预结算管理细则

预结算管理细则
一、预算部门工作职责
1、参与建设工程的招标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合
同及商务谈判。
2、负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
3、参与各个工程项目责任成本考核指标的收集与编制。
4、完成领导交代的预算任务，对工程预算信息、资料严格保密。
二、参与奖励项目：
1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也
应有相关手续的。
2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。
三、考核办法：
以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
（一）奖励条例：
1）对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的5%奖励所有参与预算的个
人及团队，如果中标再加5%；个人参与的奖金一个人分配，团队参与的奖金团
队平均分配。
2）对内做预算中标的项目按以下标准提成：
合同价款范围（万元） 提成金额（元）

5-20（包括5万元，不包括20万元，以下类推）
100
20-50 200
50-100 300
100-150 500
150-200 800
200-300 1000
300-500 1500
500-1000 3000
1000-1亿
5000
1亿以上
40000
外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。
（二）处罚条例：
对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁
做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。
1）对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考虑
此漏算风险而低价中标，给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，
造成利润特别低或负盈利，奖金收回，并对相关人员予以200-500的罚款。
2）没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且是造成公
司没有中标的重要原因，对部门经理及算错人处以100-200元罚款，审核人处以
100-200元罚款。
3）由于个人疏忽原因而产生废标的，对部门经理和个人处罚均处以100-200元
罚款。
4）其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以50-1000元处罚。
5）未经许可擅自对外披露预算信息、资料的，视情节轻重不同处罚不同。情节
一般的处罚100元/次，情节严重的处罚500元/次，情节恶劣的处罚1000元/次，
给公司造成重大经济损失的予以开除，并有权追究其法律责任。
（三）奖罚时间：
1、外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕，
由个人申报预算部经理核实报主管领导批准后交财务执行。
2、对内做预算中标的项目与甲方签订合同后即可申请，申请后一周内处理完毕，
由个人申报预算部经理核实报主管领导批准后交财务执行。
3、处罚条例所列情况，待事发后原因调查清楚后立即执行，从当月工资中直接
扣除，并开具处罚通知单通知被处罚的相关人员。