最新班组建设管理制度汇编资料
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组体系建设管理制度汇编范文
班组体系建设管理制度汇编范文班组体系建设管理制度汇编第一章总则第一条为规范班组管理，提升生产效能，加强员工培训，落实安全生产责任，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内各班组的管理工作。
第三条班组指定由一名班长带领的一个或多个小组，负责完成本班组内的生产工作。
第四条班组的目标为：保证生产的质量和数量，培养员工的技能和潜力，提高员工的积极性和归属感。
第五条班长负责班组的日常管理工作，对本班组的生产情况、员工培训、员工安全职责等进行监督和管理。
第六条班组成员应按照本制度规定的要求，履行相应的职责和义务。
第七条本制度的订立、修订和解释由公司负责。
第二章班组职责第八条班组的职责包括：生产计划的制定和执行、员工培训和考核、班组安全生产的落实等。
第九条班长的职责需要具备以下几方面：1.带领班组完成生产任务；2.制定合理的工作计划和生产安排；3.处理班组内部的纠纷和问题；4.推动员工培训和技能提升；5.保障班组的安全生产。
第十条班长需要具备的能力：1.良好的组织管理能力；2.高度的责任心和敬业精神；3.良好的沟通和协调能力；4.熟悉本部门的生产工艺和流程；5.具备一定的技术和操作技能。
第十一条班组成员的职责需要具备以下几方面：1.认真执行班长的指令和工作安排；2.主动参与岗位培训和技能提升；3.保障安全生产，遵守相关规定；4.积极参与班组的改进和创新；5.维护班组的团结和和谐。
第十二条班组成员需要具备的能力：1.熟悉本岗位的操作和技术要求；2.具备一定的团队合作意识和能力；3.熟悉本部门的生产安全规定和操作流程；4.热爱本岗位，勇于学习和创新。
第十三条班组成员应当具备以下的素质：1.坚持原则，诚实守信；2.遵章守纪，严守职责；3.乐于助人，互相帮助；4.勤奋工作，提高效率；5.勇于承担责任，敢于创新。
第三章班组管理第十四条班长应当具备以下的管理能力：1.制定合理的生产计划和工作安排；2.对班组成员进行正确的指导和管理；3.掌握班组内的生产情况，及时反馈；4.处理班组内部的矛盾和问题；5.完善班组内的管理制度。
班组建设与管理制度
班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。
本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。
二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。
2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。
3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。
三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。
2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。
3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。
4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。
5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。
四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。
2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。
3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。
4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。
5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。
五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。
2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。
3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。
六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。
2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。
3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。
七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
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班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设及安全管理制度
一、目的为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组建设1. 班组目标：明确班组工作目标，确保各项工作任务按时完成。
2. 班组建设内容：（1）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组凝聚力。
（2）提高班组人员素质，开展技能培训，提高员工业务水平。
（3）优化班组管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
（4）加强班组与公司其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
3. 班组建设措施：（1）定期开展班组会议，讨论工作进展、存在问题及改进措施。
（2）开展班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立班组奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰。
四、安全管理制度1. 安全生产目标：确保班组安全生产无事故，实现零伤害、零污染、零事故。
2. 安全生产责任制：（1）班组负责人对本班组安全生产负总责。
（2）班组员工严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
（3）班组与公司其他部门协同，共同做好安全生产工作。
3. 安全生产措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，规范作业行为。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 事故报告与处理：（1）发生安全事故时，立即报告上级领导，启动应急预案。
（2）事故调查组对事故原因进行调查，提出处理意见。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、监督与考核1. 公司设立班组建设及安全管理考核小组，负责对班组建设及安全管理工作进行监督、考核。
2. 考核内容包括：班组建设、安全生产、员工满意度等方面。
3. 对考核优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的班组和个人进行整改和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人事部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修改和完善。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建与管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员数量合理分配，确保每个班组的工作任务能够得到有效的分配和落实。
1.2 班组的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个班组成员的权益得到保障，提高班组的凝聚力和执行力。
第二条班组的工作职责。
2.1 班组成员应按照工作安排和分工，认真完成工作任务，确保工作质量和效率。
2.2 班组应积极配合其他班组和部门的工作，做好协调和沟通工作，确保整个团队的工作顺利进行。
第三条班组的工作纪律。
3.1 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、
旷工，不擅自离岗。
3.2 班组成员应遵守安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，确保工作场所的安全和稳定。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应当给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度和质量的行为，应当给予相应的惩罚和处理，以维护班组的正常秩序和工作效率。
第五条班组的沟通与协调。
5.1 班组成员应保持良好的团队合作精神，积极参与班组和部门的交流和协调工作。
5.2 班组应建立完善的信息沟通机制，及时传达工作信息和决策意见，确保工作的顺利进行。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应严格遵守，如有违反将受到相应的处理和处罚。
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煤矿安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编2017年制目录班组安全生产管理制度 (4)班前、班后会和交接班制度 (7)安全生产标准化和文明生产管理制度 (11)隐患排查治理报告制度 (13)事故报告和处置制度 (14)学习培训制度 (23)安全承诺制度 (25)民主管理制度 (28)安全评估制度 (30)安全绩效考核制度 (33)基层连队管理人员值班、跟班制度 (40)班组员工劳动纪律 (43)班组长安全生产责任制考核制度 (47)班组材料管理办法 (49)班组奖惩制度 (51)班组分配奖惩原则 (55)班组评分管理办法 (56)班组考勤制度 (57)班前会八部曲制度 (58)班务公开制度 (61)安全确认报告制 (62)职工安全权益维护制度 (65)班组长选聘、使用、培养机制 (69)班组安全生产管理制度为加强连队班组劳动力管理制度，规范职工行为，加强职工流入流出管理，加强现场安全管理，为进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理办法。
一、班组内职工的调动由本队队长或书记负责，根据工作岗位需要和职工本人的技术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。
二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必须报指挥部和分管领导经批准后方能调动。
三、各班组要严格执行组织纪律和请假制度，严格考勤，不按请假制度请假、耍霸王假者，按旷工处理。
因有事不能正常上班与他人调班者，必须提前告知当班班长，经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。
四、对在生产过程中耍小聪明，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉的班组员工，一经发现，扣当班劳动工分一半，由当班其他上班人员平均分配，并给予100元/次处罚。
五、不服从班组工作安排的员工，扣除当班劳动工分；安排的临时工作任务未保质保量完成的，除接受上级处罚外，再扣当班劳动工分一半，由当班上班人员平均分配。
六、在生产过程中的早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分（确需提前出班的人员，必须经当班班长同意并汇报值班人员取得同意）。
七、各班组及个人必须认真搞好各自的本职工作，检查好安全工作，责任范围内发生的处罚，由当事人承担。
八、班组员工要搞好团结，互相帮助，严禁发生打闹事故，若违反，接受上级处罚并扣除当班工分。
九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并承担上级处罚。
十、所有班组员工必须经培训合格后持证上岗。
十一、认真贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突出规定、矿安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。
十二、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的矛盾，杜绝违章指挥;严禁强令员工违章冒险作业。
十三、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度，出班前必须处理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。
十四、发现安全隐患(险情)现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。
十五、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度室、安监处汇报。
十六、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全生产作业情况按规定的次数向调度室汇报。
十七、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定》、《岗位工作标准》严肃追究责任。
班前、班后会和交接班制度一、班前会制度1.开班前会时间：由于现在根据现场生产需要，原则上为早班6:00、(后勤班)中班13：00、夜班21：00 。
2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间严禁喝酒。
否则，按酒后上岗处罚200元/次。
3.班前会严格执行“班前会八步曲制度”。
4.职工在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超过开班前会时间的不予答题点名，处罚50元/次。
5.班前会前10分钟不准请假，早退者处罚30元/次，未参加班前会处罚100元，反是参加班前会后未经队上同意不上班者一律处罚200元。
6.上班前严禁喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排上岗，当天停工检讨，并处罚200元。
如主持人未及时地制止酒后参加班前会者，处罚主持人100元。
7.班前会上主持者应交待清楚当班安全注意事项，以及当班工作任务，未讲清安全注意事项，职工有权不进井，并处罚主持人50元。
8.安全宣誓时，未背诵者处罚20元/人次，背诵者只张口不出声音者处罚10元/人次。
二、班后会制度1.班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。
2.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长3.会议要求（1）出班后由主持人通知，班长或副班长组织相关人员参加班后会。
（2）出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
（3）主持人组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
三、交接班制度（一）班组交接班制度1.各班组必须按照交接班制度要求进行交接班。
2.交接班工作必须由交接工作的两个班的班组长或跟班副队长完成。
3.交接班时要认真填写《交接班记录表》，并相互签字认可。
4.《交接班记录表》包括：（1）上一班遗留问题及其整改负责人、验收人、验收结果；（2）班组进班安全检查情况（检查人员、隐患内容、整改负责人、验收人、验收结果）；（3）作业过程中的隐患及其处理负责人、验收人、验收结果；（4）下班时的遗留问题及交接情况；（5）当班质量标准化自检结果；（6）当班安全状况；（7）当班生产任务完成情况等5.下班后，《交接班记录表》交队值班室上墙公开，次月初考核结束后，连队统一整理、装订建档保存。
（二）跟班队长交接班内容：1.了解当班作业地区和人数、工作情况；2.交接本班各地区安全状况和生产进展情况；3.安全隐患自查情况及整改落实情况；4.当班工程质量；5.安全生产中安全设施状况；6.需要施工的材料情况；7.填写交接班、带班记录。
（三）班组长交接班内容：1.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。
2.当班生产任务、安全要点及工程质量。
3.当班安全生产情况及生产任务完成情况。
4.《作业规程》及安全技术措施执行情况。
5.设备运转情况及应注意的安全事项。
6.安全隐患排查整改情况及相应措施落实情况。
7.生产中不安全因素的排除情况、顶板及超前支护情况。
（四）特殊工种交接班内容：1.交接设备是否完好及运转情况。
各种台账记录是否完善，包括2.交接电气设备是否完好及运行状况，有无失爆现象，接地装置是否符合规定等细节问题。
（电工）3.交接风筒通风情况，遗留的安全隐患问题。
开班前会打电话汇报好工作及安全情况和下一班需要的材料。
四、凡是不认真执行交接班制度的一律按照相关规定处罚。
安全生产标准化和文明生产管理制度一、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。
1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。
明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。
安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。
2.必须建立安全生产标准化达标规划。
每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。
各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
3.建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4.建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
5.开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
6.积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。
1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2.保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。
基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
4.基层连队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
隐患排查治理报告制度为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。
二、坚持班组班班开展班级隐患排查。
三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。
四、对于矿、队反映的当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长50元/次。
五、对于重大的安全隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进行处理。
六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进行处理隐患，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。
事故报告和处置制度为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。
一、事故报告程序1.事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、安全信息值班室。
调度室值班电话：3。
2.不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。