浅谈通信工程施工成本控制及措施
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
通信工程施工成本控制
通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场熟悉工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不一致阶段的成本内容，在熟悉项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本要紧包含固定成本与变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。
施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本要紧包含现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不一致阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，通过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐步形成的。
项目的各个时期，成本的特点与内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本要紧包含项目投标阶段与施工准备阶段的成本。
(1)项目投标阶段的成本要紧包含施工单位项目跟踪费用与标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资与差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是指在通信工程建设过程中，对成本进行合理控制和管理，以提高项目的经济效益。
在通信工程成本管理中，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本预算和计划：在项目立项之初，应进行详细的成本预算和计划，包括项目的整体预算、每个阶段的预算和每个工作任务的预算等。
预算和计划需要考虑项目的规模、技术要求、人力资源等因素，以确保成本的合理安排和使用。
2. 建立严格的成本控制制度：在项目实施过程中，应建立一套严格的成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本监控等工作流程。
通过对成本进行详细的核算和分析，可以及时发现和解决成本超支、浪费和盗窃等问题，确保成本的合理控制。
3. 强化成本监督和审计：在项目实施过程中，应加强对成本的监督和审计工作，及时发现和处理成本管理中的问题。
通过定期开展成本监督和审计，可以确保成本核算的完整和准确，防止成本的虚报和漏报。
4. 提高成本效益和资源利用率：在通信工程建设过程中，应提高成本效益和资源利用率，即在保证工程质量的前提下，尽量降低成本和资源的使用。
可以通过优化工程方案，选用更合理的材料和设备，提高施工效率等途径，降低建设成本和资源消耗。
5. 加强成本管理人员培训和交流：为了提高成本管理水平，应加强成本管理人员的培训和交流工作。
可以通过组织成本管理培训班、开展成本管理经验交流等方式，提高成本管理人员的专业素质和工作能力。
6. 建立激励机制：通过建立激励机制，可以激发成本管理人员的积极性和创造性。
可以设立成本管理的考核指标和奖励制度，将成本管理业绩纳入绩效考核体系，以激励成本管理人员积极参与成本管理工作，提高成本管理水平。
通过以上的措施，可以有效地管理通信工程的成本，提高项目的经济效益和社会效益，实现通信工程建设的可持续发展。
也可以为其他工程领域的成本管理提供借鉴和参考。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施摘要：随着我国经济的迅速发展，电信行业的发展也是日益繁荣，蒸蒸日上，人们的生活越来越趋于智能化，手机、电脑上的使用已经成为普遍现象，随之而来带动通信工程的发展也变得迅速。
通信工程的项目成本越来高，如何控制通信工程的项目成本已经成为现在通信行业关注的重点，针对通信工程项目成本制定合适的控制策略，将成本控制在一定的适当范围内。
本文正是对这些控制措施进行一些简单的解析。
关键词：通信工程；项目成本；控制措施一、前言经济的发展带动了整个通信行业的迅速发展，随着我国经济市场的逐步开放化，使得通信行业的竞争也是日益激烈，面对激烈的竞争如何实现通信工程的可持续发展已经成为目前通信企业公司需要认真考虑和关注的方面了。
需要通信企业公司在保障通信项目质量和工期的同时对企业的人力物力进行合理的分配，将通信工程的项目成本控制在企业能够承受的范围内，在可承受的范围内实现公司效益的最大化，实现通信企业自身的可持续发展。
二、通信工程项目成本控制的基本内容关于通信项目成本的内容包含许多，其中比较重要的就是工程中的工、料、费的消耗，工、料、费等成本代价贯穿于整个通信工程的各个阶段，所以对于工、料、费的控制是非常重要的，将这些内容控制在通信企业的承受力内，从而降低整个工程的项目成本，提高公司的效益。
1、针对人工费用的成本控制随着人们生活水平的提高，导致整个社会中物价工价都提高了，相对于之前的通信工程项目，人工费用的消耗已经成为目前通信企业在接受项目时必须要进行考虑的了，人工费用的开销越来越大，使得个通信企业面临的资金问题也越来越严重，所以做好工程中的人工费用估算会直接关乎整个通信项目是否可以顺利进行。
如果对项目中的人工费用没有做好预算工作，可能对项目的顺利进行存在一些潜在的威胁，可能对整个项目中资金造成超核负担，导致项目无法在规定期限实现竣工。
通信工程中的人工费用包括了工人的基本工资、各种奖金、补贴以及一些劳动保护费用等项目，人工费用的种类非常丰富，所以对于通信企业而言，必须提前做好整个项目中的人工费用的预算工作，对通信工作的人员做好编制工作，认真对当地的社会劳务的市场行情做好调查，依据市场行情来制定工资标准，整合基本数据进行数据的分析，做好合理的成本估计，制定合理的成本目标，控制好工程中人工费用的消耗。
通信工程施工成本控制及措施
通信工程施工成本控制及措施所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：人员成本控制出现问题人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施发布时间：2021-08-11T16:47:51.890Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷3月第9期作者：高虹[导读] 在当前的通信工程项目成本管理工作中，对应的企业需要在人员、技高虹嘉兴市天联通讯工程有限公司浙江省嘉兴市 314000摘要：在当前的通信工程项目成本管理工作中，对应的企业需要在人员、技术、制度方面入手，对各项成本因素进行细致的分析和考量，来采取相应的应对措施，以此来提高通信工程项目的施工质量和成本管理工作的质量，最终来提高企业的效益。
本文对当前通信工程项目成本管理工作以及控制措施进行简要的探讨。
关键词：通信工程；成本；控制引言：在当前通信工程项目中，需要对应的施工方落实前期高质量、高效率的施工设计工作，对于各项生产要素进行明确，同时采取动态化的成本管理方式，来应对施工变更所带来的成本问题。
此外，在具体的施工期间，施工方还需要对现场管理工作采取责任机制，确保将成本管理工作各项责任落实到每一位施工人员身上，以此来提高企业的施工效益。
一、通信工程项目成本管理概述通信工程成本管理工作具体的管控流程是，在相关工程项目前期投入生产的过程中进行成本计划的编制工作，然后对应的施工方根据成本编制计划来对各项生产成本要素进行管理和控制，最终通过相应的管理和控制工作，将通信工程项目最终成本控制在目标范围之内，以此来实现对施工作业成本的有效管控。
成本管理工作是一项具备较强系统性的工作内容。
总体来说，在现阶段通信工程项目成本管控工作中，还包含以下几个方面的内容，即前期工程项目成本预测、成本计划编制、成本调整、成本管控、分析、考核等相关内容。
总之，成本管理工作要实现企业综合成本控制的目标，在对应的施工过程中，施工方要尽可能减少不必要的投入和浪费，从通信工程实际的施工性质以及施工特征上来看，该工程成本管理工作主要是涉及到对资金、人力、资源的消耗。
此外还包含部分技术成本、管理成本等。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
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浅谈通信工程施工成本控制及措施
随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
标签：通信工程；成本控制；管控措施
0 引言
企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。
随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。
作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1 通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2 通信工程项目成本管理内容
2.1 人工成本控制
要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.2 机械仪表成本控制
在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的
机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
2.3 车辆成本控制
车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
2.4 其他成本控制
在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
3 通信工程项目成本管理的一些问题
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：
3.1 人员成本控制出现问题
人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。
部分企业针对工程建设项目人员的配比往往没有一个系统化的分析和研讨，各种差旅、补助、津贴没有严格的控制标准和发放规则，同时不合理地组织劳动人员，未采用科学的现场管理措施，造成劳动力途中消耗和降低劳动效率，这无意都给企业带来了大量的人工成本的支出。
3.2 直接成本控制出现问题
直接成本主要表现在材料管控上。
目前材料成本在工程投资建设比例上能够达到70%左右，可见其对于直接成本影响举足轻重。
出现的问题多是勘察设计单位相关工作不到位，致使材料购置品种不准确、数量不准确，造成部分材料不够用，其他材料用不完的情况发生。
另外采购部门对材料规格标准降低，材料质量不过关，在工程建设中会出现大量的材料浪费。
材料成本管控上还表现在部分施工单位工艺质量差，施工能力达不到工艺要求造成浪费严重，而且部分项目主管对材料管理不负责任，工程竣工后剩余料回收不及时造成材料丢失浪费。
3.3 间接成本控制出现问题
通信工程建设项目成本管控中，间接成本的管控会出现一些相应的问题，主要表现在工序混乱、人员执行力差、项目超进度施工，造成这些问题的主要原因就是工程的管理手段差、前期准备不足，现场管控能力不高、工程质量和速度均
达不到要求造成超期施工。
3.4 不规范的设备使用增加成本支出
在日常工程项目建设中，不节制的使用车辆、不加爱惜的使用机械仪表设备，都会为企业的成本支出付出代价。
由于企业人员素质参差不起，对设备的使用方法也是各有不同，再加上企业对这些设备没有规范性的管理和使用方法要求，造成了大量的设备损坏、丢失的。
这无疑增加了企业的成本支出。
4 通信工程项目成本控制措施
4.1 加强人力资源管理
新世纪企业管理决定因素是人，拥有高素质的企业人才队伍，对企业今后的发展具有很大的支撑作用。
在互联网+时代的到来，通信工程企业应该充分利用自身的企业优势，大力发展科学化的管理方式，而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：首先，为企业选拔优秀的人才。
其次，优化施工管理流程提升管理效率，建立各项考核制度，调动施工人员的生产积极性。
因此，通过这些有力的手段，提高劳动生产率，减少人工管理成本，提升企业利润。
4.2 加强材料管理无论是自购料还是甲供料，通信工程施工企业均要本着负责任的态度去进行把控，尤其自购料，一定要根据施工设计及现场复勘后的情况进行统筹安排和使用，在施工前期就进行避免浪费的把控。
加强施工人员的工程质量、工艺水准以及责任心的提升，减小材料人为的浪费情况发生。
项目后期，要注意剩余料的回收和退库。
在整个工程环节上掌控好材料的使用。
4.3 加强工程管理
在日常工程建设过程中，加强工程管理主要包括以下几个方面：首先，工程启动阶段要针对人员、车辆、材料、安全进行统筹安排，对施工人员要进行技术交底和安全交底并明确人员职责，制定出施工工期计划及各项影响工期进度的因素的预案。
施工的过程中，严格按照制定的施工计划进行施工。
完善各种管理流程，使流程紧紧围绕着工期进度来进行协调。
尽量减少工程管理人员人数，提高管理人员管理效率。
尽量安排熟练工进场施工，对于异地施工，可以采取选用当地优势企业进行劳务分包，这也有助于减少成本的支出。
4.4 充分做好成本分析
所谓成本分析就是利用成本核算及其他有关资料，分析一定时期或一个成本项目的成本水平及构成变动情况，研究影响成本升降的各种因素及变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分。
成本分析包括分析工程所涉及到的人工、机械仪表使用、车辆使用、材料使用的各种费用，涵盖工程期间可能出现的临时设施使用费等其他费用，通过科学的分析和数据的对比，可以制定出本项目或本阶段的成本控制标准，有利于企业进行细节的把控。
所以说，
成本分析是成本控制的基础。
如果说成本分析是成本控制的基础，那么中间控制就是成本控制的手段。
对于成本分析出来的结果，企业管理者可以进行逐个细化的管理，将影响成本的每一个因素落实到施工班组管理、车辆仪表管理等各项相关的管理当中，使其自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
通过有效的绩效考核，让企业各级管理人员及施工班组都真正做好责、权、利相结合的成本控制，方能收到预期的效果。
5 结束语
总之，通信企业成本把控的好坏对企业自身有着非常大的影响，只有通过科学有效的管控措施，才能卓有成效的对项目成本进行有效的把控，才能使企业走上良性的发展征途。
参考文献
[1] 刘建波.浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].信息通信，2012（12）：56.。