公司商务合同管理制度
公司合同管理制度（通用6篇）
公司合同管理制度（通用6篇）公司合同管理制度合同管理制度的作用合同管理制度是为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订的制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容。
合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
合同管理制度是现代企业管理制度的重要内容之一，对于企业预防合同风险、化解合同纠纷、提高企业效益具有至关重要的作用。
公司合同管理制度（通用6篇）随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。
拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司合同管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司合同管理制度1第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
软件公司商务管理制度
第一章总则第一条为规范公司商务活动，提高商务工作效率，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商务活动，包括但不限于市场调研、客户关系管理、商务谈判、合同签订、售后服务等。
第三条公司商务活动应遵循诚实信用、公平公正、合法合规的原则，确保公司利益最大化。
第二章商务调研与策划第四条市场调研1. 市场调研部门负责对公司目标市场进行定期调研，包括行业动态、竞争对手、客户需求等。
2. 调研结果应及时汇总，形成报告，提交给公司管理层。
3. 市场调研应遵循客观、真实、全面的原则。
第五条商务策划1. 根据市场调研结果，商务部门应制定详细的商务策划方案，包括产品定位、营销策略、推广计划等。
2. 策划方案应经过公司内部审核，确保方案的可行性和有效性。
第三章客户关系管理第六条客户分类1. 根据客户规模、行业、需求等因素，对客户进行分类管理。
2. 建立客户档案，记录客户基本信息、沟通记录、合作历史等。
第七条客户关系维护1. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
3. 定期举办客户活动，增进客户与公司的感情。
第八条客户拓展1. 通过市场调研和客户关系维护，寻找潜在客户。
2. 制定客户拓展计划，明确拓展目标和实施步骤。
3. 客户拓展活动应注重效果，确保客户满意度。
第四章商务谈判与合同签订第九条商务谈判1. 商务谈判人员应具备良好的沟通能力和谈判技巧。
2. 谈判过程中，应坚持公司利益，维护公司形象。
3. 谈判结束后，应及时形成谈判纪要，报公司审批。
第十条合同签订1. 合同签订前，商务部门应审核合同条款，确保公司权益不受损害。
2. 合同签订后，及时备案，并跟踪合同执行情况。
3. 合同执行过程中，如出现争议，应积极协商解决。
第五章售后服务第十一条售后服务标准1. 建立完善的售后服务体系，确保客户在使用过程中得到及时、有效的支持。
2. 售后服务人员应具备专业知识，能够快速解决客户问题。
合同管理制度及流程图
合同管理制度及流程图合同管理制度及流程图一、前言1.1 目的的目的是为了规范公司内部合同管理的流程和制度，确保合同签订和履行的合法性、合规性和安全性，以保障公司和合作伙伴的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有合同的签订、审批、执行和归档等全过程管理。
二、合同管理制度2.1 合同管理职责公司内部合同管理职责如下：- 签订合同的责任人必须具备法律、商务等方面的知识，熟悉本制度和相关法律法规；- 合同签订前必须做好充分的尽职调查和风险评估等工作；- 合同的审核、审批和签字必须严格按照流程进行，保证合同的合规性和法律效力；- 合同执行人必须熟知合同的内容和执行要求，保证按合同约定履行义务；- 合同归档人必须做好合同归档工作，确保合同资料的完整性和可追溯性。
2.2 合同签署流程图下图为公司内部合同签署流程图：合同起草人 -> 部门负责人审批 -> 合同审核人审核 -> 版本起草人修改 -> 合同审核人再次审核 -> 法务部审批 -> 合同签订-> 合同发送注：合同签订前必须签署《保密协议》。
2.3 合同签订注意事项- 合同必须经过公司法务部门审核和审批后，方可签订；- 合同上所有条款都必须明确、清晰、无需另行解释；- 合同上必须明确双方的权利义务、违约责任、解除条件等；- 合同上必须标注有效期限、履行地点、付款方式、争议解决方式等；- 合同签订前必须做好完整的尽职调查和风险评估，确保对方的资质和信誉等情况；- 合同可采用电子签名、邮件确认等方式签订，但须保证安全性和有效性。
2.4 合同执行流程下图为公司内部合同执行流程图：合同执行人 -> 合同履约 -> 问题解决 -> 合同评估 -> 合同归档注：合同执行过程中如遇重要事项必须及时与相关部门和人员沟通，确保合同的执行效果。
2.5 合同归档要求- 合同归档人必须将合同及相关材料按照流程归档，归档材料必须清晰、完整、可追溯；- 归档材料要按照一定的时间顺序进行存档，按月、季度、年度进行备份；- 归档材料要放在封闭的柜子里存放，存放安全。
公司第三方合作与合同管理制度
公司第三方合作与合同管理制度第一章总则为了规范公司与第三方合作的行为，明确合同管理的责任和权限，提高公司的合作效率和合作风险管理本领，订立本制度。
第二章合作事项审核和选择第一节合作事项的审核和选择原则1.公司的合作事项必需符合公司的战略规划和发展目标。
2.合作事项应在法律、法规及道德标准规范的范围内进行。
3.合作事项应符合公司的风险掌控本领和经济实力。
第二节合作事项的审批程序1.合作事项的申请应由相应部门或项目负责人向公司管理层提出申请。
2.公司管理层对合作事项进行评估，包含市场调研、经济效益分析等。
3.公司管理层依据评估结果，决议是否批准合作事项。
第三节合作方的选择要求1.合作方应有良好的信誉和声誉，无不良记录。
2.合作方应有与公司合作事项相关的经验和本领。
3.合作方应具备稳定的财务情形和良好的经营管理本领。
第三章合同签订与履行第一节合同签订1.合同签订应依法进行，具体流程包含合同草案的编制、内部审批、合同谈判和签订等环节。
2.合同草案的编制应由公司法务部门供应支持，并参考公司规定的合同模板。
第二节合同履行1.合同履行应严格依照合同条款进行，双方合作事项的执行应依照合同商定时间和质量要求进行。
2.双方在合同履行过程中发生任何更改或争议，应及时报告相关部门，由法务部门帮助处理。
第三节合同与关键条款的管理1.公司应建立合同档案，包含原始合同、合同更改、停止协议等文件。
2.合同的保管和管理应由法务部门负责，确保合同的安全性和完整性。
3.公司应加强对关键条款的管理，包含但不限于价格、交付期限、责任限制等。
第四章合作风险管理与监督第一节合作风险的识别与评估1.公司应建立合作风险识别与评估的机制，针对不同的合作事项进行风险评估。
2.合作风险应包含但不限于市场风险、信用风险、合规风险等。
第二节合作风险的管理措施1.公司应建立合作风险管理掌控的制度和流程，包含对合作方的尽职调查、风险预警和掌控措施等。
2.公司应定期对合作风险进行评估和监控，及时采取应对措施。
公司合同管理制度范本（精选3篇）
公司合同管理制度范本（精选3篇）公司合同管理制度范本（精选3篇）随着人们法律意识的加强，很多场合都离不了合同，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。
合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编帮大家整理的公司合同管理制度范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司合同管理制度1总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
公司严格执行合同管理制度
一、引言合同是市场经济中不可或缺的纽带，是企业经营活动中最基本的法律文件。
为了规范公司合同管理，提高合同质量，降低合同风险，保障公司合法权益，我公司特制定本合同管理制度。
二、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解项目背景、合同条款、风险因素等，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订过程中，相关部门应严格按照合同范本执行，确保合同条款完整、准确。
（3）合同签订后，相关部门应及时将合同文本、附件及相关文件存档备查。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
（2）如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径。
（3）合同履行完毕后，相关部门应对照合同条款，核实项目完成情况，确保合同目的达成。
3. 合同变更（1）合同履行过程中，如需变更合同内容，相关部门应按照以下程序进行：①提出变更申请，说明变更原因及变更内容；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订变更协议，并履行相关手续。
4. 合同终止（1）合同履行过程中，如需终止合同，相关部门应按照以下程序进行：①提出终止申请，说明终止原因；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订终止协议，并履行相关手续。
5. 合同纠纷处理（1）合同履行过程中出现纠纷，相关部门应积极采取以下措施：①与对方协商解决；②寻求第三方调解；③提起仲裁或诉讼。
（2）在处理合同纠纷过程中，相关部门应确保公司合法权益不受侵害。
三、责任与考核1. 各部门负责人对本部门合同管理工作负总责，确保合同管理制度得到有效执行。
2. 各部门合同管理人员应熟悉合同管理制度，提高合同管理水平。
3. 公司对合同管理工作进行定期考核，对考核不合格的部门和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司法务部负责解释。
通过严格执行合同管理制度，我公司旨在提高合同管理水平，降低合同风险，保障公司合法权益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
合同的管理制度
合同的管理制度合同管理制度是指企业为了规范和管理合同活动而制定的一系列规章制度，旨在确保合同的签订、履行和管理效果，并保护公司的合法权益。
合同管理制度包括合同签订流程、合同基础管理、合同履行管理、合同终止管理等方面。
本文将从合同的定义、合同管理制度的目的和意义、合同管理制度的内容以及具体操作方法等方面进行详细介绍。
一、合同的定义合同是指双方或多方之间，就一定的权力和义务建立起协议关系，民法上是指双方或多方通过协商达成的一份具有法律约束力的书面或口头协议。
合同是公司与其他组织或个人之间进行商务活动的主要方式，也是商务合作的基本保障。
因此，合同的签订、审批、履行和维护都是企业中合同管理制度的重要组成部分。
二、合同管理制度的目的和意义（一）确保合同的签订的合法性和合规性。
合同的签订需要涉及多种方面，如合法性、合规性、审核程序、签订程序等。
公司应明确合同签订的具体流程和程序，并指定具体负责人负责合同审批和签订。
同时，公司应建立合同审批和签订的标准和要求，确保合同的审核和签订符合法规要求和公司规定，并防止公司财产因违法合同签订而受到损失。
（二）规范合同的管理行为。
合同的履行和管理过程中，需要涉及到各种的管理行为，对于这些管理行为的规范，有助于明确企业管理者的职责和义务，减少合同管理方面的风险，保护企业利益。
此外，规范合同的管理行为还有助于企业建立更为严密、规范的管理体系，从而增进企业的运营效率和管理水平。
（三）保护公司的合法权益。
商务活动中，合同签订和管理是企业保护自身权益的重要手段和途径。
通过制定和执行合同管理制度，公司可以把自身的权益和利益进行有效的防护，制止不合法的行为，同时也有助于公司与供应商、客户、合作伙伴等进行更为积极、合理的商务合作。
三、合同管理制度的内容（一）合同签订流程。
指企业签订合同的具体流程和程序，包括合同类型的分类及选择、合同起草、审核、签订、公章使用及保管等方面。
企业应根据不同的合同类型或交易内容，制订相应的合同签订流程。
公司商务部规章制度「精选3篇」
公司商务部规章制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、预算员的工作：1、工作乐观、主动、有热忱，精确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。
7、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。
10、帮助编制基本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行状况。
二、商务经理的工作：1、调整、调动部门人员的工作乐观性，合理有效支配工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总方案，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并准时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、帮助财务进行成本核算。
7、依据现场设计变更和签证准时调整预算。
8、在工程投标阶段。
准时、精确做出预算，供应报价依据。
9、把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的依据。
11、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对未发觉的问题负责。
12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
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公司合同管理制度
第一章 总 则
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及
其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于
公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导
干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本
制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、
守信誉”为核心的合同管理工作。
第二章 合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参
加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订
合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人
委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原
则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一
合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字
表达要清楚、准确。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协
议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高
经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取
私利，违者依法严惩。
第三章 合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，
方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：
标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、
涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分
管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审
查。合同审查的要点是：
1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利
能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人
双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行
合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非
正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主
管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第四章 合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关
的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同
所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没
有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、
价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、
掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不
能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第五章 合同的变更、解除
十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克
服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可
克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对
方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法
权益出发，从严控制。
二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公
司内办理有关的手续。
二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和
程序执行。
二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人
双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同
仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法
律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的
协议书中明确规定。
二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，
损公肥私的，一经发现，从严惩处。
第六章 合同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应
按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人
对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十八、处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家
政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当
事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的
基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不
受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担
责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，
应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做
好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一
致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时
间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足
够的时间。
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供
下列证据材料。
1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关
的附件、文书、传真、图表等；
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
5、有关方违约的证据材料；
6、其他与处理纠纷有关的材料。
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面
协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机
关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分
别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该
文书执行的了解或履行。
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有
关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲
裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检
查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协
议书并按协议书规定办理。
三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并
将有关资料汇总、归档，以备考。
第七章 合同的管理
三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托
书制度，基础管理制度。
三十九、本公司合同管理具体是：
公司由总经理总负责，归口管理部门为财务部、商务部；各部门
具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由商务部统一登记编号、经办人签名后，
按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签署。
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具
体如下：
1、建立合同档案；
2、建立合同管理台帐；
3、填写“合同情况月报表”。