甲方工程部工作流程

办理质量安全登记的资料
□ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同；
3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合格 证书（B证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合 格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录
费发票复印件；
二、施工单位须提供资料
11、《安全生产许可证》复印件； 12、项目经理的建造师证、安全生产考核合格证、年度安全培
训合格证三证原件及复印件； 12.1施工员的年度安全培训合格证、岗位证复印件； 13、施工组织设计原件（经建设单位或监理单位审批）； 14、工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表原件（近两
个月内）； 15、 建筑工程施工人员团体人身意外伤害保险凭证复印件； 16、施工单位缴纳建筑行业农民工工资保障金凭证复印件；
三、监理单位提供的资料
17、监理合同原件； 18、监理中标通知书复印件（监理招标项目）； 19、总监及监理人员执业资格证复印件； 20、监理规划书复印件；
含现场工程量确认单、工程量计算书、彩色相片、变更图 等……（施工单位收集、整理、完善）
工程变更预算书⑥
（施工单位编制、由现场代表送业主各部门或财政审核）
业主单位不同意变更退回施工单位
市财局或总监办或市政府不同意 变更退回施工单位
四、几个需要了解的事项
办理质量安全登记的资料 办理施工许可证的资料 招投标的规定
• 办理施工许可证资料
一、建设单位须提供资料
1、《建筑工程施工许可证申请表》原件； 2、建设工程质量安全监督登记表复印件； 3、建筑工程消防设计审核意见复印件（视项目而定）； 4、建设工程规划许可证复印件； 5、工程施工承包合同原件（非直接发包项目需招标办备案）； 6、施工中标通知书原件（施工招标项目）； 7、工程项目投资计划批文复印件； 8、安全防护、文明施工措施费支付计划原件； 9、建设单位交纳的建筑行业农民工工资保障金凭证复印件； 10、缴纳新型墙材专项基金、建筑安装工程劳动保险、白蚁防治
来文处理单②
（业主内审，现场代表完成）
工程变更现场确认表③
（现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监 办、业主、勘察、设计、监理、施工等）
工程变更审批表④
0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批 100以上由市政府常务会审批
现场签证单⑤
（一）、投资控制 工程付款的审核 施工方案的技术经济方案比较 资金使用计划的审核及执行 施工索赔及工程变更管理
计划（P） 实施（D）
• （二）、质量控制
处置（A） 检查（C）
• PDCA管理循环
• 施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段）
• 现场的检测与试验
• 组织隐蔽工程的检测、验收
• 第三方检测
• （六）、信息管理 • 工程管理台账的建立 • 工程会议制度（信息沟通） • 工程信息、资料的搜集、整理、归档
（七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程
（三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整
• （四）、合同管理 • 合同的起草及签订 • 合同执行情况的跟踪与检查 • 处理合同纠纷与索赔
（五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立
（二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。 完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查 摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协 调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等 工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预 算费用，并组织迁移。
二、施工过程中的工程管理
征地拆迁款 补偿到位
项目用地
征地拆迁款 结算
• 项目招标流程
确定招标代 签订代理合同 发布招标公
Leabharlann Baidu
理机构
告
发售招标文 件
公告及招标文件 完成审批程序
工程量清单及预 算书完成审批
公布预算控 制价
合同备案
中标通知书
中标结果公 示
评标
开标
签订施工合 同
• 工程设计变更流程
工作联系单①
明确：变更理由 变更投资概算等……
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流程 4、几个需要了解的事项
一、工程管理部部门职责
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、 “三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工 作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指 投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全 管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的 协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管 理工作。
• 工程管理流程
征地拆迁工 作
项目招投标 工作
项目前期工 作
项目实施过 程管理
竣工验收
质保期管理
结算、移交
征地拆迁流程
建设用地规 划红线图
现场放出红 兴宾区政府 征地拆迁费 报市政府 线位置 华侨投资区 用测算 请款 征地拆迁款 管委会
向财政局请 款
市国土局、 财政局审核
道路征地图
现场放出征 地拆迁线