信息产业有限责任公司产品生产部运营管理规章制度汇编
生产运营部安全管理制度
一、总则为了保障生产运营部的安全生产，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本部门实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 生产运营部成立安全生产领导小组，负责全面领导、协调、监督本部门安全生产工作。
2. 生产运营部安全生产领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
三、安全生产责任制1. 领导责任：生产运营部领导对本部门安全生产工作负总责，对安全生产工作进行决策、指导、监督和检查。
2. 部门责任：各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织本部门安全生产工作，落实安全生产责任制。
3. 岗位责任：各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，正确使用劳动防护用品。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行三级安全教育，包括公司、部门、岗位三级，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 对检查中发现的问题，及时上报、整改，并做好记录。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时报告上级部门，按照规定程序进行事故调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全投入1. 保障安全生产所需资金，用于设备更新、安全防护设施建设等。
2. 定期对安全防护设施进行检查、维护，确保其完好有效。
八、附则1. 本制度由生产运营部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
生产运营部-----管理制度
任职要求
1、高中及高中以上学历； 2、工作经验 3、应掌握用电常识，具有相应的资格证书（电工证）； 4、对工作认真负责，保证供电系统运转的完好。
任职人
核准人
任职时间
填写时间
岗位说明书YY-G-07
岗位名称 维修工
岗位编号
YY-G-07
直接上级 场站站长
所属部门
生产运营部
1、 执行本站各项操作规程和规章制度； 2、负责站内工艺管道、阀门等设备的日常检查、维护和修理工作，及时上报设备备品备件计划； 3、按时准确填写维、检修记录； 4、因特殊原因无法解决的设备故障，及时向所长汇报，并提出维修建议； 5、完成领导交办的临时任务。
YY-G-02 生产运营部
任职要求
1、专科及专科以上学历 2、工作经验 3、应熟知公司管理体系，城市管网输配系统和燃气设备性能，具有一定的微机操作技能。 4、对工作认真负责、勤奋工作精神，以身作则、克己奉公、并具有善于组织和团结部门员工工作
的能力，善于接受学习本行业的新技能。
任职人
核准人
任职时间
填写时间
固定资产台帐； 12、负责生产运营费用计划上报及费用的控制工作； 13、负责工程质量、工程材料和燃气设施使用情况的收集、汇
总和反馈； 14、负责生产运营系统员工的业务培训； 15、完成本部门绩效考核工作； 16、完成公司临时交办的工作；
部门定岗、定编一览表
序号
岗位名称
1 生产运营部部长
2 生产运营部副部长
任职要求
1、高中及高中以上学历； 2、工作经验； 3、应熟知站场设备性能及维修方法； 4、需有工作认真负责，吃苦耐劳、善于钻研的精神，能解决设备故障问题。
任职人
核准人
生产运营部的规章制度
生产运营部的规章制度第一章总则第一条为规范生产运营部的工作管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条生产运营部是公司的重要部门，负责生产计划编制、生产组织实施、生产进度跟踪、生产质量检验等工作。
第三条生产运营部负责制定本部门的工作计划和预算，并按照公司的总体规划和要求，开展生产活动。
第四条生产运营部对生产车间的生产设备、生产工艺、人员配备等进行管理，确保生产流程的顺利进行。
第五条生产运营部负责进行生产数据的统计和分析，及时报告生产情况，并提出改进意见。
第六条生产运营部负责对生产车间进行日常巡检，及时发现并处理生产中出现的问题。
第七条生产运营部要积极配合其他部门的工作，共同完成公司的生产任务。
第八条生产运营部要遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
第九条生产运营部要建立健全工作制度，完善管理体系，提高工作效率。
第十条生产运营部要加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务的顺利完成。
第二章生产计划管理第十一条生产运营部根据公司的生产需求和市场需求，制定生产计划。
第十二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产时间、生产人员等内容。
第十三条生产运营部要按照生产计划，合理安排生产流程，保证生产进度。
第十四条生产运营部要加强与采购部和销售部的沟通，确保生产计划的顺利执行。
第十五条生产运营部要及时调整生产计划，适应市场变化，确保生产任务的完成。
第十六条生产运营部要加强对生产计划的跟踪和监督，确保生产任务的按时完成。
第十七条生产运营部对生产计划的执行情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议。
第十八条生产运营部要确保生产计划的质量和效率，提高生产效益。
第十九条生产运营部要建立健全生产计划管理制度，规范生产活动。
第三章生产组织管理第二十条生产运营部要根据生产计划，合理组织生产活动。
第二十一条生产运营部要对生产车间的生产设备进行管理，确保生产设备的正常运转。
第二十二条生产运营部要对生产流程进行优化，提高生产效率。
生产部运营管理制度
生产部运营管理制度1. 引言本文档旨在规范和优化生产部的运营管理流程和流程，以提高生产效率，降低成本，并确保生产线的顺利运行和产品品质的稳定提供。
2. 范围和适用性本制度适用于生产部的所有员工和相关岗位，并涵盖生产线上的所有生产流程和相关活动。
3. 职责和权限3.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导，在生产部的运营管理中负有最高的职责和权限。
其职责包括但不限于：•制定生产计划和计划排程；•确保生产设备的正常运行和维护；•监督和指导生产线上的员工；•负责生产线的物资供应和管理；•执行和推动质量控制和质量保证措施。
3.2 生产线主管生产线主管是生产线上的中层管理人员，其职责是：•监督生产线上的员工，并确保他们按照生产计划和相关标准进行工作；•确保生产线设备的正常运行；•负责生产线上的安全管理和应急预案的制定和执行；•及时汇报生产线的运行情况和问题。
3.3 生产员工生产员工是生产线上的操作人员，其职责是：•按照生产计划和相关标准进行生产操作；•维护生产设备的基本清洁和维护；•及时上报设备故障和异常情况；•遵守安全操作规程，并主动参与安全培训。
4.运营管理流程4.1 生产计划制定生产部经理负责制定生产计划，并根据公司业务目标和市场需求确定生产量和生产周期。
生产计划应综合考虑资源情况、供应链状况和产品品质保证。
4.2 生产计划排程生产部经理和生产线主管协同工作，根据生产计划制定生产计划排程，确定每个生产线上的任务量和工作时间分配。
4.3 生产操作执行生产员工按照生产计划和相关标准进行生产操作，确保各个工序和生产线上的顺利运行。
4.4 质量控制和质量保证生产部经理和生产线主管负责制定和实施质量控制和质量保证措施，确保产品的质量符合相关标准和要求。
4.5 安全管理生产部经理、生产线主管和生产员工共同参与安全管理，包括但不限于：•遵守安全操作规程；•参与安全培训并定期开展安全演练；•发现和报告潜在的安全隐患。
公司生产运营部管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产运营部的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产运营部全体员工，包括生产、技术、质量、设备、安全等相关岗位。
第三条生产运营部管理制度应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保公司生产运营的合法合规。
第二章组织架构与职责第四条生产运营部设部长一名，副部长若干名，下设生产组、技术组、质量组、设备组、安全组等。
第五条各岗位职责如下：1. 部长：全面负责生产运营部的管理工作，组织实施生产计划，协调各部门关系，确保生产目标的实现。
2. 副部长：协助部长工作，分管生产、技术、质量、设备、安全等方面的工作。
3. 生产组长：负责生产计划的制定、执行和调整，组织生产调度，确保生产进度。
4. 技术组长：负责生产工艺、技术改进，解决生产过程中出现的技术问题。
5. 质量组长：负责产品质量的监控，确保产品质量达到国家标准和公司要求。
6. 设备组长：负责设备维护、保养和更新，确保设备正常运行。
7. 安全组长：负责安全生产的监督和管理，预防安全事故的发生。
第三章生产计划与调度第六条生产计划应根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素编制，经部长批准后执行。
第七条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第八条生产计划调整需经部长批准，并及时通知相关部门。
第四章质量管理第九条质量管理应遵循“预防为主，持续改进”的原则。
第十条质量组负责产品质量的监控，对生产过程进行监督，确保产品质量达到国家标准和公司要求。
第十一条质量组应定期对生产过程进行质量审核，对存在的问题及时提出整改措施。
第五章设备管理第十二条设备管理应遵循“预防为主，安全第一”的原则。
第十三条设备组负责设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。
第十四条设备组应定期对设备进行检查，发现隐患及时处理。
第六章安全生产第十五条安全生产是公司生产运营的重要环节，安全组负责安全生产的监督和管理。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产运营部管理制度
生产运营部管理制度第一章总则为了加强生产运营部的管理，提高生产运营效率，制定本管理制度。
第二章生产运营部组织架构1. 生产运营部下设生产管理、物料控制、工艺改进、质量控制等职能部门。
2. 生产运营部设立部长一名，副部长若干名，分别负责生产管理、物料控制、工艺改进、质量控制等工作。
第三章生产运营部职责1. 生产管理部负责生产计划的编制，生产排程的安排，生产现场的协调和管理等工作。
2. 物料控制部负责原材料、半成品、成品仓库的管理，采购计划的编制等工作。
3. 工艺改进部负责工艺改进、生产工艺的优化等工作。
4. 质量控制部负责产品质量的检测、质量管理，质量体系建设等工作。
第四章生产运营部管理制度1. 关于生产计划的制定（1）生产计划的编制应根据市场需求，生产能力等综合考虑。
（2）生产计划应提前编制，提前安排生产计划，保证生产计划的准时性。
2. 关于生产排程的安排（1）根据生产计划，进行生产排程的安排，保证生产线的正常运转。
（2）生产排程的安排应充分考虑生产线的平衡和设备的利用率。
3. 关于生产现场的管理（1）生产现场应实行5S管理，保持生产现场的整洁、有序。
（2）生产现场应增加可视化管理，对生产情况进行直观的展示，加强生产管理。
4. 关于原材料、半成品、成品仓库的管理（1）仓库应实行先进的管理手段，提高仓库的利用率。
（2）对于过期的原材料、半成品、成品，应及时处理。
5. 关于采购计划的编制（1）采购计划应根据生产计划、库存等情况综合考虑，保证采购计划的准确性。
（2）采购计划的编制应提前进行，充分保证采购的及时性。
6. 关于工艺改进（1）工艺改进部应根据生产情况、设备情况等综合考虑，提出工艺改进的方案。
（2）工艺改进的方案应在相关人员讨论、沟通后确定，并得到上级领导的批准。
7. 关于质量管理（1）质量控制部应对生产产品的质量进行全面检测。
（2）对于出现的质量问题，应及时查明原因，制定整改措施。
第五章监督和考核1. 对于生产计划的执行情况，应定期进行检查，对未能按计划执行的情况进行问责。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
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安徽科力信息产业有限责任公司产品生产部运营治理制度
（讨论稿）
第一章总则
第一条为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序，健全制度化治理，并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行为，特制定本制度。
第二条本制度是产品生产部各级治理人员和全体职员的行为纲领，是指导产品生产部各项经营治理工作的差不多准则。
第三条产品生产部的总体定位是承接上游科研成果，实现产品转化，以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业治理，统一中试、生产、质检各环节工作，为公司产品的研发、生产、安装和服务做好基础和保障工作。
第四条产品生产部的工作职能是依照企业不同时期的经营战略和打算，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求动身，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行打算、组织、指挥、协调和操纵，以生产出满足市场需求的产品。
第五条产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品
生产任务为基础，以创新人才进展模式为支持，坚持以产品质量为核心，在治理流程的体系化、技术规范的标准化、人才队伍的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。
第六条产品生产部工作实施重点
1、加强组织领导，对规划目标与任务，精心组织，分期实施，明确责任，适时检查，确保规划有序、有效地运行；
2、加强内部治理，部门及岗位职责为主的各项规范治理制度，做到依法治理、依章治理，调动职员的积极性，提高工作效率；
3、加强生产组织工作，统筹安排人、机、料各项资源，保证生产活动有打算可依，工序过程有记录可查；
4、加强产品质量操纵与检测试验工作，对产品的投入，对配套器材、生产过程、成品出厂务必严格把关质量操纵，对出现的问题，本着三不放过的原则（三不即故障缘故不明，改进措施不明、责任不明），确保产品交付时符合技术标准和使用要求；
5、加强科研成果产品化的工作，一是规范中试测试流程，明确测试目标，强化审核监督，进行检测试验工作。
二是规范技术文件资料（含设计、工艺及图纸资料等）的设计与评审、公布及宣导、归档和变更等流程，为产品生产和检验检测的提供明确
的标准和依据；
6、加强职员队伍的建设，即：治理人员队伍，技术人员队伍，生产骨干人员队伍，做到职责明确，任务要求并做到相对稳定，特不是骨干人员。
这是生产工作要素中的重要方面；
7、进一步完善分配制度，本着按劳分配制，多劳多得的原则，完善差不多分配、岗位分配和激励分配的有效统一，体现多劳动的多得，技能高的多得，成果多的多得，责任大的多得，并兼顾相对公平和合理；
8、认真做好“开源节流”降低消耗，提高效率，少投入多产出，提高资产的经济效益。
第二章组织机构与办公治理
第七条部门设置与组织领导
1、产品生产部依照部门定位和工作流程，下设中试技术部、生产车间、质量治理部三个二级部门。
2、中试技术部要紧承担接收上游科研部门的科研成果，按规范流程开展测试和检定工作，产品样机的试制和改进工作，并完成产品的工程化设计，包括电气设计、结构设计和工艺设计。
3、生产车间要紧承担从中试技术部承接软硬件产品的各项生产技术、工艺文件和图纸，按现代化生产要求组织生产，保证
市场产品销售需求的供应。
4、质量治理部要紧承担贯穿于产品生产过程中的质量治理和质量监督工作，对原材料、半成品、成品进行全面的检验检测，对过程中的任何产品质量细节都要及时全面的提出，确保产品入库合格率100%。
努力做到产品质量高于一切，产品质量万无一失。
5、产品生产部领导班子由产品生产部经理、副经理和各二级部门负责人组成。
产品生产部设经理1名，副经理1名，由公司委任。
产品生产部各二级部门负责人由产品生产部经理推举，由公司聘任。
第八条产品生产部议事规则
1、产品生产部通过会议形式决策和部署各项工作，履行其职责。
会议形式有：产品生产部经理办公会议、产品生产部例行会议、专项技术研讨与评审会议，产品生产部事务协调会议。
产品生产部重大进展和决策事项必须经产品生产部经理办公会议集体讨论后，由产品生产部经理决定。
2、产品生产部经理办公会议是产品生产部最高决策和领导机构，负责制定产品生产部进展规划，审定产品生产部年度工作打算、重大产品定型和工艺技术改革打算、机构调整和人才进展
工作方案等。
产品生产部经理会议由产品生产部经理主持，每年至少召开六次会议。
3、产品生产部例行会议是产品生产部日常治理与运行的工作会议。
会议由产品生产部经理主持或托付副经理主持，会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报。
产品生产部例行会议每月召开一次，依照产品生产部工作需要也可增加会议次数。
4、产品生产部通过会议形式决定的工作内容和打算，是产品生产部开展各项工作的依据，产品生产部各二级部门必须无条件遵照执行并努力完成。
产品生产部工作考核以各项会议决定内容为标准。
5、专项技术研讨与评审会议是产品生产部各项技术研究、讨论、评审的专项技术会议，由产品生产部副经理主持或托付二级部门负责人主持，会议评审通过的技术定型方案需提交产品生产部经理审核后，上报公司批准。
专项技术研讨与评审会议依照产品生产部工作需要不定时召开。
6、产品生产部事务协调会议是产品生产部内部二级部门之间或产品生产部与公司其他部门之间的工作协调会议，由产品生产部副经理主持或托付二级部门负责人主持，由产品生产部副经
理主持或托付相关工作负责人主持，会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门传达。
产品生产部事务协调会议依照产品生产部工作需要不定时召开。
第三章生产组织与流程治理
第九条生产打算制定和审批
1、产品生产组织各二级部门负责人召开年度生产打算会议，依照企业进展战略、经营目标和年度销售打算，制订年度生产打算。
年度生产打算经产品生产部经理审核后，报公司分管领导审批。
2、产品生产部组织各二级部门负责人召开月度生产打算会议，依照月度销售打算要求，制订月度生产打算。
每月按期召开一次月度生产打算会议。
第十条生产打算的执行
1、产品生产部负责生产车间在生产过程中各资源的平衡、操纵工作，合理调度设备、人员等资源，对车间现场进行监督治理。
2、生产车间各生产班组负责对各项生产打算进行详细，周密的安排，制订具体的生产日程打算，经车间主任审批后，下达生产作业指令。
各生产班组严格执行生产车间下达的生产作业指
令。
3、生产车间严格按照产品生产工艺、物料消耗定额、工时定额组织并实施产品的实现，做好现场6S治理和安全生产工作。
4、产成品经质检合格后入库。
第四章工艺治理与质量操纵
第十一条产品生产工艺的设计与治理
1、生产工艺是产品生产方法的指南，是生产打算、生产调度、质量治理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
2、产品生产工艺的设计与改进工作由中试技术部具体负责，经质量治理部审核，产品生产部经理审批后下发并归档。
产品生产工艺的执行情况由质量治理部负责监督检查。
3、工艺治理工作应遵循一下原则。
认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。
以完善工艺手段，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
保证产品质量和降低生产制造成本的原则。
4、工艺规程必须在投产前送交生产车间，车间各班组、各工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查。