工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术标准管理制度
工程技术标准管理制度
一、总则
1. 为了规范公司工程技术管理工作，保障工程建设质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 公司应遵守国家有关法律、法规和标准，结合公司实际，建立和完善工程技术标准体系。
二、组织结构与职责
1. 公司设立工程技术部，负责工程技术标准的制定、修订和实施工作。
2. 工程技术部应配备专业技术人员，负责标准的宣贯、培训和监督检查。
3. 各项目部应根据工程技术标准进行施工，并对标准的执行情况负责。
三、标准的制定与修订
1. 工程技术标准的制定应充分考虑国家法律法规、行业标准和公司实际情况。
2. 标准的修订应随着技术进步、市场需求和法律法规的变化及时进行。
3. 标准的制定和修订应征求相关人员的意见，经过审批后方可实施。
四、标准的实施与监督
1. 各项目部必须严格按照工程技术标准进行施工，不得擅自变更。
2. 工程技术部应定期对项目部的标凈实施情况进行监督检查。
3. 对于违反标准的行为，应按照公司规定进行处理。
五、培训与宣传
1. 公司应定期组织工程技术标准的培训，提高员工的标准化意识。
2. 通过会议、公告等形式，加强对工程技术标准管理制度的宣传。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由工程技术部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照公司其他相关管理规定执行。
工程技术管理制度
工程技术管理制度1 目的为规范工程技术管理，明确工程技术管理流程，界定集团公司、事业部（控参股公司）、项目经理部之间工作接口，根据国家法律、法规，结合集团公司实际情况，特建立本制度。
2 范围适用于集团公司、事业部（控参股公司）、项目经理部。
3 职责工程技术管理由集团公司工程技术部牵头负责，事业部（控参股公司）、项目经理部相关。
3.1 工程技术部工程技术部作为集团公司的工程技术管理机构，其职责主要是：3.1.1 负责施工技术、工程技术档案管理、试验管理；3.1.2 负责施工生产管理；3.1.3 负责重大工程施工组织设计、重大技术方案、冬季施工方案的评审；3.1.4 工程资料的收集、整理和归档；3.1.5 监督检查、指导、考核下级技术管理工作；3.1.6 本专业及体系制度建设、基础业务管理；3.1.7 负责对本专业人员的培训、考核管理；3.1.8 完成领导交办的其他各项任务。
3.2 事业部及控参股公司3.2.1 负责事业部、控参股公司施工技术管理日常工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。
3.2.2 对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。
3.2.3 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令。
3.2.4 负责组织制定、审查技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和管理工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。
3.2.5 及时掌握事业部、控参股公司技术人员的思想和工作情况，提高技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织、参与培训授课，对技术人员的调配和考核提出建议和意见。
3.2.6 组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。
3.2.7 对事业部、控参股公司在建项目的施工调查、施工过程控制和进度控制等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
工程部管理制度完整体系版
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程部技术制度
工程部技术制度一、总则1. 本技术制度旨在规范工程部的技术管理活动，确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利完成。
2. 工程部应遵守国家相关法律法规，并结合企业实际情况，制定适合的技术管理制度。
3. 本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作。
二、组织结构与职责1. 工程部设立技术管理部门，负责技术制度的制定、修订和执行监督。
2. 技术管理部门应明确各岗位职责，包括项目经理、设计师、工程师等，并确保每位员工都清楚自己的工作职责和要求。
3. 技术管理部门应定期组织技术培训，提升员工的专业技能和管理能力。
三、项目管理1. 工程项目应从立项开始，经过可行性研究、设计、施工、验收等阶段，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
2. 项目经理负责项目的整体规划和协调，确保项目按计划进行。
3. 设计阶段应充分考虑客户需求，合理选择材料和技术方案，确保设计的科学性和实用性。
4. 施工阶段应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保工程质量。
5. 验收阶段应由专业团队进行，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制1. 工程部应建立完善的质量管理体系，对工程项目的每个环节进行严格的质量控制。
2. 应定期对工程材料、设备进行检查，确保其符合国家标准和行业规范。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行重点监控和管理，确保工程质量。
4. 发现质量问题应及时纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
五、安全生产1. 工程部应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识和应对突发事件的能力。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 对于违反安全规定的行为，应严肃处理，确保施工安全。
六、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法规，采取有效措施减少工程施工对环境的影响。
2. 施工过程中应合理利用资源，减少废弃物的产生。
3. 对于产生的废弃物，应按照规定进行分类收集和处理，避免污染环境。
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工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。
（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（9）、做好与业主的服务及沟通工作。
3.3.3 土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)（1）、协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。
（2）、参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。
（7）及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。
（8）对安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
3.3.7 档案管理岗位职责（1）、严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业管理和服务水平（2）督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档（3）、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括实验、测量、质检、原材料、机械运转）检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要（3）、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
（4）、参与工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制，文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（5）、负责对投标单位的现场答疑。
（6）、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（7）、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
（8）、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况。
（9）、负责审查各单位提出的相关变更要求。
（10）、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（11）、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
（12）、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
（13）、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
（14）、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
（15）、负责项目标识要求的执行检查及记录，参与工程竣工验收和移交。
（7）、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。
（8）、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，并实施奖罚处理。
（9）、组织对员工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。
（10）、组织对危险性较大工程的验收和检查。
（11）、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理，提出防范和改进措施。
（12）、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。
（13）、完成上级领导交办的其他工作。
3.3.10 项目经理岗位职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
（6）接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
（7）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
（8）加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3.3.11 项目技术负责人岗位职责（1）对项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、（10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
四内业管理制度4.1 基本管理制度（1）、工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，总工程师参加。
每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。
（2）、每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。
（3）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。
（4）、出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。
处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
五项目部管理制度5.1开工管理制度开工管理是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。
做好开工管理工作，对于严格执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有重要的作用。
（1）、项目开工前，项目法人应将开工申请报告及有关材料报送项目行政主管部门审查，经项目行政主管部门审查并出具审查意见后，由项目行政主管部门上报开工审批单位审批。
项目行政主管部门在受理开工申请后，20个工作日内完成审查和出具审查意见并予以批复。
批准文件中应对项目竣工验收的主持单位予以明确。
（2）、项目组织管理机构和规章制度健全，项目法定代表人和管理机构成员到位；（3）、初步设计已经批准，项目法人与项目设计单位签订供图协议，且施工详图设计可以满足主体工程三个月施工需要；（4）建设资金筹措方案确定，工程列入国家或地方建设投资年度计划，建设资金已落实；（5）、质量与安全监督单位确定并办理质量、安全监督手续；（6）、主体工程的施工、监理单位确定。
施工、监理合同签订，满足主体工程开工需要；⑦征地审批手续；⑧其他证明材料。
（10）、施工前，项目部组织技术人员认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内向物质部提出工程材料计划。
5.2 进度工期管理制度5.2.1、目标分解（1）、按项目组成分解到分项、分部、单位工程；（2）、按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。
（3）、按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；（4）、按标段或任务分解到每一个承包商。
5.2.2、工程进度控制（1）、进度管理控制的目标是按期完工。
项目部对在建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间在开工前必须进行规划、组织和设计。
（2）、对影响工程进度的业主方面、承包商方面、工程师方面、环境方面等因素进行协调、沟通和控制。
（3）、工程进度控制的方法和措施①确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和各个单项工程进ABCE如果进度工期偏差影响到计划工期，则需对原安排的进度计划进行调整。
A 缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；B调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以缩短作业时间。
C 如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调整合同工期。
5.2.3、工程延期的管理(1)处理工程延期的一般程序①在延期事件发生的28天内承包商应向工程师提出工程延期的意向通知;②在延期事件发生后的42天内，向工程师提交详细的索赔报告，说明造成延期的理由及有索赔的要求;③工程师做出延长工期的临时决定;④承包商应在事件结束后的28天内向工程师提交最终的详细报告。
⑤工程师在受到最终报告的42天内, 在与业主、承包商进行协商之后，做出决定。
（2）工程师审批工程延期的原则①应符合合同条款的要求；专业工程师确认项目部经理确认监理机构督促执行监理机构检查专业工程师检查月计划实施实现工期目标5.3 项目部材料管理制度5.3.1计划管理（1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。
（2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。
（3）．月度计划在每月20日之前报出。
（4）．实际需用计划必须施工员提前三天以上向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。
（5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。
（6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。
（7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。
5.3.2、采购管理（1）．采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以以上的专用材料，采购前必须实行公开招标确认供应商。
投标供应商必须满足招标条件，不得少于三家。
开标由材料公司、项目部、物质部共同参与，同时做好二次谈判工作。
（2）. 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料，采购前可不实行招投标，采取论质询价的方式确认供应商，询价供应商不少于三家。
（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。
5.3.4、库房管理（1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。