领导行为对组织机构成员的影响分析
领导品质对工作团队的影响
领导品质对工作团队的影响领导者在工作团队中扮演着至关重要的角色。
他们的领导品质直接影响着团队的凝聚力、创新能力和绩效表现。
在这篇文章中，我们将探讨领导品质对工作团队的影响，并探讨如何培养出优秀的领导人。
首先，领导品质对于提升团队的凝聚力至关重要。
一位好的领导者能够建立并维持团队成员之间的相互信任和合作。
他们能够倾听团队成员的意见和需求，并为每个人提供适当的支持和指导。
这种开放和温暖的领导风格能够帮助团队成员感到被重视和尊重，从而激发他们的工作热情和动力。
此外，优秀的领导者还能够带领团队克服困难和挑战，让每个人感到团结一致，共同为目标努力。
其次，领导品质对于促进工作团队的创新能力也至关重要。
创新是当今竞争激烈的商业环境中的核心竞争力之一。
优秀的领导者能够鼓励团队成员的独立思考和创新思维，并提供一个安全和支持的环境，让每个人都能够敢于冒险和尝试新的想法。
他们将失败看作是学习和成长的机会，而不是惩罚。
领导者的开放态度和鼓励创新的文化能够激发团队成员的潜在创造力，推动团队的创新能力提升。
最后，领导品质对于工作团队的绩效表现也有着重要的影响。
优秀的领导者能够树立明确的目标和期望，并提供必要的资源和支持，以促进团队成员的工作效能和绩效。
他们能够正确识别每个成员的优势和潜力，并将每个人的特长发挥到极致。
同时，他们还能够通过适当的激励机制和奖励措施，激励团队成员持续地提升自身能力和表现。
优秀的领导者能够树立榜样，有力地推动团队向前发展，并达成预期的绩效目标。
那么，如何培养出优秀的领导人呢？首先，领导者需要具备一定的自我意识和自我管理能力。
他们需要认清自身的优势和不足，并不断地学习和成长。
此外，良好的沟通和人际关系技巧也是优秀领导者必备的品质。
他们需要能够与团队成员有效地沟通和协调，建立良好的人际关系。
此外，领导者还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，以应对各种复杂的情况和挑战。
同时，组织和企业也可以通过一系列培训和发展计划来提升员工的领导能力。
如何通过领导力影响团队成员
如何通过领导力影响团队成员团队领导力的确是一项需要认真思考和精心规划的任务。
作为一个领导者，你不仅要在管理和协调团队方面表现出色，还要以个人能力和人际关系的优秀表现来激励团队成员。
接下来，本文将讨论如何通过领导力影响团队成员，让你的团队取得更好的业绩。
激发成员动力领导力的核心是通过激发团队成员的动力，让他们愿意为团队的目标付出更多的努力和资源。
关键在于清晰地传达目标和期望，以激发成员的自主性和积极性。
这种方法的最佳实践之一是：明确团队目标：让每个成员都知道组织的目标和使命，以及自己在其中的角色和职责。
鼓励创新：鼓励成员为团队贡献自己的独特观点和想法，以促进创新和发展的机会。
公开表扬：遵循公开表扬的原则，赞扬成员的成就并让其他人分享他们的成功故事。
检查和反馈：为团队的每个成员提供结构化的评估和反馈渠道，以帮助他们完成更好的任务。
培养信任文化高效的团队建立在信任和尊重的基础上。
让团队成员相信你的领导能力，并要求他们彼此之间建立互信的关系。
这种方法的最佳实践包括：建立信任：利用自身社交和沟通技巧，建立良好的人际关系和信任。
遵守约定：为团队成员创造一个互相尊重和遵守约定的环境，从而建立团队文化。
完成承诺：不断以身作则，表现出高质量的领导技能和管理水平。
尊重差异：珍视每个成员的独特性，从而建立互相尊重和崇尚多样性的环境。
加强沟通及时、透明并确切的信息交流是团队顺利运转的关键因素。
作为领导者，你应该有效地传达信息，以在团队中建立透明度，并帮助成员更好地理解自己的角色和目标。
一些重要的最佳实践包括：与成员接触：获得关于团队运营的反馈或建议。
倾听：排除分心，倾听成员的想法和意见，寻求解决方案。
熏陶：团队文化的营造，建立共同价值观和方法，以促进合作和沟通。
扫除障碍：通过加强沟通，尽可能消除在团队合作中出现的障碍。
总结在结束本文之前，让我们简要总结这些方法。
领导力的核心是通过激发团队成员的动力，建立信任和尊重的环境，并在沟通中保持透明度。
思想汇报：领导力的发展及对团队的影响
思想汇报：领导力的发展及对团队的影响一、引言在过去的一年里，我深入思考和研究了领导力的发展，并认识到领导力对团队的巨大影响。
在这篇汇报中，我将在客观和真实的基础上分享我的研究成果和对团队的影响。
二、领导力的定义和重要性领导力是指通过指导和激励他人，在团队中实现共同目标的能力。
具备良好的领导力能够有效地组织、激励和引导团队成员，推动工作的顺利开展。
在现代社会，领导力已经成为企业和组织成功的重要因素。
三、领导力的发展过程1. 自我认知和反思：一个领导者需要对自己的实力和局限性有清楚的认识，并不断从反思中提升自己的能力。
2. 学习和发展：领导力是一项可以学习和发展的技能，通过参加培训、阅读专业书籍和与他人交流，可以不断提升领导力水平。
3. 实践和经验：领导力不仅仅是理论知识，更需要通过实践来不断完善，只有通过实际操作和经验积累，领导者才能在实际团队工作中获得更好的效果。
四、领导力对团队的影响1. 促进团队合作和协作：一个具有良好领导力的领导者能够有效地组织团队，激励团队成员之间的合作和协作，促进工作的高效进行。
2. 增强团队凝聚力：领导者的领导力也能够增强团队的凝聚力，使团队成员更加紧密地团结在一起，共同追求团队目标。
3. 提供指导和支持：良好的领导力能够为团队提供明确的指导和支持，使其在工作中更加自信和有动力。
五、总结与展望通过对领导力的研究和实践，我深刻认识到领导力对团队的重要性及其影响。
在未来，我将继续努力发展和完善自己的领导力，以更好地影响和带动团队。
同时，我也将积极寻求机会分享我的研究成果，帮助他人提升领导力水平，并推动团队的发展。
这篇思想汇报主要介绍了领导力的发展过程以及其对团队的影响。
文章在表达上注重逻辑性和连贯性，旨在传递清晰的信息，使读者能够全面了解领导力对团队的作用和影响。
本文保持客观、真实，突出正面的表达，避免涉及政治和无关的话语，以展示自身的能力和价值。
组织行为学案例分析领导者对团队的影响李伟良
组织行为学案例分析领导者对团队的影响李伟良组织行为学是在XX到XX年代之间传入中国的。
不过中国致力于心理学研究的专家们其实早就发现了这一领域中的一些问题，已经不止一次提及到这一课题。
但是，在当时对这一课题的研究也是以其他课题的作为名称来进行的。
虽然中国对组织行为学研究的历史并不久，但是中国文化中一直就有一套被默认了的组织行为学理论，例如全术语御心术。
将它们与西方现代主义领导理论糅合在一起后就变成了中国现代组织行为学。
中国经济改革的步伐在不断地加快，越来越多的组织自主权被扩大，在这种情况下，组织中的领头羊将负有更大的责任。
因此，领导者是否拥有自己独特有效的领导风格，领导者是否拥有足够的强大的工作能力是决定企业能否长远发展的关键因素。
2.领导力在团队管理者发挥着重要作用我们这里讲到的领导，是指制定计划，带领指挥团队或某个队员在特定的时期，一定的条件下，根据计划，采取制定好的方法完成计划的整个行为过程。
有分工合作就必须有一个决策指挥者。
对于任何一个企业和团体，领导不仅只是一种新式，它更是一种艺术行为。
作为领导者必须具备审时度势的能力，还要有一种与时俱进的创新精神。
领导行为风格已经成为管理心理学中的一个重要的研究方面。
尤其是在现当今中国的发展新形势之下，一个企业的整体运作能力，生产能力，甚至是能否继续发展都与该企业的核心领导层是否有领导能力有着密不可分的关系。
组织行为学中的积极组织行为学主要探讨了应该采取什么样的方式以及怎样刺激员工充分发挥潜能以提高团队战斗力的问题。
在这一研究中最典型的研究就是积极心理资本研究。
领导行为时上层领导制定并下达组织目标，鼓励员工为了完成组织目标而共同努力,同时与员工之间进行意见交换，给予支持的行为过程。
通常情况下，领导者领导工作是否有效，主要决定于领导管理者是不是具备研究、预测能力以及持续保持上游竞争力的能力。
关于上层领导力对下层员工影响的研究虽然已经有了，但是对其内部的整体机制的研究还是不充分。
领导者的行为与效果的关联分析
领导者的行为与效果的关联分析作为一个组织的领导者，他们的行为和做事方式，会直接影响到团队的效果，甚至成败。
因此，领导者的行为和效果的关联，成为一个备受关注的问题。
那么，究竟领导者的行为和效果是如何关联的呢？I. 领导者的行为对于工作效果的影响领导者的行为，从某种程度上来说，代表了组织的文化和氛围。
如果领导者的言行不一致，那么团队中的每个人都会感到不安，因为他们不知道领导者到底想要什么。
此外，领导者对于工作的重视程度，也会间接的影响到团队的效率。
如果领导者过分的强调工作效率，那么可能导致员工的心理压力过大，从而降低工作质量。
二. 社交性领导者和任务性领导者根据领导者的行为和做事方式，我们可以将领导者分为社交性领导者和任务性领导者。
社交性领导者，强调的是与员工的良好沟通和关系，会为员工创造一个有归属感的工作环境。
任务性领导者则更注重于任务本身，更倾向于使用控制和指导的方式，来推动工作进程。
然而，在实际工作中，我们很难找到一个完全是社交性领导者或者是任务性领导者。
领导者们的行为和做事方式，通常会在两者之间进行变化，以适应不同的工作场景和不同的员工。
三. 有效的领导者行为特征尽管领导者的行为方式存在着不同的选择，但是一些有效的领导者行为特征在许多成功的领导者身上都得到了证实。
例如领导者需要具备良好的沟通和交流能力，以及适度的控制和指导能力。
同时，领导者需要关注员工的个体差异，为他们创造一个良好的工作环境。
此外，领导者还需要具备判断和决策能力，在危机时期能够果断处理问题。
四. 风险领导中，行为与效果的关系在风险领导中，领导者的行为对于效果的影响尤其重要。
在危机时期，往往需要领导者在风险和机会之间进行取舍。
在处理不同风险时，领导者需要根据实际情况权衡各种因素，做出最优决策。
同时，领导者还需要根据敏锐的洞察力和判断力，迅速调整决策，解决问题。
总结领导者的行为和效果之间存在着密不可分的关联。
领导者需要具备不同的行为特征和技能，在不同的工作场景中选择适合的领导者风格，为团队提供指导和支持。
领导力对团队成功的影响
领导力对团队成功的影响领导力是组织中至关重要的因素，它对团队成功的影响是不可忽视的。
领导者的表现和风格直接影响团队成员的工作效率、团队的凝聚力、团队的目标达成以及整体团队氛围的形成。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，引领团队向着共同的目标努力，取得成功。
首先，领导力对团队成功的影响体现在激励团队成员的能力上。
领导者可以通过激励机制来调动团队成员的积极性，推动团队朝着目标前进。
一个优秀的领导者能够识别团队成员的优势和潜力，将其潜能最大化地释放出来。
他们会根据团队成员的特点制定适合个人的激励政策，让每个成员感到自己的付出与贡献被认可和重视。
通过激励，团队成员会更有动力、更有干劲地去完成任务，进而推动整个团队朝着成功迈进。
另外，领导力还能够影响团队的凝聚力。
一个优秀的领导者不仅要具备才华和能力，更要有亲和力和感染力。
他们能够与团队成员建立起紧密的联系，让每个成员都感受到团队的温暖和凝聚力。
在领导者的引领下，团队成员之间能够建立起互相信任、互相支持的关系，形成一个和谐的团队氛围。
这种凝聚力能够让团队成员在面对困难和挑战时心往一处想、劲往一处使，共同克服困难，最终取得成功。
此外，领导力还能够影响团队的目标达成。
一个优秀的领导者需要能够制定明确的目标和规划，激励团队成员积极地朝着目标努力。
领导者需要具备良好的执行力和组织能力，能够合理分配资源，统筹安排各项工作，确保整个团队朝着目标稳步前进。
在领导者的明确指导下，团队成员能够清晰地知道自己的任务和责任，做到各司其职，团结协作，以实际行动推动团队向着成功迈进。
最后，领导力还会对整体团队氛围的形成产生影响。
一个优秀的领导者能够树立良好的榜样，传递积极的信念和价值观，引领团队树立正确的工作态度和价值取向。
他们能够以身作则，倡导正直、诚信、团结、奉献的企业文化，带动团队成员共同努力、共同进步。
一个积极向上的团队氛围能够激发团队成员的创造力和潜力，让团队在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现团队成功。
领导力及其对团队建设与发展的影响与研究
领导力及其对团队建设与发展的影响与研究领导力是指一位领导者所表现出的引领、指导和管理能力。
一个好的领导者能够为团队提供正确的方向和策略，使团队的成员在共同的目标下协同努力，进而实现团队业绩的快速增长。
在现代商业社会中，团队建设和发展已成为企业能否取得成功的重要因素。
本文将探讨领导力对团队建设与发展的影响，并对相关研究进行分析和总结。
一、领导力对团队建设的影响在领导力方面，有人认为强大的领导力是团队成功的关键，有人则认为团队的成功取决于团队成员的个人素质和执行力。
但是，无论如何，领导力对团队建设具有重要的影响。
首先，领导者应该有条理性思维和分析问题的能力，以便带领团队制定出高度执行的计划。
没有一个清晰的计划和安排，团队成员就可能会陷入无目的性、迷失方向的状态中。
所以，领导者能够在制定计划的过程中加入自己的思考，使得团队的工作方案逐渐具有可执行性，能使团队真正展开工作。
其次，领导者还应该鼓励团队成员之间的合作和协同，将团队中每个人所拥有的才能和技能结合起来。
好的团队合作感可以促使团队的生产力和整体水平得到显著提高，更好地运用收集到的各种资源，使团队更具有竞争力。
最后，领导者应该保持团队的团结，让每个人都理解团队的工作目的和重要性。
通过在团队中建设正向的情感积极影响，多次反复传达企业的发展战略，使整个团队有一种使命感，有助于团队成员们认可和支持企业的战略，在出现失败和挫折时，始终保持前进的动力。
二、领导力对团队发展的影响领导力对于一个公司的持续发展也是至关重要的。
一位高效有深度的领导者可以在团队中持续不断地制造出动力，让团队持续高效地运转下去。
当一个专业领导能够真正发挥其影响力，能够发展出具有强大竞争力的团队，更可能将公司推向成功之路。
在领导者指导下形形色色的团队成员都会懂得该怎么为团队做出最大贡献，达到企业的目标。
一个大方向清晰的领导，能够在公司面临不可预知的情况时做出最好的决策，将公司的资源转向更好的途径，进而推进团队前进。
中层管理者的领导行为与员工工作表现关系分析
中层管理者的领导行为与员工工作表现关系分析从组织角度来看，中层管理者在管理团队中起着至关重要的作用。
他们承担着传递高层决策的责任，同时也需要具备良好的领导能力来管理和激励下属。
然而，中层管理者的领导行为对员工工作表现的影响如何呢？一、激发员工积极性的领导行为中层管理者对员工表现的影响主要体现在他们的领导行为中。
激励员工积极性是中层管理者重要的任务之一。
通过提供明确的工作目标和职责，积极支持员工的工作需求，中层管理者能够激发员工的主动性和积极性。
当员工感受到中层管理者的关心和支持时，他们更愿意投入到工作中，从而提高工作表现。
二、建立良好的沟通渠道中层管理者与员工之间的沟通是有效领导的重要基石。
通过与员工建立良好的沟通渠道，中层管理者能够了解员工的需求和问题，并及时提供帮助和支持。
同时，中层管理者还能够传达组织目标和改变，让员工明确工作重点，并增强员工的归属感。
在良好的沟通氛围下，员工更容易理解和接受中层管理者的指导，从而提高工作表现。
三、促进员工发展中层管理者不仅需要关注员工的实际工作表现，还需要注重员工的个人发展。
通过提供培训、学习和成长机会，中层管理者能够激发员工的动力和潜力，并帮助他们提升工作能力。
同时，中层管理者还要认可和奖励员工的成就，以激发员工的工作动力和积极性。
当员工感受到成长和发展的机会时，他们更有动力去展现自己的才华和能力，从而提高工作表现。
四、建立信任和支持中层管理者的领导行为中的信任和支持也对员工的工作表现产生重要影响。
当员工感受到中层管理者的信任时，他们更有动力去克服困难和挑战，展现出更好的工作表现。
另外，中层管理者的支持能够增强员工的自信心，帮助他们更好地应对工作压力和困难情况。
在信任和支持的基础上，员工更愿意接受中层管理者的指导和建议，从而提升工作表现。
总结起来，中层管理者的领导行为与员工工作表现密切相关。
通过激发员工积极性、建立良好的沟通渠道、促进员工发展以及建立信任和支持，中层管理者能够有效提升员工的工作表现。
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领导行为对组织成员绩效影响分析俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。
在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。
一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。
过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
领导者行为之所以影响员工绩效，简单而言可以归纳为以下方面的原因。
首先，领导（主管）掌握着组织赋予的正式权力，控制着对员工奖惩大权，包括有形和无形的奖励和惩罚，以及资源配置权力。
领导（主管）运用他所控制的奖励和惩罚的偶然性程度以及方式、对员工的资源调配将会影响员工的工作态度与行为。
第二，主管与员工之间的私人关系、主管是否给予员工关心和支持并为其创造良好的工作环境，将影响员工对主管和组织的归属感。
主管是否为员工创造条件取得成功，是否能够提供有效的反馈，是否能积极帮助员工排忧解难都将影响员工的工作满意度，从而影响员工的绩效表现。
中华文化下领导（主管）对员工绩效影响尤为显著在中华文化背景下，员工态度和行为更易被领导者行为所影响，领导（主管）对员工绩效的影响更为显著。
大量对于中华文化的研究表明，中国人崇尚等级、重视人与人之间的联系。
尤其是人际关系，不仅仅因为其工具性价值（比如关系在商业交易中的普遍运用)，更因为其在中国人的自我概念中的重要作用。
有学者说认为，中国人“被个人的人际关系网包围，而这个关系网则定义或构成了个体的存在、并且控制个体的思想和大脑”。
因此，领导(主管)的领导方式、如何对待下属尤其是主管如何评价，将会在很大程度上强烈地影响员工对自我的定义。
当下属的自我概念感觉受到领导（主管）的不公平公正对待，怠工与低绩效就成为必然。
其次，中国人尊重权威与领导。
领导对员工行为的评价对于他们如何评价自己、工作积极性就会产生重要的影响。
比如，如果领导表现出关心员工的需要、给他们提供资源和支持、鼓励员工克服困难去实现目标，那么下属很可能认为这个领导关心他们并且相信他们的能力，因此他们会建立起更积极的自我概念，结果他们会更努力的工作。
另外，如果下属认为自己应该为出色地完成了一件工作而获得奖励，或者应该为没有完成任务而得到惩罚，然而主管却不顾他们的客观绩效而对他们莫名其妙地横加指责，那么员工可能就会对原先的自我概念产生怀疑并改变对自我的看法，从而他们的工作积极性也会受到伤害。
可见，在关系导向的中华文化背景下，保持员工的高绩效，领导（主管）必须注重自己的领导力开发。
而那些在抱怨下属绩效并对下属绩效不满意的领导（主管），是不是也应该首先好好检视或反省自己的领导力呢？选择有效的领导行为方式如何选择有效的领导行为方式让我们可以先回顾领导行为理论的发展。
领导行为理论集中研究领导的工作作风与行为对领导有效性的影响，主要成果包括K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等，后来为了弥补领导中的情境因素，领导权变理论被提出，代表性成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型等。
而Burns等提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为，则为我们分析领导行为开拓了新思路。
交易式领导者行为是指建立在交易基础上的领导者行为，即领导根据员工的努力和绩效提供相应的奖励或惩罚。
这些领导者行为包括应变性奖励、应变性惩罚、非应变性奖励和非应变性惩罚。
应变性奖励/惩罚的实质是根据员工的绩效给予相应的奖励和惩罚，而非应变性奖励/惩罚则在时间上或者在内容上与员工的绩效无关。
基于强化理论与目标设置理论和反馈理论的有关研究，应变性奖励/惩罚的领导者行为会促进员工绩效，而非应变性奖励/惩罚的领导者行为则会损害员工绩效。
与此相反，转型式领导者行为是指那些能够使下属意识到工作结果的重要性和价值、激发他们较高层次的需要以及促使他们超越个人兴趣去关心企业与工作的领导者行为。
这些行为通常有六种表现：(1)描述愿景。
是指领导致力于用未来愿景去开发、团结以及激励员工的程度。
(2)高期望。
是指领导期望员工工作卓越、高质量和/或取得高绩效。
(3)激发智力。
是指领导促进员工重新检验对工作的假设、重新思考应该如何完成工作的程度。
(4)鼓励合作。
是指领导促进下属之间的信任与合作并使他们为了共同的团队目标而努力工作的程度。
(5)提供个人化支持。
是指领导对下属感情和需要的关心程度。
(6)以身作则。
是指领导给下属提供一个学习的榜样。
上述六种行为又可以分成两类：即任务导向的转型式领导和关系导向的转型式领导。
任务导向的转型式领导者行为包括描述愿景、高期望和激发智力，而关系导向的转型式领导则包括其余的三种行为，即鼓励合作、提供个人化支持和以身作则。
调查研究发现，转型式领导者行为有利于促进员工绩效，尤其在中国的企业中，私人化或关系导向的行为在促进员工工作满意度、组织认同、员工绩效等方面更有重要作用，因为个人化支持、鼓励团队成员合作和以身作则的领导更容易建立良好的领导——下属关系所必需的信任纽带。
从中国企业的调查研究，关系导向的转型式行为对员工绩效的影响远远超过任务导向的转型式行为所产生的影响。
保证绩效管理有效实施必须注意到：高层管理者的支持和参与、持续的沟通与交流、建立绩效考核的企业文化、适时建立绩效管理信息系统，从中可以看出绩效管理要实现有效性，领导的行为责无旁贷，因此对领导行为对绩效管理的影响研究是非常有必要的。
一、建立领导行为的层次结构根据领导行为理论对领导行为的要素建立了领导行为系统。
领导行为系统主要包括决策、激励、沟通协调、团队精神、处理冲突、权变、执行、创造企业文化八个方面。
同时我们认为对于企业来说，各个层级的领导所具备的有效领导行为的侧重点是不一样的。
就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
高层管理者最重要的角色是决策角色，负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况，培育有助于公司更上快速变化的企业家文化。
中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行，战术的制定及基层管理与决策层的管理沟通的作用，他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。
基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
根据各个层级管理者的角色和作用的不同，我们认为高层管理者的有效领导行为主要侧重于:决策、创造企业文化、权变;中层管理者的有效领导行为主要侧重于:沟通协调、执行、激励、处理冲突；基层管理者的有效领导行为主要侧重于:执行、团队精神、沟通协调二、不同层次的领导行为对绩效管理有效性的影响将会从绩效管理的五个维度，分析不同层次的领导行为对绩效管理有效性的影响，其中这五个维度包括：目标设置、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进。
1.领导行为对目标设置的影响企业实行绩效管理最终目的是为了实现企业的战略目标，设置企业总目标应该是企业的第一件大事。
高层领导者良好的决策能力和权变思想，能根据企业内外部环境的不断变化，及时的调整企业的战略，保证战略制定和目标设置上的准确性，同时绩效管理源头的合理性，以及准确性才有了根本的保证。
中层管理者积极的沟通行为，以及执行行为，能确保战略或目标的知晓度、理解度，以及根据战略所制定的考核方案的合理度。
基层管理者的沟通协调行为，能使基层员工了解或认同应有的绩效任务，使得绩效管理的执行在最低端有了保障。
2.领导行为对绩效实施的影响在绩效实施的工作过程中，管理者要与被评估者进行持续的沟通，对被评估者的工作进行指导监督，对发现的问题及时予以解决，并随着实际情况的变化调整计划。
其中中层管理者的处理冲突行为，以及发现和解决问题的能力能影响绩效的实施是否偏离战略，是否切合实际而又行之有效。
而基层管理者的沟通协调行为能及时将基层产生的问题与中层管理者进行沟通，而创造的团队精神能安抚那些因计划实施遇到困难而产生不良情绪的基层员工，从而有助于绩效计划的顺利实施。
3.领导行为对绩效考核的影响绩效考核是按事先制定的工作目标和绩效标准对员工的工作完成情况进行考察的过程，它是绩效管理中最为关键的一环。
高层领导者如果能创造良好的考核文化，即在绩效管理的整个过程能创造出一种公开、公正、公平的考核气氛。
中层领导者的执行行为会将这种文化在考核的过程体现，其考评的方式也会更多的体现民主、透明，同时激励行为会将考核结果与薪酬挂钩，合理的激励措施会提高员工工作的积极性。
那么这些行为会打消员工以为考核存在“暗箱操作”的疑虑，绩效考核的有效性和指导性也会大大提高。
4.领导行为对绩效反馈的影响绩效反馈是就是考核者与被考核者之间的相互沟通过程，通过沟通，找出被考核者工作中的成绩的不足，有利于改善个人绩效和企业绩效。
在这一过程中，中基层领导的积极沟通行为，能消除员工的顾虑，增进相互之间的了解，从而有利于绩效反馈的实施。
5.领导行为对绩效改进的影响现代的绩效管理是以员工的能力不断提高为目的的，并且根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。
在这一过程中，中高层领导必须重视员工的个人职业发展，为员工能力的提高和业绩的增长做出不断的改进计划，以及相关的培训措施，这时激励行为将会大大提高员工在绩效改进中的积极性。
三、结论绩效管理是企业全体员工的事情，上至高层领导，下至基层员工，高层领导必须提供强有力的支持，积极的参与其中，给予中层领导者充分的领导支持，让员工和管理者都能看到这种关心和支持，都能跟着行动起来。
中层领导者必须做好上下的沟通协调，以及能制定行之有效的考核制度,以及考核方法。
基层领导者应该更好的执行公司的考核政策，并且做好基层员工与中层之间的协调沟通，同时能在基层创造出一种团队氛围，共同为企业战略的实现而团结合作直至实现。
参考文献：[1]冯英浚王大伟丁文恒任柏明:绩效管理与管理有效性[J].中国软科学，2003：4[2]李珍:领导行为有效性的实践研究[D].清华大学硕士学位论文，200409C2班第六组全体成员：。