浅谈通信工程施工成本控制及措施 李丽
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是一个综合性很强的工程领域，它涵盖了电子、通信、计算机、自动控制等多个学科的知识，随着通信技术的发展，通信工程在现代社会的地位愈发重要。
成本管理是通信工程中一个十分重要的环节，它直接关系到项目的投资、运营和维护，对通信工程项目的成功与否起着举足轻重的作用。
本文将对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行浅析，希望能对相关从业人员有所帮助。
一、成本管理的主要方法：1.成本核算方法成本核算方法是成本管理的起点，它主要是通过对项目中各个环节的成本进行核算，找出成本的潜在风险及成本控制的突破口。
通信工程项目成本的核算主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要指项目实际发生的成本，如材料、人工、机械设备等，而间接成本则是指项目中与生产直接相关，但不能直接归属于某一项具体成本的费用，如管理费用、办公费用等。
通过成本核算方法，可以更清晰地了解项目的开支情况，为接下来的成本控制提供数据支持。
在通信工程项目初期，由于项目的具体实施情况还不清楚，所以无法进行准确的成本核算，这时，成本估算方法就显得非常重要。
成本估算方法主要是对项目整体的成本进行合理的估算，确定项目总成本，用于项目投资的预算编制。
成本估算方法主要包括类比估算法、参数估算法、趋势估算法和专家判断法等。
类比估算法是将当前项目与之前类似项目的成本进行比较，找出相似之处进行估算；参数估算法则是通过对项目中各项成本参数的估算，进而得出项目的总成本。
通过成本估算方法，可以在项目初期对项目投资进行预测，为后续的项目实施提供经济支持。
成本控制方法是指在项目实施过程中，通过制定合理的成本控制预算，严格执行成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内，不发生超支情况。
成本控制方法主要包括制定成本控制预算、实行成本控制责任制、采取有效的成本控制技术等。
制定成本控制预算是非常关键的一环，它需要对项目的各个环节进行合理的成本预算，为后续的成本控制提供指导和支持。
浅议通讯工程施工企业成本控制措施
浅议通讯工程施工企业成本控制措施成本控制是通讯工程施工项目管理中主要核心内容，成本控制的好坏直接关系到通讯工程施工企业经济效益。
随着社会经济飞速发展，通讯工程企业要想在较为激烈的市场竞争中占有一席之地，就要重视企业成本控制。
当前，通信工程施工企业在实施成本控制时，未能意识到成本控制的重要性，没有依照工程实际情况设置成本目标，忽视工期成本。
为此，通讯工程施工企业应根据自身实际情况，制定符合企业长久发展的成本控制措施，提高企业经济效益，继而推动通讯工程施工企业稳定发展。
本文将对通讯工程施工企业成本控制存在的问题以及措施进行分析。
标签：通讯工程施工企业;成本控制;措施随着我国社会经济飞速发展，通讯工程作为国民经济产业支柱，致使通讯工程施工企业之间存在较为激烈的市场竞争，许多施工企业在项目管理过程中，没有意识到成本控制的重要性，致使企业在进行重大决策时，没有较为丰厚的财务资金作为后盾支撑，甚至有的企业为了缩短工期，加大人力物力财力的投入，无形中增加企业成本，影响通讯工程施工企业市场竞争力，阻碍企业长久稳定发展。
一、通讯工程施工企业成本控制存在的问题（一）未能意识到成本控制的重要性通讯工程施工企业的项目管理人员为了在工程期限内完成施工任务，盲目投入大量的施工设备以及施工人员，浪费大量的人力物力财力。
还有的施工单位只注重施工质量，致使施工技术人员在使用施工技术时没有考虑企业成本，加大企业成本负担。
另外，通讯工程施工企业在实施项目管理时，没有让企业财务人员参与到成本管理当中，导致企业成本控制过于表面化，没有依照项目要求做好成本管理。
正是因为通讯工程施工企业没有意识到成本控制的重要性，未能调动企业员工参与的积极性，使得成本管理未能有效落实实处，导致企业在进行重大决策时缺乏资金支持，阻碍企业长久稳定发展。
（二）未能依照工程实际情况设置目标成本在通讯工程施工过程中，目标成本是成本目标控制的主要依据。
由于企业施工规模、施工结构、以及施工环境存在较大的差异性，企业需要根据施工项目具体要求设置目标成本，只有这样施工人员才能在目标成本允许范围内予以施工。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。
关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。
一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。
对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。
在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性通信工程中成本管理的重要性不言而喻。
在如今竞争激烈的市场环境下，高效的成本管理是企业成功的关键。
通信工程涉及大量的投资和资源，因此成本管理的重要性更加突出。
通信工程中的成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以减少不必要的开支，提高企业的利润率，从而增强企业在市场中的竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以更好地控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
成本管理也可以帮助企业更好地规划和预算。
在通信工程项目中，成本是一个重要的考虑因素，对项目的成功与否起着决定性作用。
通过成本管理，企业可以做好合理的预算和规划，确保项目的顺利进行。
成本管理还可以帮助企业降低风险。
通过对成本的精细管理，企业可以及时发现和解决问题，减少不确定性对项目的影响，降低项目失败的风险。
通信工程中的成本管理至关重要，它不仅可以提高企业的盈利能力和竞争力，更可以帮助企业更好地规划和预算，降低项目风险。
通信工程中的成本管理必须得到足够的重视和重视。
2. 正文2.1 成本管理的主要方法成本管理是通信工程中的重要环节，通过有效的成本管理可以提高项目的效率和竞争力。
成本管理的主要方法包括：1.成本预算：成本预算是制定项目成本计划的基础，通过对项目各个阶段的成本进行预算，可以有效控制项目的总成本和预防成本超支。
2.成本估算：成本估算是根据项目需求和范围确定各项成本的预估值，可以帮助项目组织对成本进行合理安排和管理。
3.成本控制：成本控制是通过监控项目执行过程中的实际成本情况，及时调整策略和资源配置，确保项目按照成本计划进行。
4.成本分析：成本分析是对项目各项成本进行细致分析，找出成本构成和影响因素，为制定合理的成本管理策略提供依据。
5.成本效益分析：成本效益分析是对项目成本和收益进行比较，评估项目的投资回报率和绩效，为决策提供参考依据。
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程的成本控制
浅论通信工程的成本控制摘要随着科技的不断发展，通信工程得到了快速的发展，在我国的电信行业具有重要作用。
在通信工程中，通信工程成本控制对于电力工程质量和通信工程的后期使用具有重要意义。
本文主要对通信工程成本控制内容和通信工程成本控制方法进行了阐述，以供参考。
关键词通信工程；成本控制；分析Abstract With the continuous development of science and technology，communication engineering has been rapid development，and plays an important role in China’s telecommunications industry. In communication engineering，the cost control of communication engineering is of great significance to the quality of power engineering and the later use of communication engineering. This paper mainly expounds the cost control contents and methods of communication engineering cost control for reference.Key words Communication Engineering；Cost control；Analysis隨着经济的快速发展，我国通信行业得到了快速的发展，在通信行业的发展中所面临问题也是越来越多，为了更好的促进通信行业的发展，提升通信行业的竞争力，需要对通信工程成本进行控制。
通过对通信工程成本进行控制，可以在一定程度上降低通信工程实施周期和通信工程造价，促进通信行业的更好的发展。
浅析通信工程的成本控制
环球市场工程管理/-223-浅析通信工程的成本控制孙海燕山东省邮电工程有限公司摘要：通信工程和其他工程有着本质化区别，在布置拓展成本管理工作过程中，有必要科学化分析和协调控制各类影响因素。
尤其作为专业化工程管理主体，需要尽快搭建起一类科学、高效、完善的成本监督控制体系，保证长期树立起专业化的成本管理理念，主动在施工过程中节约成本并加强有关文化宣传力度，力求营造出一类全员参与的施工成本管理交流氛围。
相信长此以往，必将为我国通信事业可持续竞争发展，提供极为可靠的支持辅助动力。
鉴于此，本文主要分析通信工程的成本控制。
关键词：通信工程；成本控制；措施1、通信工程成本控制的概念通信工程行业实施有效的成本控制，不仅可以保护企业的利益最大化，而且有利于提高通信工程质量的整体管理。
实际上，所谓的通信工程成本控制主要是人工成本，建筑材料和设施等方面的相关成本控制，如何有效控制成本，并降低相应的成本要求我们必须关注研究问题。
2、通信工程项目成本控制的内容2.1人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.2机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
2.3车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的运输工具，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路过桥等费用。
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浅谈通信工程施工成本控制及措施李丽
发表时间：2018-06-07T10:20:16.193Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：李丽
[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。
摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。
在近几年来，随着不断降低的通信工程建设施工难度，通信工程市场的准入门槛降低，为了在日益激烈的市场竞争中占据一定的地位，建设企业必须不仅仅需要进一步改进和优化自身的施工工艺技术，同时还需要加强控制施工成本，提高经济效益。
本文主要是从当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题，以及加强成本控制的有效措施进行详细的分析和介绍，这对提供通信工程施工的成本控制具有重要的参考价值。
关键词：通信工程；成本控制；管控措施
引言
随着社会经济和科学技术的发展，促进了通信行业的进一步完善和优化，同时对通信工程管理也提出了新的要求，特别是通信工程成本管理。
在通信工程管理过程中，成本控制可以实现通信工程经济效益最大化，在保证通信工程质量的基础上，降低通信工程施工成本，进而促进通信行业的长久发展。
对此，为了实现通信工程成本控制，管理人员要从施工材料、人员、设备等方面入手，树立正确的节约理念，将成本控制理念贯穿于整个工程施工中，进而促进通信工程的长久可持续发展。
1通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2通信工程成本控制主要方式
2.1材料成本控制
在进行通信工程成本管理的过程中，相关管理人员要重视材料成本管理，加大材料选购、使用以及储存管理等工作环节的监督，进而提高通信工程材料管理水平，实现工程成本控制。
其具体措施为以下几方面：第一，材料室主任负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，结合通信工程设计方案和结构特点制定完善的材料质量指标方案，明确各项分解后的具体指标。
第二，在进行材料选购的过程中，选购人员要做好询价工作，坚持“货比五家”的选购原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本，使得平均材料费用支出要低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
第三，在材料使用的过程中，要严格执行定额发料制度，做好材料使用记录，施工队不能超量存料，以防材料外流。
第四，加强材料管理，根据施工材料的物理属性进行材料储存，避免由于潮湿或者是爆晒而造成材料变质，进而控制工程施工成本。
2.2工费成本控制
在通信工程成本管理中，工费采用平米包干形式，项目同劳务队签订的劳务合同，以本地劳动定额为准，成本室、工程室以及技术室等多方沟通协调制定工程施工规划，并对施工质量标准和施工进度进行量化，并将其与施工月结算联系在一起，使得施工人员严格控制施工质量和进度。
在协调好各项规范后，成本室要进行汇总，以合同的形式进行书面制定与报批解释，并将相关条款复印发放各科室。
合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。
技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。
在实际施工中，施工队伍要严格遵循劳务合同开展施工，严禁出现重复安排施工或者是交叉施工的情况，若由于工程需要进行重复施工，要将具体情况以书面说明的形式提交到成本室，获得批准后即可进行。
针对合同外的设计变更，要以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。
2.3机械费成本控制
在通信工程设备管理的过程中，针对大型设备，管理人员要采用租赁的方式进行使用，项目技术负责人要组织技术人员与机械管理员检查要使用的机械设备，保证机械设备各项技术指标满足施工要求，进而提高进场设备使用安全性与可靠性。
针对中小型设备而言，要根据工程进度合理安排设备使用时间和使用方式，强化机械设备的使用率，进而保证施工现场的机械设备不停机、不闲置。
同时，在所有机械设备不使用时，管理人员要安排机械设备进行退场，进而减少机械设备租赁费用支出，实现机械费的成本控制。
加强通信工程施工成本控制的有效措施
3.1加强成本分析
在成本管理中成本分析是其中的重要组成部分，成本分析指的是根据相关资料，对工程施工成本进行核算，综合分析某一成本项目或一定时期内该项目的成本构成变动以及成本水平情况，总结出导致施工成本出现变动的因素，并最终得出合理控制施工成本的有效措施。
在成本分析中，主要包括施工材料应用、车辆使用、机械设备使用、人力资源使用等多方面的情况，包含着整个施工期间可能会产生的所有费用，通过对数据进行科学的比较和分析，来制定某一项目或一定时期内的控制成本的标准，这有利于加强对施工过程中各个细节的把握。
由此可以看出，成本控制的基础和前提就是成本分析。
而成本控制的手段主要就是中间控制，根据成本分析的具体结果，建筑施工单位可以对施工环节实施精细化管理，将所有可能会对施工成本产生影响的因素加强管理和控制。
3.2加强工程管理
在通信工程施工过程中，工程管理主要表现在两个方面:一方面是在施工准备阶段，在这一时期需要统筹安排好所有与工程施工的因素，比如施工材料、车辆、施工人员等各个方面，并明确施工人员职责，做好安全交底和技术交底工作，保证所有人员都能够按照规范要求来施工;制定出完善的施工计划方案，并不断改进和优化;针对可能会对施工进度产生影响的因素进行综合分析，并制定出应急预案。
另一方面是在施工阶段，所有的施工工序和环节够需要严格遵循相关规范要求进行，并促进管理流程的进一步完善，保证各个施工环节能够相互协调，在规定的工期范围内完成施工进度;实施工程管理的人员说数量可以适当的减少，通过教育培训来提高管理人员的综合素质与能力，进而提升管理效率;尽可能的使用有操作经验的施工人员，这样不仅仅能够保证施工质量和施工进度，同时施工人员的安全也能够得到
很好的保障。
3.3加强材料管理
无论施工材料是通过甲方提供，还是自行购买，在进行施工现场之间都需要进行严格的验收，如果施工材料存在质量问题的话一定不予使用。
特别是对于自购料来说，建筑施工单位在购买之前一定要加强对施工现场的勘查，并对施工材料进行统筹安排，这对减少施工材料的浪费具有重要的作用。
同时建筑施工单位还需要注重提升施工人员的责任心、工艺水准以及工程质量，避免出现人为浪费。
当工程施工完成之后，需要及时的对现场的施工材料进行回收，并将完好的材料退库，进而减少材料成本支出。
结束语
为了加强对通信工程的施工成本控制，首先需要加强成本分析，并根据分析的内容制定出合理的施工方案;其次需要加强工程管理，提高管理水平和质量，保证各个施工环节都能够顺利完成;最后需要加强材料管理，最大限度的避免材料浪费，减少材料成本支出。
其中需要注意的是，加强对施工成本的控制是建立在保证施工质量的基础上的，如果为了控制成本而降低施工质量，是不可取的。
参考文献
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[3]吴芳芳.南昌市通信工程项目建设中的成本控制研究[D].南昌大学,2016.。