2018年湖北普通专升本《管理学》阶段测评及答案(上)

湖北省专升本(管理学)-试卷16

湖北省专升本（管理学）-试卷16(总分：118.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.一个组织的( )可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。

（分数：2.00）A.使命√B.战略C.宗旨D.政策解析：2.解决直线与参谋问冲突的主要方法是( )。

（分数：2.00）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来√解析：3.中层管理者比低层管理者更多地依靠( )。

（分数：2.00）A.正式权力与沟通技巧√B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.技术技能解析：4.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪种说法最好( )。

（分数：2.00）A.只适用于营利性工业企业B.普遍适用于各类组织√C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织解析：5.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是( )。

（分数：2.00）A.策略B.目标C.政策√D.预算解析：6.以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为( )。

（分数：2.00）A.事业部制组织结构√B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构D.职能制组织结构解析：7.罗伯特，豪斯认为存在四种领导方式( )。

（分数：2.00）A.指导型；支持型；参与型；成就型√B.指示型；推销型；参与型；授权型C.专权独裁式；开明专制式；协商式；参与式D.专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领导解析：8.有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权( )。

（分数：2.00）A.专长权B.个人影响权C.法定权√D.个人感召权解析：9.对于有效控制的要求，下列说法正确的是( )。

（分数：2.00）A.适时控制要求在发生偏差之前就能迅速作出检测和反应B.适度控制要求控制系统在范围和时间上恰到好处C.客观控制要求管理人员富有经验D.弹性控制要求具有灵活性√解析：10.预算最大的缺陷是( )。

湖北省专升本(管理学)模拟试卷36(题后含答案及解析)

湖北省专升本（管理学）模拟试卷36(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题8. 判断题单项选择题1．下列关于管理活动的理解不正确的是（）A．管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B．有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C．管理活动是为了有效地实现组织目标D．管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”正确答案：D解析：管理活动是管和理的结合，为了认识管理的目的，就必须去理，为了实现管理的目的，就必须去管。

“管”和“理”的有机结合，才能实现真正意义的管理。

2．被称为“人事管理之父”的是（）A．罗伯特·欧文B．亨利·汤C．马克思·韦伯D．哈罗德·孔茨正确答案：A解析：罗伯特·欧文的主要管理思想包括：①工人是“活机器”；②环境塑造人性；③柔性的管理方法。

他是一位成功的职业管理家，人们称之为“人事管理之父”。

3．20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A．人际关系理论的产生B．行为科学理论的产生C．综合管理理论的产生D．权变管理理论的产生正确答案：A解析：20世纪30年代，工会组织日益发展，劳资关系日趋紧张，越来越多的资本家感到单纯的运用古典管理理论的方法已不能有效地控制工人。

越来越多的人开始关心管理中的人的因素，这时梅奥等人创建的人际关系学说受到越来越多的人的关注。

4．在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说( )A．人际技能比技术技能更重要B．技术技能比人际技能更重要C．概念技能比技术技能更重要D．概念技能比人际技能更重要正确答案：C解析：本题考查管理者的技能，一般考查不同层次的管理者对三种技能的高低要求不同，但就该题中的“外行领导内行”这一观点来讲主要体现的是技术技能并非管理人员的最重要技能，内行是精通某一行业技术人员的代言词，所以这句话反映的是概念技能比技术技能更重要，概念技能主要是从“领导”二字中映射出来的。

2018管理学专升本真题分析精选课件

坚持
直线制组织结构
❖ 优点：◆结构比较简单； ◆命令统一； ◆责权明确。
❖ 缺点：◆缺乏横向联系； ◆权力过于集中； ◆对变化反应较慢。
坚持
矩阵型结构
概念：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性
坚持
直线制组织结构
❖ 组织结构图例
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
坚持
班组长
班组长
班组长
直线制组织结构
❖ 直线制是一种最早也是最简单的组织形式，其形式犹如一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成众块后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。其特点是：一条指挥的等级链（即从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令）。
坚持
坚持
虚拟组织
❖ 虚拟组织的产生 20世纪90年代以来，现代企业向组织结构简单化、扁平
化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。
1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取形式。
“控股”指该公司的注册资金来源，是由一个或多个股东投资占有股份。
❖ “有限”是指责任有限，公司所有控股股东只按照出资比例承担该公司有关的债务责任。
❖ 上市的公司的股票最大的持有者（第一大股东），叫控股股东。控股股东是个集团公司叫控股集团。一般这个控股集团是该上市公坚持司的母公司。

湖北省专升本(管理学)模拟试卷30(题后含答案及解析)

湖北省专升本（管理学）模拟试卷30(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题8. 判断题单项选择题1．下列几项活动中，不属于管理活动的是（）A．部队中的班长与战士谈心B．高中生制定自己的学习计划C．企业总经理了解副总经理的生活和工作状况D．医院的外科主任主持会诊正确答案：B解析：管理的载体是组织，组织必须涉及两个或两个以上的个人，由此判断B项是自己管理自己，不属于管理学研究的范畴。

2．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是( )A．经济人B．社会人C．理性人D．复杂人正确答案：B解析：梅奥通过霍桑试验发现人是社会人，而非经济人。

3．管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是( )A．企业家B．冲突管理者C．资源分配者D．谈判者正确答案：A解析：管理者对发现的机会进行投资，是决策行为，属于决策角色中的企业家。

4．日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是( )A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策正确答案：D解析：业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，具有琐碎性、短期性与日常性的特点。

5．关于经营单位组合分析法，说法不正确的是( )A．经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资D．“金牛”型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低正确答案：C解析：“明星”产品需要投入大量资金，促成其向“金牛”转换；而“金牛”产品则需要较少的资金来维持现状。

6．在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整( )A．滚动计划法B．启用备用计划法C．时间序列分析法D．综合评价法正确答案：A解析：滚动计划法需要将长、中、短期计划衔接起来，所以比较适合比较稳定的环境，而不适用于环境变化剧烈的情景。

专升本管理学真题及答案

专升本管理学真题及答案一、综述：管理学是一门研究组织、企业和机构如何有效运作的学科。

对于专业人员而言，了解管理学的基本理论和实践非常重要。

本篇文章将提供一些专升本管理学的真题及答案，以帮助读者更好地准备考试。

二、管理学的基本概念1. 问题：管理学的定义是什么？答案：管理学是一门研究组织、企业和机构如何有效运作的学科。

它涵盖了各个管理层次的内容，包括组织结构、决策制定、领导力和团队管理等。

2. 问题：管理学的研究对象有哪些？答案：管理学的研究对象包括组织、企业和机构。

这些研究对象可以是各种规模和类型的组织，如企业、政府机构、非营利组织等。

3. 问题：管理学的核心理论是什么？答案：管理学的核心理论主要包括经典管理理论、行为科学理论、系统论、决策理论和组织理论等。

这些理论为管理实践提供了指导。

三、组织管理1. 问题：什么是组织结构？答案：组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式。

它包括组织的层次结构、权责分配和工作流程等。

2. 问题：什么是组织文化？答案：组织文化是指一个组织内部的共同信念、价值观和行为准则。

它反映了组织成员的共同认同和行为方式，对组织的发展具有重要影响。

3. 问题：什么是变革管理？答案：变革管理是指在组织内部引入重大变革时的管理过程。

它包括变革的规划、实施和评估等环节，旨在帮助组织有效应对变革中的挑战。

四、决策制定1. 问题：什么是决策模型？答案：决策模型是指在特定决策情境下，通过建立数学或逻辑模型来分析和解决问题的方法。

常见的决策模型包括决策树、线性规划和决策矩阵等。

2. 问题：什么是风险决策？答案：风险决策是指在决策过程中需要权衡利益与风险的决策。

它要求决策者考虑风险的可能性和影响，以找到最佳的决策方案。

3. 问题：什么是股权决策？答案：股权决策是指企业为了筹集资金而对股权进行的决策。

它包括股权融资、股权激励和股权分配等方面，对企业的发展具有重要作用。

湖北省专升本管理学试卷16