2020年5通信工程施工成本控制参照模板
5通信工程施工成本控制共23页
第五章通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。
施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐渐形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成本。
(1)项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
通信工程的成本控制
通信工程的成本控制学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。
本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。
关键词】通信工程；工程招投标；成本控制一、引言在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。
工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。
但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。
当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。
二、通信工程的成本控制问题有效的成本控制，是一项复杂的工作。
企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。
通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：（一）成本管理体制不够完善。
通信工程的成本管理是个复杂的工作项目。
要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。
因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。
但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。
例如，在对个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。
（二）缺乏对成本的有效预算。
工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。
然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。
这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。
尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。
例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。
通信工程的成本控制分析
通信工程的成本控制分析黄鑫摘要：在这个信息技术高速发展的时代下，通信企业要想得到更好地发展，还需要做好企业通信工程成本控制工作，在管理过程中，改变以往传统的管理方式，加大对通信工程成本控制的重视。
为了更好地促进通信企业通信工程的进步，本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。
关键词：通信工程；成本控制；分析引言通信工程重点关注的是在通过过程中所存在的信号处理以及信息传输等方面，具体涉及的方面包括了材料成本、人工成本、传输媒介成本、机械成本等方面，由此可见，要想确保通信工程质量，就一定要做好相应的成本控制工作，这样才能真正促进通信企业的发展。
一、通信工程成本控制工作所涉及的内容通信工程成本控制工作中所涉及的内容主要是包括了材料成本、人工成本、传输媒介成本、机械成本等方面。
其中，材料成本主要指的是通信工程中不可缺少的一部分，就比如说通信设备等内容，针对这一点，在对其进行控制的时候，需要对设备进行核实的购买和利用，避免不必要的浪费。
人工成本主要指的是在实施通信工程项目的时候，参与到工程实施中的人员费用，针对这一方面的成本控制就需要进行适当的施工组织安排，以及适当的激励措施，这样就能提高施工的效率和质量。
传输媒介成本则指的是线路成本以及维护成本，在社会不断发展过程中，无线技术也得到了较大的发展，在这种情况下就需要花费较多的资金进行建设，而这也是成本控制的重点。
机械成本指的是通信工程中所存在的一些小型电子机械以及信号接收仪器等设备。
二、通信工程成本控制工作中所存在的问题1.缺少相应的预算效益分析通信工程在建设过程中需要花费大量的资金，在这一过程中一旦出现资金失误，都会给企业带来较为严重的损失，就目前来看，虽然有着很多企业推行了先评估后评价的管理理念，但是，在实际落实过程中却还是存在较大的问题，很多企业在成本管理过程中还是由企业财务部门负责。
企业财务部门在进行成本控制工作的过程中，只会对一些表面项目以及环节进行成本预测和分析，其中所存在的一些细枝末节却不能对其进行有效地处理，从而就会对通信工程成本控制工作造成较为显著的影响，而这也是通信工程成本控制工作中所存在的问题之一。
工程成本控制表格
工程成本控制表格
以下是一个简单的工程成本控制表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
项目
预算
实际成本
差异
人工这个表格中，您需要填写以下信息：
1.项目：工程项目的名称或类别。
2.预算：每个项目的预算成本。
3.实际成本：每个项目的实际成本。
4.差异：实际成本与预算成本的差异，计算公式为“实际成本 - 预算成本”。
通信工程施工成本控制及措施
通信工程施工成本控制及措施所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：人员成本控制出现问题人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
关于通信工程项目成本及控制措施
关于通信工程项目成本及控制措施摘要：本文主要分析了通信工程项目控制成本阶段中存在的问题和成本控制问题的解决办法，并探讨了强化成本控制的相关措施、通信工程项目成本控制现状与展望。
关键词：通信工程项目；成本控制；控制措施从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等方面。
可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。
对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。
由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。
一、通信工程项目控制成本阶段中存在的问题（一）材料管理问题由于材料成本在通信工程成本中的占比高达60%—80%，因此它在通信建设项目成本中具有举足轻重的地位，然而有的企业在材料管理方面的重视程度却明显不够。
现状中存在着诸多问题，其主要表现为：对施工现场估测不准造成材料过剩、施工工艺不合理造成材料浪费、库房管理人员对材料的领用把关不严或跟踪不到位造成材料流失等方面。
因此，材料管控不善是导致成本过高的主要原因之一。
施工组织方案的合理与否对成本控制至关重要，不合理的方案会导致工序混乱、人员窝工、机械台班浪费、工期延长，这些现象均会导致成本费用的增加。
（三）不可预见的成本施工生产过程中经常发生的人、机、料等直接生产成本之外的其它费用，如施工扰民费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。
（四）成本控制意识不强项目部经理及相关人员不重视成本管理，盲目消费同样会导致项目成本的增加。
二、成本控制问题的解决办法（一）材料用量管理（1）以施工预算加强材料管理，降低消耗。
通信工程项目管理中的成本控制问题分析
通信工程项目管理中的成本控制问题分析摘要：在我国经济迅速的快速发展的作用下，通信行业的发展势头也极为迅猛，特别是通信行业的收益以及技术革新都有了全面的提升。
不过，受制于行业内部以及诸多外部因素的整体影响，现阶段我国通信工程项目在发展的过程当中还存在着诸多的问题，这当中成本管控问题最为凸显。
所以，本文将针对于通信工程项目管控中的成本管控的相关环节展开全面的解析，从而结合实际状况提出有针对性的改善方案。
关键词：通信工程；项目管控；成本控制成本的管控对通信工程项目的整体全面开展起到了极为关键的推动作用，因为往往成本管控的效果直接关乎到工程管控以及整体施工的整体品质。
为了更好的加强成本管控工作的合理开展，充分规避资源过度损耗的状况发生，就需要结合项目的实际建设出发，探寻产生成本管控问题的源头，并且深入的结合项目状况和国家相关的规定，制定出行之有效的成本管控的可执行方案，从而进一步提升相关企业的综合竞争力，让企业可以长期健康的发展。
1 通信工程项目管控当中成本管控普遍存在的问题解析1.1 成本管控体制严重匮乏科学性严格管控运作成本是现阶段我国诸多通信企业的工程项目管控中成本管控的核心方法。
但是在诸多项目的实际操作中经常会产生一定的状况。
究其原因，就是成本管控体制严重匮乏科学性，从而造成了项目管控当中的整体成本核验、成本管控以及考核等环节出现了脱离的状况，没有发挥自身的关键作用开展精确的运算。
特别在如今瞬息万变的社会发展背景之下，倘若通信企业的成本管控严重匮乏科学性以及规范性不仅仅会严重的阻碍施工效率，甚至会造成整体的施工品质受到严重的影响，最终会导致整体的服务品质以及客户的满意度直线下降，严重的破坏了企业自身的品牌形象。
1.2 传统的成本管控思想根深蒂固自改革开放和进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济体制经历了诸多的变革，而通信企业原先的成本管控理念已经完全不能适用于现代化企业的管控需求，想要进一步提升企业的收益及行业的核心竞争力，就要进行全面的变革。
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第五章通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。
施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐渐形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成本。
(1)项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
(2)施工准备阶段的成本主要包括项目经理部的人员工资和差旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。
2．施工期间的成本主要包括施工现场的费用及企业管理费。
其中施工现场的费用主要包括施工人员的人工费、调遣费、材料购置费、机械使用费以及其他直接费(除工程点交、场地清理费)和现场经费。
3．竣工验收阶段的成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、工程点交及场地清理费、调遣费、税金等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。
(三)分析施工项目成本的原则分析施工成本影响因素的目的是为了降低工程的成本。
降低成本不能忽视工程的具体要求，片面地、不顾客观实际需要地减少成本开支。
从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应该符合以下原则要求：1．要实事求是。
成本分析一定要根据施工现场的实际状况进行，要有充分的事实依据，对成本进行如实地评价。
不同的工程项目，其所在地区的地方法规、风俗习惯、地理环境、气候环境、施工季节、施工期间、合同要求等多方面的因素各不相同。
即使是在同一施工现场再次做同一建设单位的工程项目，也很难找到两个完全相同的施工环境。
在不同的施工环境下施工，施工项目的成本构成也必然会存在差别。
所以，工程项目的成本分析必须依据施工现场的实际状况进行。
2．要有翔实的统计数据。
成本分析要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析。
统计数据的获得应真实可靠，核算的方法应准确合理。
3．要注重时效。
成本分析要及时，发现问题要及时，解决问题更要及时。
在施工过程中，项目经理部对成本开支情况应进行动态分析，应根据施工准备阶段编制的成本控制计划核算施工过程各阶段的成本开支情况，发现偏差时应及时分析产生的原因，并制定和落实相应的纠正措施。
4．要为生产经营服务。
工程项目成本分析的目的是为了控制开支，降低成本。
降低成本应控制在一定的水平上，应以保证工程项目的顺利进行为前提。
如果片面地、无视客观要求地硬性压低施工成本、经营成本，将会导致施工现场人不敷出、企业经营举步维艰的问题。
二、影响施工项目成本变动的因素影响工程项目成本变动的因素主要有两个方面，即外部的属于市场经济方面的因素和内部的属于企业经营管理方面的因素。
(一)市场经济方面的因素影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工单位的规模和实力决定的。
施工单位是否具有适应市场要求的管理模式和人员、装备实力，能否在激烈的市场竞争中处于优势，决定了施工单位的经营生产业绩。
这些外部的属于市场经济方面的因素如果存在问题，不是施工单位在短期内所能改变的。
外部的属于市场经济方面的因素主要包括：1．施工企业的规模和技术装备水平施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。
规模大，技术装备水平高的企业，市场竞争力较强，承揽的工程项目较多，工程项目单位成本中所包含的固定成本就会降低。
所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上决定了企业施工成本的高低，扩大企业规模、适当提高技术装备水平可以降低施工项目的成本。
2．施工企业的专业化和协作的水平施工企业的专业化和协作水平决定了施工项目的进度和质量，施工企业因此可以影响施工成本。
比如对于一个通信综合楼设备安装工程，其中需要传输、交换、电源等专业的技术人员。
只有项目经理部找到了相应专业的技术人员，工程项目才能开工；在施工过程中，只有各专业相互协作，工程项目才能顺利完成。
工程项目顺利实施，减少了返工，工程成本才会降低。
3．企业员工的技术水平和操作的熟练程度通信领域最大的一个特点就是科技含量高、技术发展快，因此参与工程项目人员的技术水平和操作熟练程度决定了施工项目的进度和返工量。
适当选择技术水平高、操作熟练的人员参与工程项目，可以降低施工成本。
(二)企业经营管理方面的因素内部的属于市场经营管理方面的因素主要包括人工费的开支水平、仪表及设备利用效果、材料及能源的管理、施工质量水平、安全管理水平、进度控制水平等方面，这些因素都直接影响到施工项目直接成本的构成。
因此项目经理部应将施工项目成本影响因素分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
上述因素对施工项目成本的影响主要包括：1．人工费开支水平的合理性在施工过程中，人力资源控制的关键在于施工人员的使用，使用的关键在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。
因此，确定合理的人工费开支，提高施工人员的工作效率，可以降低施工成本。
2．机械设备、仪表的租赁及利用效果(1)通信工程所用的机械设备、仪表都比较昂贵。
如果施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有机械、仪表，即可减少机械、仪表等设备的购置量，降低企业固定资产的比率，从而达到降低施工成本的目的。
(2)在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
(3)对于项目经理部租赁的机械、仪表，不用时及时归还也可降低成本开支。
3．材料、能源利用的效果(1)通信建设工程项目的材料费开支一般来说都占到项目总开支的一半以上，因此加强材料的管理，提高材料的利用效果，可以在很大程度上降低工程项目的成本。
(2)由于目前能源紧张，油价上涨，施工现场的燃油开支也将直接影响到施工成本的构成。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
4．施工质量水平质量成本是指控制项目质量的成本与处理项目故障(即返修)的成本之和。
保证施工质量的控制成本包括预防成本和鉴定成本两部分，其开支水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；质量不合格而必须进行返修的故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就越低。
所以，把握好工程项目的施工质量，以保证工程质量满足合同要求为控制点，可以降低施工项目的成本支出。
5．安全管理水平施工现场发生了安全事故，处理安全事故必将增大工程的成本。
为了避免安全事故的发生，项目经理部就应做好安全控制措施的制定及落实、安全用品的采购及发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。
这些工作所需经费也将构成成本。
这些工作在实施过程中应满足安全管理的要求，将其费用开支控制在合理的水平上。
6．进度控制水平工程进度应满足合同的工期要求。
一般情况下，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。
因此，在施工过程中，项目经理部应按照进度控制方法对工程进度进行控制，保证工程进度满足计划的要求。
[案例1]1．背景某通信工程公司于?月1日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长67km。
施工单位所在地距离施工现场700余公里。
招标文件规定：工程于8月1日开工，9月20日完工；工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余材料由施工单位承包；工程的路由报建工作由施工单位负责。
施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘查的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。
在工程开标时，施工单位果然投中此标。
为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，并在提留中标价20％的情况下，将此项目交给项目经理部施工。
项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员；(2)适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租赁；(3)延长作业人员的劳动时间；(4)减少劳保用品的配发数量；(5)适当降低外雇施工人员的工资标准。
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。
在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤、杆上坠落等安全事故。
工程最终于l0月15日完工。
2．问题(1)此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些?(2)应如何分析影响本工程成本的因素?(3)项目经理部降低成本的哪些措施不妥?(4)此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素?3．分析与答案(1)此工程投标阶段可能影响成本的因素主要有：项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘查人员过多、住宿标准过高、勘查不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。
施工准备阶段可能影响成本的因素主要有：项目准备的时间过长，现场勘查人员过多、住宿标准过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临时设施费用过高、租用过早等。
(2)分析本工程影响成本的因素，应在了解施工现场实际状况的前提下，根据本工程的特点进行。
此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。