资金管理制度

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资金管理制度(精选47篇)

资金管理制度(精选47篇)

资金管理制度(精选47篇)篇一:资金管理制度一、资金日常管理1、资金定义:货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金,包括现金、银行存款和其它货币资金。

一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。

2、库存现金的管理:原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。

现金的支出须符合现金使用范围规定。

出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处,并妥善保管其密码和钥匙。

每日需对库存现金进行盘点,并编制现金日记账,做到日清日结,账实相符,财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。

3、银行存款、其他货币资金的管理:遵照银行相关规定进行管理,每日需编制银行存款日记账,按月取回各银行对账章,并编制银行存款余额调节表。

银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。

二、资金支出管理1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。

其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息,必须及时反馈到财务部。

对外签署的涉及款项收付的合同或协议,应向财务部提交一份原件,以便根据有关合同、协议办理手续。

无合同、协议的(或无有效合同、协议),财务部有权拒绝办理。

2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付,严禁“无票”支出,严禁“白条”抵账。

3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。

同时,各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请(1万元以内的资金支付,需至少提前一天申请,3万元以内的资金支付,需至少提前两天申请,3万元以上的资金支付需前三天申请),以便财务部备款。

3、各类支出相关细则管理如下:(1)、个人借款支出a、公司员工因公干需要向公司借支款项,由申请人填写借款单,部门负责人签字,财务经理审核后由公司副总和公司总经理进行审批。

出纳人员根据上述审核完整无误的单据,向借支人支付款项。

b、个人借款支付方式:原则上个人借款为1000元(含)以下,通过现金方式支付;个人借款为1000元以上,通过转账方式支付(转入员工工资卡内)。

资金使用与控制管理制度

资金使用与控制管理制度

资金使用与掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业的资金使用与掌控,确保企业资金的安全和合理利用,订立本资金使用与掌控管理制度。

第二条本制度适用于公司内全部部门和员工,包含但不限于财务部门、行政部门、各项目组和全部员工。

第三条本制度内容包含资金使用的权限划分、资金支出的审批流程、资金监控的要求等。

全部员工必需严格遵守该制度的规定。

第二章资金使用权限划分第四条公司将依据各部门的职能和工作需要,划分资金使用的权限等级。

第五条职能部门具有肯定规模的资金使用权限,负责相应预算范围内的资金支出,包含但不限于员工工资、办公设备采购等。

第六条资金使用权限的划分应遵从以下原则:1.资金使用权限应严格依照职能和工作需要进行划分,避开显现权限不清楚、重叠或缺失的情况。

2.资金使用权限应与岗位职责相匹配,确保资金使用的合理性和风险掌控。

3.划分权限时,应考虑员工的履历、本领和诚信等因素。

第七条公司财务部门负责监控各部门的资金使用情况,对超出权限范围的资金支出进行及时反馈和整改。

第三章资金支出的审批流程第八条在公司内进行资金支出前,必需经过严格的审批程序。

第九条资金支出的审批流程包含以下环节:1.部门预算申请:各部门依据实际需要编制预算计划,并提交给财务部门审核。

2.财务部门审批:财务部门对部门预算申请进行审核,审核结果将通过书面通知方式反馈给申请部门。

3.部门主管审批:经过财务部门审核后,申请部门的主管对预算申请进行审批,并提交给高级管理层审批。

4.高级管理层审批:公司高级管理层对预算申请进行最终审批决策。

5.资金发放:申请部门在获得审批通过后,财务部门依据实际需要向申请部门发放资金。

第十条非预算范围的资金支出必需经过额外的特殊审批程序,由高级管理层决策并书面通知相关部门。

第四章资金监控要求第十一条公司财务部门负责对公司的资金流动进行监控和管理。

第十二条资金监控要求包含但不限于:1.定期报告:财务部门定期向高级管理层报告资金使用情况,包含收入、支出、预算执行情况等。

资金管理制度规定(精选20篇)

资金管理制度规定(精选20篇)

资⾦管理制度规定(精选20篇)资⾦管理制度规定 在⽇新⽉异的现代社会中,制度对⼈们来说越来越重要,制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。

那么拟定制度真的很难吗?下⾯是⼩编帮⼤家整理的资⾦管理制度规定(精选20篇),欢迎⼤家分享。

资⾦管理制度规定1 第⼀章总则 第⼀条为了加强公司资⾦的内部控制和管理,保证货币资⾦安全,提⾼货币资⾦使⽤效率,降低公司财务风险,保障投资者的合法权益,根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规和规范性⽂件的规定,并结合公司实际情况,制定本办法。

第⼆条本办法所指的货币资⾦管理范围包括投资性资⾦、筹资性资⾦、经营性资⾦。

1、投资性资⾦指对外投资及投资收益、固定资产投资、⽆形资产及其他长期资产投资等资⾦的收⼊与⽀出; 2、融资性资⾦指公司为了弥补经营过程中的资⾦缺额,向⾦融机构或其他法律主体借⼊或归还的资⾦等; 3、经营资⾦指销售商品、提供劳务、税负,以及其他和经营活动相关的资⾦收⼊与⽀出,主要表现为货币资⾦、有价证券、应收应付款项、存货等。

第三条本办法所指的货币资⾦,其表现形式主要包括: 1、现⾦,是指公司库存的现⾦,不包括公司各部门借⽤的、尚未报销的备⽤⾦。

2、银⾏存款,是指公司存⼊银⾏和其他⾦融机构的各种存款。

3、其他货币资⾦,是指公司的外埠存款、银⾏汇票存款、银⾏本票存款、信⽤卡存款、信⽤证保证⾦存款等形式的货币资⾦,以及其他包括⼈民币和按国家有关法规允许公司保管或存放的外币。

第四条货币资⾦实⾏预算管理。

公司负责⼈根据董事会批准的年度经营计划,要求各职能部门编制本部门的资⾦预算,经财务部门审核、综合平衡后编制年度现⾦流量表,报公司总经理审批执⾏。

第⼆章授权与批准 第五条为提⾼内部资⾦使⽤效率,降低资⾦成本,对公司实际控制,并纳⼊合并范围内的母⼦公司之间,以及所属⼦公司之间的资⾦往来,授权给财务总监进⾏审批。

第六条审批权限对外⽀付资⾦的申请,由公司总经理审批。

企业资金管理制度办法【5篇】

企业资金管理制度办法【5篇】

企业资金管理制度办法【5篇】【第1篇】企业资金管理制度办法企业资金管理制度办法企业资金管理制度1.0目的本制度规定了企业资金管理方面的具体要求,希望通过本制度规范资金管理工作,防范在管理资金过程中的各种风险。

2.0要求2.1术语和定义2.1.1现钞-指企业经营过程中用于收支目的的所有人民币、各种外汇钞票。

2.1.2现金-指企业存放在银行账户中,通过发给银行指令、随时可以用来支付各项开支的资金。

即:通常所说的银行存款。

2.1.3资金管理-企业现钞和现金收付管理。

2.2资金管理制度2.2.1财务部是负责企业资金管理的主管部门;负责编制企业资金管理制度。

2.2.2资金管理制度包括:现钞收支管理银行存款收支管理信用卡管理2.3现钞收支管理2.3.1企业财务部出纳负责企业所有现钞的收付保管工作。

2.3.2现钞的收入来源主要有:职工交回差旅费剩余款、处罚赔偿款、备用金退回款。

收取不能转账的单位或个人的销售收入。

处理各类废旧物资的收入。

收取外单位或个人支付的设备车辆出租费、承揽外加工费等。

其他不足转账付款起点的小额收入。

客户或其他单位或个人通过邮局以汇款单支付企业的现钞。

2.3.3现钞支付范围支付给职工个人的差旅费、备用金。

职工小额福利补助。

转账金额在结算起点以下的零星支付款项。

根据国家规定颁发给个人的各种科学技术、文化艺术、体育等各种奖励金。

小额零星采购付款。

2.4现钞收支管理政策2.4.1企业所有现钞的收支核算均由财务部统一负责,其他任何部门和个人除财务部特殊授权以外,一律不准办理货币资金的收付业务。

2.4.2企业所有现钞收入均由出纳人员收取,并于当日存入公司的开户银行。

由于收款太迟而来不及在当天存入公司开户行的,出纳应于第二天送存银行。

2.4.3企业现钞管理制度应明确规定,所有收付业务无论金额大小原则上应通过银行账户进行,现钞收支业务应限制在最低水平。

降低现钞收支水平是全体员工的共同责任。

2.4.4企业应书面规定现钞支付的最高限额。

资金使用管理制度(6篇)

资金使用管理制度(6篇)

资金使用管理制度司管字____-001第一章总则第一条:为了加强和控制公司货币资金的管理,确保货币资金使用的安全有效,提高货币资金的使用效果,根据公司管理的要求并参照《会计法》的有关规定,特制定本制度。

第二条。

本制度涉及的货币资金是指现金、银行存款、银行承兑汇票及其他货币资金。

第三条。

货币资金管理的责任人为公司财务部主任,财务部主任必须严格按照本制度的规定管理、约束全体财务人员,并对他们的工作负全面责任,同时财务部主任应对公司总经理负责。

第四条。

货币资金的使用实行总经理“一支笔”签字的原则。

第二章现金的使用和管理第五条。

公司设立现金出纳一名,负责现金日常业务的管理、核算,出纳人员应严格按照《会计法》和公司各项规定开展日常工作,并对财务部主任负责。

第六条。

根据《内部会计控制规范》的要求,出纳人员严禁办理会计稽核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。

第七条:按照《现金管理暂行条例》极其实施细则的规定,并根据公司生产经营管理的实际,确定现金的开支范围如下:1.职工工资、奖金、津贴及劳保福利费用;2.出差人员的差旅费及出差借款;3.采购办公用品或其他物品,金额在使用支票结算起点以下的;4.业务活动的零星支出备用金;5.确需现金支付的其他支出。

第八条:现金的支付采用先下级,后上级的审批原则。

现金支付额在____万元以下的,按以下顺序审批:①部门领导审核签字→②分管副总审核签字→③总经理签批→④财务部主任签字结算;现金支付额在____万元(含____万元)以上的,按以下顺序审批:①部门领导审核签字→②分管副总审核签字→③财务副总审核签字→④总经理签批→⑤财务部主任签字结算。

审批过程中如遇有关审核人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须补办手续。

第九条。

对于涉及到现金支付的业务,出纳人员应严格按照公司内部的各项管理制度的规定,审核报销的各种原始凭证是否齐全、是否合法、有无白条现象,审核数据的计算是否正确、报销的审批程序是否符合制度规定、各级审批人员的签字是否齐备。

企业资金管理制度(3篇)

企业资金管理制度(3篇)

企业资金管理制度是指企业内部为了更好地管理、运用和扩大企业资金,确保企业资金的安全性和高效性而制定的一系列规章制度。

企业资金是企业经营和发展的基础,合理而稳健的资金管理对企业的发展具有重要的意义。

本文将从资金管理的基本原则、资金管理的组织机构、资金管理的具体措施等方面,对企业资金管理制度进行详细的阐述。

一、资金管理的基本原则资金管理的基本原则是指在资金管理过程中遵循的一些基本规则和原则。

1.合理性原则:即在资金运作过程中,要合理规划和安排资金的使用和调动,确保各项资金投入的合理、高效和节约。

2.安全性原则:即资金使用和调度过程中要确保资金的安全性,避免资金遭受损失、滥用和挪用。

3.高效性原则:即资金的调度和使用要高效,确保资金的流动性,提高资金的使用效果和投资回报率。

4.透明度原则:即资金管理过程要透明可查,确保资金管理的公开和公平,防止资金管理中的腐败和不正当行为。

5.风险控制原则:即资金管理过程中要加强风险控制,预测和评估资金管理中可能面临的各种风险,并采取相应的措施进行防范和控制。

二、资金管理的组织机构为了更好地实施资金管理制度,企业需要建立一个健全的资金管理组织机构。

1.资金管理部门:一般由企业的财务部门负责资金管理工作,该部门主要负责资金的筹措、使用和调度等各项工作。

2.资金管理委员会:由企业高层管理人员组成,负责对企业的资金管理工作进行指导和监督,决策重大资金管理事项。

3.内部控制部门:负责对企业的资金管理进行监控和审计,确保资金管理的合规性和安全性。

4.相关部门合作:资金管理部门需要与其他部门(如采购部门、销售部门等)进行紧密合作,确保资金调度和使用的衔接和协调性。

三、资金管理的具体措施在资金管理制度中,企业可以采取一些具体措施来实施资金管理。

1.资金预算和计划:制定年度资金预算和计划,包括资金筹措计划、资金使用计划和资金预测等,确保资金的周转和使用有序。

2.资金流动管理:建立资金流动管理制度,确保资金的流动性,防止资金闲置和滞留,提高资金使用效果。

资金管理制度范本(五篇)

资金管理制度范本(五篇)

资金管理制度范本1、目的为严格控制公司费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理、节约的原则,根据公司财务资金管理的有关规定,制定本制度。

2、定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。

3、范围人员。

5、1、请款流程(其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明)5、1、1请款。

请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》,按5、3审批权限条款规定报上级签核。

5、1、2审核。

请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。

5、1、____支出。

财务专员按权限审批后,由出纳根据复核后的《请款单》,向请款人支付款项,同时请款人须在《请款单》上签字。

5、1、4请款____元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。

5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金,既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金,报销时可不抵借支,直接支取现金,详见表1。

5、1、6备用金借支人须在公务完毕后____个工作日内到财务部结清备用金,实行定额备用金的借支人须每____个月结清一次。

原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金,前款不清后款不借。

如情况特殊,必须报请厂长或主管副总以至总经理批复,依批复意见处理。

5、1、7每年____月____日前,除____月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还,逾期不还的,一次或分次从工资中扣回。

5、1、8《请款单》是财务账务处理的依据之一,除当日借支当日归还的以外,报销费用时《请款单》不予退还;归还多借备用金时,由往来帐会计开具收据给报销者本人,请款单也不予归还,收据须妥善保管备查。

5、1、9备用金是为保证公务需要而设,因私不得借支备用金。

5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销。

报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》,按5、3审批权限条款规定报上级签核。

5、2、1、2审核。

报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。

资金管理制度

资金管理制度

资金管理制度资金管理制度(精选5篇)在学习、工作、生活中,越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是店铺为大家收集的资金管理制度(精选5篇),欢迎大家分享。

资金管理制度1第一章总则第一条为加强集团公司对各子公司资金使用的监控与管理,加速资金周转,保证资金使用安全,保证各项经营目标的实现。

第二条本制度适用于集团及各子公司财务部资金管理工作。

第二章财务资金管理制度第一条管理职责一、财务总监对财务管理制度监督执行和财务管理运行的质量负领导责任。

二、财务管理工作归口于集团公司财务部,集团公司财务部对财务制度的贯彻执行负主要责任。

三、公司各部门自觉遵守财务管理制度,配合财务部全面贯彻执行本制度的相关规定。

第二条资金管理规定一、现金1、现金使用范围(1)工资、津贴;(2)个人劳务报酬;(3)按国家规定颁发给个人的各种奖金;(4)各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出;(5)因公办理事情需预支的借款;(6)费用的报销。

2、资金审批流程(1)金额在5000元(含)以下的,由借款人填写现金借款借据,分管领导、财务负责人及子公司总经理审批。

(2)金额在5000元以上10000元(含)以下,由借款人填写现金借款借据,分管领导、财务负责人、子公司总经理、集团财务总监审批。

(3)金额在10000元以上100000元(含)以下,由借款人填写现金借款借据,分管领导、财务负责人、子公司总经理、集团财务总监及总裁审批(4)金额在100000元以上,由借款人填写现金借款借据,除分管领导、财务负责人、子公司总经理、集团财务总监总裁审批外,还需报董事长审批。

3、现金管理(1)不准保留账外现金(小金库);不准挪用现金;不准单位之间套换现金;不准假造用途套取现金;不准公款私存;不准用银行账户代其他单位存支现金;不准以白条顶替现金;不准以任何票证代替现金。

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资金管理制度第一章总则第一条为规范XXX公司(以下简称公司)资金管理业务,强化公司内资金统一配置与调剂功能,实现资金高效流转,提高公司整体抗风险能力,根据《内部会计控制规范――货币资金(试行)》、集团公司《资金管理办法》,结合公司实际,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司资金管理,其权属单位可参照执行。

第三条本制度所指货币资金包括银行存款、现金以及其他货币资金(外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等)。

第四条本制度涉及资金管理主要包括:(一)资金使用计划管理:编制、执行、监控等;(二)现金管理:收入支出范围、收入支出程序等;(三)银行账户管理:银行账户开立、变更及撤销管理、网银管理;(四)银行存款管理:结算方式、收入支出程序等;(五)票据管理:适用范围、领用、报销、日常管理等;第五条实行资金管理应坚持以下原则:(一)公司所有资金收支必须纳入全面预算和资金使用计划;(二)坚持以收定支,量入为出;(三)严格贯彻收支两条线原则,收入必须上交公司财务管理部,支出必须经过公司财务管理部支出;(四)各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及公司财务制度等有关规定。

第二章组织机构和职责权限第六条财务管理部为资金管理归口管理部门,负责资金使用计划管理、现金管理、银行账户管理、银行存款管理、票据管理及资金理财管理等内容。

第七条资金管理职责权限(一)资金使用计划管理董事会审批年度资金使用计划并下达执行;财务管理部负责安排和落实各部门的年度、季度资金使用计划,(其他部门按照计划执行)并在实际工作中控制、监督资金使用计划的执行情况。

(二)现金管理财务管理部负责库存现金的保管、现金收支业务的审核、执行及核算。

(三)银行账户管理财务管理部负责办理银行账户的开设、变更与撤销等日常监督、管理工作;负责银行账户的管理和年检工作。

(四)银行存款管理财务管理部负责银行存款收支业务的审核、执行及核算,定期核对银行存款收支情况,监督业务部门收款情况。

(五)票据管理财务管理部负责票据的购买、保管、登记及领用等日常管理,负责票据收支的审核、执行及核算。

(六)资金理财管理财务管理部负责对资金理财产品标的进行内容审核和风险评估,组织实施相关理财业务的投资运作管理工作,监控投资业务运行状况。

第三章资金使用计划管理第八条财务管理部负责对公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。

第九条资金使用计划内容(一)各部门及分公司上报资金使用计划包括年度资金使用计划、季度资金使用计划,以及年度、季度资金计划的执行情况分析。

(二)年度资金使用计划是指年度预计资金收入和支出情况计划,包括:1.收入类资金使用计划包括:股权分红、筹资活动;2.支出类资金使用计划包括:投资活动支出、筹资活动支出、经营活动支出。

(三)年度、季度资金计划执行情况分析分别指年、季实际资金收支与资金计划的对比分析。

第十条财务管理部统筹汇总各部门及分公司资金使用计划,制订公司总体年度资金使用计划,纳入年度资金预算报公司董事会批准后下达。

第十一条公司各部门支出计划内款项,采取“提前通知,积极筹措”的办法。

在手续齐全的情况下,须提前3-5天通知财务管理部,做好资金筹集准备。

办理汇票须提前3天通知财务管理部。

第十二条支出年度计划外款项,业务部门须按《财务报销制度》办理审批手续后交财务管理部,财务管理部根据资金情况进行安排、筹集,提前通知期为15天。

第十三条各部门未按规定提前期通知财务管理部,导致未能及时用款的情况,申办部门自负其责。

第十四条财务管理部进行日常经济业务的收支管理,对超计划或缺少审批手续的支出,财务管理部拒绝支付。

第十五条资金使用计划考核纳入公司绩效考核范围内。

第四章现金管理第十六条现金收入、支出范围。

(一)现金收入包括:公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。

(二)支出范围:根据国家现金管理制度和结算制度的规定,按照国务院颁发的《现金管理暂行规定》,结合本公司的实际情况,金额在3000元以下(含),无法使用转账支票或网银的零星支出,允许在下列规定范围内使用现金:1.职工工资、各种工资性津贴、劳务费、劳保、福利费、发给职工的各种奖金以及国家规定的对个人的其他支出;2.出差人员必须随身携带的差旅费;3.各部门根据需要领取的备用金;4.因采购地点不确定,收款方无银行账号或者结算单位有特殊要求不能办理转账结算的;5.因其他特殊情况经公司领导同意后需使用现金结算的;6.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

不属于上述现金结算范围的款项支付须通过银行进行转账结算。

第十七条现金收支业务的管理。

(一)现金收入的管理。

1.无论是否签合同、协议,公司的所有现金收入,经办部门必须连同收款说明、发票或收据等,于收进日(最晚于次日)如数交付财务管理部,严禁收款部门挪作他用或留存于经办部门内。

2.业务人员办理业务预借的现金,其未支用部分应连同有关业务凭证(发票或收据支出凭单)送交财务管理部冲销预借款,严禁余款不报留作他用。

(二)现金支出的管理。

1.预算内零星采购,由经办部门申请,写明用途、金额,按公司《采购管理制度》规定的采购流程办理。

2.预算内经常性费用支出(办公费、小额招待费、市内交通费等),无预借款直接报账的,按照《财务报销制度》规定的审批程序办理。

3.业务部门借领现金,由部门负责人审批、公司总经理签字,财务管理部门审核后借支。

借出款项必须及时报账,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支,对逾期末报的财务管理部按照报销管理有关规定执行。

(三)现金的其他规定1.取送现金应有两人以上陪同并专车护送,现金应及时入库,保险柜钥匙由出纳人员随身携带。

2.库存现金核定限额为1000元,日常库存现金不得超过核定限额,超额部分及各项现金收入须及时送存银行,不得坐支。

3.严禁使用不符合财务制度的凭证抵库存现金,即不得“白条顶库”。

4.严禁使用公司银行账户替其他单位或个人存入或支取现金。

5.公司收入的现金不得以个人名义存入储蓄,即不得“公款私存”。

6.严禁保留账外公款,即不得设置“小金库”。

7.出纳每日盘点库存现金,并记录盘点情况。

会计应对库存现金进行定期或不定期监盘,每月至少一次,并编制《库存现金盘点表》。

发现长短款应及时查找原因并报告领导,确定责任人。

第五章银行账户管理第十八条公司原则上就近保留一个银行基本账户,其他特殊情况需要保留的银行账户,或需要在外新开的银行账户必须报经集团公司财务管理部批准。

第十九条银行账户开设和使用应严格按照国家有关规定执行。

银行账户的开立、变更需提交《银行账户开立/变更/撤销申请》,经财务管理部负责人、总会计师及总经理审核后报集团公司审批。

账户撤销可经总经理审批后办理。

第二十条银行开户手续必须由出纳亲自前往开户行柜台办理。

严禁通过中间人介绍办理企业的存款业务,严禁公款私存,不得以任何方式对外拆借资金。

第二十一条网银管理(一)网上银行支付业务操作人员分为经办员和审核员,具体职责和权限明确如下:经办员由财务管理部出纳担任,具体负责资金划转、账户查询、账户管理等,无审核权限;审核员由财务管理部会计担任,具体负责资金划转审核、账户查询等,无经办权限。

(二)操作人员须认真学习网上银行支付业务指南,熟练账务系统使用方法和操作流程,防止出现差错。

网上银行支付系统须报公司法定代表人批准后投入使用。

(三)经过批准,由公司财务管理部向相应网银业务金融机构提交办理业务的全部操作人员名单和相应权限,并由金融机构对密码、密钥等认证工具进行初始设置。

(四)用于网上银行支付系统的密码、密钥等认证方式视同单位银行预留印鉴管理,确保安全使用和保管。

1. 网银支付由经理办公会对相关人员进行书面分级授权,出纳负责支付信息录入,财务管理部会计确认支付;2.相关人员取得密钥后,应立即对初始密码进行更改;3.网银账户原则上一律要求同时具备登录口令、数字证书(加密U盘)及短信提示三重安全防护功能,确保账户资金安全。

(五)严禁使用无线上网设备或者在公共场所下载证书、办理网上银行支付业务。

(六)出纳发现或得知网上银行支付系统出现安全隐患时,应立即停止使用网上银行支付系统并通知财务管理部负责人,资金支付方式改为使用传统方式到金融机构网点办理业务,待金融机构明确通知系统达到安全工作要求并经财务管理部负责人批准后,再行开通使用网上银行支付系统。

(七)操作和办理网上银行支付业务完成后,须立即从系统中退出,并将密钥等从计算机拔出妥善保管。

(八)密钥持有人外出办理与网上银行支付无关的业务时,不得携带密钥。

(九)网上银行操作人员需对操作系统设定复杂密码,不得使用姓名、身份证号、电话号码、生日、房间号等作为密码,不得设置单纯由数字或字母组成的密码,不得使用排列有明显规律的密码;定期或不定期对密码进行更改,间隔期间最多不得超过三个月。

(十)严禁私自委托他人办理网上银行支付业务。

操作人员因出差或请假等原因不能办理业务时,要办理移交手续。

由财务管理部负责人指定接交人,并监督移交人和接收人办理书面移交手续,在专用记录本记录移交日期及时间等内容;接交完成后,接交人须立即对密码进行更改,并由移交人用原密码进行检验。

(十一)网银资金支付流程:1. 各部门需网银支付资金的,需在《支票/汇票申请单》中注明,一律须按公司资金审批程序,手续完备后方可转交财务管理部出纳进行办理;2.出纳初步审核付款申请无误,在系统内录入付款信息后,经财务管理部会计审核后付款;3.付款完成后,出纳在付款申请单上加盖“付讫”章,作为会计凭证入账的依据;4.付款成功后由出纳打印支付凭证,作为会计凭证入账的附件。

(十二)网银的日常管理:1.公司指定出纳所使用计算机作为办理网银业务的专用机器,除处理日常工作外,严禁使用该机器玩网络游戏、登录不良网站,严禁任何人擅自下载网络资源存储于本机;2.网银账户仅可办理公司授权范围内的资金支付业务,严禁利用公司网银账户进行私人款项拆借、挪用;3.办理网上银行支付业务的计算机要每日进行病毒扫描,及时更新病毒库、安装补丁;设置开机密码和用户密码,禁止匿名用户登录和远程访问计算机,设置屏幕保护,下班后必须关闭计算机电源,避免他人对计算机进行操作。

4.出纳于每周集中付款日或员工发薪日前一天保证银行账户资金充足;5.出纳必须及时从相关银行取得加盖银行业务章的付款回单,逐项核对后作为凭证附件装订;6.每月25日前,出纳应及时打印网银月度交易明细,并与相关日记账逐笔进行核对、签字确认,财务管理部会计复核无误后在账单上签字确认,作为会计档案一并保存。

如果存在差异,出纳应立即与相关银行一起查明原因,并提出解决方案;7.每月终了后,次月5日前,出纳要按月、按账户编制银行存款余额调节表,对未达帐项要做出书面说明;经调节后存在差异的,要立即向财务管理部负责人汇报,并及时与相关银行沟通,查找原因,提出解决方案;8.财务管理部会计负责对出纳编制的银行存款余额调节表进行审核,并监督资金支付流程的合规运转。

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