(企业管理手册)蒙牛贸易公司岗位责任制标准制度汇编手册
(企业管理手册)北京蒙牛渠道管理手册(优质)
（企业管理手册）北京蒙牛渠道管理手册1编号：内部资料注意保密业务代表渠道管理手册北京蒙牛宏达乳制品公司2005年12月26日《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1.为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。
2.实现对渠道的精细化管理。
理清有关渠道建设工作的基本工作主线，规范每件工作的推进方法、流程和步骤。
3.辅助各业务处对业务人员进行管理。
二、《业务代表渠道管理手册》使用说明1.本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具，主要以一系列表格为主。
2.每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求，业务代表务必依据推进计划分步骤实施操作，按照表格格式、填表说明、填表程序的要求，完成每份表格。
3.各业务部向每位业务代表提供印刷版和电子版各一套，手册印刷版随身携带，表格的填报、上交、留档备案以电子版为主。
4.市场监管部负责监督《业务代表渠道管理手册》的执行。
5.《业务代表渠道管理手册》的解释权在市场监管部。
三、《业务代表渠道管理手册》目录（红色序号为三季度重点表格）四、渠道管理（表格）流程图五、《业务代表渠道管理手册》使用指导1、《渠道、终端销售台阶、指标分解表》目的：明确每一家渠道和终端全年和季度的销售目标，保证总销售任务的完成。
填表说明：根据市场目标、辖区销售指标结合代理增长分析及所确定的签约台阶与代理共同确定年销量目标，并进行季度分解。
报流程：1.每年12月1日前完成，并由业务部部长审核。
2.每年12月5日前报业务管理部计调处备案，作为发展渠道和代理签约的依据。
3.如有新签约的渠道，随时重新填写该表，经业务处长审核后，报业务管理部计调处备案。
2、《渠道、终端开发规划表》目的：保证下一年度的销售任务能够落实到位，提高渠道开发的计划性。
填表说明：1.根据公司的年度销售任务，结合每个渠道或者终端上报的计划，对他们分解公司的年度销售任务。
蒙牛集团管理规章制度5页word
蒙牛集团低温事业部导购管理手册第一部分：蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰，表明牛得坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。
并喻意企业产品是清真食品。
整个标志的白色、绿色构成，突出追求天然、远离污染的主题。
第二部分：蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛，世界的蒙牛销售额从0.44亿飚升到21亿，行业排名从1116位跃居至全国第四位，在2019到2019的三年间，蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹，并以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。
历经3年的铸业与升华，蒙牛已成为中国乳业中坚力量。
当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时，蒙牛已翼展宏图，向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。
2019年，投资3.3亿的蒙牛乳业（北京）有限责任公司在北京破土动工。
这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中，蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪！目前的蒙牛生产线总数达到80条，日处理鲜奶能力2000吨，生产规模跃居亚洲第一，世界第二；所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试，确保国际领先水准；生产设备分别从5个国家、6个厂家引进，先进程度达到国际一流；在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进；单班生产产品的品种最多，在中国稳居第一。
从目前利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛已位居世界第一，是全球最大的利乐枕牛奶制造商。
蒙牛公司在2000年6月通过ISO9001质量体系认证和英国本土NQA质量保证的审核。
蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品，并被评为“消费者信得过产品”。
发展中的中国，注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台，而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。
激流与勇进，创新与超越，新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇，矢志创造“百年蒙牛”，致力推动中国乳业的整体发展，也期待着与国人一起分享丰收的成果与欢乐！第三部分：蒙牛企业的用人原则蒙牛的用人原则是“以人为本”。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编是指将企业中各项管理制度进行整合和编写
成一本完整的管理手册，以便于员工了解和遵守制度以及相关
规定。
公司管理制度汇编一般包括以下内容：
1. 公司概述：介绍公司的基本信息、组织结构、经营范围等内
容。
2. 公司目标与使命：明确公司的发展目标和义务，以及员工的
职责和义务。
3. 组织机构与职责：详细说明公司各个部门的职责、权限和工
作流程，包括组织结构图。
4. 人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、
绩效管理、晋升和离职等相关制度。
5. 工作规范与流程：规定公司内各项工作的具体操作流程以及
员工的工作纪律和职业道德要求。
6. 财务管理制度：确定公司的财务管理政策、预算管理、会计
核算、审计和财务报告等相关制度。
7. 信息管理制度：规定公司各项信息的管理安全措施、网络和
数据安全、知识产权保护等相关制度。
8. 安全与环境管理制度：包括公司的安全生产管理、环境保护、
劳动保护和应急处理等相关制度。
9. 绩效考核与激励制度：明确公司的绩效考核标准和方法，以
及员工的激励机制和奖惩措施。
10. 基本法律法规和行业规范遵守制度：规定公司及员工必须
遵守的基本法律法规和行业规范。
公司管理制度汇编的编写应该根据公司的实际情况和需要进行
制定，可以作为员工手册、管理参考手册，对于保障公司的正
常运营、规范员工行为、提高管理效率等方面都起到重要作用。
蒙牛乳制品(分公司)仓储部管理制度,牛奶仓储与配送规定
蒙牛乳制品(分公司)仓储部管理制度一、仓储部人员配置及招聘1、设仓储部经理1名，仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名2、仓储部的人员招聘：当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通，在副总和总经理同意后，通知行政部进行招聘和办理相关入职手续，所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。
二、岗位职责（一）仓储部经理岗位职责1、负责仓储部全面工作。
2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。
3、负责货物入库和出库的监督管理。
4、负责入库商品的抽查工作。
5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。
6、负责货运司机的管理工作。
7、负责发货的监督管理工作。
（二）库管员岗位职责1、负责货物入库登记和货物验货工作2、负责货物的出库登记和装卸监督工作3、负责仓库货物的安全管理工作4、负责仓库的卫生维护工作（三）门卫的岗位职责1、不允许公司以外人员（非公司员工）进入库房。
2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。
3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。
（四）装卸工的岗位职责1、完成领导交代的货物装卸任务2、维护好仓储部大院及库房的卫生3、完成领导交代的其他工作三、仓储部工作制度（一）仓库管理1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为，否则发现一次罚款100元。
2、每天检测库房内的温度和湿度，当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。
3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水，更不能产生积水，在阴雨天要做好防涝排涝措施。
4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。
（二）安全管理1、当非公司人员进入仓储部大院时，门卫必须问清来访者找谁有什么事，然后由来访者填写《访客登记表》。
2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。
3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联，才可放行。
4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物，若有须出具仓储部出具的《出库单》，否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者，门卫被罚款100元。
现代企业岗位责任制汇编手册
现代企业岗位责任制汇编手册更多资料请访问.(.....)***公司岗位责任制汇编手册审批人：*** 审核人：***起草人：***生效日期：年月日总经理岗位职责 (3)销售部部长岗位职责 (4)销售行政岗位职责 (5)物流部主管岗位职责 (6)统计员岗位职责 (7)通路行销主管岗位职责 (8)KA主管岗位职责 (9)业务员岗位职责 (10)外围主管岗位职责 (11)促销员(商超和中超)岗位职责 (12)出纳员岗位职责 (13)往来会计岗位职责 (14)成本会计岗位职责 (15)理货员岗位职责 (16)巡查主管岗位职责 (17)总经理岗位职责1.负责公司下达的本市场的销量目标。
2.对本市场的月要货计划进行审核、及时上报。
3.对本市场的促销活动申请进行审核、及时上报。
4.负责市场促销费用的合理使用。
5.对市场促销活动执行进行监督。
6.配合公司大型活动的开展。
7.配合公司深度分销工作开展。
8.客户管理与细化市场的维护。
9.负责市场业务代表的工作管理、报表传递。
10.加强与中心的沟通配合。
11.负责加强公司绩效管理。
12.定时向销售总监汇报工作。
13.完成销售总监交付的临时性任务。
销售部部长岗位职责1.负责各外围市场提货。
2.对本市场的月要货计划进行审核、及时上报。
3.对本市场的促销活动申请进行审核、及时上报。
4.负责市场促销费用的合理使用。
5.对市场促销活动执行进行监督。
6.配合公司大型活动的开展。
7.配合公司深度分销工作开展。
8.客户管理与细化市场的维护。
9.负责市场业务主管、业务员的工作管理、报表传递。
10.加强与中心的沟通配合。
11.负责加强公司绩效管理。
12.定时向总经理汇报工作。
13、完成总经理交付的临时性任务销售行政岗位职责1、负责各类报表的及时的上交、ERP的录入；2、负责办事处与市场各项信息的传递，与其他部门做好沟通和衔接工作；3、完成负责窜货的上传、追踪、反馈；4、负责助销人员及城市经理的考勤以及日常工作的管理；5、负责传真的接收、登记、传递。
蒙牛乳业的规章制度
蒙牛乳业的规章制度第一章总则第一条为规范蒙牛乳业公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高公司的管理效率和经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于蒙牛乳业公司所有管理人员和员工，规范行为，确保公司的稳定发展。
第三条蒙牛乳业公司的规章制度必须贯彻实行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归蒙牛乳业公司董事会所有。
第二章公司管理第五条蒙牛乳业公司实行董事会领导下的公司治理结构，实行总经理负责制，各部门负责人对董事会和总经理负责。
第六条公司管理层必须严格遵守公司规章制度，服从公司董事会的决策，不得越权行使职权。
第七条公司管理层要以身作则，严格遵守职业操守，不得从事违法违规行为，不得有腐化企业氛围的言行举止。
第八条公司管理层要加强沟通协调，推动公司各项工作的顺利进行，确保公司的发展目标得以实现。
第三章人力资源管理第九条蒙牛乳业公司注重人力资源的培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十条公司招聘人才要严格按照规定程序进行，公平公正，不得有任何歧视行为。
第十一条公司员工的工资福利应当合理，不得拖欠员工工资，福利待遇应符合国家规定标准。
第十二条公司员工应当遵守公司规章制度，遵守职业道德，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章财务管理第十三条蒙牛乳业公司要建立健全的财务管理制度，确保公司财务信息的真实性和完整性。
第十四条公司财务人员必须严格遵守相关法律法规，做到清楚明白，勤勉尽责，不得有挪用公款等违规行为。
第十五条公司财务人员要加强财务风险管理，预防和化解财务风险，确保公司财务的健康稳定。
第十六条公司领导层要定期审查财务报表，做到权责一致，确保公司的财务监督制度得以贯彻执行。
第五章安全生产第十七条蒙牛乳业公司要加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全，做到安全第一。
第十八条公司工厂和生产设备要经常进行检查维护，确保设备正常运转，不得有安全隐患。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
《蒙牛集团企业文化手册》
7 蒙牛的独特节日
将学习成果与半年工作成果 总结相结合的一次团队分享共赢 的节日
感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩 节 蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日;对 我们的合作者 支持者 消费者进行真诚答谢和 感恩活动
8 蒙牛文化综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴 农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的 精神打造百年蒙牛品牌;用5~10年的时间成为 中国和世界乳业的领先品牌
维护团队 完成任务 发展个人
A 系统思考
F 自我超越
B 团队学习
E 与时俱进
百年蒙牛;强乳兴农 世界乳业领先品牌
C 共同愿景
D 战略创新
六 蒙牛亚文化解析
1 战略文化 2 人才文化 3 经营文化 4 竞争文化
5 产品文化 6 市场文化 7 营销文化 8 领导文化
1 战略文化：专注乳品事业;打造核心能力； 强化危机意识;实施百年创业
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
蒙牛成长的一个体会
不谋万事;不足谋一事； 不谋全局;不足谋一域
一前 言
文化力就是核心竞争力的源泉 要进一步推动蒙牛 的持续发展;真正成为世界第一流的乳品;就要借助于文 化力
文化反映了一种致力于物质生产的精神气质;一种 经营哲学和自我超越的生活态度
八 蒙牛基因的三个组成部分
1 学习型文化 2 市场化利益机制 3 差异化品牌战略
蒙牛是谁
蒙牛是在资源优势地区;以现代化的创新手段;提 供绿 色 时尚 健康乳制品的专业制造商和服务商 蒙牛是中国驰名商标的获得者;中国乳业的领导者之一;中 国跨世纪的成长冠军 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台
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郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编 郑州市蒙牛贸易有限公司 岗位责任制汇编手册 MN-ZZ-GW-07-2006
第一负责人： 文件类型：■受控 □非受控 生效日期：二OO六年九月一日 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编
2 目 录
第一部分：经理部 01.总经理岗位职责……………………………………01 02.副总经理岗位职责…………………………………02 第二部分：管理部 03.管理部部长岗位职责………………………………03 04.副部长兼绩效考核员岗位职责……………………04 05.信息专员岗位职责………………………………..05 06.费用管理专员岗位职责……………………………06 07.行政文员岗位职责…………………………………07 08.行政干事岗位职责………………………………..08 09.外围部销售行政岗位职责………………………..09 10.计划、排期跟踪专员岗位职责……………………10 11.深度营销行政岗位职责……………………………11 12.销售一、二部销售行政岗位职责…………………12 13.KA、连锁部销售行政岗位职责……………………13 14.巡查行政岗位职责………………………………..14 15.客服专员岗位职责 ………………………………15 16.司机岗位职责 ……………………………………16 17.食堂管理员岗位职责 …………………………..17 18．保洁员岗位职责 …………………………………18
第三部分：人力资源部 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编 3 20.人力资源部部长岗位职责………………………..20 21.人事专员岗位职责………………………………..21 第四部分：财务部 22.总经理助理兼财务部部长岗位职责……………..22 23. 24.网管员岗位职责…………………………………..24 25.结算主管岗位职责………………………………. 25 26.收银员岗位职责………………………………… .26 27.结算员岗位职责………………………………… .27 28.审核员岗位职责 ………………………………….28 29.应收会计主管岗位职责……………………………29 30.应收会计1岗位职责………………………………30 31.应收会计2岗位职责………………………………31 32.会计主管岗位职责…………………………………32 33.核算会计岗位职责…………………………………33 34.税务会计岗位职责…………………………………34 第五部分：储运部 35.储运部部长岗位职责………………………………35 36.调度主管岗位职责…………………………………36 37.调度员岗位职责……………………………………37 38.统计主管岗位职责…………………………………39 40.开单员岗位职责……………………………………40 41.仓库主管岗位职责…………………………………41 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编 4 42.产品保管岗位职责…………………………………42
43.物料保管岗位职责…………………………………43 44.装卸工岗位职责……………………………………44 第六部分：巡查部 45.巡查部部长岗位职责………………………………45 46.巡查员岗位职责……………………………………46 第七部分：企划部 47.企划部部长岗位职责………………………………47 48.企划专员岗位职责…………………………………48 49.企划文员岗位职责………………………………..49 第八部分：外围部 50.外围部部长岗位职责………………………………50 51.外围部业务代表岗位职责…………………………51 第九部分：KA部 52.KA部部长岗位职责………………………………52 53.KA部促销主管岗位职责.…………………………53 54.KA部谈判主管岗位职责………………………….54 55.KA部业务代表岗位职责………………………….55 56.KA部促销员岗位职责…………………………….56 第十部分：连锁部 57.连锁部部长岗位职责………………………………57 58.连锁部业务主管岗位职责…………………………58 59.连锁部业务代表岗位职责…………………………59 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编 5 60.连锁部促销员岗位职责…………………………..60
第十一部分：销售一部 61.销售一部部长岗位职责……………………………61 62.销售一部促销主管岗位职责………………………62 63.销售一部业务代表岗位职责………………………63 64.销售一部促销员岗位职责…………….……….. 64 第十二部分：销售二部 65.销售二部部长岗位职责……………………………65 66.销售二部业务主管岗位职责………………………66 67．销售二部业务代表岗位职责 ……………………67 第十三部分：深度营销部 68.深度营销部部长岗位职责………………………..68 69.深度营销业务主管岗位职责……………………..69 70.深度营销业务代表岗位职责……….…………….70 71.特通业务代表岗位职责……………………….….71 72.城郊业务代表岗位职责…………………….…….72 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编
6 总经理岗位职责
编号： MN-ZZ/GW-01 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编
7 副总经理岗位职责
岗位名称 总经理 直接上级 直接下级 副总经理、总经理助理兼财务部部长、管理部部长、人力资源部部长、储运部部长、巡查部部长、企划部部长 晋升岗位 轮换岗位 岗位职责描述
1. 负责完成公司下达的本市场的销量目标。 2. 对本市场的月要货计划进行审核、及时上报。 3. 对本市场的促销活动申请进行审核、及时上报。 4. 负责市场促销费用的合理使用。 5. 对市场促销活动执行进行监督。 6. 配合公司大型活动的开展。 7. 配合公司深度分销工作开展。 8. 客户管理与细化市场的维护。 9. 负责市场业务代表的管理工作。 10. 负责公司各种费用的审核及控制，并对公司的利润状况负责。 11.负责与总部及中心的沟通配合。 12.负责加强公司绩效管理。 13.定时向董事长汇报工作。 14.完成董事长交付的临时性任务。 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编 8 编号： MN-ZZ/GW-02
岗位名称 副总经理 直接上级 总经理 直接下级 各销售部部长 晋升岗位 总经理 轮换岗位 总经理助理 岗位职责描述
1. 负责销量计划的制订、分解，按计划完成； 2. 负责销售状况的分析； 3. 负责销售各部门的货款回收； 4. 负责对企划部推广活动的配合和监控； 5. 负责市场窜货的查证及追踪； 6. 负责深度营销； 7. 负责经销商管理； 8. 负责销售部各部门的内部管理及团队建设； 9. 负责促销活动的申请结案审核工作； 10.按时完成报表及其它上报资料； 11.完成直接上级交办的临时性工作。 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编
9 管理部部长岗位职责 编号：MN-ZZ/GW-03 岗位名称 管理部部长
直接上级 总经理 直接下级 绩效考核员、行政干事、客服专员、信息专员，费用管理员、销售行政
晋升岗位 副总经理、总经理助理
轮换岗位 财务部部长、人力资源部部长、储运部部长、巡查部部长、企划部部长、各销售部部长 岗位职责描述
1. 负责绩效管理体系的建立、推行、修订、监督、检查； 2. 负责公司各部门人员考核汇总表及工资表的审核。 3. 负责办公现场管理； 4. 负责后勤服务工作； 5. 负责日常通知通报的审核下发； 6. 负责总部、销售中心及省办的信息对接工作； 7. 负责促销费用报销进度的及时核对与上报； 8. 负责配合财务部做好各部门低值易耗品的盘点工作； 9. 负责公司大型会议的筹备、组织，会议纪要的出具及追踪落实; 10. 负责本部门预算的制定和执行； 11. 负责对销售行政的工作进行指导、监督及检查； 郑州市蒙牛贸易有限公司2006年岗位职责汇编 10 12. 组织部门例会的定期召开；
11.负责监督质检、卫检报告及各类证书的收集、存档、发放工作； 12.负责行政类文件资料的收集、存档； 13.负责内部及外部各项事宜的协调、沟通； 14、负责内部外部窜货处理； 15、完成直接上级交办的其它临时性工作。
管理部副部长兼绩效考核员岗位职责 编号：MN-ZZ/GW-04
岗位名称 管理部副部长兼绩效考核员 直接上级 管理部部长 直接下级 客服专员、行政文员、司机 晋升岗位 管理部部长 轮换岗位 岗位职责描述
1. 负责收集年薪人员考核数据、并依据此数据出具相关评比及三工转换结果； 2. 负责年薪人员责任状的制定及修订，并依据责任状（工资体系）进行工资的核算；（部长和主管级） 3. 负责年薪人员月度台帐完成情况的追踪及考核； 4. 负责出具行政人员评比及三工转换结果； 5. 负责对各部门人员日清卡完成情况进行定期检查考核； 6. 负责公司会议纪要出具及追踪落实，反馈总经理;