同？
信守承诺结果导向永不放弃
那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
如何执行
执行型下属的特征
1、服从无条件 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样5、行动才是硬道理
第 四 篇
认同型忠诚。主要是通过一种文化的认同来塑造和保持的忠诚和信任。
五种不好相处的上司
责任意识不强的上司（当闹钟）爱表现的上司（搭台子）缺乏洞察力的上司（造声势）重私情的上司（多参与）爱嫉妒的上司（讲弱势）
第 三 篇
100%执行：对事情的结果负责
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
职业发展上司就是企业文化
成为职业人
经营人生的四种人 不经营自己，也没有人经营他 不经营自己，由别人来经营他 经营自己，也经营别人 经营自己；
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Mojo: that positive spirit toward what we are doing now that starts on the inside and radiates to the outside.
塑造阳光心态
改变态度 享受过程 活在当下 学会感恩 向下比较 心造幸福 逆境商 创造环境 操之在我 提升情商
一个下属和上司的游戏
我将这个游戏放到这里，大家来参与！ 游戏目的：在工作生活中，我们同时充当着下 属和上司两样的职权，但是你对下属和上司的 要求是否能够达到你对下属和上司的期望呢？ 游戏规则很简单，按下面的格式填写：
如果我是上司，我希望我的下属是什么样的： 如果我是下属，我希望我的上司是什么样的：
知识结构
“飞机型”知识结构 有关政策、法律、历 史、政治等知识 社会学 哲学、思维 科学、学习 方法知识 相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 心理学 行为科 学、人 文科学
计算机应用、外语等 工具性知识
能力结构
三大根本能力
思维能力 学习能力 创新能力
三大枢机能力
谋划能力 交际能力 说服能力
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
上司影响力构成
权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性、亲切感
狼性文化：建立 一个强大团队的 哲学
与上司沟通的四种情况
1、如何接受指示 2、如何汇报工作 3、如何讨论问题 4、如何发表异议
芳兰效应：下属的忠诚度管理
芳兰生门，不得不锄。 红颜之所以薄命，是因为夺走了别人的 光彩。 有本事的下属之所以下课，是因为对上 司构成了威胁。
能人如何不吓人
千古忠诚 说岳飞
能人又是“牛人”， 让上司不放心 能人又是“名人”， 让上司不开心 能人又是“直人”， 让上司不省心 能人又是“贤人”， 让上司不安心 能人又是“犟人”， 让上司不顺心
为什么要“管理上司”
因为首先，决定我们的业绩好坏的最主要 的人就是我们的上司 其次，上司是部门事务的决策者，上司的 决定通常都会对每一个下属产生影响。 最后，我们的上司也有他自己的上司，在 我们的上司管理我们的时候，他自己也在 接受别人的管理。
如何“管理上司”
领导学大师科特： 第一点了解上司和他的环境，包括目标与目的，压力， 优点、弱点和盲点，偏好的工作方式；第二点评估你自 己和你的需求，包括长处与短处，个人风格，对权威人 物的依赖程度--反依赖还是过度依赖？反依赖是指老板 说什么我就顶着干，不管老板说什么，问都不问就去做， 是过度依赖；第三，发展和保持有如下特征的关系：适 合双方的需求和风格的，实现共同期望的，及时向上司 汇报的，基于信赖与诚实的，选择性地使用上司的时间 与资源的。
洞悉职场规则
1、明规与暗规 2、职场规则一：只能与庄共舞 3、职场规则二：勿与组织为敌 4、职场规则三：业绩自动折旧 5、职场规则四：升职必先升值
上司就是企业文化
1、处处以上司为师 2、对上司充满感激 3、将上司尊敬到底 4、帮助上司获得成功 5、在成就上司的过程中成就自己
下午：上司篇
上司五种行为
共享远景
挑战现状
以身作则
使众人行
激励人心
职位权利和个人权利
职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有 一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因 素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下 属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做 自我调试
成为职业人
经营人生的四种人 不经营自己，也没有人经营他 不经营自己，由别人来经营他 经营自己，也经营别人 经营自己； 职业人就是自己经营自己的人
塑造职业化
职业化传统概念： 按时上班，听话，让干什么就干什 么。 新时代的职业化概念有三个核心： 怎樣吸引你 客户、 的顧客？ 职业化、 职业生涯。
?
Are You Full of Mojo or Nojo?
理想下属应具备的特质
1、远离漩涡不畏多事上司 2、勤奋工作何惧严厉上司 3、慎对细节岂怕挑剔上司 4、胸怀大志且待慧眼上司
下属必修的做人学问
初出茅庐时怎样才能得到指点 一腔抱负时怎样才能得到施展 怀才不遇时怎样才能得到赏识 四面楚歌时怎样才能得到解脱
第 四 单元
职业发展 上司就是企业文化
角角色一一
部门人力资源经理 角色二 部门上司
上司角色
角色三
部门教练 角色四 部门经理
第二单元
管理下属： 影响力就是领导力
理想上司的“6P”特质
1、上司远见（Purpose） 2、上司热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、上司权力（Power）
一个下属和上司的游戏
如何做一个成功的下属与上司
上午：下属篇
第一单元：找准位置： 认清角色做对事 第二单元：芳兰效应： 下属的忠诚度管理 第三单元：职业发展： 上司就是企业文化
第一单元
找准位置： 认清角色做对事
词典对角色的定义
“社会角色”的简称。 指个人在社会关系位置上的行为模式。它 规定一个人活动的特定范围和与人的地位 相适应的权利义务与行为规范，是社会对 一个处于特定地位的人的行为期待。
Hale Waihona Puke 自知能力 自治能力 合作能力 组织能力
四大黄金能力
必修的8条潜规则
一是消除矛盾于无形的平衡学问； 二是方圆互用的变通学问； 三是提升个人影响力的包装学问； 四是识人用人的御下学问； 五是无声无息显威力的藏权学问； 六是释放权力能量的强权学问； 七是进退自如的决策学问； 八是滴水不漏的说话学问。
成功下属的“切入点”
历史的启示 忠臣为何被皇帝杀 贤臣如何给皇帝提意见 人性的弱点 什么是人性 上下级关系为什么要谈人性 职业化要求 下属是如何产生的 上下级关系的本质
内
下属角色的常见误区
误区一：“民意代表” 误区二：“只代表个人意见” 误区三：“角色错位”
下属角色的四项准则
成功上司应具有的综合素质
1、政治家的敏锐头脑； 2、哲学家的辨证思想； 3、军事家的统领谋略； 4、冒险家的创新精神； 5、鼓动家的演说才能； 6、实干家的创业本领； 7、外交家的翩翩风度； 8、艺术家的浪漫风情
謝 謝！
Thank You！
忠诚度管理
能人要想不吓人，必须要做好 忠诚度管理。 越是在软弱无原则的上司手下 做事情。越要掌握忠诚度管理 的策略与技巧，否则只能连人 带事业都被葬送掉。
三种忠诚度管理方法
认同型忠诚。 结构型忠诚。 依赖型忠诚
五种不好相处的上司
责任意识不强的上司（当闹钟） 爱表现的上司（搭台子） 缺乏洞察力的上司（造声势） 重私情的上司（多参与） 爱嫉妒的上司（讲弱势）
准则一 准则二
你的职权基础是来自 于上司的委托或任命
职业 准则
你是上司的代表，你的言 行是一种职务行为
准则四 在职权范围内做事（不 要错位）
准则三 服从并坚决地执行上司 的决定（不论对与错）
第 二 单元
芳兰效应： 下属的忠诚度管理
成功下属要学会“管理上司”
1、为什么要“管理上 司” 2、如何“管理上司” 3、沟通力就是影响力
第一单元：角色再造： 走出传统角色的误区 第二单元：管理下属： 影响力就是领导力 第三单元：大道无形： 成功上司的自我修炼
第一单元
角色再造：走出传统角 色的误区
上司的角色
1、上司的职责 2、上司该干什么
常见角色误区
1、业务员 2、教父 内 3、官僚思想
上司的角色回归
--阿奎利斯· 爱克斯
企业靠什么基业长青
——两大原理之一：源泉原理
世界上优秀企业能够长盛不衰的秘
密之一，就是将人性化的理念与商业化
的操作融为一体。
企业靠什么基业长青
——两大原理之二：生长原理
员工并不拒绝改变，但员工拒绝被
改变；一旦从情感上接受了你或认同了
你的理念，会自愿改变。
第 三 单元
大道无形：成功上司的自 我修炼