甲方工作流程
甲方工程部工作制度及流程
甲方工程部工作制度及流程第一章总则第一条为规范甲方工程部的工作管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于甲方工程部的全体员工，具有法律效力。
第三条甲方工程部负责组织和管理公司的各项工程项目，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。
第四条甲方工程部各级员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥。
第二章组织架构第五条甲方工程部设部长一职，由公司领导任命。
部长负责工程部的全面工作。
第六条甲方工程部下设项目管理组、设计组、施工组等各个职能部门，各部门之间配合协作，共同完成工程项目。
第七条项目管理组负责项目的策划、组织实施和验收工作；设计组负责项目的设计工作；施工组负责项目的施工工作。
第八条各部门负责人应按照公司的工作要求，组织好本部门的工作，确保项目的顺利进行。
第九条甲方工程部设立质量监督组，负责对工程项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
第十条甲方工程部设立安全生产组，负责对工程项目的安全生产进行监督和管理，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作流程第十一条项目立项阶段：项目管理组负责项目的立项工作，包括项目的可行性研究、招投标等相关事宜。
第十二条设计阶段：设计组负责项目的设计工作，包括项目的建筑设计、结构设计等内容，确保设计符合相关规范。
第十三条施工阶段：施工组负责项目的施工工作，包括施工队伍的组织、施工进度的跟进等工作，确保施工质量和进度。
第十四条完工验收阶段：项目管理组负责项目的完工验收工作，包括项目的竣工验收、质量验收等工作，确保项目符合规定标准。
第四章工作考核第十五条甲方工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十六条绩效考核的内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评定，评定结果将作为晋升、奖惩的依据。
第十七条绩效考核由部门负责人负责组织实施，公司领导进行最终审核。
第五章纪律要求第十八条甲方工程部所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
甲方工作流程
甲方工作流程甲方工作流程是指甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。
在甲方工作流程中，甲方需要完成的工作包括但不限于需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节。
以下将详细介绍甲方工作流程的具体内容。
首先，甲方需要进行需求确认。
在与乙方进行合作前，甲方需要明确自身的需求，并将其准确地传达给乙方。
这包括对项目的目标、范围、时间和成本等方面进行清晰的界定，以确保双方对项目的期望达成一致。
接下来，甲方与乙方进行合同签订。
在需求确认之后，甲方与乙方将根据双方的协商结果签订正式的合同。
合同将明确双方的权利和义务，包括项目的具体内容、交付标准、费用支付方式等，以确保双方在合作过程中能够遵循相应的规定。
随后，甲方将启动项目。
项目启动阶段，甲方将组织相关人员，明确项目的组织结构、沟通渠道、工作任务分配等，以确保项目能够顺利进行。
同时，甲方还需要制定详细的项目计划和进度安排，为项目的后续实施奠定基础。
在项目进行过程中，甲方需要进行进度跟踪。
甲方将对项目的进展情况进行及时的监控和跟踪，确保项目能够按时、按质完成。
同时，甲方还需要及时发现和解决项目实施中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
最后，甲方将进行验收确认。
项目完成后，甲方将对项目的成果进行验收，确认项目是否达到了预期的要求。
在验收确认过程中，甲方将对项目的交付标准、质量要求等进行评估，确保项目的最终成果符合合同约定。
总之，甲方工作流程是甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。
通过需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节的有序进行，甲方能够有效地管理和控制项目，实现合作双方的共同目标。
建筑工程甲方代表工作流程
工作流程
施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：
一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检查。
确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况。
2.会同监理，确定单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.检查施工日志,隐蔽工程验收等资料及签字是否完善。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。
五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
六、协调好施工所需办理的各种报监文件，如施工许可证，：。
《项目监理规划》、《施工组织设计/方案》、《开工申请表》、。
甲方工程项目管理流程
甲方工程项目管理流程一、项目前期准备阶段：1.项目委托：甲方与乙方签订合同、委托乙方承担工程项目。
2.项目目标明确：明确项目的目标和要求，与乙方共同确定项目的关键指标和完成时间。
3.预算制定：根据项目目标和乙方提交的设计方案，制定项目预算。
二、项目启动阶段：1.组织项目团队：根据项目的规模和复杂性，确定项目团队的成员，包括项目负责人、技术专家和其他相关人员。
2.制定项目计划：项目负责人与团队成员一起制定项目的详细计划，包括项目的里程碑和关键节点。
3.资源安排：根据项目计划，安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险评估：评估项目可能遇到的风险和难点，并制定相应的应对措施。
5.启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，明确各自的职责和任务。
三、项目执行阶段：1.监督工作进展：项目负责人负责监督项目团队的工作进展情况，确保项目按照计划进行。
2.资金支付：根据合同约定和工程进展情况，按时支付相关款项给乙方。
3.技术指导：项目负责人和技术专家提供技术指导和支持，解决项目中的技术问题和难题。
4.变更管理：对于项目变更，进行评估和分析，制定变更方案，并与乙方协商一致。
5.质量控制：监督项目质量，确保工程符合相关的质量标准和要求。
6.安全管理：负责项目的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
四、项目收尾阶段：1.项目验收：核实项目完成情况，对工程质量进行验收，确保达到合同要求和相关标准。
2.文件归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，包括合同、设计文件、施工图纸等。
3.结算付款：根据合同约定和工程验收情况，结算项目款项给乙方。
4.项目总结：对项目的成果、经验和教训进行总结，为今后的类似项目提供参考。
以上是一个简要的甲方工程项目管理流程的概述，具体的项目管理流程还需要根据不同的实际情况进行具体设计和调整。
项目管理的关键在于合理分工、明确目标、有效沟通和监督，以确保项目的顺利实施和成功交付。
甲方工程部制度流程
甲方工程部制度流程一、工程立项与前期准备1. 项目评审：对工程项目进行全面评审，包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。
2. 立项批准：根据评审结果，由甲方高层管理人员批准项目立项。
3. 设计方案：委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。
4. 预算审核：财务部门对设计方案的预算进行审核，确保资金使用的合理性。
5. 合同签订：与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：组织施工前的准备工作，包括施工现场的布置、材料设备的采购等。
2. 施工监管：甲方工程部需对施工过程进行严格监管，确保施工质量和进度符合要求。
3. 质量控制：建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理：制定安全生产计划，进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 进度协调：协调各方资源，解决施工过程中出现的问题，保证项目按计划推进。
三、竣工验收与后期管理1. 竣工验收：组织专家对工程项目进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 缺陷整改：对于验收中发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改。
3. 资料归档：将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。
4. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。
四、信息沟通与报告1. 定期会议：定期召开项目进度会议，及时通报工程进展情况。
2. 信息记录：详细记录工程日志，包括施工情况、问题处理等。
3. 报告制度：建立定期报告制度，向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。
五、风险管理与应对1. 风险评估：定期进行风险评估，识别可能的风险点。
2. 预防措施：针对识别的风险制定相应的预防措施。
3. 应急响应：建立应急响应机制，对突发事件进行快速有效的处理。
施工甲方工作日常管理制度
一、总则为了加强施工甲方（以下简称“甲方”）的工作管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方在公司内部及其所属项目中的各项工作。
三、职责分工1. 甲方负责人：负责全面领导甲方工作，协调各部门关系，确保工程项目顺利进行。
2. 甲方主管：负责甲方日常工作的具体实施，监督、指导、检查下属员工的工作，确保各项工作按计划完成。
3. 甲方员工：按照甲方主管的安排，认真履行职责，确保各项工作顺利完成。
四、工作流程1. 工程项目管理（1）甲方负责人负责组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施工程项目管理计划，确保项目目标的实现。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好工程项目管理的具体工作。
2. 资金管理（1）甲方负责人负责组织编制资金管理计划，明确资金来源、使用、回收等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施资金管理计划，确保资金使用的合理、合规。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好资金管理的具体工作。
3. 采购管理（1）甲方负责人负责组织编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施采购计划，确保采购物资的质量、价格、交货期等方面的要求。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好采购管理的具体工作。
4. 合同管理（1）甲方负责人负责组织编制合同管理计划，明确合同签订、履行、变更、解除等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施合同管理计划，确保合同履行到位。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好合同管理的具体工作。
五、工作要求1. 甲方负责人应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，确保工程项目顺利进行。
2. 甲方主管应具备较强的执行力、责任心和团队协作精神，确保各项工作按计划完成。
3. 甲方员工应具备良好的职业道德、敬业精神和业务素质，不断提高自身综合素质。
甲方的工程审计工作流程
甲方的工程审计工作流程一、引言工程审计是甲方在工程项目进行过程中，为了保证工程质量、安全和合规性而进行的重要环节。
本文将详细介绍甲方的工程审计工作流程，以确保工程项目的顺利进行。
二、前期准备1.明确审计目标：甲方在工程项目开始前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的重点和关注点。
2.编制审计计划：甲方制定审计计划，明确审计的时间、地点、人员等资源的安排，确保审计工作能够顺利进行。
3.收集项目资料：甲方需要收集相关的工程项目资料，包括设计文件、施工方案、合同文件等，以便进行审计。
三、实施审计1.现场勘查：甲方的审计人员对工程项目现场进行勘查，了解工程进展情况，检查施工质量和安全措施的执行情况。
2.文件审查：甲方的审计人员对收集到的工程项目资料进行审查，核对设计文件、施工方案等是否符合相关法规和标准，是否存在漏洞和风险。
3.数据分析：甲方的审计人员对工程项目的相关数据进行分析，评估工程进展情况、成本控制和风险管理等方面的情况。
4.问题发现：甲方的审计人员会根据勘查和审查的结果，发现存在的问题和不合规的情况，并及时进行记录和报告。
5.问题解决：甲方与工程项目相关方一起，制定解决问题的措施和计划，并跟踪问题的处理情况，确保问题得到解决。
四、报告和总结1.编制审计报告：甲方的审计人员根据审计的结果，编制审计报告，详细记录审计过程、发现的问题和建议的解决方案。
2.汇报和沟通：甲方的审计人员将审计报告提交给相关方，与相关方进行沟通和交流，解释审计结果和建议，并协商解决方案。
3.总结和反思：甲方对工程审计的整个过程进行总结和反思，总结经验教训，改进工作流程和方法，提高审计的效率和质量。
五、结论甲方的工程审计工作流程包括前期准备、实施审计、报告和总结等环节，通过严格按照工作流程进行审计，可以有效保障工程项目的质量和安全，确保工程项目的顺利进行。
甲方将持续改进工程审计工作流程，提高审计的效果和价值。
甲方施工程序(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 确定施工方案：甲方应与施工单位共同制定施工方案，明确工程进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 审批手续：甲方需办理相关审批手续，包括但不限于建设、规划、环保、消防、安全等部门的审批。
3. 组织设计：甲方应委托有资质的设计单位进行工程设计，确保设计方案符合相关法规和标准。
4. 采购设备：甲方需根据工程需求，采购所需设备和材料，并确保其质量符合要求。
5. 施工现场准备：甲方应组织施工单位进行施工现场的清理、平整、排水、供电、供水等准备工作。
二、施工阶段1. 施工组织：甲方应与施工单位共同制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、人员安排等。
2. 施工监理：甲方应委托监理单位对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全和环保。
3. 施工进度控制：甲方应定期召开施工进度会议，对施工进度进行跟踪、协调和控制。
4. 施工质量控制：甲方应定期对施工质量进行检查，发现问题及时与施工单位沟通，要求整改。
5. 施工安全控制：甲方应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 施工环保控制：甲方应监督施工单位做好施工现场的环保工作，确保工程符合环保要求。
三、竣工验收阶段1. 验收准备：甲方应组织施工单位进行竣工验收前的准备工作，包括工程资料的整理、验收方案的制定等。
2. 验收程序：甲方应按照验收方案，组织相关单位对工程进行验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。
3. 验收整改：如验收过程中发现问题，甲方应要求施工单位进行整改，直至符合验收要求。
4. 验收合格：验收合格后，甲方应办理工程移交手续，确保工程顺利投入使用。
四、工程保修阶段1. 保修期限：甲方应与施工单位签订保修合同，明确保修期限、保修范围和保修责任。
2. 保修服务：在保修期内，如发生保修范围内的质量问题，甲方应及时通知施工单位进行维修。
3. 保修期满：保修期满后，甲方应与施工单位协商，决定是否续签保修合同。
通过以上四个阶段的实施，甲方应确保工程顺利进行，达到预期目标。
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甲方工作流程第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图(划示用地范围,标明大约面积)b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案(总平面图等)e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)4份c.土地权属证(复印件1份)d.联建协议书(复印件1份)e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地2份c.总平面图(3份)d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《上海市建设工程报建表》(到市报建处领取)b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会(会务费300元)中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料a.上海市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图(划示用地范围)2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件若干份c.请柬2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图(划示用地范围)d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局(交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视)等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图(划示用地范围)d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.上海市建设工程勘察招投项目登记表b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1. 所需资料a.上海市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款,领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告(红头文件)b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图(基础)2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图(划示用地范围及建筑物位置)10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1.所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e.报建表f.住宅项目新开工计划g.住宅项目配套条件审核h.设计中标通知书i.法人证明或对其代理人的委托书j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡2.办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位,发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选(略比施工招标简单,此处从略)二十五、施工许可证办理1.所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本,廉洁协议f.监理合同,住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.项目施工许可证(施工单位)i.勘察、设计中标通知书j.设计监理流转表k.住宅项目建设开工计划2.办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所有资料d.送市建官处办理二十六、商品房计划申请1.所需资料a.开发单位资质证书b.营业执照c.规划许可证d.建设用地批准书e.固定资产填报表f.项目转正单2.办理程序a.备齐资料b.送计委办理二十七、工程开工1.所需资料a.施工图纸b.建设工程规划许可证c.建设工程施工许可证2.办理程序a.发放图纸b.技术交底c.工程开工二十八、验线1.所需资料a.申报表b.建设工程规则许可证c.验线通知单2.办理程序a.准备资料b.验线第二篇甲方在施工过程中的工作投资控制、质量控制、进度控制;应对方方面面的检查指导,对监理的考核,对施工队伍的管理;发包人供应物的组织;及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题;……第三篇甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料a.项目有关批文若干份b.总平面图若干份2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开1.所需资料a.总平面图若干份b.地形图若干份c.水、电、煤气、弱电等图若干套(其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容;供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容)d.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天分送各有关部门c.招开扩初会议(确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置)三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料a.地形图一份b.项目批文复印件一份c.总平面图一份d.申请报告2.办理程序a.备齐上述资料b.到上海市自来水公司(江西中路484号)办理四、给水管网工程可行性研究报告办理1.所需资料a.地形图一份b.总平面图一份c.项目批文及其他相关资料复印件一份2.办理程序a.备齐上述资料b.请自来水公司人员现场查看c.付款(5000元),交付可行性研究报告五、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看,设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸(根据扩初意见修改后的图纸)若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图(供电外线设计及供电图纸审核需要)2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计,并鉴定合同c.设计变电站、水泵房土建图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收八、订购配套设备根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品(电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备)九、各配套部门申请手续办理1.所需资料或条件A.供电a.申请报告(应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标)2份b.住宅用电申请表c.已付市政配套费复印件d.已定表箱依据复印件e.工程委托监理合同f.低压用户工程委托书g.工房公灯工程委托书h.派出所编定门牌号复印件i.配套公建的申请报告j.配套公建的设备清单k.路灯申请报告l.路灯委托合同m.地形图一份n.总平面图三份o.供电规划图p.变电站定位图B.供水a.申请报告2份b.征询单1份c.供水前期办理记录卡批复1份d.门牌号证明2份e.地形图1份f.给排水总图(1:500)1份g.消防批文1份h.地下车库消防批文1份i.建设工程规划许可证j.建设工程项目表1份k.综合管线图1份C.煤气(包括住宅煤气申请和公建煤气申请)a.地形图3份b.综合管线图3份c.总平面图3份d.给排水总图(1:500)3份e.煤气透视图3份f.申请报告2份g.委托书2份h.保证书2份i.小区总平面图软盘1张j.付增容费D.电话通信a.地形图1份b.总平面图1份c.管线总平面图(1:100)1份d.弱电施工图(全套,包括系统图及平面图,1:100)1套e.配套费发票复印件E.雨污水a.排污申请报告2份b.项目批文1份c.地形图1份d.管线平面图1份e.检测水样1份f.排水量申请核定表g.付款(每平方米16.5元)2.办理程序a.备齐上述资料b.分送各部门处理十、各类配套款支付1.供电付款a.小区内供电贴费550元/千瓦b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只c.外线电缆工程,按工程决算付款d.购电缆熔丝箱530元/只e.公建设施供配电贴费及工程款,按决算支付2.供水付款a.小区内给排水管网费17.5元/平方米b.贴水费0.22元/平方米3.煤气付款a.煤气外管21元/平方米b.多层煤气内管5.40元/平方米c.小高层煤气内管8.60元/平方米d.委托办理费2.00元/平方米4.有线电视付款a.办理委托合同b.分期付款(3元/平方米,其中代付330元/户,应向业主收回)5.电话付款a.签订住宅建设电话通信工程承包合同b.分期付款(多层20元/平方米,小高层12.5元/平方米)十一、配套协调会召开1.所需资料a.各配套单位配套施工图b.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天发会议通知c.召开配套协调会,合理安排进场顺序(依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装)十二、配套工程施工各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工十三、配套工程竣工验收根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收十四、各类计量器具安装1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只2.水表安装手续办理及水表安装3.煤气表安装a.通知物业公司b.每户收款,领表及配件c.安排日期安装十五、新建住宅配套工程交付使用1.供电确定停电日期,拆除临电,办理交付使用手续。