关于现代企业人才管理的思考
浅谈现代企业人才管理
、
现 代 企 业 需要 什 么 样 的 人 才 管 理
中 国企 业 的人 力 资 源 发展 大 致 分 为 四个 递 进 阶 段 ．即 人
事管 理——人 力资 源管理—— 略人 力资 源管 理——人 才管 理。 中欧 国际工商学院管理学教授忻榕认为 ， 中国企业的人力 资 源 还处 于 “ 小学 阶段 ” “ 。 我们 绝 大 多 数 企 业 把 人 力 资 源 管理 当成行政管理 ， 真正优秀的人力 资源很 匮乏 ， 比管理人才和工
程 师 还缺 。” 在她 看 来 ， 国企 业 人 力 资 源 还 处 在 跟 着 感觉 走 中
人 收人还是对工作的态度都 在变 化 。 人的欲望越来越高。“ 中
国 和 日本 、 欧美 社 会 不 太 一 样 ， 们 属 于平 的 ， 变 革 ， 不是 他 有 但 剧 烈 的变 革 ， 也 容 易 心 平 气 和 地 静 下 来想 一 些 事 情 ， 中 国 人 而 属 于非 常 态 的 剧 烈 变 革期 ， 的心 态 比较 浮躁 。” 人
人才 管 理 是 企 业 人力 资 源 管 理 发 展 到 战 略 人 力 资 源 阶段 的产
物， 是一种管理理念的更新 ， 而非工具 或手段 。 理应强化战略 人力资源的管理思想 。虽然它的主要工作仍 然是人才 的选育 用 留， 但传统人力资源强调 的是对事务 的管理 。 而人才管理更
远 稳 步 发展 。
关 键 词 ： 力 资 源 ； 才 管 理 ； 力 资 源规 划 人 人 人
众所周知 ，现代企业之间的竞 争 ，其实质就是人才的竞
争。 一个 企 业 是 否 注重 人 才 管 理 ， 已成 为衡 量 该 企 业 管 理 是 否 现 代 化 的一 个 重 要 标 志 。 企 业 人 才 是 多 元 化 的 ， 技 术 人 才 而 除 外 ， 有 管 理 人 才 、 销 人 才 、 关 人 才 等 等 ， 们 可 以是 高 层 还 营 公 他 的 管 理 者 ， 可 以是 生 产 第 一 线 的员 工 ； 以是 高 级 工 程 师 ． 也 可 也 可 以是 技 能 娴 熟 的 工人 。 该 说 ， 应 一切 具 有 可 为 企 业 发展 所 用 的 特殊 技 能 或 才 干 的 人都 是 企 业 的人 才 。
企业人才激励方式思考论文 论文
对企业人才激励方式的思考摘要:当今时代,在企业赖以生存发展的众多资源中,人才是企业的第一资源。
众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何做到优秀人才不流失,在于能否正确运用和不断开拓有效的人才激励方式。
关键词:人才人力资源激励方式企业竞争力中国石化集团公司总经理苏树林在《关于企业人才观的思考》一文中指出:“当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。
众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司引进人才需要花费不少成本,包括直接成本和机会成本。
因此都希望人才进来后能够扎下根来,全心全意为本公司的发展贡献力量。
如何保证不使优秀人才流失,是一项系统工程,需要公司上下各方面采取多种政策和措施。
激励方式是发挥激励作用达到激励目的的具体途径。
能否正确运用和不断开拓新的激励方式,是企业人才管理的重要环节,也是衡量企业管理者才干的重要标志。
对企业人才的激励方式大体上可归纳为如下几种形式。
1 目标激励方式目标管理是企业管理者最主要的工作内容,目标激励则是实施目标管理的重要手段,设置适当的目标,能激发人的动机,调动人的积极性。
目标既可以是外在的实体对象,也可以是内在的精神对象。
另一方面,经过努力实现目标的可能性越大,人们就越感到有奔头,目标的激励作用就越强。
企业管理者对自己掌管的企业,应该有长期发展的远景设计、切合实际的发展目标、达成目的的实施计划、并进行必要的宣传,这样才能激发下属为完成这个远景目标而积极努力,增强其职业责任感和事业心。
面对激烈的市场竞争,在宣传方面,往往讲企业的问题多,讲企业的困难多,讲市场危机,讲下岗、讲裁员多,使企业员工处于深重的危机感中,前途感淡漠,当然其目的也是为了从另外角度激励员工的积极性,提高员工的奉献精神,消除惰性。
现代企业人才管理漫谈
● 人 力资 源 开发
现 代 企 业
．
理 漫 谈
●侯 小东 时燕 霞
摘
要： 改革 开放 以 来 ， 代 企 业 的 人 才 现
住 人 才 的 问题 。
队 伍 不 断发 展壮 大 ， 才 资 源 开发 事 业 长足 发 人 展， 具有 一 定 实 力的 人 才 队伍 基 本 形 成 。但 是
才 知 识 结 构 陈旧 ， 才使 用效 率 低 下 。 人
文 章 编 号 ：０ ４４ １ （０ ０ ０ — ２ — ２ １０ － ９４ ２ １ ）３ ２ ３ ０
从 社 会 发展 来看 ， 素 的 社 会 学认 为 人 是 朴
的需要 ， 保证企业技术、 产品和服务 的竞争优 势。
对 现 代 企业 而言 ， 才 结 构仅 仅 具 备 上述 人
斯 ・ 丁研 究发 现 ，人 类 知 识 在 １ 马 ９世 纪每 隔
、
５ ０年就 增 加 １ ， ２ 倍 到 ０世 纪初 每 ３ ０年 增加 １ 倍， ２ 到 ｏ世 纪 ５ ０年 代 １ 就 增 加 １ 。 代 ０年 倍 现
大 约 ３年 就 增 加 １ 。 此 ， 时 选 拔新 人 、 倍 因 及 启 用 新人 ， 于企 业 人 才 结 构的 合 理 配 置 有重 要 对
达 的今 天 ， 知 识爆 炸 的时 代 ， 不“ 电” 原 是 若 充 ，
三 大层次是不够的，各类人 才还应在年龄 、 知 识 、 能 、 念等 方 面避 免 层 次 断档 ， 技 观 以确保 各 类人 才 良好 的接 续和 质 量 的提 升 。 别 是在 今 特 天 的 信 息 时代 ， 知识 淘 汰 率 不 断 加 快 ， 们 的 人 知识 结构正在迅速 老化。据美 国科 学家詹姆
关于做好企业人事管理工作的探讨
关于做好企业人事管理工作的探讨英占琴辽宁省营口市房产经营管理公司【摘要】分析了加强企业人事管理的必要性，就如何加强企业人事管理进行了深入探讨，提出了建议和看法，具有一定的参考价值。
【关键词】企业人事管理制约机制２１世纪是一个需要人才的世纪，世界已进入知识经济时代，人力资源成为社会和企业发展的关键因素。
由于目前一些企业在人事人才管理方面的不到位，致使这些企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够、关键人才流失十分常见的不良现象。
这样不仅严重制约了企业的进一步发展壮大，同时也极大地挫伤了各类人才到企业施展才华的积极性和主动性。
一、加强企业人事管理的必要性人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。
通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
我国一些企业效益低，劳动生产率不高，严重地制约着经济的发展。
提高企业经济效益是一项紧迫的、长期的根本任务，需要依靠政策和改革，依靠技术进步。
但是深化企业改革、推动技术进步、深化企业管理都决定了人的因素，靠人去执行，靠有效的工作人员队伍作为组织保障。
从一定意义上讲，有什么样的企业人事管理，就会有什么样的企业经济效益。
企业人事管理的地位和作用，就在于此。
一个企业的兴旺发达，一个企业要在激烈的竞争中，站稳脚跟，发展自己，必须要在开发人才资源的竞争中取胜，在人事管理水平的竞争中击败对手。
企业经营者和管理者，要不失时机地把企业人事管理置于人才资源竞争的先导和主体地位，这是一个不以人们意志为转移的客观规律，只有顺应这种发展，振兴企业，实现企业满足社会日益增长的物质和文化生活的需要的根本任务才能够有可靠的保证。
二、如何加强企业人事管理１．坚持落实用人权和健全制约机制相结合。
新形势下国有企业党管人才工作思考
新形势下国有企业党管人才工作思考作者：徐礼宝来源：《现代企业文化》2019年第34期中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-183-01摘要党的十九大指出“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之”。
新形势下如何在国有企业做好党管人才工作，全方位在国有企业促进党用人才、党兴人才的新机制，成为当前国有企业党管人才工作的新思考。
基于此，本文结合当前国有企业党管人才工作实际，提出了新形势下做好国有企业党管人才工作的思路举措。
关键词国有企业党管人才人才机制一、国有企业人才管理工作现状一是人才选拔模式陈旧。
目前受制于国有企业管理复杂的程序化影响，人才管理体制相对陈旧，人才选拔的视野和渠道不够宽，尤其是领导岗位的人才选拔任用上，对干部的日常了解不够，知事识人、全方位、多角度、近距离了解情况等方面做的还不够好。
二是人才管理思想的延迟性。
受传统用人观念的影响，不少国有企业在选人用人方面偏向于稳字，使那些具有开拓创新精神的人才难以发挥应有的能力，人才使用平台存在弊端，论资排辈和行政干预现象极为严重，使有能力的人才时常处于排挤的状态。
三是人才选拔的随意性。
在不少国有企业没有建立科学畅通的人才选拔机制，存在“一言堂”的现象，这种机制的不合理极易导致领导“任人唯亲”，使得一些埋头苦干、正直负责的人才失去发展机会。
二、做好国有企业党管人才工作的思路举措（一）注重发挥领导干部示范引领作用要将党管人才工作推进到实处，就要在国有企业充分发挥领导干部“关键少数”的示范引领作用，领导干部需要将“头雁效应”落实到工作实处。
一是“头雁”重在担当。
各级领导干部要在党的领导下，分管生产经营、改革发展的国有企业领导要遇事敢于尽责不避难，勇挑重担，啃企业最硬的骨头。
二是“头雁”持之以恒。
针对企业改革发展难题和内外部矛盾要拿出持之以恒的勇气，敢抓工作的狠劲，常抓工作的韧劲，发扬钉钉子的精神，一件一件往深里抓，一项一项往实里做。
人才管理的重要性
人才管理的重要性
人才管理的重要性
人才是企业的第一资本。
“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。
”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。
谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。
因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。
现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。
针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。
企业的竞争也就是人才的竞争。
在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。
同时定期对管理人员进行称职审核。
现代企业与人才管理
现代企业与人才管理作者：潘波来源：《沿海企业与科技》2002年第02期中国加入WTO后，国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源，进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争，而在现代企业管理众多的资源要素中，人力资源是起支配作用的要素，如何有效地做好人力资源管理，利用有限的人力获取最大的效益，如何选好、用好、管好人，在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。
一、人才在现代企业中的作用随着社会生产力和科学技术的不断发展，人的能力素质对发展经济的作用越来越显著，高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。
首先，企业间的竞争是人才的竞争。
在市场经济中，企业与企业的竞争，产品与产品的竞争，说到底是人才的竞争。
在高科技时代，人才决定资金，资金决定产品，产品决定市场。
人才的保证与资本、技术相比，更具有长远性、全局性和根本意义。
成功的企业可能有许多不同的成功经验，但有一条是相同的，那就是重视人才。
正因为人才是最具有价值的资源，所以市场经济的发展已经从工业化初期争夺原材料资源，发展到当今争夺人才资源，企业与企业间打起了人才争夺战。
例如：荷兰飞利浦公司为了从美国“硅谷”一家公司挖走一名研制1024K超大规模集成电路的专家，开出年薪200万美元的天价，但因对方公司不接受而未挖成，后来飞利浦公司只好用3000万美元把这家企业全部买下来，目的就是为了获得这位专家。
深知人才作用的联想集团总裁柳传志认为：“办公司就是办人。
”联想从创业之初只有20万元，经过12年时间固定资产达到数十亿元，联想靠什么发财？靠的就是人。
其次，企业的活力来源于人才。
随着经济的发展，企业对人才的需要越来越迫切。
事实告诉人们，越是优秀的企业，越是拥有大量人才，而大量优秀的人才，必然会创造出辉煌的业绩。
辉煌的业绩更增添企业的魅力，企业的魅力又吸引着更多的人才。
这就形成了一个良性的循环：有魅力的企业人才济济，人才济济的企业充满魅力。
对新时代人才强国战略的感想和见解
对新时代人才强国战略的感想和见解（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于现代企业人才管理的思考
【摘要】现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实
质，其根本是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样才能在
人才竞争方面争得先机呢？施行人才管理，就是要在管理过程中把
“人”的因素作为管理的核心。实行人才管理，一切管理活动必须
以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力
来进行。
【关键词】人才管理，问题，对策
前言：人才管理是指管理者要达到组织目标，一切管理活动必
须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动
力来进行。企业人才管理也就是以人为中心的管理理念，其实质与
核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究，充分了解
人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，
通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限
度地发挥人的潜能，使人力资源得到充分有效的利用。
从现代企业管理的角度看，在企业的人、财、物资源中，人才
是最重要的资源。虽然现在的科技越来越发达，先进的技术设备将
在企业的经营管理中发挥重要作用。但是，这些先进技术设备归根
结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去操作和管理，人的行为在
中国企业里仍然占主导地位。因此，我国企业的现代化管理必须是
以人为本的管理，必须重视挖掘人的潜能和有效利用人力资源，只
有充分重视人的作用，搞好人的组织管理，才能保证现代化大生产
的顺利进行，才能取得最佳的经济效益和社会效益。
1．我国企业人才管理存在的主要问题
1.1部分企业没有确立人才管理的理念
中国企业家调查系统资料显示，国有企业的86 %，集体企业的
58.4% ,三资企业的33.3%的厂长经理是由“上级主管部”任命的。
企业的经营者职业活动中，最关注“上级主管部门”评价者占62.1 %。
这种情况表明，培养职业企业家的机制远没有形成。目前部分企业
在企业管理中，通常采用行政手段来指挥生产，对于加强统一管理，
确实起到了不小的作用。但是，在我国企业管理中，经常可以看到，
有的管理者过多地依赖于行政手段来管理员工，久而久之，逐渐抹
杀了员工的积极性和劳动热情，使其丧失了主人翁责任感。企业作
为一个动态的、开放的技术经济系统，人是最积极的因素，是企业
活动的主要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要
而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，要充分发挥每
个人的积极性和创造性。
1.2缺乏有效的激励机制
长期以来，我国企业由于受多种因素的影响，员工正常的需要
得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足员工需要的角度
来考虑调动员工积极性，忽视了人是企业管理的核心这一关键问
题。在调动员工积极性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、
住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出金钱的激励作用，而忽
视良好组织环境的培育。激励手段过于单一和僵化，主要通过提升、
提高奖金等方式进行激励员工，而人的需求是多样性的，除了金钱
还有如尊严、自我实现等高层次的需求。
1.3人力资源培训欠缺
目前我国企业人力资源培训工作存在着一些不足之处，主要表
现在人力资源的教育培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业有
近一半的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有
机会参加必要的教育培训。
1.4缺少人才管理的个性
企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这
是企业在管理方面实现的重大转变。但是，目前一些企业在实行人
才管理过程中，由于缺乏对人才管理理论的深人研究和探讨，出现
了人才管理缺乏个性化的问题。虽然制定了一些人才管理方法、方
案，但却收效甚微，没有达到提高企业管理水平，增强企业活力的
目的。
2.企业实施人才管理的主要对策
2.1在企业中确立人才管理的理念
基于我国企业的现状，要想实现人才管理，首先必须从人力资
源管理部门人手进行改革，进而实现企业整个组织机构的改革。传
统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参
与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动，它不能系统地、
有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地
服从于其他生产经营单位或部。在企业管理中不能只依靠行政管
理，还要注重发挥个人的能动作用，让员工有“厂如家”的感觉。
2.2建立现代企业激励监督机制
美国哈佛大学的一位教授通过对人的激励问题的专题研究得
出，如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%-30%，若施之以
激励，则可发挥到80%一90 %。以人为本的目的就在于调动人的积
极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。第
一，就企业家而言，要建立企业家激励机制。企业家的劳动既是智
力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一
般员工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的
精神激励。第二，要建立员工激励机制，以调动全体员工的积极性、
主动性和创造性，给员工以精神上的激励，满足他们自尊与自我实
现的需要。第三，要建立现代企业的监督机制。企业内部应充分发
挥职代会、工会等的民主监督职能，实行了公司制改造的，应该设
立监事会，防止企业经营者滥用职权牟取私利。
2,3注重人力资源的开发
管理界中有这么一说:“人才即经营”。经营中财力固然重要，
然而更重要的是人。只要有了人才，自然会有财路。因此合理运用
人才，发挥每一个员工的最大潜力，是管理者用人的必备利器。完
善员工培训机制 ，在当今社会，科技发展日新月异，企业及其员
工所面对的社会环境变化非常快。因此要求他们必须不断地学习，
不断地充实自己，以适应环境的变化。要使企业发展适应环境的变
化，就必须要加强员工的培训。建立一支具有合作精神的团队，
企业是一个系统，一个系统要很好地运作，就需要各个方面配
合，而员工是企业正常运作的关键，也是企业人力资源开发的重点
和难点。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支具有
合作精神的团队尤为重要。人是企业最富有能动性的宝贵资源，同
时又是最难驾驭的生产经营要素之一，如何有效地开发和合理使用
企业人力资源管理，如何实现企业和人才自身的协调发展，是企业
成败的关键。建立适合企业发展的人才管理体制， 企业在实行人
才管理过程中，要加强对人才管理理论的深人研究和探讨，使人才
管理能符合企业自身的特点，从而达到提高企业管理水平，增强企
业活力的目的。在人才管理实践中，要做好选人、用人、激励人、
培养人等工作，就应对员工的个性差异进行研究和分析，根据员工
气质、性格的差异以及能力的高低，进行个性化管理，针对不同的
人的特点为其排最为适合的工作，以做到人适其事，事得其人。创
建以团队精神为核心的企业文化。人才管理更注重员工的内在需要
和满足、积极性和创造性的开发。首先，从企业的员工看，无论其
能力大小、职位高低，都希望被尊重;其次，从企业自身来看，企
业要实现管理目标固然需要严格的规章制度，但更需要“以人为本”
的企业文化所激发的团队精神来促进企业的发展;再次，我国向来
就有团结合作、积极向上的传统，因此企业完全有条件在此基础上
营造以平等氛围与团队精神为中心的企业内部文化。管理者和下属
如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。对
企业来讲说，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于
有了新技术、新产品，有了企业的创造力和革新精神，有了企业的
生存竞争能力和经济效益。实行人才管理，把人作为企业管理活动
的根本，是我国现代企业制度的内在要求。只有认真落实人才管理
思想，企业才能兴旺发达、长盛不衰。