2015竞价考核细则
调运-7中国大唐集团公司燃料电子采购平台竞价采购实施细则(大唐集团燃[2015]209号)
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附件中国大唐集团公司燃料电子采购平台竞价采购实施细则一、燃料电子采购平台定义燃料电子采购平台是燃料调度中心的一个重要功能模块，是快捷发现市场电煤价格的商务平台，通过互联网发布燃料采购信息、接受供应商报价、由系统根据设定的竞价排序条件确定供应商、通过多次合理的竞价议价谈判确定合作、并在网上公布竞价及合作结果。
二、电子采购平台实施原则（一）降低燃料成本按照“低价优先”的原则实现网上竞价交易，切实降低燃料采购成本。
分子公司、电厂、大唐电力燃料有限公司（后称燃料公司）等各方都有权推荐供应商，以实现供应商的充分竞争、降低煤价，各方不得人为设制市场壁垒限制竞争。
（二）统一竞价平台集团公司燃料电子采购平台可实现集团内市场信息及资源共享，要求系统各单位一律在此平台竞价采购，所有市场煤均应在竞价平台上竞价采购。
涉及关联交易的由有关各方按照国家法律规定，及时进行信息披露。
（三）统一竞价规则竞价原则上采用两次竞价的竞价模式。
第一次报价作为发现价格、确定“最高限价”的参考依据，原则上低于最高限价的供应商方可参加第二轮报价；按照“低价优先”的原则，第二次竞价结果由低到高排序，作为确定供应商和签订合同的依据。
（四）全过程监管集团公司燃料管理部、分子公司依照管理权限对所辖区域的竞价采购进行全过程监管。
（五）灵活竞价周期各采购主体应根据区域煤价变化、运输特点等因素合理确定竞价周期。
原则上市场煤竞价周期以自然月为主，当煤价在下行阶段、降低幅度较大及频率快时应缩短竞价周期。
三、采购主体按照现行燃料采购模式，各级采购主体具体组织实施竞价采购工作，采购主体包括：1. 二级采购主体：包括实行集中采购的分子公司所属燃料公司、负责下水煤统一采购的燃料公司。
2. 三级采购主体：指燃料自主采购的基层火电企业。
四、竞价采购的范围及进度安排（一）竞价采购的范围各采购主体市场采购的下水煤（包括进口煤）、陆路煤都应该通过竞价平台进行竞价采购。
（二）进度安排下水市场煤应在3月底前全部通过竞价平台竞价采购，陆路市场煤原则上应在6月底前全部通过竞价平台竞价采购。
竞价考核细则
竞价岗位薪酬考核一、岗位薪酬结算表组别基本工资KPI绩效奖季度奖金薪资总额试用期转正初级中级高级季度末根据注释3核算合计xxxx xxxx 奖金*奖金系数奖金*奖金系数奖金*奖金系数xxxx图一：岗位薪酬结算表注释：1、根据考核条例拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级；各级别分值：初级（70-79分）、中级（80-89分）高级（90及以上）各级别标准值：初级：70分中级（80分）高级（90分）2、试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。
其考核分数作为转正条件依据之一；3、季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金；4、1月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级为该级别员工，并享受该级别待遇；降级同理；5、工资=基本工资+所属级别薪酬*奖金系数+补贴；6、如有变动，另行通知；二、奖金系数参考表考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数Y<60分0.5 90≤Y＜100分 1.0 130≤Y＜140分 1.6 60≤Y＜70 0.7 100≤Y＜110分 1.1 140≤Y＜150分 1.8 70≤Y＜80分0.8 110≤Y＜120分 1.2 Y≥150 分 2.0 80≤Y＜90分0.9 120≤Y＜130分 1.4图二：奖金系数参考表三、KPI考核表：分值考核项目得分总分业绩来院（15% )展现-点击率（10%）点击-有效咨询（15%）咨询转来院（10%）工作任务量工作任务量（20%）工作质量工作质量（30%）扣分办公室制度、考勤工作态度加分加分项目图三：KPI考核表：工作任务及考核明细标准（参考）一、任务量a.完成规定数量90%~99% 扣1分b.完成规定数量80%~90% 扣3分c.低于规定数量80% 扣5分d.低于规定数量80% 扣10分二、检查工作明细考核标准1.账户设置与安全：a.推广地域设置错误扣2分b.推广预算设置错误扣2分c.由于账户各项操作失误导致账户被拒扣3分d.账户其他相关设置错误（每项）扣1分e.账户各项暂停，启用操作错误，如暂停的选择开启，开启的选择暂停等（每项）扣1分2.推广计划的设置：a.推广时段设置错误扣2分b.否定关键词设置错误扣1分c.计划其他相关设置错误（每项）扣1分d.推广计划和单元的否定关键词未能及时的更新，造成成本浪费扣1分3.关键词：a.关键词划分明显混乱不合理扣1分b.关键词搜索无效，不宜推广等问题未能及时解决扣1分c.关键词url链接错误或者与关键词相关度太低扣2分d.关键词价格设置失误，价格严重超出实际价格扣2分e.关键词排名下降，未能及时作出调整扣2分f.账户中添加了不相关的关键词扣2分g.关键词url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分4.创意：a.创意语句明显不通顺扣2分b.创意内容中出现电话号码，治疗技术等错误（一个错误2分，以此类推）c.创意url无法打开而未能及时修改扣1分d.创意url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分e.创意文字出现错误扣2分6. 网盟推广：a.推广网站选择错误，误选为全网扣2b.定向推广计划，未能设置与之对应的定向方式扣2分c.推广计划设置了定向方式，推广组未能设置定向关键词或关键词选择错误扣2分d.网盟图片出现错误扣2分7. 工作完成：a.每天或每周的工作计划未按时完成，特殊原因除外（客观：系统限制等，主管：生病请假等）扣2分b.账户操作调整工作未做工作记录扣1分8. 数据报表：a.由于excel公式错误，造成数据出错而没有及时发现并修改扣1分b.报表数据填错没有及时发现并修改（选错时间，填错位置，数据错误）扣2分c.部分报表数据没有在规定时间完成扣2分d.总结计划报告未能按照规定时间完成扣2分三、工作态度扣分明细1.参与各种会议不积极扣2分2.影响会议纪律扣3分3.对待工作敷衍了事扣3分4.经常抱怨工作扣2分5.交付工作需要督促才能完成扣2分6.工作挑挑拣拣，避难就易扣3分7.经常完不成任务扣3分8.经常不在工作岗位上，有机会就偷懒扣3分9.对待临时安排（增加）的工作毫无主动性扣2分10.在工作完成后的空余时间内从未主动研究新方法（寻找新平台）扣3分11.在别人工作遇到困难时不愿提供帮助扣3分12.经常在办公室做（说）出影响他人积极性的行动（言语）扣5分13.出现错误信息通知后，未及时修改扣3分14.不服从上级管理-5分四、工作加分细则1、工作中表现好，经常积极主动加班，酌情加分。
SEM竞价考核细则
SEM竞价考核细则一、考核目的和意义引擎营销（SEM）竞价是一种通过在引擎中购买关键词排名广告位的方式，来提升网站在结果中的曝光度和点击率的营销手段。
为了提高SEM团队的绩效和效益，制定一套完善的SEM竞价考核细则是非常重要的。
本文将详细阐述SEM竞价考核的细则和考核指标，以帮助企业建立科学有效的SEM竞价竞价考核体系。
二、考核指标1.关键词覆盖率：考核团队关键词的覆盖率，即团队能够提供关键词广告服务的覆盖面积，可以通过关键词总数与团队投放的关键词总数的比值来评估。
2.平均竞价排名：考核团队向引擎购买的关键词广告在结果中的平均排名，平均排名越好说明竞价广告越容易被用户发现。
3.平均点击率：考核团队关键词广告的点击率，即关键词广告被点击次数与广告曝光次数的比值，高点击率代表用户对广告的兴趣度高，广告效果好。
4.广告投入与回报比：考核团队广告投放的成本与广告带来的回报之间的关系，可以通过广告点击花费与带来的转化价值的比值来评估。
5.广告曝光次数：考核团队关键词广告在结果中的曝光次数，即广告被引擎显示的次数，高曝光次数可以增加广告的曝光度和知名度。
6.平均转化率：考核团队关键词广告的转化率，即用户通过点击广告完成预设转化目标（如购买、注册等）的比例，高转化率代表广告效果好。
7.广告质量得分：考核团队关键词广告的质量得分，主要包括广告质量评分、关键词质量得分和点击率得分等指标，高质量得分可以影响广告排名和点击价格。
三、考核流程1.确定考核周期：设定SEM竞价考核的时间周期，一般可以选择每月或每季度进行考核。
2.收集数据：收集关键词覆盖率、平均竞价排名、平均点击率、广告投入与回报比、广告曝光次数、平均转化率和广告质量得分等数据。
3.数据比较和分析：将上述数据与考核指标进行比较和分析，找出团队在SEM竞价方面的优势和不足，并制定相应的改进措施。
4.绩效评估和排名：根据考核指标的权重和得分，对团队进行绩效评估和排名，根据排名来进行奖惩。
竞价管理制度
竞价管理制度1. 引言竞价管理制度旨在规范企业内部竞价活动，确保公平公正的竞价过程，并提高竞价活动的效率和效果。
本制度适用于公司内各个职能部门在采购、招投标等方面进行的竞价活动。
2. 竞价管理的目标公司的竞价管理旨在实现以下目标： 1. 确保竞价活动的公平性和公正性。
2.优化供应链管理，降低采购成本。
3. 提升供应商的竞争力，推动供应商的质量和服务水平的提升。
4. 提高企业的采购效率和效果。
3. 竞价活动的范围竞价活动涵盖以下方面： 1. 采购：商品、服务和工程等。
2. 招投标：项目、合同和业务等。
4. 竞价管理的基本原则竞价管理的基本原则包括以下内容： 1. 公平公正：竞价活动必须公开、公平、公正地进行，不得偏袒任何一方。
2. 真实透明：竞价信息必须真实、准确、完整地反映实际情况，不得虚假宣传。
3. 保密安全：竞价活动中的相关信息必须保密，不得泄露给非授权人员。
4. 法律合规：竞价活动必须严格遵守国家法律法规和公司内部的相关规定。
5. 竞价管理的流程竞价管理的流程包括以下环节： 1. 竞价准备：确定竞价活动的目标、范围、流程和时间等，并制定竞价计划。
2. 竞价发布：以书面形式向符合条件的供应商发布竞价信息，包括竞价文件、投标要求和评标标准等。
3. 投标参与：供应商按照竞价文件的要求提交投标文件，同时确保投标文件的真实性和完整性。
4. 评标决策：根据事先确定的评标标准，对符合要求的投标文件进行评审，最终确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权责和约束关系。
6. 履约管理：监督中标供应商履行合同，并进行后续的供应商评估和绩效考核。
6. 竞价考核标准为了确保竞价活动的质量和效果，公司将对竞价活动进行考核，并据此为相关部门和人员进行绩效评估。
竞价考核标准包括以下指标： 1. 竞价效果：考核竞价活动是否达到预期的效果和目标。
2. 竞价成本：考核竞价活动的成本控制和效益是否合理。
竞价员岗位职责、绩效考核、工作内容
（4）执行过程监督
1
第五部分成绩合计：20分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
六、与其他部门对接工作推进
1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
四、业务资源开发工作推进
1、CPS业务资源
（1）CPS广告分成联盟网站主开发
每周建立2家合作关系
8
（2）CPS第三方联盟开发
争取免费资源合作
2
2、其他业务资源
（1）网站间资源合作
不定量
1
（2）网站易货合作
不定量
1
（3）网站内容合作
每月建立1家合作关系
3
第四部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
0
2、就宣传过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
0
3、与客服部门人员就客服中出现的问题，沟通和确定解决办法
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
五、各部门业务工作协调
1、领导布置新工作任务，及时分配任务，制作初步工作计划、关键节点掌控，监督执行过程
（1）制定工作计划
1日内完成
2
（2）关键节点掌控
6
（3）执行过程监督
竞价专员绩效考核方案
竞价专员绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、量化标准+日常工作。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、竞价专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标竞价专员绩效考核表如下表所示。
竞价专员专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期分类考核项目考核标准满分得分量化指标总消费/展现量（平均百次展现成本）总消费/展现量的比率高于3%10总消费/展现量的比率3%~4%8总消费/展现量的比率4%~5% 5总消费/展现量的比率低于6%0点击量/展现量（点击率）点击率3%-4%10点击率2%-3%8点击率1%-2% 5点击率低于1%0 会话量/点击量会话率高于20% 10会话率15%-20%8会话率10%-15% 5会话率低于10% 0跳出率（针对百度付费推广）跳出率低于60% 10跳出率60%~70%8跳出率70%~75% 5跳出率低于75%0 关键词质量度（三星三星关键词占账户比例高于40%10关键词占账户比例）三星关键词占账户比例30%~40%8 三星关键词占账户比例20%~30% 5三星关键词占账户比例低于20%0核心关键词排名高于80%核心关键词在左词在左侧10 60%~80% 核心关键词在左侧8 40%~60% 核心关键词在左侧 5 低于40% 核心关键词在左侧0日常工作工作报告日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度 5 费用控制关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 5 目标计划推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性 5 任务执行任务执行时效程度，结果反馈质量程度 5 数据分析账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度 5 FAQ更新FAQ内容精准、简短、时效，完整程度 5 团队精神团队协作配合程度 5 日常考勤不迟到，不早退，遵守纪律 5 评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
庆油物管发〔2015〕5号规范
大庆油田有限责任公司物资快速竞价采购流程及规范（试行）为规范油田范围内物资采购行为，提高物资保障供应效率，按照油田公司集中管理、集中招标工作总体安排，对油田未发布集中招标结果的油田自行采购小额物资，可组织实施快速竞价采购，具体操作规范如下：一、范围及管理权限1、对于未发布集中招标结果的，单次采购估算金额在100万元以下且年度同类物资采购估算金额在300万元以下的，油田自行采购物资，可实施快速竞价采购。
2、二级物资快速竞价由物资公司业务分公司负责；三级物资快速竞价由油田所属二级单位负责。
二、供应商资格要求1、参与快速竞价供应商需具备竞价物资经营资质、生产许可、特业资质等，且为大庆油田物资供应商网络成员。
供应商在获取“大庆油田物资快速竞价电子平台”U-key盾后，视其使用人为该供应商在油田快速竞价采购活动中的授权代表。
2、对于已组织集中招标但未覆盖全的快速竞价采购项目，快速竞价供应商应优先在集中招标中标供应商范围内选取，集中招标中标供应商不足3家的，可根据实际扩大参与供应商范围；对于未组织集中招标的快速竞价采购项目，在满足采购物资必备生产条件的前提下，应保证供应商充分竞争。
3、油田二级物资快速竞价由物资公司各业务分公司组织实施，所有符合生产物资编码范围的供应商，均可以参与快速竞价采购。
原则上选择供应商编码匹配时，8位编码中供应商数量达到5家以上的，可直接选择8位码匹配，供应商数量不足时扩至6位、4位，如需扩至2位码，由物资公司业务分公司向物资管理部物资管理科提出书面申请，详细说明选择理由及依据，待批复后实施竞价。
4、油田三级物资快速竞价由各二级单位自行组织实施，三级物资供应商原则上应为准入品种含60990101的供应商，应确保供应商之间充分竞争。
对通用三级物资可采取短名单制，由组长单位在年初统一组织整理；对专业性较强三级物资，由各单位自行确定参与快速竞价供应商范围，并在确定供应商范围内组织快速竞价采购。
证券考试2015年《证券交易》考点练习：竞价与成交
第四节竞价与成交主要考点：掌握证券交易的竞价原则和竞价方式;熟悉竞价的结果;熟悉证券买卖中交易费用的种类;掌握各类交易费用的含义和收费标准。
一、竞价原则原则：价格优先、时间优先。
(一)价格优先较高价格买入申报优先于较低价格买入申报，较低价格卖出申报优先于较高价格卖出申报。
(二)时间优先买卖方向、价格相同的，先申报者优先于后申报者。
先后顺序按交易主机接受申报的时间确定。
【教材例题】有甲、乙、丙、乙投资者四人，均申报卖出X股票，申报价格和申报时间分别为：甲的卖出价10.70元，时间13:35;乙的卖出价格10.40元，时间13:40;丙的卖出价10.75元，时间13:25;丁的卖出价10.40元，时间是13:38。
那么这四位投资者交易的优先顺序为：丁、乙、甲、丙。
【例14·判断题】证券交易所内证券交易的竞价原则是( )。
A.时间优先，客户优先B.价格优先，时间优先C.数量优先D.市价优先【答案】B二、竞价方式方式：集合竞价和连续竞价(一)集合竞价1.概念集合竞价，是指对在规定的一段时间内接受的买卖申报一次性集中撮合的竞价方式。
2.集合竞价确定成交价的原则(1)可实现最大成交量的价格;(2)高于该价格的买入申报与低于该价格的卖出申报全部成交的价格;(3)与该价格相同的买方或卖方至少有一方全部成交的价格。
如有两个以上申报价格符合上述条件的，深圳证券交易所取距前收盘价最近的价位为成交价。
上海证券交易所则规定使未成交量最小的申报价格为成交价格，若仍有两个以上使未成交量最小的申报价格符合上述条件的，其中间价为成交价格。
集合竞价的所有交易以同一价格成交。
集中竞价中未能成交的委托，自动进入连续竞价。
【教材例题】某股票当日在集合竞价时买卖申报价格和数量情况如表2-4所示，该股票上日收盘价为10.13元，该股票上海证券交易所，当日开盘价及成交量分别是多少?如果是在深圳证券交易所，当日开盘及成立量分别是多少? 【答案】表2-4 某股票某日在集合竞价时买卖申报价格和数量表2-5 各价位累计买卖数量及最大可成交量由上表可见，符号集合竞价确定成交价原则的价格有两个：10.20元和10.10元。
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基本业务
8. 经常不在工作岗位上，有机会就偷懒，发现一次扣3分
9. 对待临时安排（增加）的工作毫无主动性，发现一次扣2分
10.在同事工作遇到困难时不愿提供帮助，发现一次扣3分
11.积极帮助同事，根据事情的紧急性或重要性，每次增加1-5分
12.指导编辑写竞价文章，罗列关键词创意，发现链接的文章、专
题或页面不相符未及时指出的 ，发现一次扣1分
13. 出现错误信息通知后，未及时修改，发现一次扣3分
14. 不服从上级正常的工作安排与管理，出现一次扣5分
2. 影响会议纪律，发现一次扣2分
3. 对待工作敷衍了事，发现一次扣3分
4. 经常抱怨工作，传播负面情绪，发现一次扣5分
5. 交付工作需要督促才能完成，发现一次扣2分
6. 工作挑挑拣拣，避难就易，发现一次扣3分。