2.3项目管理对任务进行估计和运算
项目管理中的工作量估算与资源分配
项目管理中的工作量估算与资源分配项目管理是一种有效组织、规划、控制和协调各项任务的方法，可以确保项目按照时间、成本、质量和绩效要求成功完成。
在项目管理过程中，工作量估算和资源分配是至关重要的环节。
本文将探讨项目管理中的工作量估算和资源分配的方法和技巧。
一、工作量估算方法1. 专家评估法：通过请专家按照自己的经验和判断，对项目的各项工作量进行评估，得出符合实际情况的估算结果。
2. 参数估算法：参考过去类似项目的数据，对项目中各项工作的工时、成本等进行估算。
可以利用历史数据进行参数估算，从而提高估算的准确性。
3. 三点估算法：通过对任务的最乐观估计、最悲观估计和最可能估计进行加权平均，得出合理的工作量估算结果。
4. 类比估算法：通过对类似项目已完成工作量和消耗资源的估算，推算出当前项目的工作量和资源消耗情况。
二、工作量估算的关键要素1. 任务清单：将项目分解为若干个具体的任务，在每个任务中明确工作的范围和要求，以便更准确地估算工作量。
2. 风险评估：对项目中的各项任务进行风险评估，确定潜在风险对工作量估算的影响，并针对性地提高估算的准确性。
3. 任务依赖：明确任务之间的依赖关系，避免在工作量估算中出现遗漏或者重复计算的情况。
4. 资源可用性：考虑到项目的资源限制和可用性，合理估算工作量，避免过度分配或者资源不足的情况。
三、资源分配的原则和方法1. 合理优化：根据项目的需求和资源的可用性，进行资源的合理优化和分配，避免资源的浪费和闲置。
2. 平衡分配：在项目中平衡地分配资源，确保各个任务和工作站点的负载均衡，避免资源过度集中或者分散的情况。
3. 灵活调整：根据项目实际情况进行资源分配的动态调整，确保项目按照计划顺利进行。
4. 交流协作：项目中的资源分配需要与各个团队成员和相关部门进行充分的交流和协作，以便更好地满足项目的需求。
四、工作量估算和资源分配的意义和挑战1. 意义：工作量估算和资源分配能够为项目管理提供定量依据，确保项目按计划进行，有效控制项目的成本和进度。
项目管理中的项目决策和策略制定
项目管理中的项目决策和策略制定在项目管理过程中，项目决策和策略制定是至关重要的环节。
项目决策指的是在项目启动前，对项目的可行性、目标和资源进行明确的决策；而策略制定则是在项目执行过程中，确定项目实施的方法和步骤，以达到项目目标。
本文将详细介绍项目决策和策略制定的过程和方法。
一、项目决策项目决策是项目管理的起点，为项目的成功奠定基础。
项目决策包括项目选择和项目目标确定两个方面。
项目选择是指在众多项目中，选择具有战略意义和经济效益的项目进行执行。
项目选择应考虑组织战略、市场需求和资源投入等多个因素，以确定最具价值和可行性的项目。
在项目选择过程中，可以采用决策矩阵、利润贡献分析等工具进行量化评估，从而做出明智的项目选择决策。
项目目标确定是指在项目启动前，明确项目的目标和关键绩效指标。
项目目标应该是具体、可测量和可实现的，并与组织的战略目标相一致。
在项目目标确定过程中，可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）来确保项目目标的有效性。
二、策略制定策略制定是项目管理的核心环节，涉及到项目执行计划、资源调配和风险管理等多个方面。
项目执行计划是策略制定的第一步。
在项目执行计划中，需明确项目的范围、时间、成本和质量等关键因素，并制定相应的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划。
执行计划应该是合理和可执行的，对项目的进展和资源利用具有指导意义。
资源调配是策略制定的第二步。
在资源调配中，需明确项目所需的人力、物力和资金等资源，并合理分配给各个任务和活动。
资源调配应考虑到资源的紧张程度、专业能力和风险承担能力等因素，以保证项目的顺利实施。
风险管理是策略制定的第三步。
在项目执行过程中，不可避免地会面临各种风险，如技术风险、市场风险和组织风险等。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。
在风险管理中，可采用风险矩阵、概率-影响图等工具进行分析和决策，以对抗各种不确定性和风险。
三、项目决策和策略制定的关系项目决策和策略制定是相互关联和相互依赖的。
项目管理的核心流程和要点
项目管理的核心流程和要点项目管理是一门复杂而关键的管理学科，它旨在通过对资源的合理配置和组织，以实现项目目标。
项目管理涉及到规划、实施、监控和收尾等环节。
本文将介绍项目管理的核心流程和要点。
一、项目定义与目标设定在项目管理的起始阶段，项目团队需要明确项目的定义和目标。
项目定义包括项目的背景、范围、目标、可交付成果等内容，明确项目的性质和目的。
目标设定包括明确项目目标、中期目标和可交付成果的要求，以及评估项目风险和障碍等内容。
项目定义与目标设定是项目管理的基础，为项目的后续实施提供了清晰的方向。
二、项目计划与资源分配项目计划是对整个项目进行细致安排和组织的过程。
项目团队根据项目目标和可交付成果，制定详细的工作计划和时间表。
同时，项目经理需要合理分配资源，包括人力、资金、设备等，在项目实施过程中保障项目正常运行。
项目计划与资源分配是项目管理的核心环节，它们的合理与否直接关系到项目的顺利进行和达成目标。
三、团队组建与沟通协调团队组建是项目管理中的重要环节。
项目经理需要根据项目需求，招募和培养一支高效的团队。
团队成员之间需要进行频繁的信息沟通和协作，确保信息的流通和问题的解决。
同时，项目经理需要定期召开会议，进行团队沟通和协调，营造良好的工作氛围。
团队组建与沟通协调是保障项目实施的重要保障。
四、项目实施与控制项目实施是根据项目计划和时间表，有序进行的过程。
项目团队根据计划执行各项任务，并监控项目的进度和质量。
项目经理需要及时调整计划，解决出现的问题，确保项目的顺利进行。
项目实施与控制是项目管理的核心环节，它需要项目经理具备良好的组织和执行能力。
五、风险管理与变更控制风险管理是保障项目成功的重要环节。
项目团队需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
同时，项目经理需要控制变更，避免变更对项目实施的影响。
风险管理与变更控制是项目管理的重要保障措施，能够降低项目失败的概率和风险。
六、质量保障与验收质量保障是项目成功的重要因素。
任务估算法
任务估算法（实用版）目录1.任务估算法的定义和重要性2.任务估算法的常见类型3.如何选择合适的任务估算法4.任务估算法的实际应用案例5.任务估算法的未来发展趋势正文1.任务估算法的定义和重要性任务估算法，顾名思义，是一种对任务进行评估和计算的算法。
在项目管理、工程实施等领域中，任务估算法起着至关重要的作用。
通过对任务进行精确的估算，可以帮助项目团队更好地安排人力、物力和时间资源，提高工作效率，降低项目风险。
2.任务估算法的常见类型常见的任务估算法包括以下几种：（1）经验估算：根据历史类似项目的经验数据，对新任务进行预测。
（2）参数估算：通过对任务的各项参数进行量化，利用统计学方法进行预测。
（3）类比估算：将新任务与历史类似任务进行对比，以此推算新任务的完成时间或成本。
（4）专家评审：邀请具有相关经验的专家对任务进行评估，综合各方意见得出预测结果。
3.如何选择合适的任务估算法选择任务估算法时，需要根据实际情况和任务特点进行权衡。
具体方法如下：（1）分析任务的复杂程度：对于简单任务，可以使用经验估算或类比估算；对于复杂任务，可以考虑参数估算或专家评审。
（2）评估数据的充足程度：若历史数据充足，可以采用经验估算或参数估算；若数据不足，可以借助专家评审进行补充。
（3）考虑团队成员的专业程度：对于专业程度较高的团队，可以采用参数估算或专家评审；对于专业程度较低的团队，可以选择经验估算或类比估算。
4.任务估算法的实际应用案例以软件开发项目为例，项目团队可以采用类比估算方法，根据历史类似项目的开发周期和成本，预测新项目的进度和预算。
在项目执行过程中，团队还可以根据实际情况调整估算结果，以确保项目的顺利进行。
5.任务估算法的未来发展趋势随着人工智能、大数据等技术的发展，任务估算法将更加精确和智能化。
例如，通过机器学习算法，可以自动分析历史数据，为新任务提供更准确的估算结果。
同时，虚拟现实、模拟仿真等技术也将为任务估算带来更多可能性。
项目资源管理之规划和活动估算
项目资源管理之规划和活动估算项目资源管理是指在项目执行过程中，合理规划和有效估算项目所需的资源。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，对项目的成功实施起到至关重要的作用。
本文将就项目资源管理中的规划和活动估算两个方面进行探讨。
一、规划项目资源规划是指在项目启动阶段，根据项目目标和需求，制定合理的资源调配计划。
资源规划的目的是确保项目能够从开始到结束，具备所需的资源支持。
1.明确项目需求在资源规划之前，需要对项目需求进行充分了解和明确。
这包括项目的范围、目标、时间、质量等方面的要求。
只有全面了解项目需求，才能做出合理的资源规划。
2.确定资源类型根据项目需求，确定所需的资源类型。
常见的资源类型包括人力资源、物质资源、设备资源、财务资源等。
根据项目的具体情况和需求，确定所需资源的种类和数量。
3.分配资源在确定了所需资源类型和数量后，需要对资源进行合理的分配。
这包括确定资源的调配时间、地点、责任人等。
分配资源时要考虑资源的可用性、合理性和经济性。
4.制定资源计划资源规划的最终目的是制定资源计划。
资源计划是指在项目执行阶段，按照资源规划的要求，合理安排和调配资源。
资源计划应当包括资源的详细信息、调配时间、调配方式等。
二、活动估算活动估算是指在项目执行过程中，对各项活动所需资源的数量和成本进行估计。
活动估算是项目资源管理中至关重要的环节，对项目的进度和预算控制至关重要。
1.活动分解在活动估算之前，需要对项目进行分解，将项目划分为多个活动。
活动分解是将项目工作分解为具体、可管理的任务单元，方便进行资源估算和管理。
2.资源估算在活动分解的基础上，对各个活动所需资源进行估算。
资源估算可以分为人力资源估算、物质资源估算、设备资源估算等。
通过对活动的详细了解和分析，可以对资源的数量和成本进行准确估算。
3.成本估算在完成资源估算后，还需要对活动的成本进行估算。
成本估算是在资源估算的基础上，结合资源的单位成本和数量，计算出各项活动的成本。
信息系统项目管理
信息系统项目管理1. 项目管理概述信息系统项目管理是一项关于策划、执行和控制信息系统项目的管理体系。
信息系统项目管理目的是达到预期的成果，同时确保项目按照计划进行，遵守预算，适应变化和遵守质量标准。
项目管理的主要任务包括需求分析，项目计划，项目执行，项目监督和项目结束。
信息系统项目管理的目标是使项目成功地完成，达到业务目标并满足用户需求，有效地管理项目风险和追踪项目进度，控制项目成本，确保质量和控制变化。
2. 项目生命周期每一个项目都有一个生命周期，信息系统项目也不例外。
信息系统项目生命周期从原始构思到项目实现和运维的Throughout the lifetime of an information systems project, there are several steps involved. Thefollowing are the typical phases of an information systems project lifecycle:2.1 需求调研在项目启动阶段，开展需求分析，确定项目目标、范围、约束和预算。
在这个阶段，项目团队要和利益相关者商定需求，并制定项目定义书和需求文档。
2.2 项目规划在需求分析阶段完成后，需要进行项目规划。
项目规划是指确定项目进度、成本、质量标准和工作计划等细节，确立实现项目目标的策略和方法。
项目规划阶段要制定项目计划，包括工作分解结构、进度计划、人员分配和沟通计划等。
2.3 项目执行在项目规划阶段完成后，开始正式的项目执行阶段。
在这个阶段，项目团队要实施需要执行的任务和行动计划，按照计划要求完成工作，并及时解决问题。
2.4 项目监控项目监控是指对项目的绩效、进度、成本、风险跟踪和控制。
在项目执行的过程中，需要实时掌握项目状态以及潜在的风险和问题，及时采取调整措施，保证项目顺利进行。
2.5 项目结束项目结束是指项目的成果得到验收，正式交付客户并投入使用。
项目参与各方的项目管理目标和任务
项目参与各方的项目管理目标和任务在项目管理中，项目参与各方的项目管理目标和任务至关重要。
项目管理目标和任务的明确性和执行力直接影响项目的进展和最终结果。
本文将从项目参与各方的角度探讨项目管理目标和任务的重要性以及具体内容。
一、项目发起方的项目管理目标和任务1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的方向和重点。
1.2 确定项目资源和预算：分配项目所需资源和预算，确保项目的顺利进行。
1.3 确定项目时间表和里程碑：制定项目的时间表和关键里程碑，监控项目进度。
二、项目管理团队的项目管理目标和任务2.1 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排等。
2.2 管理项目风险：识别和管理项目风险，及时应对各种挑战。
2.3 监督项目进展：监督项目的进展情况，及时调整计划以确保项目顺利进行。
三、项目执行团队的项目管理目标和任务3.1 执行项目任务：按照项目计划执行各项任务，保质保量完成工作。
3.2 协作沟通：与项目管理团队保持密切沟通，及时反馈问题和需求。
3.3 解决问题：解决项目执行中出现的问题和障碍，确保项目进展顺利。
四、项目利益相关方的项目管理目标和任务4.1 支持项目发起方：支持项目发起方的决策和资源分配，共同推动项目进展。
4.2 提供反馈意见：提供对项目进展的反馈意见，帮助项目管理团队优化项目计划。
4.3 关注项目成果：关注项目的最终成果，确保项目达到预期目标。
五、项目评估团队的项目管理目标和任务5.1 评估项目绩效：评估项目的绩效和成果，总结项目经验教训。
5.2 提出改进建议：提出改进建议，帮助未来项目管理团队改进管理方法。
5.3 持续改进：持续改进项目管理方法和流程，提高项目管理效率和质量。
综上所述，项目参与各方的项目管理目标和任务相互关联、相互支持，共同推动项目的顺利进行和成功完成。
只有各方通力合作，明确目标、分工合作、沟通顺畅，才能实现项目的最终成功。
测绘项目的时间表设置及保证措施
测绘项目的时间表设置及保证措施一、项目时间表设置测绘项目的时间表是项目管理的重要组成部分，它关系到整个项目的进度和质量。
以下是制定测绘项目时间表的基本步骤：1.1 项目启动会议在项目开始之前，组织所有相关团队成员和利益相关者参加启动会议。
目的是明确项目目标、范围、预期成果、里程碑日期和各参与方的责任。
1.2 工作分解结构（WBS）根据项目的范围和目标，创建一个详细的工作分解结构。
将项目分解为更小的、可管理的任务，每个任务都可以分配给团队成员。
1.3 任务时间估计与团队成员一起，对每个任务的完成时间进行估计。
要考虑任务的复杂性、资源需求和任何潜在的风险。
1.4 制定时间表使用项目管理工具（如Gantt图、Kanban板等）来制定详细的时间表。
确保包括所有任务，并为每个任务分配开始和结束日期。
1.5 里程碑和关键路径确定关键里程碑日期，这些日期是项目进度的关键点。
同时，识别关键路径，这是项目中耗时最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。
二、项目时间表的保证措施为了确保测绘项目按时完成，以下保证措施应予以实施：2.1 资源分配确保项目所需的所有资源（包括人力、设备和材料）都得到适当分配，以满足项目时间表的要求。
2.2 风险管理识别可能影响项目进度的风险，并制定相应的缓解措施。
定期审查和更新风险管理计划。
2.3 监控和报告定期监控项目进度，并制作进度报告。
如果发现任何偏离时间表的情况，立即采取纠正措施。
2.4 沟通和协作鼓励团队成员之间的沟通和协作。
定期召开项目会议，讨论进度、问题和任何必要的调整。
2.5 弹性计划在制定时间表时，考虑一定的弹性，以便在出现问题时能够进行调整，而不会对整个项目造成重大影响。
2.6 培训和技能发展为团队成员提供必要的培训和技能发展机会，以确保他们能够高效地完成分配的任务。
2.7 质量保证实施质量保证程序，确保项目成果符合既定的标准和客户的要求。
通过遵循上述时间表设置和保证措施，测绘项目可以有效地进行管理，确保按时、按质量完成。
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第2章项目规划第3课对任务进行估计和预算学习目标⏹估计任务成本⏹估计任务工期⏹估计工时⏹估计单位⏹创建成本和资源预算自测题1. 说出估计成本的方法。
2. 说出用来估计建筑材料成本的资源类型。
3. 根据你在本节中所学到的知识，说出一些估计任务工期的方法。
4. 什么是“固定单位”？5. 什么是“固定工期”？6. 什么是“固定工时”？7. 工时和工期之间的区别是什么？8. 创建成本预算的五个步骤是什么？练习：估计和预算练习1：估计任务成本估计任务成本和向Project输入数据没有任何关系。
估计成本的过程是一项心算的任务，稍后才进行输入。
要回顾估计任务成本，你将需要通过书写来回顾你所知道的内容。
1. 说出与项目成本有关的3种项目资源类型。
2. 通过描述每种资源通常表示什么（货物和人员等）来详细介绍这3种资源类型。
3. 说出可以用来帮助估计任务成本的3种工具。
练习2：估计任务工期你希望估计某项任务需要多长时间才能完成。
对这项任务而言，有3个人在全职处理这个项目，它需要24个人·小时才能够完成。
如果在Proejct中使用“标准”日历而且工时是投入比导向的，请计算这项任务的工期。
1. 因为“工期＝工时/单位”，得到工期＝24/单位。
2. 因为3个人以100%的投入比来处理这项任务，所以“单位”等于300%。
3. 因此，工期＝24/300%或者24/3＝8。
4. 这代表8个小时，或者1个工作日。
练习3：修改任务类型项目文件中的一项任务需要在特定的时间量——4个工作日内完成。
一个人无法在4天内完成这项工作，因此为了按时完成这项任务，你将向它增派资源。
你需要在Project中修改任务类型以反映这种需要。
为了这样做，你必须修改任务类型。
请完成以下步骤。
1. 打开一个新的空白项目。
2. 在第一个“任务名称”域内，输入“安装金属墙板”。
3. 在“工期”域中选择4个工作日。
4. 双击任务来打开“任务信息”对话框。
5. 在“高级”选项卡中的“任务类型”下拉列表中，选择“固定工期”。
6. 单击“确定”按钮。
练习4：估计工时你需要计算3个人在5个工作日内完成一个项目需要多少工时。
每天，这3个人只能将标准8小时工作日的一半用于这个项目。
这项任务是投入比导向的。
请计算工时。
步骤如下。
1. 工时＝工期×单位2. 工时＝40×单位（40是5个工作日内的工作小时数，即5×8）3. 工时＝40×150%（3个人中每人50%＝150%）4. 工时＝40×1.55. 工时＝60小时这就是说，完成这项任务需要60人·小时（界面中显示为人-小时）。
如果仔细考虑一下的话，这是有意义的。
如果3个人每个工作日工作4小时，那就是12人-小时。
用12人·小时乘以5个工作日，会得到60个工作小时。
练习5：创建成本预算你需要为团队的旅馆费用创建一项成本预算。
你也需要确定资源预算类型，对结果进行分组以及比较。
为了完成这个过程，请完成下面的练习。
注意：这项练习的目的是回顾添加以及处理预算资源所需要的步骤。
事实上，这个过程会包含在现有的项目之中，而不会像这里所解释的这样独立存在。
1. 打开一个新的空白项目，选择“视图”，然后选择“资源工作表”。
2. 通过在“资源名称”域中输入来创建“旅馆费用”资源。
3. 单击资源的“类型”域并选择“成本”。
4. 双击资源并在“资源信息”对话框中选择“常规”选项卡。
5. 选中“预算”复选框。
6. 单击“确定”按钮。
7. 选择“视图”并选择“甘特图”。
8. 在“工具”菜单中选择“选项”，然后选择“视图”选项卡。
9. 选中“显示项目摘要任务”复选框。
10. 单击“确定”按钮。
11. 通过单击“任务标识”域来选中“项目摘要信息”（任务0）。
12. 选择“工具”并选择“分配资源”。
13. 在“分配资源”对话框中的“资源名称”下拉列表中，确认选中“旅馆费用”。
14. 单击“分配”按钮。
15. 单击“关闭”按钮。
16. 单击“视图”菜单并选择“资源使用状况”。
17. 在“资源使用状况”视图中，使用以下步骤插入“预算成本”和“预算工时”列。
1)右击“工时”列，并选择“插入列”。
2)在“列定义”对话框的“域名称”下拉列表中，选择“预算成本”。
（注意：你可以输入“预算”在列表中快速找到这一项。
）3)单击“确定”按钮。
4)重复这个过程，添加“预算工时”。
18. 如果需要，请拖动滚动条以便同时查看“预算工时”和“预算成本”列。
19. 为了确保将预算资源分配到整个项目，请在表示项目摘要任务的行的“预算成本”域中输入￥2000。
选择“视图”并选择“资源工作表”。
20. 选择“工具”，指向“自定义”并选择“域”。
21. 确保选中“域”下方的“资源”。
22. 在“类型”下拉列表中，确认选中“文本”。
23. 在“自定义域”对话框中，选中“文本1”。
24. 单击“重命名”按钮。
25. 为这一项输入名称“费用”并单击“确定”按钮。
26. 在“计算工作分配行”下方，选中“下滚除手动输入项以外的内容”。
（这告诉Project，如果没有手动在分配行中输入信息，“预算分类”域的内容应该被分配到“任务分配状况”或者“资源使用状况”视图中的任务。
）27. 单击“确定”按钮。
28. 选择“视图”并选择“资源使用状况”以显示“资源使用状况”视图。
29. 单击“项目”｜“分组依据”并选择“自定义组”。
30. 在“域名称”下方的“分组依据”中，选择你前面添加的“费用”。
31. 单击“确定”按钮。
32. 单击“视图”并选择“资源工作表”。
33. 单击“工具”，将鼠标指向“自定义”并选择“域”。
34. 确保选中“域”下方的“文本”。
35. 在“类型”中选中“文本”。
36. 在“自定义域”对话框中，定位到“文本1”。
37. 单击“重命名”按钮。
38. 为这一项输入新的名称并单击“确定”按钮。
39. 在“计算工作分配行”下方，选中“下滚除手动输入项以外的内容”。
（这告诉Project，如果没有手动在分配行中输入信息，“预算分类”域的内容应该被分配到“任务分配状况”或者“资源使用状况”视图中的任务。
）40. 单击“确定”按钮。
41. 选择“视图”，然后选择“资源使用状况”来显示“资源债务状况”视图。
42. 如果没有显示“预算工时”和“预算成本”列，请按照前面的讲解显示这两列。
43. 选择“项目”｜“分组依据”，并选择“自定义组”。
44. 在“域名称”下方的“分组依据”下拉列表中，选择刚刚添加的“费用”文本域。
单击“确定”按钮。
课程摘要本课摘要如下。
⏹要成为高效率的项目经理，你必须能够在范围、时间以及预算所允许的情况下完成项目。
这就是三重限制。
其中任何一项变量的任何变化都会导致另两项变量的变化。
⏹Project中存在3种资源类型，由此延伸，在Office Project 2007中可以创建3种项目成本。
它们分别是：工时、材料和成本。
⏹估计成本、工期、工时以及单位的能力对于有效地使用Project的工具而言是至关重要的。
⏹创建成本预算的过程需要5个步骤，其中包括创建和预算资源，为资源赋值，确定每种资源的预算类型以及对结果进行分组和比较。
复习题1. 你正在创建并领导一个新的项目，而你以及你所在的公司对这一类项目没有经验。
你需要一种可靠的方式来计算项目中任务的成本。
下面的哪项提供了获取此类信息的可用选项？（选择所有正确的答案。
）A. 专家意见B. 产业标准C. 顾问以及其他项目经理D. 团队知识以及过去的项目2. 你需要估计完成某项任务需要多长时间。
对这项任务而言，有2个人专职工作于1个建筑项目，它需要48小时的工作时间才能完成。
如果所使用的日历是Project中的“标准”日历而且这项工作是投入比导向的，请计算这项任务的工期。
A. 1个工作日B. 6个工作日C. 1.5个工作日D. 3个工作日3. 你需要估计某个项目需要多少工时。
项目的具体要求是，这项工作必须在4个工作日内使用“24小时”日历来完成，而你使用了4台机器以50%的投入比来做这项工作。
请问需要完成多少工时？A. 12小时B. 48小时C. 36小时D. 54小时4. 你有40小时的工时需要完成，并有2个标准工作日来执行它。
需要向这项任务应用的单位是多少？A. 40%B. 640%C. 20%D. 250%5. 在哪里可以创建预算资源？A. “分配资源”对话框B. “资源工作表”和“资源信息”对话框C. “资源使用状况”工作表D. “任务信息”对话框的“资源”选项卡。