物业管理公司新员工基本培训手册范本
物业员工手册完整版.doc

物业员工手册完整版第一章介绍1.1 目的和范围本手册是为了帮助物业公司的新员工更好地融入公司文化,了解公司的运作方式和工作要求而编写的。
本手册适用于所有物业公司的员工,包括管理层、行政人员和现场维护人员。
1.2 公司概述物业公司是一家致力于提供高品质物业管理服务的企业。
我们的目标是为客户提供高效、专业和可靠的服务,以满足客户多样化的需求。
我们的主要服务内容包括但不限于:安全管理、物业设施维护、绿化管理、保洁服务、投诉处理等。
我们的客户包括住宅小区、商业物业、写字楼等。
1.3 公司文化我们倡导“以人为本”的企业文化,注重员工的发展和培训,鼓励员工创新和自我提升。
我们的价值观是:专业、专注、贴心、诚信。
我们相信只有专业的服务才能赢得客户的信任和支持,只有不断专注于提高服务质量,才能取得成功。
第二章员工权利与福利2.1 员工权利物业公司尊重员工的基本权利,包括但不限于:工作安全、公正薪酬、福利待遇、劳动合同等。
公司保障员工在工作过程中的合法权益,在任何情况下都不容许侵犯员工的权利。
2.2 员工福利物业公司为员工提供完善的福利制度,包括但不限于:五险一金、年终奖金、带薪休假、培训机会等。
我们视员工为资产,为员工提供最好的福利待遇。
第三章工作规范3.1 工作时间公司对员工的工作时间有明确规定,工作日为每周五天,每天工作八小时。
加班需要事先提出申请,并经过主管的批准。
3.2 工作流程公司对每项服务流程都有详细规定,员工需要按照流程执行工作任务。
在服务过程中,员工需要尊重客户的意见和需求,积极解决工作中遇到的问题。
第四章工作技能和培训4.1 岗位技能公司针对每个岗位制定了相应的技能标准和培训计划,员工需要不断提升自己的专业技能和服务水平。
公司每年都会对员工进行一定的绩效考核,并根据绩效结果优化培训计划和奖励措施。
4.2 培训机会公司为员工提供丰富多样的培训机会,包括但不限于:内部培训、外部培训、参观考察等。
员工可以根据自己的需求和职业发展规划,选择适合自己的培训课程。
某物业公司员工入职培训手册范本

丹田物业员工入职培训手册培训部入职员工培训大纲一、培训目的提高新进员工的服务技能,了解企业的价值观和管理模式,了解岗位的工作职责及操作规程,从而全面提升综合素质,树立对企业的忠诚度。
二、培训意义通过培训,灌输服务理念、全面了解企业发展过程和前景;掌握公司工作岗位制度及相关规定;从而全面提高员工的观念,知识和技能水平,提高顾客满意度,确保企业的长期发展。
顾客----提供超越顾客期望的服务。
员工----是我们最重要的财富。
质量----产品、服务及设施始终保持高水准。
创新---不断改进我们的产品和服务。
合作----发扬团队精神,创建优秀团队。
三、培训容1、入职引导2、公司发展史3、公司的组织机构及主要管理人员4、公司的质量方针、质量目标5、企业精神与价值6、员工手册7、安全消防常识8、职业道德与服务规9、礼仪规10、岗位职责与薪酬待遇围11、参观学习四、培训重点深刻了解企业的发展过程及前景;掌握公司及工作岗位制度规定、工作操作规程;熟知工作礼仪,职业道德及相关法规。
五、培训方法以讲解为主,参观讨论、座谈为辅。
六、培训考核试卷考核为主,问答为辅。
※入职引导各位同事您们好!欢迎你们成为丹田物业管理这个大家庭中的一员!我的名字叫XXX,负责公司培训方面的工作。
很高兴今天能为您们做入职培训。
在培训开始之前,根据国际礼仪惯例,请各位将自己的手机调到震动或者关闭状态,!在座的各位同事,不管您以前是否从事过物业管理这一行业,都要从新学起,物业管理是第三产业(服务行业)。
首先我们要知道物业和物业管理的概念。
物业是指各类有经济价值和使用价值的房屋,附属设施以及相关的场地。
它既可以是单元性的地产,也可以是单元性的房产;既可以是一套住宅,也可以是一栋楼宇或房屋,故而物业所涉及的围非常广泛。
物业管理广义是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务。
狭义是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照《物业服务合同》约定,对房屋及配套的设施设备、和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域环境卫生和秩序的活动。
物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。
物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。
为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。
二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。
2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。
3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。
4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。
5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。
三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。
2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。
3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。
4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。
五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。
2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。
物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册物业管理员工培训手册随着城市化进程的加快和社区化建设的逐渐完善,社区物业服务已成为当代城市生活不可或缺的一部分。
物业管理人员作为社区物业服务的重要组成部分,承担着维护物业、服务业主的责任。
为了提高物业管理人员的服务质量和管理水平,制定了物业管理员工培训手册。
一、岗位职责物业管理员是根据国家有关法律法规,规定及物业服务合同、物业服务管理规约等制定的管理制度要求,按照物业建设标准,负责物业维护和管理,协助业主委员会开展业主自我管理工作,保障业主权益和物业建筑的安全、舒适和有序使用。
岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 负责小区内公共设施和设备的维护与管理,及时排查和解决设施故障和安全隐患。
2. 负责小区内环境的卫生保洁和绿化养护,保持小区整洁优美、清新宜人。
3. 负责小区内的安全巡逻工作,定期检查小区的安全隐患和人员行为,及时处理不安全因素。
4. 负责小区业主委员会的工作协调和业主服务管理工作,及时跟进业主需求,主动解决业主的问题。
5. 负责业主来访咨询、投诉等工作,以及与租户、物业服务企业等的沟通协作。
二、岗位素质1. 具备较强的责任感和服务意识,工作积极主动,细心负责,为业主提供优质服务。
2. 具备较强的安全意识和安全防范能力,能够熟练掌握安保技能,及时处理各种突发事件。
3. 具备高度的沟通协商能力和解决问题的能力,善于处理业主投诉或矛盾纠纷,做到化解纷争,营造和谐环境。
4. 具备较好的文化修养和职业道德,能够履行岗位职责,严格遵守保密制度和服务规范,切实维护业主权益和物业安全。
5. 具备较强的团队合作和学习能力,善于倾听他人意见和吸收新知识,保持对工作的热情和认真态度。
三、培训内容为了提高物业管理员的岗位素质,充分发挥其服务业主和管理物业的职能,物业管理员工培训内容主要包括以下几个方面:1. 安全生产知识:了解安全生产法律法规,熟悉物业安防设施的使用和维护,掌握应急处置方法和技巧。
物业新编管理员工培训手册

物业新编管理员工培训手册Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.目录物业管理概述一、物业管理基础一、物业1、物业概念:物业是指各类有经济价值和有使用价值的房屋、附属设施以及相关的场地。
其中各类建筑物可以是一个建筑群,如工业小区、住宅小区,也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等。
2、物业的分类:居住物业:住宅小区、单体住宅楼、别墅、度假村;商业物业:综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场;工业物业:工业厂房、仓库;其他用途:车站、机场、医院、学校。
3、物业的性质:权属性质经济性质物理性质4、物业的质量硬质量:楼龄、区域位置、工程质量、结构及装修、设备状况、完好程度、地形条件、环境条件;软质量:物业经营质量指标,包括服务质量。
●物业的基本经济属性是商品,因而形成了它的内在价值和使用价值。
二、物业管理1、物业管理概念物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律和管理标准行使管理权。
运用现代管理科技和先进的维修养护技术,以经济手段从事物业的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
2、关于物业管理的基本内涵可从以下几个方面作出分析:(一)物业管理关系的主体:业主和物业管理企业。
业主既是业主个体自治法律关系的基本主体,又是业主团体自治法律关系的构成主体。
业主是指物业的所有权人。
物业管理的经营人主要是企业。
物业管理企业是指依法成立,接受委托从事物业管理活动的企业。
物业管理企业的设立,既要符合法律规定的有关企业设立的一般标准,又要满足针对物业管理的所设定的特殊条件。
物业管理企业的主要职能是遵照国家有关政策法规,运用现代管理科学和先进维修养护技术管理物业,妥善处理业主投诉,有效地维护业主合法权益,为业主和使用人创造一个优美的居住和工作环境。
(二)物业管理关系产生的依据:物业服务合同。
物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册教案:物业管理员工培训手册一、教学内容本节课我们将学习物业管理员工培训手册的第三章,主要内容包括:物业管理的基本概念、物业服务的要素、物业管理的流程和物业服务的质量控制。
二、教学目标1. 让学生了解物业管理的基本概念和物业服务的要素。
2. 让学生掌握物业管理的流程和物业服务的质量控制方法。
三、教学难点与重点1. 教学难点:物业管理的流程和物业服务的质量控制方法。
2. 教学重点:物业管理的基本概念和物业服务的要素。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT、黑板、粉笔。
2. 学具:物业管理员工培训手册、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入:请同学们先阅读物业管理员工培训手册的第三章,了解物业管理的基本概念和物业服务的要素。
2. 知识讲解:a. 物业管理的基本概念:物业管理是指业主或物业使用者通过聘请专业的物业管理公司,对其物业进行统一的管理和维护,以实现物业保值增值的目的。
b. 物业服务的要素:物业服务包括物业维修、物业保洁、物业保安、物业绿化等服务内容。
3. 例题讲解:请同学们翻到物业管理员工培训手册的第三章,我们来看一个例题:物业管理的主要工作内容有哪些?答案:物业管理的主要工作内容包括:物业维修、物业保洁、物业保安、物业绿化、物业服务等方面的工作。
a. 物业管理的基本概念是什么?b. 物业服务的要素有哪些?5. 课堂互动:请同学们分组讨论,分享一下你们对物业管理流程和物业服务质量控制的理解。
六、板书设计1. 物业管理的基本概念2. 物业服务的要素3. 物业管理的流程4. 物业服务的质量控制七、作业设计a. 物业管理的主要工作内容有哪些?b. 物业管理的流程是什么?c. 物业服务的质量控制方法有哪些?八、课后反思及拓展延伸通过本节课的学习,同学们对物业管理的基本概念和物业服务的要素有了更深入的了解。
在课后,同学们可以进一步学习物业管理的流程和物业服务的质量控制方法,以便在实际工作中更好地应用所学知识。
某物业公司管理培训手册

某物业公司管理培训手册欢迎加入我们物业公司的管理团队!我们相信您将会成为我们未来的骄傲和支柱,因此我们为您准备了这份专业的管理培训手册,帮助您尽快适应我们的工作环境并提供所需要的知识和技能。
请认真阅读并应用本手册所提供的知识,与我们一起努力为公司的发展做出贡献。
第一部分:公司概况我们公司成立于20xx年,并已经在物业管理行业取得了良好的口碑和市场地位。
我们的主要服务项目包括小区物业管理、商业地产管理、物业维修和保洁等。
我们公司一直以来秉承“客户至上,服务至上”的理念,致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
我们的使命是打造一个安全、舒适、便利的生活和工作环境,让客户享受高品质的物业服务。
第二部分:公司文化我们的公司文化主张团结合作、诚实守信、积极向上、专业务实。
我们鼓励员工之间相互协作,相互支持,相互尊重,并且要求员工之间保持诚信,合作共赢。
我们追求热情、责任和创新的工作态度,鼓励员工在工作中不断学习进步,提高专业素养,创造更大的价值。
第三部分:管理理念我们的管理理念是以客户为中心,以团队协作为基础,以创新驱动为动力。
我们鼓励员工以客户需求为导向,提供优质的服务。
我们倡导员工之间相互信任和相互扶持,鼓励团队协作,实现共同的目标。
同时,我们也鼓励员工在工作中不断尝试新的方法和理念,发挥自己的创造力,为公司的发展注入新的活力。
第四部分:管理核心技能1.领导能力:作为管理者,您需要具备良好的领导能力,能够带领团队积极有效地完成工作目标。
您需要具备激励员工、沟通协调、决策处理等方面的领导才能。
2.团队合作:在公司的工作中,您需要与其他部门的同事合作,共同完成任务。
因此,您需要具备团队合作的技能,包括沟通协调、相互尊重、共同进步等。
3.创新能力:您需要具备创新意识和创新能力,能够不断挖掘和应用新的管理理念和方法,为公司的发展带来新的活力。
4.沟通能力:良好的沟通能力是管理者必备的技能之一。
您需要具备清晰、准确、有效的沟通能力,能够与员工、客户和其他部门有效地交流和协调工作。
物业员工培训手册

物业员工培训手册第一篇:物业员工培训手册前言员工的素质决定企业的发展,有一支作风过硬、业务娴熟的员工队伍,才能实现企业理念,弘扬企业精神。
因此,员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。
《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”,凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格方可上岗,然后在工作实践中不断培训提高。
我们由衷地希望,以《员工培训手册》为切入口,全面塑造职业化团队,追求企业效益的最大化,实现××、走出××的宿愿。
第一章共同课目目的:了解企业创业史、现状及远景,熟悉《员工守则》和企业各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。
一、企业概况、企业理念、企业精神和企业宗旨;二、职业道德;三、企业各项规章管理制度;四、《员工守则》;五、相关法律、法令及法规;六、管理区域基本情况介绍、观摩;七、业主基本情况;八、团队精神;九、服务理念、服务技巧。
第二章财务会计岗位目的:熟悉企业各类会计岗位职责及各项财务管理制度。
一、会计人员基本职责;二、财务部经理岗位职责;三、现金出纳会计岗位职责;四、现金管理;五、材料物资管理;六、成本费用管理;七、会计档案管理。
第三章管理员岗位目的:熟悉管理员岗位职责,牢记业主基本情况,学习业务知识,提高服务水平。
一、物业管理员岗位职责;二、《物业管理条例》等法律、法规宣传;三、与业主及内部员工的沟通技巧;四、三级检查制度,各岗位工作内容、工作纪律、工作标准;五、收费标准、收费期限及收费台账管理;六、熟记业主基本情况;七、二次装修管理。
第四章供配电岗位目的:熟悉电工岗位职责及项操作、维保规程,提高业务技能,加强供电设备管理,保让供电设备的稳定、安全、满负荷运转。
一、电工岗位职责;二、配电房管理规定;三、配电房交接班制度;四、配电房运行管理规程;五、配电房安全操作规程;六、供配电设备(设施)维修保养规程;七、干变式变压器保养规程;八、低压配电柜控制柜保养规程;九、弱电系统维修保养规程。
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范文 范例 学习 指导 word整理版 物业管理公司新员工基本培训手册
目 录 页码 一. 投诉处理培训 2
二. 微笑服务培训 3
三. 物业管理保险制度 4
四. 安全保卫培训 5
五. 日常工作中处理实际情况的技巧 11 范文 范例 学习 指导 word整理版 六. 仪容仪表培训 15
七. 优质服务培训 18
八. 员工管理培训 21
九. 对讲机使用及管理规定 24
十. 英语会话培训 26
十一. 服务文明用语五十句 范文 范例 学习 指导 word整理版 27
十二. 服务忌语五十句 28
一、 投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。
1. 处理投诉的基本原则 员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。 真心诚意地帮助客户解决问题 客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。 决不与客人争辩 当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。 决不损害公司的利益 员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解, 范文 范例 学习 指导 word整理版 另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。
2. 怎样处理客户的投诉 2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。 2.5 避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。 2.7 如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况。 2.8 尽量使客人心平气和地离开。
二、 微笑服务培训 通过微笑服务的培训,目的在于提高服务质量。微笑只是瞬间,且不付出任何代价,便使客户和同事产生愉悦。微笑是服务人员所必备的基本素质,我们需把微笑带给客户和同事的员工。 员工要经常保持笑容,要微笑服务。没有微笑的服务,实际上是丑化了企业的形象,它给人的印象是没有教养、没有文化、没有礼貌的表现,足以使宾至如归变成一句空话。 微笑是自信的象征。一个人充分尊重自己、重视自己,有理想、有抱负、充分看到自身存在的价值,必须重视强化自我形象,笑脸常开。 微笑是礼仪修养的充分展现。一个有知识、重礼仪、懂礼貌的人必然十分尊重别人,即使是陌路相逢,也不吝啬把微笑当作礼物,慷慨地奉献给别人。 微笑是和睦相处的反映。只要我们脸上充满微笑,乐以忘忧,就会使你周边的人们都感到愉快、安祥、融洽、平和。 微笑是心理健康的标志。一个心理健康的人,定能将美好姝情绪、愉快的心境、温暖的诚意、善良的心地,水乳交融,交成微笑。 微笑还是一种资本。能够创造经济价值和社会效益,和善可亲的笑脸是不下本钱便能获利的法宝。 但微笑也要适宜,笑也要掌握分寸,如果在不该笑原时候发笑或者在只应微笑时而大笑,有时会使对方感到疑虑,甚至以为你是在取笑他。这显然也是失礼的,所以不可不慎。 所以微笑服务,是一种职业要求,又标志着管理服务水平的高低.,同时也是员工本身素质文明程度的外在表现。
三、 物业管理保险制度 1. 物业管理与保险的关系 1.1 保险的概念 保险是为了应付特定的自然灾害或意外事故,通过订立合同实现补偿或给付的一 范文 范例 学习 指导 word整理版 种经济形式。在物业管理过程中,所管物业难免会受到自然灾害的影响或意外事故的破坏。因此,应充分利用保险,减少损失,在意外事故发生后能尽快恢复正常运作。 1.2 保险在物业管理中的作用 保证物业财产安全。保险公司因业务需要掌握了大量的资料,有防范事故发生的经验,可以指导被保险人消除不安全因素,提高财产的安全系数,保证物业的安全。 风险分担,减少物业的经济损失。物业是贵重的财产,通过保险公司的终结,将风险分散,从而减少物业的经济损失。 有利于推动物业管理工作的持续进行。物业管理公司负责管理巨大的财产,一旦蒙受灾难,物业管理公司根本无力赔偿。投保后,保险公司协助管理,意外事故发生会减少;同时,偶有意外也可及时补救,有利于物业管理工作的持续进行。 1.3 物业管理中常见的灾害和事故 自然灾害 自然灾害如:水灾、风灾、火灾、雹灾、虫灾等,自然灾害可以造成物业损坏,也可造成人员伤亡。 设备事故 物业中有许多各类设备,在使用、维修和保养过程中都有发生意外的可能。如:漏电、漏税、漏气等。这些意外都会造成不同程度的财产损失和人员伤害。 管理人员工作中的意外事故 物业管理人员在日常工作中也有发生各种意外事故的可能。 物业管理中的保险服务 物业管理要做到全方位服务,只要是用户需要,物业管理公司有可能提供的服务都要提供。物业管理公司替用户到保险公司投保,既方便用户也可以收少量的服务费。
2. 物业管理常保的险种 与物业管理公司相关的保险险种,大致有以下几种类型: 财产保险 大厦报险 物业管理中无论是住宅还是商业楼都需要这个险种。物业管理公司应对公有部位和公用设施投保,还可以替产权人为其拥有的大厦投保。 普通财产保险 物业管理公司自有财产保险 用户财产保险。用户财产保险是指用户在本身单位内的财产。用户可自行投保,物业管理公司可为使用人代办。 物业管理的保险责任 在保险有效期内,保险财产在保险单注明,由于自然灾害及任何突然和不可预料事故,保险公司均应负责赔偿。具体是: 火灾、爆炸 暴雨、洪水 空中运行物体坠落 范文 范例 学习 指导 word整理版 被保险人自有的供电、供水、供气设备因天然灾害遭受损害,引起停电、停水、停气以致造成保险财产的直接损失。 财产保险的主要除外责任 由下列原因造成的财产损失,保险公司不负赔偿责任: 自然磨损 清洁、保养、维护修理或修复工作过程中,因操作错误引起的损失 电器或机械事故引起的电器设备或机器本身的损失 人身保险 人身保险是以人的生命和身体为标的保险。其中与物业管理有关的是人身意外伤害保险及公共责任。 人身意外伤害保险 保险公司为了定性准确,一般采用‘列举办法’把意外伤害事件的种类统定为:爆炸、倒塌、烫伤、碰撞、雷击、触电、窒息、扭伤及操作机械时发生的工商事故等。物业管理公司应为自己的职工或用户输此类保险。 公共责任险 公共责任险,也叫‘公众责任险’。在保险单上‘业务性质’栏真写保险项目。在保险期内发生意外事故引起的,被保险人在法律上应承担的赔偿金额,保险公司负责赔偿。物业管理公司一般要求其承包商购买此类公共责任险。物管部应在大厦竣工时,有整套大厦设备的记录,包括供应商、设备编号、成本价、保用卡及有关资料,以方便为日后保险公司用以估价和日后任何保险赔偿时使用。
四、 安全保卫培训 通过培训使员工知道,安全保卫工作不仅仅是保安部门的责任,作为管理公司员工,我们应该积极配合保安部门做好大厦的安全保卫工作,使员工做到:不该打听的不打听;不该议论的不议论;不该传播的不传播。一旦发生火警,应该怎样报警,并积极投入到扑灭救火行动。时刻牢记:客户的生命安全,则产安全和管理公司的则产安全,永远是第一位的。
1. 为什么要学习掌握保安基础知识 高层楼宇安全保卫的重要性、复杂性、突发性。 物业管理人员所处的工作位置是事发的第一当时人,具有客观性。 高层楼宇的清洁与保安同处物业领导的统一性及整体性。 2. 解决几种错误思想: 不搭界 多一事不如少一事 怕得罪人,怕报复 吃亏 多做多错必须掌握的消防工作基本内容 3. 三懂: 懂得高层楼宇发生火灾的危险性; 懂得消防措施; 懂得灭火方法。 4. 三会: 会报警;