浅析加油站创新经营管理的新思路
关于加油站管理创新的思考
关于加油站管理创新的思考在当今竞争激烈的市场环境下，加油站作为能源供应的重要节点，其管理创新显得尤为重要。
管理创新不仅能够提升加油站的运营效率和服务质量，还能增强其市场竞争力，实现可持续发展。
一、当前加油站管理面临的挑战1、市场竞争加剧随着加油站数量的不断增加，市场竞争愈发激烈。
不仅有国有企业、民营企业之间的竞争，还有外资企业的进入，使得市场份额的争夺日益白热化。
2、消费者需求多样化消费者对于加油站的需求不再仅仅局限于加油服务，他们更加注重加油环境的舒适、便捷的支付方式、优质的客户服务以及多元化的附加服务，如洗车、便利店等。
3、环保和安全要求提高随着环保意识的增强和相关法规的日益严格，加油站在油品储存、运输和销售过程中的环保要求不断提高。
同时，安全管理也面临着巨大的压力，任何安全事故都可能给企业带来严重的损失。
4、数字化技术冲击互联网、大数据、人工智能等数字化技术的快速发展，对传统加油站的管理模式提出了挑战。
如何利用这些技术提升管理水平，实现智能化运营，是加油站管理者需要思考的问题。
二、加油站管理创新的方向1、服务创新（1）打造个性化服务通过收集和分析客户数据，了解客户的消费习惯和需求，为客户提供个性化的服务方案。
例如，为经常长途驾驶的客户提供专门的油品套餐和车辆保养建议。
（2）拓展非油业务将加油站与便利店、洗车、汽车美容等业务相结合，提供一站式服务，增加客户的粘性和消费额。
（3）优化加油流程采用先进的加油设备和技术，缩短加油时间，提高加油效率。
同时，提供多种支付方式，如移动支付、无感支付等，为客户提供便捷的支付体验。
2、营销创新（1）精准营销利用大数据分析技术，对客户进行细分，针对不同客户群体制定精准的营销策略。
例如，对价格敏感型客户推出优惠活动，对注重服务品质的客户提供增值服务。
（2）线上营销通过社交媒体、网络平台等渠道进行营销推广，扩大加油站的知名度和影响力。
例如，开展线上优惠活动、发布油品知识和汽车保养小贴士等。
优化你的加油站：经营管理方法探索
优化你的加油站：经营管理方法探索随着汽车保有量的增加，加油站作为汽车燃料供应的重要环节，对于经营者来说，如何优化加油站的经营管理方法，提高经营效益就显得尤为重要。
以下是一些探索性的方法，可以帮助加油站经营者实现优化经营管理的目标。
1. 了解市场需求：加油站经营者应该密切关注市场需求的变化，包括燃料种类、价格、服务等方面的变化。
通过对市场需求的准确把握，经营者可以灵活调整经营策略，满足消费者的需求，提高竞争力。
2. 提供多元化服务：除了燃料供应外，加油站还可以考虑提供其他服务来吸引消费者。
例如，提供洗车、轮胎充气、快餐等服务，增加顾客的停留时间和消费金额。
这样不仅可以提高收入，还可以增加顾客的黏性和口碑。
3. 优化库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，并确保加油站能够及时满足客户需求。
经营者可以借助数据分析工具，根据历史销售数据和市场趋势进行库存预测，避免库存积压和缺货情况的发生。
4. 加强员工培训：员工是加油站的重要资源，他们的专业素质和服务态度直接影响着加油站的形象和客户体验。
经营者应该注重员工的培训和激励，提高他们的服务水平和工作效率，从而提升加油站的竞争力和顾客满意度。
5. 利用技术手段：随着科技的发展，加油站经营者可以利用各种技术手段来提升管理效率和服务质量。
例如，引入自动化加油设备和支付系统，提供在线预订和支付服务，通过数据分析来优化经营决策等。
这样不仅可以提高工作效率，还可以提升客户体验和品牌形象。
6. 加强市场营销：积极开展市场推广活动，提升加油站的知名度和美誉度。
可以通过广告、促销活动、会员制度等方式，吸引新客户，留住老客户，增加客户忠诚度和消费频次。
通过以上方法的探索和实施，加油站经营者可以优化经营管理，提高经营效益，实现长期稳定的发展。
然而，每个加油站的情况不尽相同，经营者需要根据自身情况灵活选择适合的方法，并不断总结和改进，以适应市场的变化和需求的变化。
关于加油站管理创新的思考
关于加油站管理创新的思考随着社会经济的快速发展，加油站作为我们生活中常见的服务场所，在管理上也面临着越来越大的挑战。
其管理创新不仅是为了提高经营效益，更是符合消费者需求的改变。
加油站管理创新迫在眉睫。
本文将从客户需求、技术升级、环境保护等方面对加油站管理创新进行思考分析。
一、客户需求随着社会的发展，消费者对加油站的服务需求也在不断升级。
传统的加油站服务模式已经不能满足当今消费者的需求。
加油站管理创新需要更多地关注消费者的需求，提供更加人性化的服务。
可以增加加油站便利店的种类和数量，扩大商品种类，为消费者提供更加便利的购物环境。
在服务上，可以提供更加智能化的加油服务，例如无人加油、手机支付等。
满足消费者对服务品质、便捷性的追求，是加油站管理创新的重要方向。
二、技术升级随着科技的不断发展，加油站管理创新也需要与时俱进。
在技术方面的升级，可以为加油站的管理带来更多的便利。
引入人脸识别技术、车牌识别技术，提高加油站的安全性和管理效率。
加油站可以利用大数据分析，根据消费者的行为数据，优化加油站的布局和商品种类，提高销售效率。
加油站还可以使用物联网技术，实现设备的远程监控和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。
三、环境保护随着人们对环境保护意识的逐渐增强，加油站管理创新也需要更多地关注环境保护。
在加油站的建设和运营中，可以采用更加环保的材料和设备，减少对环境的污染。
可以使用新能源车充电设施，提高加油站的环保形象。
在废弃油品的处理上，可以引入高效的废弃油品回收技术，减少废弃油品对环境的污染。
加强对环境保护的重视，也是加油站管理创新的重要方向。
加油站管理创新是一个系统工程，需要从多个方面进行思考和创新。
只有紧密关注消费者需求，与时俱进的技术升级，以及积极关注环境保护，才能使加油站在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
希望加油站从业者能够在管理创新方面多加思考和努力，为消费者提供更好的服务体验，也为环境保护事业贡献自己的一份力量。
加油站经营管理工作思路和措施
加油站经营管理工作思路和措施引言加油站是一个为车辆提供燃油和其他服务的场所。
作为车主常去的地方，加油站的经营管理工作对于提供高质量的服务以及吸引顾客至关重要。
本文将介绍一些加油站经营管理的思路和措施，以帮助加油站管理者提高运营效率和顾客满意度。
1. 建立清晰的服务定位加油站需要明确自己的服务定位，确定自己所要提供的服务类型和服务质量。
例如，是否提供24小时服务、是否有洗车服务、是否提供快速加油等等。
清晰的服务定位可以帮助加油站更好地满足顾客需求，提高服务质量。
2. 完善设施和服务设备加油站的设施和服务设备对于提供高质量的服务至关重要。
管理者应该注重设施的维护和更新，确保加油泵和其他服务设备的正常运作。
此外，加油站可以增加一些额外的设施，如加油站内的便利店、洗手间等，以提供更多的便利和选择。
3. 培训和管理员工员工是加油站的重要资源，他们直接与顾客接触。
因此，加油站管理者应该注重员工培训，提高员工的专业知识和服务技能。
同时，加油站管理者需要建立良好的员工管理制度，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和服务质量。
4. 提供个性化的服务顾客的需求各不相同，加油站可以通过提供个性化的服务来满足不同顾客的需求。
例如，可以根据顾客的车型提供相应的燃油建议，或根据顾客的喜好提供不同的油品选择等等。
通过个性化的服务，加油站可以更好地与顾客建立关系，提高顾客满意度。
5. 加强营销活动加油站可以通过营销活动吸引更多的顾客和提高销售额。
管理者可以根据不同的节假日和季节推出相应的促销活动，如打折优惠、积分送礼等等。
此外，加油站还可以与周边商家合作，开展联合促销活动，增加用户粘性。
6. 加强安全管理加油站管理者和员工需要时刻关注安全问题，确保加油站的安全运营。
管理者可以制定安全管理制度，并定期组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外，加油站应加强设施的维护和安全设备的配置，确保加油站的安全性能。
结论加油站经营管理工作涉及多个方面，包括服务定位、设施设备、员工管理、个性化服务、营销活动和安全管理等等。
关于加油站管理创新的思考
关于加油站管理创新的思考加油站是一个重要的交通运输服务设施，为车辆提供汽油、柴油等燃料，不仅对车辆的正常运行有着重要的支持作用，也对城市的交通运输系统发挥着重要的功能。
随着社会的快速发展和交通运输需求的增长，加油站的管理也面临着新的挑战。
下面我将从多个方面进行思考，提出几点关于加油站管理创新的思考。
加强技术应用。
随着科技的不断进步，信息技术在加油站管理中的应用变得越来越重要。
可以通过建立智能系统，实施自动化管理，提升加油站的效率和服务质量。
可以利用计算机技术和网络技术，实现加油机的自动检测和故障诊断，及时发现和解决问题，减少因故障造成的停业时间。
可以通过网络和移动应用程序，提供实时的燃油价格信息和优惠活动，帮助用户更好地选择加油站和节省成本。
注重环保和能源节约。
随着全球能源紧缺和环境污染日益严重，加油站管理应该注重环保和能源节约。
可以通过采用新能源车辆和绿色燃料，减少对传统石油燃料的依赖，降低碳排放和空气污染。
加油站可以通过节能设备和管理措施，减少能源的浪费和成本的支出。
加油站的废弃物处理和环境保护工作也应得到重视，确保加油站的运营对环境影响的最小化。
提供多样化的服务。
随着城市人口结构和生活方式的变化，加油站的服务也应做出相应的改变。
除了提供燃料服务之外，加油站可以增加其他服务内容，如汽车保养、维修等。
可以提供24小时营业、洗车、加油会员卡、加油站自助服务等，增加用户的使用便捷性和体验感。
可以根据城市交通需求的变化，调整加油站的位置和布局，更好地满足用户的需求。
加强人才培养和管理。
加油站管理不仅仅是设备运营和燃料销售，更涉及到安全管理、服务质量、人员素质等多个方面。
加油站管理者需要具备一定的技术和管理经验，能够应对各种复杂的情况和问题。
应加强对加油站员工的培训和管理，提高他们的素质和能力。
可以引入先进的管理模式和经验，借鉴其他行业的成功经验，提升加油站管理的水平。
随着社会的发展和技术的进步，加油站管理也需要创新和完善。
关于加油站管理创新的思考
关于加油站管理创新的思考近年来，随着社会经济的快速发展，以及汽车保有量的不断增加，加油站作为汽车主要的加油、充电、洗车、维修等服务基地，在不断面临新的管理挑战。
为了适应新时代的需求，加油站管理需要进行创新，以提升服务质量和经营效益。
本文将就加油站管理创新的思考，从服务内容、技术应用、环保理念以及人才培养等方面进行探讨。
加油站管理需要创新服务内容。
传统的加油站主要以汽油、柴油的供应为主要业务，而随着新能源汽车的普及，加油站需要向多元化服务内容进行转型。
除了传统的燃油供应外，加油站还可以增加电动汽车充电、洗车、汽车维修等服务内容，通过多元化服务内容吸引更多的客户，增加业务收入。
加油站还可以与周边商家合作，提供更多的便民服务，如提供餐饮、超市等服务，为客户提供更加便捷的停车及购物体验，从而增加加油站的盈利。
加油站管理需要加强技术应用。
随着互联网的普及和技术的发展，加油站可以应用智能技术来提升管理效率和服务质量。
可以通过建设智能加油站系统，统一管理加油、充电、洗车、维修等业务，提供快捷、便捷的服务。
还可以通过大数据分析客户需求，制定精准的营销策略，提高客户的满意度和忠诚度。
加油站还可以引入自动化设备，提高工作效率，降低运营成本，实现智能化管理。
加油站管理需要注重环保理念。
随着环保意识的提升，加油站需要积极响应政府的环保政策，减少对环境的污染。
可以通过改进燃油供应设备，提高燃油的质量，减少排放污染。
加油站还可以加强废弃物的处理工作，做好油污水、废弃物的收集和处理工作，减少对环境的损害。
加油站还可以推广清洁能源的使用，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，提升环保形象。
加油站管理需要加强人才培养。
现代的加油站管理需要具备多方面的能力，如管理、营销、技术等，因此需要加强人才培养工作。
可以通过建立行业标准，提供相关培训，吸引更多的人才加入加油站行业。
还可以通过内部培训和转岗机制，提高员工的综合素质，适应新时代的需求。
关于加油站管理创新的思考
关于加油站管理创新的思考随着社会的快速发展，加油站的管理也需要不断进行创新。
如何提高服务质量，提升管理效率，成为了加油站管理的重要课题。
本文将就加油站管理创新进行一些思考。
加油站可以通过引入智能化管理系统来提升管理效率。
现代化的加油站管理需要借助先进的科技手段，比如可以通过智能化设备来实现对加油站内加油流量、库存状况、销售数据等方面的自动监控和管理。
可以通过信息化系统和大数据分析来优化加油站的运营管理，依据实时的销售数据和消费者的行为习惯进行精准的预测和调整。
这样一来，不仅可以提高员工效率，降低管理成本，还可以提升用户体验和服务水平。
加油站在管理上也可以注重员工的培训和激励。
员工是加油站管理的重要组成部分，他们的工作态度和技能水平直接影响到加油站的服务质量和口碑。
加油站可以通过持续的培训来提升员工的专业知识和服务技能，使他们更好地适应新的管理模式和工作环境。
加油站也可以建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升和员工福利等方面，让员工有更强的归属感和工作动力，从而提高工作效率和服务质量。
加油站可以在管理上进行差异化的创新。
针对不同类型的加油站，可以采取不同的管理策略。
在城市中心的加油站，可以强化便利性和时尚感，提供更加便捷的加油体验和更加个性化的服务，吸引更多年轻消费者的青睐；而在乡村地区的加油站，可以更多地注重服务人群的特点和需求，提供更加贴心的服务和更加亲切的服务体验，增强顾客的忠诚度和口碑。
加油站管理也可以通过合作共赢的方式进行创新。
可以通过与其他行业进行合作，比如与超市、餐饮、快递等企业进行合作，实现资源共享和互惠互利。
比如可以将加油站的空闲场地租给超市或餐饮店，提供更多的便民服务；可以与快递公司合作，提供代收代送服务，增加额外的收入来源。
这样一来，不仅可以优化加油站资源配置，还能拓展服务领域，提高经营效益。
加油站管理的创新是一个不断探索和完善的过程。
通过引入智能化管理系统、注重员工培训和激励、差异化的管理策略和合作共赢等多种方式，可以进一步提高加油站的管理水平，实现更好的服务和更高的经营效益。
浅谈新形势下加油站的经营管理
浅谈新形势下加油站的经营管理近年来，加油站的经营管理面临着新形势。
一方面，随着汽车保有量的不断增加和人们交通出行的便捷程度的提高，加油站的数量和规模也在不断扩大；另一方面，能源结构调整和环保意识的提高，也对加油站的运营提出了更高的要求。
因此，加油站经营者需要总结经验，探索创新之路，不断提高管理水平，以应对新形势下的挑战。
一、加强人力资源管理一个企业的成功，离不开人才的支持。
在新形势下，加油站经营者需要重视人力资源管理，制定合理的人力资源策略，优化组织架构。
在员工招聘方面，应注重招聘人才的综合素质和能力，注重对员工进行培训和管理，提升员工的职业技能和服务意识。
二、加强服务品质管理随着市场的发展，加油站经营者应注重服务品质管理。
在服务方面，应根据客户的需求，提供优质、高效的服务，营造出温馨舒适的服务环境，提高客户满意度。
同时，还应注重沟通与对话，改善员工和客户的互动关系，建立起长期稳定的客户关系。
三、加强技术管理加油站经营需要重视技术管理，研发出新的技术，提供先进的技术服务，满足客户日益增长的需求。
可以通过建立智能化的加油站信息系统，实现油站的信息化，提高工作效率和管理水平。
同时，还可以发展新技术，提供更加绿色、环保的产品和服务，满足客户的环保需求。
四、加强市场营销管理加油站经营需要重视市场营销管理，通过深入了解市场需求，制定合理的市场营销策略，迎合客户的需求，提高盈利能力。
可以通过提供优惠活动、会员权益等方式，吸引更多顾客及保持老顾客的忠诚度。
同时，还可以根据市场需求不断优化经营模式，适应市场变化，获得竞争优势。
综上所述，面对新形势下的挑战，加油站经营者应及时做出调整和创新，加强人力资源管理、服务品质管理、技术管理、市场营销管理等各方面的管理工作，提高加油站的管理和经营水平，实现可持续性发展。
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浅析加油站创新经营管理的新思路
作者：尤丽红
来源：《中国科技博览》2012年第35期
[摘要]：加油站是石化销售的终端环节，是参与市场竞争的前沿阵地。
随着石油市场竞争的日益激烈，中国传统的加油站受到极大的冲击。
如何在创新理念的指引下对加油站进行合理改造，充分发挥潜力，提升竞争优势，为中国石油产业创效益，可以说是关系到中国石油化工产业未来生存和发展的关键。
[关键词]：加油站创新管理新思路
中图分类号：TU249.6 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）35- 0439-01
引言：
面对全球经济一体化趋势，特别是加入WTO后我国将在三五年内逐步开放国内成品油市场，这就意味着我国石油、石化行业将直接面临国际市场竞争。
创新是企业经济发展、市场竞争立于不败之地的源动力。
江泽民曾指出：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”为了在知识经济时代积极抢占国际竞争的“制高点”，为了有效应对加入WTO后带来的各种挑战，就必须提高加油站进行相应的改造，而改造的成功与否与加油站自身的自主创新能力有很大关系。
企业对加油站改造的整个工作应围绕创新工作展开。
一、我国加油站经营的现状分析
目前国内加油站多数还处于低水平分散经营的状态，各行各业均有涉足，各显其能各自为政。
1、经营规模小。
在全国近9万座加油站中，国有加油站（主要是石化、石油两大集团）有3万多座，约占全国加油站的30%左右，其余的均为社会各业和其他经济成分经营的加油站。
2、管理水平低。
成品油销量已落后于国内其他零售业。
据国内一位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售的经营管理只相当于国内零售业80年代的水平，基本上没有形成规模经营。
如果同国内外国石油公司管理的加油站相比，差距也比较大。
如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了2.3倍。
目前我国石油、石化两大集团销售企业的加油站不同程度的存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用
高的情况。
由于缺乏竞争意识和竞争机制，职工素质偏低，服务意识也差。
从集团公司内部看，即使是集团内部所屬的加油站，也由于各自的利益相互竞争。
3、零售的业态落后。
加油站是一种最适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最早实行连锁经营的行业之一。
首先，从商品的市场定位来分，商品单一，消费差异小，目标市场明确；其次，有现成的油库，可以改造成配送中心；第三，已有的零售网点，得天独厚的行业优势。
如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠的经济实力的话，那么石油、石化两大集团就应该靠这些已经形成的网络，争取在较短的时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡的具有现代化水平的连锁加油站，这不论是对原有的成品油流通体制，还是对原有的经营观念和经营方式都是一种变革和创新。
二、加油站建立连锁经营模式的对策
1、组织机构的合理化。
加油站连锁经营必须有一个组织机构合理的总部。
连锁经营的统一采购、统一配送、统一企业形象、统一服务规范、统一广告宣传、统一价格、统一核算都是连锁总部组织完成的，因此，建立一个高效运转，指挥灵活的总部至关重要。
城市（区域）连锁总部可设在区域某中心城市，下设配送部（内含采购、储存、送货三部分）零售营运部（内含直营特许两部分）等部门，主要承担配送和零售功能，负责对区域连锁公司配送中心，直营、特许加油站销售业务及发展新店的管理。
省级（直辖市）连锁公司总部主要承担执行功能，包括对城市（区域）连锁公司的“三化”管理、财务管理、人力资源管理、商品购进和调运管理等。
集团连锁公司总部主要承担决策功能；包括集团内连锁经营的总体策划，“三化”标准的制定和建立，油品统一采购、调运、配置、促销等，对省级（直辖市）连锁公司的执行情况进行监督。
同时由于省、直辖市的市场范围和管理层次不同，省、直辖市连锁总部机构可分为省级连锁总部和直辖市连锁总部两种。
因此，组织机构上也应有不同。
（1）省级连锁总部机构的设置。
由于省级公司下面还设有地市级石油公司及其所属的加油站，而且目前成品油的资源配置，都是以省为单位进行的。
各地市石油公司的市场范围和供应，加油站送货多是由地市公司承担。
（2）直辖市连锁总部组织机构设置。
直辖市石油公司的市场供应范围没有省级公司大，但它的供应量大，直辖市石油公司一般只管理几个市区和几个郊县。
因此，直辖市连锁总部可以不再设立区域连锁，可以由连锁总部直接控制到连锁加油站，直辖市连锁总部组织机构完全可以按省级连锁总部机构进行设置。
一些供应范围较小的省级或计划单列市石油公司在设置连锁总部时，也可以采取这种组织机构进行设置。
2、配送系统的合理化。
连锁经营的成功取决于物流配送系统的合理化，配送中心是以商品的物流管理为对象，是连锁经营的配套工程，是实施统一配送的基础。
一个经济合理的物流配送体系是保障连锁经营降低经营费用的重要途径。
实施配送的最终目的就是要通过对原有不
合理配置资源进行重新配置，对油库重新分布，对运输流向的重新调整，以及对不合理的业务流程进行调整，经营结构的资产重组，从而达到减少流通环节，降低流通费用的目的，因此需要作一些前期工作。
（1）形成以经济区域划分的配送网络体系。
打破以行政区划建立的省、市、县三级储运设施物流体制，按照各经济区域的消费量、消费结构、资源构成和成品油合理流向，重新规划和布置原有的储运设施，关闭利用率低的油库，提高剩余油库的利用率和周转次数。
（2）按照新的配送网络，调整运输流向，逐步改变运输方式。
根据我国炼油业加工能力的富裕情况，按各省市市场消费量安排炼油加工量布局，充分利用生产企业的储运设施实施就近配送；调整原有不合理的油库隶属关系，合理配置资源，按照成品油的合理流向重新规划运输路线，实现成品油调运方案的最佳化；三是在消费量集中的地区修建成品油长输管道，逐步使运输结构合理化。
（3）发展公路运输，对区域配送中心辐射范围内的直接和零售店逐步采用分仓式，大吨位油罐汽车的公路配送方式。
将分散于各级石油公司和加油站的油罐汽车集中起来，组成专业化的运输公司，实施专业化运输管理。
提高油罐汽车的利用率，降低配送运输费用。
（4）采用现代化的计算机管理技术和物流技术。
按照现代化成品油配送中心的要求，运用计算机技术和物流技术，改造原有的储运设施和设备，使其具有计算机管理系统和自动化物流设施，管理控制一体化的现代化配送中心。
三、在经营管理中树立品牌形象
品牌作为一个集合概念，是一种错综复杂的象征。
它是品牌属性、名称、价格、声誉、广告风格等无形要素的总和。
品牌是一个名称，通过它消费者可以联想到某个特定产品。
良好的品牌将自身与其他同类产品区别开来，它所代表的是一种高质量的象征和可靠性的标志。
在加油站的改造中，要注重加油站品牌信誉的创新意识的培养。
市场经济要求企业不断进行管理创新，用更多、更好的管理和服务取信于消费者。
从经济学的意义上讲，品牌是从市场经济中培育的。
经济发展需要名牌企业，市场竞争也需要名牌企业，国际竞争更需要名牌企业。
中国石化集团公司作为特大型国家企业要成为中国在国际竞争中的名牌企业，其加油站就必须注重品牌建设。
四、结束语
随着市场经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈，因此企业管理范式也必将随之转变。
当今科学技术发展日新月异，为了适应市场发展变化需要，扩大市场占有率，就必须注重企业的自主创新能力，加油站改造也必须重视创新。
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参考文献：
[1]芮明杰.知识型企业成长与创新[M].上海：上海人民出版社，2006.。