双体系奖惩考核记录
“两个体系”建设考核奖惩制度
“两个体系”建设考核奖惩制度第一章目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，强化安全生产风险分级管控与生产安全隐患排查治理各项激励措施，防止发生生产事故，确保安全生产，根据山东省人民政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制》〔2016〕36号）的通知精神，特制定本制度。
第二章范围本制度适用于公司各部门及所有人员。
第三章考核方式（一）、每年年底由总经理及各单位负责人组成考核组，对公司进行“双体系”建设综合性检查，根据检查结果对各单位及人员进行考核；（二）、每半年由安全生产办公室对各单位及所属岗位人员进行考核，采用对岗位员工进行提问及闭卷式考试的方法进行，作为年终考核的依据。
第四章考核标准（一）、检查考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全生产风险分级管控体系》、《生产安全事故隐患排查治理体系》以及《安全风险分级管控制度》等。
（二）、应熟悉自己岗位的风险点和管控级别、管控措施，及时对本岗位隐患排查；对本岗位的隐患排查仔细、认真；整改工作落实到位同时在安全监管群中报出具体的排查时间及整改情况；双体系安全知识考试员工达到70分，班组长以上人员达85分以上。
第五章奖惩办法（一）、考核：1、违反公司《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》，每项次考核50元。
2、对本岗位风险点和管控级别、管控措施回答不清楚，掌握不熟练、考试不达标，每人、每项次考核50元。
3、公司安全科对各岗位进行安全隐患排查，排查出的隐患且岗位、车间未排查出或者排查出未在公司安全监管群中公布的，对岗位责任人考核50元，车间主要负责人考核50元。
（二）奖励1、认真贯彻和执行《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》的，本年度未出现安全事故的车间、班组，被评为优秀管理单位、和谐班组。
双体系建设运行考核奖惩制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设及运行考核制度1.目的为保障公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称双重预防体系），在建设及运行过程中，各项工作的规范化、科学化、制度化、标准化,确保体系建设成功并有效运行，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员。
3.职能职责3.1 公司主要负责人负责组织建立、修订、批准并不断完善本制度，负责监督本制度的有效执行。
3.2 公司安全管理人员参与制定、解释本制度，并对相关部门、人员进行教育培训，对各部门双重预防体系建设及运行情况进行监督，提出考核意见，经总经理批准后实施。
3.4 其他各部门负责本部门双重预防体系建设及运行具体各项工作，并保证双重预防体系在本部门有效实施运行。
4.0 考核标准4.1 奖惩原则及方式方法4.1.1 坚持公平、公正、公开原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督，任何员工有异议均可提出，考核方式方法主要通过现金激励或负激励。
4.4.2 考核方式方法：管理层主要由公司总经理每月组织开展；操作员工主要由车间主任组织开展，每月实施一次,报公司集中给予兑现。
4.2 奖惩标准4.2 风险分级管控考核奖惩4.2.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员50-100元。
4.2.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100-200元。
4.2.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100-200元。
4.2.4风险控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100元。
两个体系建设责任制考核记录表
5
组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险辨认、控制措施制定、隐患排查治理旳方式措施
10
6
组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》旳编制工作，负责本车间隐患旳治理，对本车间不能治理旳应上报上级主管并按公司规定实行治理工作，按规定建立和管理本部门旳事故隐患台账和记录分析等工作；
10
7
组织或协助组织专业性旳专项安全检查、专业安全评估；
总分
得分
不符合状况描述
1
协助组长建立、健全并督促贯彻风险管控责任制，并组织各部门进行责任制旳分解，组织 对责任制贯彻状况进行考核奖惩；
15
2
组织建立公司两个体系建设领导小组，批准公司风险管控小组和专业技术组名单，组织开展两个体系各项工作；
5
3
协助组长组织制定并督促贯彻事故风险管控旳各项规章制度；
10
2
辨识本岗位存在旳风险点，以及也许发生旳伤害状况，记录本岗位已有旳管控措施，并提出有关旳建议；
20
3
参与车间隐患排查，参与车间隐患整治，提出合理建议
20
4
积极参与公司组织旳双体系建设有关知识旳安全培训；
30
考核成果
被考核人
所属部门
考核日期
考核人
考核频次
季度/次
10
3
组织风险辨认，批准公司重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；
15
4
保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用旳使用状况，保证风险分级管控、事故隐患排查治按规定频次参与公司级安全检查；
10
6
组织公司事故隐患旳治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；
10
3
组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患立即上报总经理，同步涉及各类事故隐患排查和上报、公示，制定公司级安全检查和专业安全评估旳筹划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患告知单等工作
双体系考核奖惩制度
设有限公司文件安字[2017]第22号签发：“双重预防体系”建设考核奖惩制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，综合部按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6综合部负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给50-300元奖励。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1目的严格执行制定的各项管理制度，杜绝各类违章现象，引导员工，保障员工人生安全。
2范围所有员工及相关方成员。
3职责负责一般活动的考核奖惩业务相关方活动执行监督考核重大责任事项的考核报负责人审批。
个人考核办法奖励在生产经营中，模范地遵守体系规定的各项安管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，给予奖励。
奖励分为通报表扬、奖金、晋升工资等形式。
处罚管理网络和制度不健全，不认真执行和落实体系文件要求，应予通报批评，限期整改，对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚。
部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予50～200处罚。
发生重伤、群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予100～1000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予1000～5000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
安全管理人员有下列情形之一，应给予50～500元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。
岗位管辖范围内各项不到位，记录不完整。
隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。
对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。
隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。
培训不到位。
不认真执行和落实管理制度条款。
生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50～500元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：不认真履行工作职责，工作中违纪违规。
双体系系考核奖惩管理制度
双体系系考核奖惩管理制度双体系系考核奖惩管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，为了提高自身的竞争力，企业需要对员工的工作表现进行考核，并对其进行奖惩。
为此，在双体系管理模式下，我们制定了本奖惩管理制度。
二、考核内容1.素质考核对员工的素质进行全方位考核，包括道德素质、职业道德、心理素质等，定期进行测评。
2.工作考核对员工工作时的工作效率、工作态度、工作结果等进行考核，定期进行测评。
3.绩效考核对于业务岗位的员工，还需要对其绩效进行考核，包括完成情况、客户反馈、绩效评价等，定期进行测评。
三、考核标准1.素质考核（1）道德素质：遵守法律法规、有良好的职业道德、正直诚信、守信用，不参与损害企业形象和利益的行为。
（2）职业道德：遵守岗位职责、保守企业机密、认真履行职责、有责任心。
（3）心理素质：抗压能力、紧急情况下的应变能力、沟通协调能力、合作精神等。
2.工作考核（1）工作效率：工作速度、工作质量等。
（2）工作态度：工作积极性、对待工作的认真程度、工作责任心。
（3）工作结果：工作成果显著、达到预期目标等。
3.绩效考核（1）完成情况：完成业务目标、完成效益目标、完成非经济目标。
（2）客户反馈：客户满意度、客户维护情况等。
（3）绩效评价：对业绩贡献高的员工进行重点关注和评价。
四、奖励政策1.素质考核（1）优秀素质员工：年度考核中获得全公司优秀素质员工的员工，可获得企业提供的奖励。
（2）优秀青年员工：年龄在35岁以下，年度考核中获得优秀员工的员工，可获得企业提供的奖励。
（3）突出贡献人员：在本年度工作中做出突出的贡献者，可获得企业提供的奖励。
2.工作考核（1）先进工作者：年度考核期间内获得先进工作者称号的员工，可获得企业提供的奖励。
（2）红旗党员：年度考核期间内获得红旗党员称号的员工，可获得企业提供的奖励。
（3）其他：获得项目组颁发的表彰证书或证明文件者，可获得公司提供的奖励。
3.绩效考核（1）优秀员工：年度考核中绩效评定在A级以上的员工，可获得企业提供的奖励。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
两个体系建设考核奖惩管理制度范本
两个体系建设考核奖惩管理制度范本体系一：绩效考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工。
第三条本制度的奖惩管理主要以绩效为基础，综合考虑员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。
第二章考核内容和标准第四条绩效考核的内容主要包括员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。
第五条绩效考核将综合评价员工在岗位工作中的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等。
第六条员工的绩效考核标准将根据不同岗位的要求和员工的工作目标来确定。
第三章考核周期和程序第七条考核周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部根据实际情况确定。
第八条考核程序分为自我评估、部门评估和上级评估三个阶段。
第九条在考核结束后，将对员工进行绩效排名，并确定相应的奖惩措施。
第四章奖励措施第十条绩效考核排名前10%的员工将获得公司设定的绩效奖金。
第十一条绩效考核排名前30%的员工将获得晋升的机会。
第十二条绩效考核排名前50%的员工将获得奖励假期。
第十三条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他奖励措施。
第五章惩罚措施第十四条绩效考核排名倒数5%的员工将面临降职、调动或解聘的风险。
第十五条绩效考核排名倒数10%的员工将面临停薪留职或辞退的风险。
第十六条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他惩罚措施。
第六章其他第十七条对于特殊情况（如员工已经辞职但绩效考核尚未结束），公司将根据实际情况进行处理。
第十八条在执行奖惩措施过程中，应确保员工的合法权益不受损害。
第十九条公司将公布绩效考核结果和奖惩措施，并接受员工的申诉。
第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和执行，如有需要，可以进行修订。
体系二：考勤考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工的考勤行为，提高企业的管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工。
第三条本制度的考勤管理主要通过科学合理的考勤制度来完成，并对违反考勤规定的员工进行相应的奖惩。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。
具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。
评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。
比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。
在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。
同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。
二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。
在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。
不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。
2、系统性。
要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。
3、科学性。
要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。
4、及时性。
隐患发现后要及时处理，不能拖延。
排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。
三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。
具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。
可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。
2、隐患排查治理。
可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。
3、安全生产和质量管理综合考核。
可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。
针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。
惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。
建筑行业安全双控体系-奖惩记录表
望全体员工以为榜样/为例，积极推进公司双重预防体系建设和运行工作。
奖惩人签字：
审核
批准或盖章
奖惩记录表
姓名
部门
知
森和建筑安办字[2020]第号
☑通知□通报□纪要 □报告□计划
表号：无
关于“积极推进安全生产标准化工作”的
通知
各部门、岗位：
为贯彻落实山东省应急管理厅、德州市应急管理局及临邑县应急管理局关于推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的一系列工作部署，结合公司实际情况，公司开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，并配套发布了目标责任考核制度。
主送：
抄报：