苹果公司组织结构分析
商业案例分析模板
商业案例分析模板企业战略管理定义企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层 __最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
[1]原则企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则。
环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则。
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则。
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则。
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则。
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则。
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
内容企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。
苹果公司的企业文化整理
一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
(2023年)湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子公司——甲公司，甲公司工人组织强烈反对此次并购，因为该国员工大多认为中国公司工作时间长，福利差，管理能力弱。
这反映的风险是（）A.产业风险B.财务风险C.社会文化风险D.技术风险2.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。
企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。
根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3.第8题明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和（）。
4.上郡公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续上涨，导致公司成本压力加大。
为了摆脱这种局面，上郡公司应选择（）的发展战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化战略5.假设原油市场现价每桶75美元，丽公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。
因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。
如果市场发展如公司预期，则公司将盈利3000万美元。
但半年后，原油价格涨为每桶100美元，公司因此亏损2000万美元。
假设半年后，原油价格涨为每桶200美元，则公司亏损将为1．2亿美元。
该资料反映的是( )。
A.应急资本B.期货投机的风险C.风险资本D.期权投机的风险6. 丙公司是－家家具销售公司，公司－直以来都非常重视客户。
随着公司的不断发展壮大，公司准备开发－套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑－些与客户有关的领先指标。
苹果公司审计报告
苹果公司审计报告苹果公司审计报告篇一：公司战略审计报告一、目前情况（一）目前形势201X年小米手机出货量719万台，销售额（含税）达到126亿。
仅有不到2年历史的小米公司201X年获得新一轮融资，估值高达40亿美元。
小米手机可能是本年度国内所有手机厂商中获得利润最高的一家。
（二）战略情况1、使命（1）“为发烧而生”是小米的产品理念。
（2）小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心2、目标（1）做移动互联网公司。
如果从移动互联网角度看，小米手机很可能只是雷军移动互联网梦想的一个载体，将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。
（2）小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
3、战略（1）小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
（2）从移动互联网角度看，小米手机只是雷军移动互联网梦想的一个载体，将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。
（3）小米科技移动互联网梦想主要靠服务盈利，不靠硬件赚钱。
（4）定位于中低端市场，依托于市场占有率盈利。
4、政策（1）小米公司开发三大核心业务，首创了用互联网模式开发手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进，与用户深度交流，增加吸引力和认同感。
（2）官网推出各种附加值产品，得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定基础。
（3）小米以硬件为载体、软件为通道、服务提供价值的战略布局，使其处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。
（4）低价质优特性使小米手机在市场中取得一席之地，同时开发各种软件与服务，在市场占有率达到一定程度后，提出自身的网络平台，最后形成商业壁垒。
二、公司治理（一）董事会（1）董事长雷军，不仅是投资人更是创始人兼CEO，其下是联合创始人兼总裁，总裁之下是其余五名联合创始人兼副总裁。
论国际工程项目组织的结构模式及选择
论国际工程项目组织的结构模式及选择一、标题：国际工程项目组织的结构模式在进行国际工程项目时，一个高效的组织结构是确保项目成功的关键。
在国际工程领域，有几种组织结构模式可以选择。
本文将就这些模式进行分析。
1.1 联合企业结构联合企业结构是由多个公司联合组成，形成一个独立的实体来执行项目。
每个合作伙伴在职责和利益上都有所不同，这种结构允许他们在项目中相互补充，同时又避免了风险的集中。
1.2 建筑师-工程师-承包商（AEC）结构建筑师、工程师和承包商（AEC）结构是一种传统的项目结构，具有分层级别，约定俗成的文化和明确的职责和权限。
该结构还可以跨越国界，提供各专业领域的信息。
1.3 独立商业结构独立商业结构是一个完全独立的实体，由一家或多家公司管理，任命主要成员来掌管项目。
这种结构比联合企业结构更容易操作，因为只有一个主要利益相关者。
1.4 项目管理顾问结构项目管理顾问结构涉及到聘请一个专业的项目管理公司来执行项目。
这种结构最常用于国际项目中，因为它可以提供专业的服务并保持项目的互联性。
1.5 共同投资结构共同投资结构是由多个公司共同投资资金构成的，这通常是在项目有可能投资的高风险领域时选择的。
在这种结构中，成员公司均承担股权。
如果项目失败，则他们共同承担风险。
二、标题：选择适当的国际工程项目组织结构在选择国际工程项目的组织结构时，要考虑多个因素，例如特定项目的性质、风险和收益。
下面是考虑选择适当的国际工程项目组织结构时应该注意的几个要点。
2.1 了解项目的风险在选择国际工程项目的组织结构时，重要的是要了解项目的风险，并相应地选择一个适当的结构来分散风险。
2.2 协调贡献者在国际工程项目结构中，所有贡献者都要明确职责并协调。
因此，需要为每个人分配适当的任务和权力，并确保沟通顺畅。
2.3 研究组织结构的优缺点研究每种组织结构的优缺点是实现项目成功所必需的。
通过比较优势和劣势，可以选择最合适的结构。
2.4 对所需技术进行评估在选择国际工程项目的组织结构时，还需要考虑所需的技术和专业知识。
建立有效的组织架构体系
建立有效的组织架构体系在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中，建立一个有效的组织架构体系对于企业的成功至关重要。
一个良好的组织架构可以促进信息流动和决策的高效执行，提高工作效率并激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨如何建立一个有效的组织架构体系，并提供一些建议来帮助企业实现组织架构的最佳设计。
一、组织架构的重要性及影响一个有效的组织架构可以为企业提供以下几个方面的好处：1.明确的职责划分：适当的组织架构可以明确每个员工的职责和责任，避免决策和工作重叠，提高工作效率。
2.高效的信息流动：一个良好的组织架构可以优化信息流动和沟通方式，确保信息及时传递到相关部门和个人，减少信息传递的失真和延迟。
3.灵活的决策执行：有效的组织架构可以减少决策的层级，使决策执行更加迅速和灵活，提高组织的应变能力和竞争力。
4.激发员工的积极性和创造力：一个良好的组织架构可以激励员工发挥其潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、组织架构设计的原则建立一个有效的组织架构需要考虑以下几个原则：1.明确目标和战略：组织架构的设计应该与企业的目标和战略相一致，确保组织架构能够支持企业的战略方向和目标实现。
2.合理的层级结构：组织架构应该避免过多的层级，减少决策的层级，提高决策执行的效率和灵活性。
3.合理的职能划分：组织架构应该根据企业的业务需求和职能特点进行合理的划分，确保每个职能部门的职责清晰，避免工作重叠和决策模糊。
4.适当的人员配备：组织架构设计时应该考虑到每个职位的人员配备和能力要求，确保能够有效地满足企业的工作需求。
5.灵活的调整能力：一个优秀的组织架构应该有灵活的调整能力，随着企业的发展和环境的变化，能够快速适应并调整组织结构。
三、建立有效的组织架构的步骤1.分析和评估：首先需要对企业的业务需求进行分析和评估，了解企业的目标、战略和发展方向，确定所需的组织结构和职能。
2.职责和职权划分：根据企业的业务需求和职能特点，确定每个职能部门的具体职责和职权，确保每个部门和个人的职责清晰。
企业在创新管理中的挑战与对策
企业在创新管理中的挑战与对策在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，企业在创新管理过程中往往面临着诸多挑战。
这些挑战不仅来自内部的组织结构、文化和资源等方面，还受到外部市场环境和技术变革的影响。
为了在创新的道路上取得成功，企业需要深入了解这些挑战，并采取有效的对策。
一、企业在创新管理中面临的挑战1、缺乏创新文化和意识许多企业仍然沉浸在传统的管理模式中，对创新的重要性认识不足。
员工普遍缺乏创新的积极性和主动性，害怕承担创新带来的风险。
这种保守的文化氛围严重制约了企业的创新能力。
2、资源分配不合理创新需要投入大量的人力、物力和财力资源。
然而，一些企业在资源分配上往往倾向于现有业务的维持和扩张，而对创新项目的支持不足。
导致创新项目因缺乏资源而进展缓慢，甚至夭折。
3、组织结构僵化传统的层级式组织结构导致信息传递不畅，决策过程冗长。
部门之间的壁垒也使得协同创新变得困难，难以快速响应市场变化和客户需求。
4、人才短缺创新需要具备创新思维和能力的人才。
但很多企业在招聘和培养人才方面存在不足，难以吸引和留住优秀的创新人才。
5、创新风险难以评估和控制创新本身具有不确定性和风险性，企业往往难以准确评估创新项目的潜在风险，也缺乏有效的风险控制手段。
一旦创新失败，可能给企业带来巨大的损失。
6、外部竞争压力市场竞争激烈，竞争对手的创新速度和成果给企业带来巨大压力。
同时，技术变革日新月异，企业稍有不慎就可能被市场淘汰。
二、应对创新管理挑战的对策1、培育创新文化企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对创新重要性的认识，鼓励员工勇于尝试和创新。
建立容错机制，让员工在创新过程中不必过于担心失败的后果。
同时，对创新成果给予及时的奖励和表彰，激发员工的创新热情。
2、优化资源配置制定科学的资源分配策略，确保为创新项目提供足够的支持。
可以设立专门的创新基金，优先保障重点创新项目的资源需求。
同时，加强对资源使用的监控和评估，提高资源利用效率。
商品组织结构表
商品组织结构 是商品管理的
基础和核心
商品组织结构的作用
提高商品管理效率
优化商品供应链
降低商品库存成本
提高商品销售业绩
商品组织结构的类型
职能型组织结构： 按照职能进行划 分如销售、采购、 生产等
事业部型组织结 构：按照产品或 地区进行划分如 家电事业部、汽 车事业部等
矩阵型组织结构： 按照职能和产品 进行双重划分如 销售部、采购部、 生产部等
根据市场需求调整商品组织结构表
市场调研：了解市场需求分析 消费者行为
商品分类：根据市场需求对商 品进行分类和排序
商品调整：根据市场需求调整 商品库存和销售策略
优化建议：根据市场需求提出 商品组织结构表的优化建议
保持商品组织结构表的简洁明了
避免过多层级：尽量减少层级使结构更加ห้องสมุดไป่ตู้晰 明确分类标准：确保分类标准明确易于理解 简化分类名称：使用简洁明了的分类名称避免使用复杂词汇 定期更新：定期更新商品组织结构表确保信息的准确性和时效性
确定商品型号
收集商品信息：包括商品名称、规格、型号、价格等 分类整理：按照商品类别、品牌、用途等进行分类 确定商品型号：根据商品信息确定商品型号并记录在表格中 核对信息：核对商品型号是否准确是否有遗漏或重复 更新表格：根据核对结果更新商品组织结构表
确定商品规格
商品分类：根据商品的属性、 用途、材质等进行分类
商品库存：商品的库 存数量
商品分类：商品的分 类信息
商品描述：商品的详 细描述信息
商品名称：商品的具体名称
商品规格
商品价格：商品的销售价格
商品类别：商品的分类如食品、服装、电 子产品等
商品规格：商品的具体规格如尺寸、颜色、 材质等
使用问题导向和案例分析构建论文结构
使用问题导向和案例分析构建论文结构随着学术研究的不断深入和发展，如何构建一篇有深度、有逻辑、有结构的论文成为了每个研究者所关注的问题。
在论文写作中，问题导向和案例分析是两个重要的方法，它们能够帮助研究者更好地构建论文结构，使论文更有说服力和可读性。
一、问题导向：从问题出发，构建论文结构在论文写作中，问题导向是一种常用的方法。
它强调从问题出发，通过提出问题、分析问题、解决问题的过程来构建论文结构。
问题导向的好处在于能够使论文更加有针对性和有逻辑性。
以一个科研论文为例，假设研究问题是“如何提高学生的学习兴趣”。
首先，可以通过文献综述来了解学习兴趣的相关研究现状，找出已有研究中存在的问题和不足。
然后，可以提出自己的研究问题，比如“为什么学生的学习兴趣下降？”、“学习兴趣与学习成绩之间有何关系？”等等。
接下来，可以通过实证研究或案例分析来解决这些问题，例如通过问卷调查、实验设计等方式来探究学习兴趣的影响因素，或者通过对成功案例的分析来找出提高学习兴趣的方法。
最后，可以总结研究结果，提出对未来研究的建议和展望。
通过问题导向的方法，可以使论文的结构更加清晰和有逻辑性。
研究者可以根据问题的重要性和紧迫性来安排论文的内容和结构，使读者更容易理解和接受论文的观点和结论。
二、案例分析：通过具体案例来支持论文观点案例分析是另一种常用的方法，它通过具体案例来支持论文的观点和结论。
案例分析的好处在于能够使论文更具有说服力和可读性。
以一个管理学的论文为例，假设研究问题是“如何提高企业的创新能力”。
可以通过分析具体企业的创新案例来支持论文的观点。
首先，可以选择一家具有创新能力的企业，比如苹果公司。
然后，可以通过对苹果公司的创新策略、组织结构、人力资源管理等方面的分析，来说明苹果公司是如何提高创新能力的。
接下来，可以选择另一家缺乏创新能力的企业，比如诺基亚公司，通过对诺基亚公司的创新失败案例进行分析，来说明创新能力的重要性和影响因素。
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苹果公司组织结构分析
一、苹果公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
二、苹果公司的组织结构图
APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。
图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。
APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。
区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。
雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。
三、苹果公司组织结构设置原则
1、简约不简单，精简机构
简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）
3、快速传递信息，迅速反应
对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
4、因人设职，权责分明
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
5、因地制宜，分区管理
苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
四、苹果公司组织结构的优点
1、适应不稳定环境下的高度变化。
2、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
3、跨职能的高度协调。
4、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
5、决策分权。
6、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。
7、简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规
划，以及核心产品的研发。
8、有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。
9、简约的组织结构使各个部门之间职责分明。
五、苹果公司组织结构的缺点
1、难以适应产品的多样化要求。
2、容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影
响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。
3、各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产
生地区利益和总体利益的冲突。
4、机构设置重叠，管理成本增加。
5、导致产品线之间缺乏协调。
6、失去深度竞争和技术专门化。
7、易滋生地区本位主义而忽视全球战略。
8、失去了职能部门内部的规模经济。
9、导致了产品责任和联系环节不够全面。
六、苹果公司组织结构改进可以考虑以下几点：
1、苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结构，避免结构重叠，减少管理成本。
2、各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性竞争。
3、增强地区间技术交流和研发。