现代物流概论第四章——物流成本管理

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现代物流概论

现代物流概论

一物流基础知识物流科学是以无德动态流转过程为主要研究对象。

物流科学是管理工程与技术工程相结合的综合科学,应用了系统工程的科学成果,提高了物流系统的效率,从而更好的实现了物流的时间效益和空间效益。

物流现代化成为中国经济发展的杠杆。

(一)物流师社会经济的基础活动:物质是人类的第一需求。

(二)物流与流通1生产和交换式两种不同的职能,是相互制约的,生产决定流通,生产方式的性质决定流通的性质,生产的发展水平决定流通的规模和方式,生产时流通的物质基础,流通的状况制约着生产的规模,范围和发展速度,生产月发展,物资月丰富,流通的反作用越显著,不断加强物流管理,提高物流技术水平,降低物流成本2流通时国民经济现代化的支柱,国民经济现代化的标志就是发展生产力,使产品极大的丰富,充分的满足人们日益增长的,多样化的需求。

没有现代话的流通就没有国民经济的现代化。

流通的内容:包括商流,物流,资金流和信息流,资金流从属于商流,信息流在分别从属于商流和物流,是由商流和物流组成的。

商流:对象物所有权转移活动称之为商流,在上六中的物资也成为商品,商流的活动一般称之为贸易或者交易。

商流的研究内容主要是商品交换的全过程,具体包括市场需求预测,计划分配与供应,货源组织,订货,采购调拨,销售等,其中既包括贸易决策也包括具体业务及财务的处理。

物流:是指实物从供给方向需求方转移,这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化,又要通过储存保管来调节双方在时间节奏方面的差别。

物流和商流的关系:物流和商流都是流通的组成部分,关系密切相辅相成,只有在有物流需求的情况下,才能有发生商流的契机,就是说有购物需求的情况下才能发生交易行为,物流师产生商流的物质基础,商流是物流的先导,相辅相成,密切配合,缺一不可。

但是物流与商流也是相分离的。

生产系统的组成:产品的制造过程也就是加工过程,加工活动的直接目的就是制造商品,所以它是生产系统中最主要的环节,加工活动和物流活动室生产系统的两个支柱。

物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法

物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法

物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化:物流网络的合理优化可以降低运输成本。

优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。

通过优化物流网络,可以降低仓储和运输成本,并提高运输效率。

2.库存管理:合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。

企业可以采用先进的库存管理技术,如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等,来控制库存水平和减少库存积压。

3.供应链协调:供应链的协调管理可以降低物流成本。

企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。

通过建立稳定的供应链关系,可以提高供应链的效率并降低物流成本。

4.运输方式选择:企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。

不同的运输方式有着不同的优缺点和成本,通过选择合适的运输方式,可以降低物流成本。

例如,对于重大件货物可以选择铁路运输,对于时效性要求高的货物可以选择空运。

5.运输优化:运输优化可以降低运输成本。

企业可以使用路线优化软件和配送计划算法,优化配送路径和货物配载,减少空载率和运输距离,从而降低运输成本。

6.信息技术支持:信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。

企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息,包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。

信息技术可以提高物流管理的效率和准确性,降低人力成本。

7.成本分析与控制:企业需要对物流成本进行分析和控制。

通过成本分析,企业可以了解不同环节的成本构成和分布,找出成本高的环节,并采取措施降低成本。

同时,企业需要建立成本控制的制度和机制,严格控制各个环节的成本支出。

总之,物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面,通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输,充分利用信息技术和进行成本分析和控制,企业可以有效降低物流成本,提高运营效率和盈利能力。

现代物流概论课件 项目七物流成本管理

现代物流概论课件 项目七物流成本管理

合计 5500 1340 12060 10850 16000 8180 7170
• 第三步,确定各项作业的成本动因,计算 各项作业的动因率。
• 第四步,计算有关作业成本动因的分配率 ,如表7-5所示。各作业的动因分配率:订 单处理为5.46%;包装调整为8.38%;包装 为20.94%;运输装卸为12.92%;质量检验 为20.00%;传票管理为9.74%。
7.3 物流成本管理方法——量本利 分析法
• 7.3.1量本利分析法的概念
• 量本利分析法(Cost-Volume-Profit Analysis) ,全称为产量成本利润分析, 也叫保本分析或盈亏平衡分析,是指对成 本、业务量(产量、销售量)和利润相互 间的内在关系进行的分析。
讨论与思考:
• 古人云: • “天下熙熙,皆为利来; 天下攘攘,皆为利往
简称ABC),也成为作业成本会计或作业 成本核算制度,它是以成本动因理论为基 础,通过对作业(Activity)进行动态追踪 ,反映、计量作业和成本对象的成本,评 价作业业绩和资源利用情况的方法。
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.3物流作业成本法 • (一)作业成本法的基本原理 • 作业成本法的理论基础是ห้องสมุดไป่ตู้谓的成本因
7.4 物流成本控制策略
• 7.4.1物流成本控制概述

物流成本控制是指在物流活动中,以
不断降低物流成本和提高物流服务水平为
目的,对影响物流成本的各种因素加以管
理,及时发现与预定目标成本之间的差距
,采取一定的措施,保证物流成本目标和
成本预算任务的完成。
7.4 物流成本控制策略
• 7.4.2物流成本控制的基本原则 • 物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则: • (一)正确制定物流活动的成本标准,运用标准

第四章 物流成本控制

第四章 物流成本控制

(3)及时揭示并纠正不利偏差
揭示物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准的 差异,分析差异的原因,明确责任归属。并针对物流成本差 异原因分清轻重缓急,提出改进的措施。
这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。
2.全面原则
①全过程控制;②全方位控制;③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.重点控制原则 5.领导推动原则
第四章
物流成本的控制
学习要点
1.物流成本控制的基础知识,包括物流
成本控制的含义、原则与内容等。 2.物流成本控制的方法,主要有预算法、 目标成本法、标准成本法、责任成本 法等。
内容
1、物流成本控制的基础知识
2、物流成本控制方法
1 物流成本控制的基础知识
1.1 物流成本控制的含义
1.2 物流成本控制的原则 1.3 物流成本控制的内容
2 零基预算法
1.编制零基预算法的基本步骤
①划分和确定基层预算单位 ②编制本单位的费用预算方案 ③进行成本—效益分析 ④审核排序和分配资金 ⑤编制并执行预算
5.5 2.2 3.2 1.1 12 505.5
184 115 138 103.5 540.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12 552.5
200 125 150 112.5 587.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12 599.5
216 135 162 121.5 634.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12 646.5
⑤物流成本控制方法科学化、手段电子化、人 才专业化
3、物流成本控制的程序
(1)制定标准
物流成本标准是物流成本控制的准绳,是对各项物流费 用开支和资源消耗所规定的数量限度,是检查、衡量、评价 实际物流成本水平的依据。

物流成本管理物流成本管理概述

物流成本管理物流成本管理概述
物流成本
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本; 存货相关成本。
生产费用 (50%)
商品价格 (100%)
社会流通费 (50%)
物流费 (15%)
利润 (10%)
运输费 (10%)
三费 (5%)
中观物流成本(行业物流成本) 微观物流成本(企业物流成本):重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本; 流通企业物流成本; 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
(2)加速产业结构调整,支撑新型工业化 加强物流成本管理,可以改变区域经济的增长方式,
引导企业走新型工业化之路,由粗放式经营变集约式经 营。 (3)有利于节约大量社会财富 (4)有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
(1)降低成本,提高企业利润
(2)增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势; 增强企业在时间和质量上的竞争力;
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本,增强企业竞争 优势,物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题,假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元,利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ,问利润增加多少元?增加 多少百分比?
(3)提高物流运作效率,全面提高服务质量

现代物流概论知识点总结

现代物流概论知识点总结

现代物流概论知识点总结一、物流概念及发展1. 物流的定义物流是指为了满足客户需求,通过合理组织、运输、仓储、包装、装卸、加工、分拣、配送等一系列活动,使货物从产地到消费地实现流动的过程。

2. 物流的发展历程(1)早期物流:农耕社会时期,物流以人力、畜力为主,主要是农产品的运输。

(2)工业革命时期:随着工业化的发展,出现了大规模的工厂生产,物流的规模和运输方式得到了提高。

(3)信息革命时期:信息技术的普及和应用,使得物流管理和运作过程更加高效,出现了现代物流的概念。

3. 物流的作用和意义(1)满足客户需求:通过物流服务,使客户能够及时得到所需的产品和服务。

(2)降低成本:通过物流管理,提高仓储、运输等效率,降低了物流成本。

(3)提高效率:物流管理可以使供应链流程更加高效,提高了企业整体运作效率。

(4)创造价值:物流可以为产品和服务的交付过程添加价值,提升了企业竞争力。

二、物流基本要素1. 仓储(1)仓储的类型:包括原料仓、半成品仓、成品仓等多种类型。

(2)仓储管理:包括货物入库、出库、盘点、库存控制等一系列管理活动。

(3)仓储设备:包括叉车、托盘、货架等用于仓储操作和管理的设备。

2. 运输(1)运输方式:包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等多种方式。

(2)运输环节:包括运输计划、调度、装卸、运输跟踪等环节。

(3)运输管理:包括运输成本控制、运输工具选择、运输路线规划等管理活动。

3. 包装(1)包装的作用:保护产品、便于搬运、便于堆放、传递信息等。

(2)包装材料:包括纸箱、塑料袋、木箱等多种包装材料。

(3)包装标准:包括包装尺寸、标签、印刷等一系列标准化要求。

4. 信息流(1)信息流的内容:包括订单信息、库存信息、运输信息等。

(2)信息流管理:包括信息采集、传输、处理、分析等一系列管理活动。

(3)信息流技术:包括物流信息系统、GPS定位、条码识别等技术的应用。

三、物流管理1. 物流成本管理(1)仓储成本:包括库存成本、仓储设备成本、仓储人力成本等。

U642-现代物流管理概论PPT-6.物流成本控制内容与方法

U642-现代物流管理概论PPT-6.物流成本控制内容与方法
(4)目标成本法
该体系以企业总体物流目标成本控制为核心,横向以各职能管理部门和物流单位为 目标成本控制分中心,纵向以各物流活动环节为目标成本控制的基础,实施“横向到边, 纵向到底”的目标成本管理,使各责任成本中心的控制状态与企业总体控制目标产生互 动与共振。
企业目标成本控制在实施时,应针对企业物流活动不同环节采取不同的控制策略与 措施,以保证预期的目标成本的完成与实现。
(5)流通加工成本的控制
流通加工成本是指按照客户的要求进行一定的加工活动所发生的费用。
流通加工成本控制和关键点在于明确加工的对象和加工程度,选择合适的 加工手段。
控制方式主要是合理确定流通加工的方式,改进流通加工的生产管理。
国家级精品资源共享课-现代物流管理 物流成本控制内容与方法 — 9 —
想一想: 配送成本、信息化成本应该怎样控制?
控制方式是加强运输的服务方式与价格的权衡,从而选择最佳的运输服务 方式。
国家级精品资源共享课-现代物流管理 物流成本控制内容与方法 — 5 —
(2)仓储成本的控制
仓储成本是指货物在储存过程中所需要的费用。
控制的关键点在于简化出入库手续、增加仓库的有效利用和缩短储存时间等。
控制方式主要有强化仓储各种费用的核算与管理。
1.物流成本控制的内容
制定成本标准
监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励
国家级精品资源共享课-现代物流管理 物流成本控制内容与方法 — 4 —
(1)运输成本的控制
运输成本货物运输过程所发生的费用,是影响物流成本的重要因素。
运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准 确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。
国家级精品资源共享课-现代物流管理 物流成本控制内容与方法 — 6 —

《物流成本管理概述》课件

《物流成本管理概述》课件
《物流成本管理概述》 PPT课件
物流成本管理是指通过合理的核算、优化流程和推广技术等方法,降低成本, 改善供应链效率,提高企业竞争力。
什么是物流成本管理
- 定义 - 目的 - 范畴
物流成本管理的重要性
- 降低成本 - 改善供应链效率 - 提高企业竞争力
物流成本管理的ห้องสมุดไป่ตู้法
- 建立合理的物流成本核算体系 - 优化供应链流程 - 选用高效的物流方式 - 推广物流技术
物流成本管理的关键点
- 费用分析 - 信息化管理 - 管理经验
物流成本管理的应用实例
- 跨境电商物流成本管理 - 冷链物流成本管理 - 同城配送物流成本管理
物流成本管理的未来趋势
- 大数据与物流成本管理的结合 - 人工智能在物流成本管理中的应用 - 绿色物流发展
结束语
- 物流成本管理的重要性和未来发展前景 - 提出管理建议 - 感谢收听
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第四章4.1.1物流成本的概念和含义(一)物流成本的概念国标:物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

(二)物流成本的含义1、社会物流成本2、企业物流成本3、物流企业物流成本1、社会物流成本(宏观物流成本)用物流成本占GDP的比重来衡量社会物流成本的计算公式:物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本2、货主企业物流成本流通企业物流成本的构成:企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过程中的各种管理成本。

制造企业物流成本的构成:从生产企业采购、供应开始,经过生产制造过程,到流通领域,最后到消费者手中全过程所发生的所有成本。

3、物流企业物流成本两种类型的物流企业:提供功能性服务业务的物流企业:只提供某一项或几项物流服务。

提供一体化物流服务的第三方物流企业:综合性,为客户提供多种物流业务服务。

物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成本和费用。

物流企业的物流成本是货主企业物流成本的组成部分,社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。

物流成本意义通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

关键:物流成本管理不应该理解为管理物流成本,而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的。

物流成本管理的意义(一)从微观经济效益的角度观察降低物流成本意味着扩大了企业利润,物流成本的降低增强了企业在产品价格上的竞争优势(二)从宏观经济效益的角度观察行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力,物流成本降低导致物价水平下降,提高国民的购买力,节省了资源消耗(一)物流成本与服务水平的交替损益(二)高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本。

物流服务水平P*科特勒:“物流的目的必须引进系统效率概念,才能得出较好的定义。

:物流成本水平(二)物流功能之间的效益背反运输成本和保管费用之间存在二律背反关系,随着订货次数减少,订货费用减少,但库存持有成本增加,物流成本的管理与控制要有全局观念,即总成本的观念。

运输成本和库存成本之间的冲突运输成本和保管费用之间存在二律背反关系订货费用和库存持有成本之间4.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架物流成本管理系统:在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理,具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。

物流成本的日常控制系统:在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。

432物流成本管理系统的基本内容(三个层次)(一)物流成本核算层:(主要工作)明确物流成本的构成内容,对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算,明确物流成本核算的目的4.3.3物流成本日常控制系统的主概念:在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施。

物流成本控制是物流成本管理的中心环节,即物流成本管理控制体系的中心环节。

物流成本控制的三种主要形式:以物流成本的形成阶段作为控制对象以物流服务的不同功能来作为成本控制对象以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象4.3.4物流成本的综合管理与控制物流成本管理系统是由物流成本的预测、计划、成本计算、成本分析、成本信息反馈、成本决策和再预测等环节构成。

物流成本控制系统主要是通过物流技术的改善、物流管理水平的提高来实现物流过程的优化和物流成本的降低。

物流成本的综合管理与控制:将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。

物流成本综合管理与控制的方法物流成本的综合管理与控制,就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。

物流成本日常控制系统物流成本管理系统预测T计划T计算T分析T反馈T决策T再预测T综合分析结果寻找改善点优化结果改善优化日常物流作业物流成本的构成(一)商品流通企业物流成本的构成(二)制造企业物流成本的构成441 物流成本的内容(一)商品流通企业物流成本的构成人工费用,包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等营运费用,如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等财务费用,指经营活动中发生的存货资金使用成本支出,如利息、手续费等其他费用,如与物流相关的税金、资损产耗、信息费等。

(二)制造企业物流成本的构成供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等生产材料的米购费用产品销售过程中的物流费用仓储保管费,(二)制造企业物流成本的构成有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等营运费用,如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等财务费用,如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息回收废品发生的物流成本等。

(三)物流企业的物流成本物流企业是为货主企业提供专业物流服务的,它可以包括一体化的第三方物流服务企业,也包括提供功能性物流服务的企业,如仓储公司、运输公司、货代公司等。

物流服务企业通过专业化的物流服务,来降低货主企业物流运营的成本,并从中来获得利润。

可以说,物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。

物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。

(三)物流企业的物流成本物流企业的成本项目营业税金及附加经营费用管理费用442物流成本核算与应用中存在的问题物流成本核算的目的不明确物流成本的会计核算方法不明确物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围物流成本核算的标准不统一缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员4.4.3物流成本的核算目的及其核算对象(一)物流成本核算的目的(二)物流成本的核算对象(一)物流成本核算的目的基本目的:促进企业加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益。

物流成本核算的具体目的通过对企业物流成本的全面计算,弄清物流成本的大小通过对某一具体物流活动的成本计算,弄清物流活动中存在的问题按不同的物流部门组织计算,计算各物流部门的责任成本,评价各物流部门的业绩。

通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的成本计算,弄清其消耗情况,谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。

物流成本核算的具体目的通过对每个客户物流成本的分解核算,为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。

通过对某一成本项目的计算,确定本期物流成本与上年同期成本的差异,查明成本超降的原因。

按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本,评价物流成本预算的执行情况。

(二)物流成本的核算对象物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定•一般说来,物流成本核算的对象有如下几种以某种物流功能为对象以某一物流成本项目为对象以某一物流部门为对象以某一地区为对象以某一服务客户作为核算对象以某一物流设备和工具为对象以某一产品为对象以企业全部物流活动为对象以企业生产的某一过程为对象444物流成本的核算方法(一)会计方式的物流成本核算(二)统计方法的物流成本核算(一)会计方式的物流成本核算独立的物流成本核算体系结合财务会计体系的物流成本计算物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式账外计算4.5.1物流作业成本法的基本思路(一)物流作业成本法的概念作业成本法是一种新型的成本计算方法,它以作业为基础进行成本计算。

原理:ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。

(二)作业成本法的基本步骤作业成本法的理论基础.产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。

步骤1界定企业物流系统中涉及的各个作业2确认企业物流系统中涉及的资源 3 确认资源动因,将资源分配到作业4确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中(三)物流作业成本分析的优越性.能反映物流作业的变化而计算其物流成本更清楚地分析造成物流成本增加的原因在物流绩效考核和物流定价中发挥作用4.5.2物流作业及成本的定义与分析(一)物流作业的定义与分析物流作业的定义要求在对企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解的情况下进行,把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业。

.物流公司或货主企业的物流作业划分:采购作业、销售订单处理、拣货作业、补货作业、配送作业、退货作业(三)成本动因的定义与分析成本动因:每个物流成本标的(成本核算对象)消耗各作业中心成本的动因。

一项作业的成本动因往往不止一个,应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据。

成本动因相关程度的确定可运用经验法和数量法。

(四)成本标的的定义与分析成本标的的定义可根据目的的不同而有所不同,如一个便利店、一个产品或订单等。

(五)成本累计模式的定义与分析通过作业成本分析,可以清楚地看出各项订单所需要的物流服务内容,以及各项服务内容所要消耗的资源费用。

物流成本包含:与订单相关的成本一一与订单的订购数量无关,与订单的订购量相关的成本沁园春•雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。

望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。

山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。

须晴日,看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。

一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。

俱往矣,数风流人物,还看今朝。

匚口克。

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