中国农业银行企业文化核心理念
对农业银行核心价值观的理解与体会
对农业银行核心价值观的理解与体会对农业银行核心价值观的理解与体会对农业银行核心价值观的理解与体会:2012-4-9 20:18:23诚信立业稳健行远——我对农业银行核心价值观的理解与体会2010年7月15日、16日，中国农业银行股份有限公司先后在上海、香港成功上市，成为公众持股的大型股份制商业银行。
早在2010年1月21日，中国农业银行股份有限公司就第一次明确提出了“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观。
所谓诚信就是：守诺、践约、无欺。
诚信是人生的立足点，是人们的行为准则，也是企业发展的法宝。
诚信包括两层含义：一是要以信用取信于人，二是对他人要给予信任。
海尔集团首席执行官张瑞敏对海尔的企业文化的定位也是以诚信为基础的，他有不少名言均体现了海尔的企业价值观。
如：只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远。
又如：社会上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
海尔正是因为对客户强调要“真诚到永远”，才使之走上了稳健发展之路。
子日：“民元信不立。
”人无信不立，商无信不誉，市无信不兴，企业元信不昌。
做人，首先要诚实。
诚实守信，是为人与收益的有效匹配，走持续稳健的发展之路。
那么在这个核心价值观里还蕴藏着哪些农业银行股份有限公司的企业文化内涵呢?首先，该核心价值观体现了农业银行股份有限公司优秀的合规文化。
2006年10月20日，中国银行业监督管理委员会发布了《商业银行合规风险管理指引》。
该《指引》从良好的合规文化建设、有效的合规管理体系和严格的合规管理制度等三方面对商业银行提出了有针对性的要求。
其中，建设强有力的合规文化被放在了首位。
该《指引》指出：合规必须从高层做起，董事会和高级管理层应确定合规基调，确立正确的合规理念，提高全体员工的诚信意识与合规意识，形成良好的合规文化。
当企业文化强调诚信与正直，并且董事会和高级管理层作出表率，合规才最为有效。
合规与银行内部的每一位员工都相关，应被视为银行经营活动的组成部分。
企业文化之人才理念
企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念——德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
人才——队伍建设的魂吕志强“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。
这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致，体现了我党一贯的选人用人思想。
认真贯彻十六字人才理念，对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。
十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准，也是引领员工队伍建设的指南。
要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。
笔者认为这十六字是严密的有机整体，排序科学，逻辑性极强，既不可分割孤立地看，也不可随意调整排序，当严格按逻辑思维来正确理解，自觉力行。
正确理解十六字人才理念，首先要正确理解“德才兼备，以德为本”，搞清“德”与“才”的辩证关系。
司马光在《资治通鉴》中说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”可见，“德”，是“才”的灵魂和导向，“德”靠“才”来施展，“才”靠“德”来统帅。
因此，“德才兼备，以德为本”，正确地把握应当是既重“德”又重“才”，以德为先，以德为本，“德”与“才”既不可片面强调，也不可等量齐观，惟有在“德”的引领下，“才”越高越好。
这里无论是“德”与“才”，孤立地去讲，难免陷入形而上学。
因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”，孤立地讲“以德为本”，又难以看出“才”之重要，最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。
紧接着要正确理解“尚贤用能，绩效为先”。
显然，崇尚贤士启用能人，与“德才兼备”一脉相承，而且用“绩效为先”这个标准来衡量，使“尚贤用能”落到实处。
总之，前八个字落到“以德为本”上，后八个字落实到“绩效为先”上，使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。
值得指出的是，“德才兼备”并非是对人才的求全责备，而是农行发展的人才大计，是农行事业发展之需要。
农行 企业文化手册
农行企业文化手册
一、企业愿景
我们的愿景是成为全球领先的农业银行，以卓越的服务和持续的创新为动力，推动农业和农村的可持续发展。
二、企业使命
我们的使命是致力于为全球的农民、企业和社区提供创新、优质和高效的金融服务，帮助客户实现梦想，推动社会的繁荣发展。
三、企业精神
我们的企业精神是“诚信、敬业、创新、共赢”。
我们坚持诚实守信，尊重他人，相互支持，追求卓越，不断探索新的解决方案，与客户、员工和股东共同发展，实现共赢。
四、经营理念
我们的经营理念是“以客户为中心，以市场为导向，以科技为驱动，以人才为支撑”。
我们始终关注客户的需求，积极应对市场的变化，运用科技手段提升服务水平，加强人才队伍建设，不断提升企业的核心竞争力。
五、风险理念
我们的风险理念是“稳健经营，防范风险”。
我们始终坚持合规经营，加强内部控制，完善风险管理机制，确保业务风险可控，保障客户资产安全。
六、服务理念
我们的服务理念是“专业、便捷、高效、关怀”。
我们致力于为客户提供专业化的金融服务，以高效的服务流程和先进的科技手段，为客户提供便捷、快速的服务体验，同时关注客户的需求和权益，给予客户关怀和帮助。
七、团队理念
我们的团队理念是“团结协作，共同成长”。
我们相信团队的力量，鼓励员工之间的合作与交流，互相支持和帮助，共同实现个人和企业的成长与发展。
八、社会责任
我们的社会责任是“服务社会，回报股东”。
我们积极承担企业公民责任，关注社会公益事业，以优质的服务回报客户和社会。
同时，我们致力于为股东创造长期稳定的投资回报。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
农行企业文化(精选多篇)
农行企业文化(精选多篇)一、萌芽（1951-1993）。
1951年农行成立，1979年恢复成立。
二、成长（1994-2021）。
1994年农业发展银行分设（一分），1996年农村信用社和农行离开行政隶属关系（一脱），1999年农行向长城资产管理公司剥离大部份不良资产（一剥）。
3、形成（2021-至今）。
2021年农行开始进入建设现代化股分制商业银行，2021年完成工商记录变更手续由国有独资商业银行整体改制为股分，2021年7月15日a股上市、16日h 上市，2021年农行成立60年。
农行企业文化核心理念——使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成绩员工愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业核心价值观：诚信立业、稳健行远核心价值观指导下的相关理念：经营理念——以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标管理理念——细节决定成败、合规创造价值、责任成绩事业服务理念——客户至上、始终如一风险理念——违规就是风险、安全就是效益人材理念——德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先品牌形象宣传语：大行德广、伴您成长三农：农村、农业、农人第二篇：关于对基层农行企业文化建设的几点思考企业文化是企业在长期的经营管理进程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。
基层行是农业银行这座“大厦”的基石，是经营管理体系的重要组成部份，也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。
因此，农业银行在股改成功后，如何增强企业文化建设，确保全行3510发展战略目标的实现，成为一道亟待解决的课题。
一、各级领导者的熟悉认知水平是推动企业文化建设的关键领导者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是规则执行的督导者，也是企业文化建设的第一责任人。
凡成熟的、优秀的企业领导者和管理者必然知道、重视、擅长抓企业文化建设，反之，则不能建设优秀的企业文化。
因此，这要求基层行领导首先具有较强的战略意识、市场敏感性和创新精神，擅长从全局动身考虑银行的利益，要灵敏地捕捉金融市场信息，进行长期发展战略的创新，同时要具有稳健、质量、风险和管理观念。
中国农业银行企业文化核心理念心得体会
中国农业银行企业文化核心理念心得体会感荣辱知兴替坚守传承------中国农业银行企业文化核心理念心得20xx年1月，中国农业银行正式发布企业文化核心理念，农行党委书记、董事长项俊波首先致辞并启动《中国农业银行文化宣言》发布仪式。
面对改革发展的新形势，农行将践行“面向三农’，服务城乡，回报股东，成就员工”的企业使命，传承“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的企业愿景，坚守“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观。
全行将秉持“五大理念”，即“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念，“客户至上，始终如一”的服务理念，“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念，“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念。
我行文化理念的确立，于全体员工似大海航行中的一盏明灯，然确立只是农行文化建设的第一步，文化深植和文化推广才是企业文化建设的重中之重。
我行员工充分领会其精神，感知其深意，组织认真学习，以使企业文化核心理念在广大员工心中扎根，化作全体员工的自觉行动为目标，把企业文化核心理念的各项要求，贯穿于业务经营的全过程，化作推动农业银行发展的强大动力。
要脚踏实地践行企业文化核心理念。
心得一：解读中国农业银行企业文化核心理念使命：面向“三农”服务城乡回报股东成就员工使命是一个企业开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。
服务“三农”是国家赋予农行的神圣使命。
致力于为中国的“三农”事业贡献力量，我们义不容辞，责无旁贷。
农业银行有覆盖城乡的网点网络优势。
服务城乡，创造价值、回报股东是农业银行持续发展的客观要求，是农业银行树立和落实科学发展观、坚持统筹兼顾市场定位和发展方式的必然选择。
我们坚持发展依靠员工、发展成果由员工共享的理念，坚持“以人为本”，加强人文关怀，努力为员工创建良好的工作环境，搭建适宜的发展平台，致力于员工与农业银行的共同成长、共同发展、共同繁荣。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行企业文化核心理念
中国农业银行使命：面向“三农”服务城乡回报股东成就员工中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
中国农业银行核心价值观：诚信立业稳健行远
中国农业银行核心价值观指导下的相关理念
经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
服务理念：客户至上，始终如一。
风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
农业银行企业文化核心理念解读
使命：面向“三农”服务城乡回报股东成就员工每一个企业都必须对自己的生存意义进行清晰地诠释，明确清晰的使命。
在改革发展的新形势下，农业银行的使命指明了农业银行存在的意义和生存目的，它是农业银行进行所有活动的根本原因和终极责任的集中反映。
农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流的价值
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中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设农行企业文化建设（上）企业文化是一个组织内部的共同信仰和价值观体系，对于中国农业银行来说，企业文化建设至关重要。
农行企业文化的建设需要围绕着核心价值观、员工素质提升、业务水平提高等方面展开。
本文将从这几个方面来探讨农行企业文化的建设。
首先，作为一个国有大型银行，农行秉承“为农、为国、为行”这一核心价值观。
这一核心价值观将农行的发展与国家和农业紧密相连，倡导“服务实体经济、支持农民创业、促进农村金融发展”的理念。
在企业文化建设中，农行需进一步弘扬这一核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，明确农行的使命和责任，努力成为支持农村发展的重要力量。
其次，农行注重员工的素质提升和职业能力培养。
在企业文化建设中，农行应该不断加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
通过开展各类培训活动和学习交流，农行可以帮助员工更好地适应金融市场的变化和发展需求，增强员工的创新意识和团队协作能力。
同时，农行还应加强对中高层管理人员的培训，提升他们的领导能力和战略思维，为农行的可持续发展打下坚实的基础。
最后，农行在企业文化建设中需要注重塑造良好的服务意识和企业形象。
作为银行企业，农行的服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。
因此，农行需要培养员工的服务意识，注重岗位责任和团队合作，为客户提供优质的金融产品和服务。
同时，农行还要通过各种途径增强企业形象的塑造，提高公众对农行的认知和认可度。
通过积极参与社会公益活动和做出社会贡献，农行可以树立良好的企业形象，吸引更多客户和合作伙伴的信任与支持。
综上所述，农行的企业文化建设需要围绕核心价值观、员工素质提升和业务水平提高展开。
通过引导员工树立正确的价值观念，加强对员工的培训和教育，以及注重服务意识和企业形象的塑造，农行可以不断提升自身实力，为农村和农民的发展做出更大的贡献。
农行企业文化建设（下）企业文化是一个组织内部的共同信仰和价值观体系，对于中国农业银行来说，企业文化建设至关重要。
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中国农业银行企业文化核心理念
一、中国农业银行使命
面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工
二、中国农业银行愿景
建设城乡一体化的全能型国际金融企业
三、中国农业银行核心价值观
诚信立业，稳健行远
四、核心价值观指导下的相关理念
（一）经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
（二）管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
（三）服务理念：客户至上，始终如一。
（四）风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
（五）人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
中国农业银行企业文化核心理念简要释义
一、中国农业银行使命：面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工
使命是中国农业银行开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。
中国农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流价值回报，为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。
二、中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
愿景是中国农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。
中国农业银行追求金融一体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力；追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际一流水平；追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦，产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇，企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。
三、中国农业银行核心价值观：诚信立业，稳健行远
核心价值观是中国农业银行指导员工行为的基本准则和价值导向。
“诚信立业”是农业银行的发展之基，全行员工要坦诚做事、真诚待人、信誉至上、诚实守信；要热爱本职工作，忠于农行事业。
“稳健行远”是农业银行的发展之法，全行上下要牢固树立和实践科学发展观，严谨务实、精细管理、开拓创新，正确处理发展速度、规模、质量和结构的关系，努力实现风险与收益的有效匹配，走持续稳健的发展之路。
四、核心价值观指导下的相关理念
（一）经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
市场是经营的基石，客户是经营的对象，效益是经营的目标。
中国农业银行全面树立市场意识，密切关注市场变化，适时调整经营方针，有效探索创新盈利模式；全面树立客户至上服务理念，坚持面向客户、贴近客户、心系客户，最大限度满足并引领客户需求；全面树立效益至上考核导向，倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观，实现业务经营活动的价值最大化。
（二）管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事
业。
中国农业银行坚持“细节、合规、责任”三位一体的管理理念。
细节体现员工素质，细节代表农业银行管理水平。
合规是防范风险的主要措施，是提升运行效率的重要保障，是价值创造的基本前提。
责任心是有效工作的基本保证，是优秀员工的必备精神品质，农行事业离不开有责任感的员工。
（三）服务理念：客户至上，始终如一。
中国农业银行倡导用心服务，不断提升客户的认知度、认同感和美誉度。
要求做到：文明待客，真诚友善，服务热情始终如一；优质高效，标准规范，服务质量始终如一；亲敬客户，助力发展，和谐共赢始终如一。
（四）风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
没有规矩，不成方圆。
中国农业银行要求员工严格遵守包括政策、规章、制度、工作流程等在内的一系列规定。
有规必行，违规必究。
安全既是农业银行事业发展的“生命线”，更是效益创造的本源。
要求全体员工树立安全意识，坚持“两手抓”，在努力拓展业务的同时，切实减少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。
（五）人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
德才兼备是中国农业银行选人的首要标准，既重德又重才；坚持以德为先，德为导向，才为基础，德靠才来发挥，才由德来统帅。
尚贤用能是中国农业银行用人的基本条件，充分体现员工个体生产力第一的价值标准，建立绩效为先的员工评价体系，完善人才思进的激励机制和竞争机制，树立以绩效意识和竞争意识为主导的考评导向。