专卖管理所执法工作精益改善课题报告计划书
精益推进方案
精益推进方案第1篇精益推进方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对管理的要求越来越高。
精益管理作为一种科学的管理方法，旨在提高企业效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业核心竞争力。
本方案旨在结合企业实际情况，制定一套合法合规的精益推进方案，以实现企业可持续发展。
二、目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，减少不良品率；3. 优化企业内部管理流程，提高管理水平；4. 培养一批具备精益思想和技能的人才；5. 提高企业整体竞争力。
三、推进策略1. 组织保障成立精益推进小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
小组负责制定和推进精益管理工作，确保各项措施得到有效实施。
2. 培训与宣传组织全体员工进行精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解。
通过内部宣传、讲座等形式，普及精益管理知识，营造良好的精益文化氛围。
3. 流程优化对企业内部管理流程进行全面梳理，找出存在的问题，运用精益管理方法进行优化。
主要包括以下几个方面：（1）缩短生产周期，提高生产效率；（2）降低库存，减少资金占用；（3）优化供应链管理，降低采购成本；（4）加强质量管理，提高产品质量；（5）提高设备利用率，降低故障率；（6）加强人力资源管理，提高员工满意度。
4. 项目实施根据流程优化结果，制定具体的项目实施方案，明确项目目标、责任人和完成时间。
项目实施过程中，要注重以下几点：（1）项目实施前，进行充分的市场调查和技术论证；（2）项目实施过程中，加强沟通与协调，确保项目进度；（3）项目实施后，对效果进行评估，及时调整和改进；（4）建立激励机制，鼓励员工积极参与项目实施。
5. 持续改进持续改进是精益管理的核心。
企业要建立持续改进机制，定期对精益管理工作进行总结和评价，发现问题，制定改进措施，并确保实施到位。
四、实施步骤1. 调查分析对企业的生产、管理、人员等各方面进行全面调查，了解企业现状，找出存在的问题，为后续改进提供依据。
烟草专卖局内部专卖管理监督工作总结——优化服务提升监管效能
烟草专卖局内部专卖管理监督工作总结——优化服务提升监管效能随着我国经济的快速发展，烟草行业作为一项重要的国家产业之一，发挥着重要的作用。
而对于烟草专卖局来说，做好内部专卖管理监督工作，保证烟草市场的健康有序发展，是其义不容辞的责任。
本文将围绕烟草专卖局内部专卖管理监督工作进行总结，探讨优化服务提升监管效能的方法和手段。
一、烟草专卖局内部专卖管理监督工作的意义内部专卖管理监督工作是指对烟草专卖局内部相关工作进行监督、管理和监察的工作。
其意义主要体现在：1、保障消费者权益。
通过严格的监管机制，规范烟草专卖市场的经营行为，从而维护消费者的合法权益。
2、促进市场健康有序发展。
对烟草市场的经营者进行严格的管理和监督，从而遏制非法经营行为，推进市场健康有序发展。
3、维护国家税收和公共利益。
烟草行业在国家税收中占有相当重要的比重，内部专卖管理监督工作能够提升监督效率，加强对相关人员的管理监督，从而保障国家税收和公共利益。
二、内部专卖管理监督工作存在的问题烟草专卖局内部专卖管理监督工作采取了多种监督手段，但在实际操作中，却存在一些问题。
1、监管手段单一。
专卖监督工作主要依靠定期巡查、案件查办等方式，且缺乏全面的信息监管手段，导致监管效果不理想。
2、监管范围狭窄。
烟草专卖局内部管理监督工作往往只针对某一特定领域进行监管，缺乏对整个烟草市场的全面性监管。
3、职责不明确。
烟草专卖局内部工作人员的职责并不能明确划分，导致管理和监督职能效率低下。
三、优化服务提升监管效能的方法和手段为了保证烟草市场的健康有序发展，烟草专卖局内部专卖管理监督工作需要明确职责，加强各项监管措施的落实，提升监管效能。
下面，笔者就优化服务提升监管效能的方法和手段进行详细介绍。
1、完善监管体系。
在内部专卖管理监督工作中，应当建立完善的监管体系，借助现代信息技术手段，完善日常监管和检查工作。
同时，加强对市场信息的全面收集和分析，对烟草市场相关问题进行及时预警分析和处置。
精益管理改善方案(优秀3篇)
精益管理改善方案(优秀3篇)精益管理改善方案篇一精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益生产有所介绍。
精益管理源于精益生产。
精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过―国际汽车计划（IMVP）‖对全世界一qi个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理的实施可以使所有人的工作更明确，责任更明晰，也节约了更大的人工成本。
精益管理的精髓1.―精‖——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
2.―益‖——多产出经济效益，实现企业升级的目标。
更加，精益求精。
精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。
但是，这仅仅是要求―正确地做事‖，是一种片面的、危险的视角。
而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标―做正确的事‖。
归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。
烟草精益管理实施方案
烟草精益管理实施方案篇一:烟草公司精益管理实施方案(9063字)为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟办综[20XX,316号)要求，同时按照20XX年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞争力，经州局(公司)研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。
一、指导思想以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的，以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升，推动德宏烟草持续健康科学发展。
二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。
“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗;“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。
精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。
全系统推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。
近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。
这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。
推进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。
烟草行业精细化管理提升方案
烟草行业精细化管理提升方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，提升企业的核心竞争力，精细化管理成为了烟草行业的必然选择。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入和规范。
本文将探讨烟草行业精细化管理的提升方案，以期为烟草企业提供有益的参考。
一、烟草行业精细化管理的重要性1、提高效率和效益精细化管理能够优化业务流程，减少不必要的环节和浪费，从而提高工作效率，降低生产成本，增加企业的经济效益。
2、提升产品质量通过对生产过程的精细化控制，可以确保烟草产品的质量稳定，满足消费者对高品质产品的需求，增强品牌竞争力。
3、增强市场适应能力精细化管理能够使企业更敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，调整生产和营销策略，更好地适应市场需求。
4、规范企业管理建立健全精细化的管理制度和流程，能够规范员工的行为，提高企业的管理水平，降低经营风险。
二、烟草行业精细化管理存在的问题1、管理理念滞后部分烟草企业仍然沿用传统的粗放式管理理念，对精细化管理的认识不足，缺乏主动推进精细化管理的意识。
2、信息化水平不高信息化建设是实现精细化管理的重要支撑，但一些烟草企业的信息化系统不完善，数据采集和分析能力较弱，无法为管理决策提供准确、及时的信息。
3、流程不够优化业务流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下，影响了企业的整体运营效率。
4、员工素质参差不齐部分员工缺乏精细化管理的知识和技能，对工作标准和要求执行不到位，影响了精细化管理的推进效果。
三、烟草行业精细化管理提升的具体措施1、转变管理理念加强对精细化管理理念的宣传和培训，使全体员工充分认识到精细化管理的重要性和必要性，树立精细化管理的意识。
企业领导要带头转变观念，将精细化管理作为企业发展的重要战略，推动各项工作的精细化开展。
2、加强信息化建设加大对信息化建设的投入，完善企业的信息系统，实现生产、销售、库存等环节的数据实时采集和共享。
精益管理改善方案范文(通用9篇)
精益管理改善方案范文(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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烟草精益管理改善的4大建议
烟草精益管理改善的4大建议近年来，相关的部门对于各大方面印发了很多通知，并且要求实现新突破，实现最终的良好效益。
其中专卖管理就是消除一些不必要的浪费，将这种精益的理念贯穿于整个过程。
对此，本文重点介绍下有关烟草精益管理改善的四大建议。
1、改进服务管理方式服务是获得客户的理解，基层专卖管理部门要定义零售户、消费者的利益，将其作为自己的责任，营造良好市场秩序。
同时，为相关的零售客户提供高效的服务，向相关人员普及烟草专卖的法律法规，普及真假卷烟鉴别、防范等知识，一切从用户体验出发，让其用户体验到真真切切的服务质量，自觉配合专卖部门开展工作。
2、优化市场监管流程近年来，烟草市场检查非常严格，相关的部门积极分析、计划、检查、处理，对于相应的零售客户做出相应的分类，另外并对其及逆行检查。
在频次和检查方法上，精准的检查运用到每个环节，根据当期市场监管情况，检测一些异常原因的导致和解决方案的提出、实行，一旦发现违法违规行为，立即上报相关的部门予以解决。
另外，并合理的使用一些执法的规则，将其记录，并且保存相关证据材料，避免不必要的法律纠纷。
3、改善案件办理机制在案件的管理方面，针对发现、分工、查处、办理、罚没等等方面，做到严格处理，每个环节做到有章可循，并且让相关的人员严格的按照法律法规进行严格的要求，防止违法违纪问题发生。
其次，认真落实责任制，加强基层专卖的管理人员的法治知识，切实做到严格、公正、文明执法。
再次，以绩效考评的方式作为动力机制，促使专卖稽查人员，让其树立质量与效益并重的思想。
最后从技术上说，严格的设定考核指标，精益做事，将结果与薪酬、评优、晋级等挂钩，推动所有员工认真履职，避免精益管理工作流于形式。
4、优化人力资源结构众所周知，企业的经营，必然要依赖团队组织，而推行精益管理最最关键的点就在于提高团队组织的责任意识。
怎么提高：1)细分岗位职责，以岗定责，做到奖惩分明，促进精益管理。
2)让稽查部门明确精益目标，建立从部门到个人的标准体系，形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识。
精益改善项目管理办法
精益改善项目管理办法第一章总则第一条为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。
第二条本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位（部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。
第二章精益改善项目的定义和分类第三条精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目。
第四条精益改善项目的分类（一）省局（公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目。
这类项目应符合下列条件之一：（1）围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能产生重大经济效益的；(2)通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；(3)在全省范围内，推广和应用先进管理工具、管理方法的。
（二）直属单位管理项目：各直属单位自行管理的改善项目。
主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目，包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项目。
第三章组织机构和职责第五条成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。
（一）省局（公司）领导小组职责为：1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目；2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况；3、负责研究选定精益改善项目的全省推广。
（二）各直属单位领导小组职责为：1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；2、负责评定本单位改善项目的奖励；、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广。
3．第六条省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室，办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任，成员由职能部门的工作人员组成。
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专卖管理所执法工作精益改进课题报告书（xx 管理所 xx ）一、课题的背景、目的及意义专卖管理所是烟草商业企业服务和管理的源泉，它直接面向广大的零售户，能够说一言一行一举一动都代表着整个兴山烟草的形象，而服务质量的利害，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生计和未来。
在管理所内张开精益专卖改进活动，经过小组成员的信息沟通、相互学习、相互启示，提升小组成员解决本质工作问题的能力。
长此过去，不但能够解决市场走访过程量碰到的各种突发问题，还能够够促使整个兴山烟草的专卖管理水平、服务质量和卷烟营销工作水平的连续提升。
二、存在问题与原因解析（一）执法见解和执法意识不强执法见解和执法意识不强是限制当前我所发展的一大“阻力”。
从个别地区专卖管理所（专卖稽查中队）建设的本质情况来看，部分专卖管理人员依旧碰到垄断系统特有模式的影响，存在着“人治”代替“法治”的执法见解和意识。
其在工作中态度比较松散、强硬，执行力不足，缺少积极性和进步精神。
（二）业务素质和执法能力较弱这点严重影响队伍建设的“成长性”。
我所当前执法人员学历水平及职称等级以下：姓名性别文化职称职务程度男本科农艺师、初级专卖管理员副所长兼市管员男本科中级专卖管理员、中级营销师副所长兼市管员男高中中级专卖管理员市管员女大专初级专卖管理员市管员男大专中级专卖管理员市管员当前，我所执法人员素质相对落后，没有高级专卖管理员，初级专卖管理员占比 50%。
对法律法规的认识和掌握不到位，理解不透彻，执行不规范等问题相对突出。
特别是专卖执法人员在法律文书制作、档案整理、处罚决定等方面缺少认真性与规范性，经常会出现法律文书下达不及时、适用条款偏差、处罚尺度不正确等突出问题。
（三）沟通力与协作力滞后这会以致烟草专卖执法形象严重“受损”。
表现为执法人员社会实践能力较差，协作能力不强，在信息传达、决策执行、任求推行等诸多方面和环节的连结存在弊端和不足。
这些弊端对整个烟草专卖执法活动产生了极为不利的影响，以致管理所队伍在与管理对象接触过程中，缺少必要的沟通与沟通，使得企业的相关规定和要求落实不完整，法律法规宣传不到位。
进而，极大地降低了整个管理所队伍以致烟草企业的优异执法形象。
三、课题的技术路线（一）搭建平台，提升员工参加度。
经过张开精益改进活动，为不相同岗位、不相同专长员工搭建发挥才华、表现价值的舞台，从多层面、多形式提升员工的参加度和感知度。
成员在为企业解决了问题、创立效益的同时，自己的聪颖才华也会获取更大限度的发挥，进而实现企业与员工的“双赢” 。
（二）表彰奖励，提升活动张开热情。
从精益改进活动宣布会策划和宣传，让员工有机遇充分显现自己的才华和成就，享受成功的欢乐，增进小组之间的联系和沟通，提升员工对张开精益改进活动价值的认同感，进而加强其他小组员工质量意识、参加意识、问题意识和改进意识。
（三）培养骨干，提升全员整体素质。
依照方案，精益改进的早期组建和活动由小组长组织推行，广大员工自觉结合，围绕企业的经营战略、目标目标和身边存在的问题张开活动，释放个人潜能，创立个人价值，在有效推进企业目标实现的同时，自己的素质也获取了提升。
（四）创新管理，成立 QC 小组提升建设质量。
精益改进倡议全员参加质量管理，这使广大员工的智力资源获取交融和充分发挥，在攻关活动中，充分发挥各岗位优势和个人能力，共同对课题张开攻关，推进技术创新和管理创新。
经过精益改进活动，好多现场问题、技术疑难被员工主动地发现其实不断获取解决，再将实践证了然的有效措施纳入小组作用指导书和小组管理标准、方法、制度等，提升小组建设质量，促使企业科学发展。
四、课题的推行过程（一）一是进一步整合专销队伍，发挥员工个人能力。
精益改进活动是一项以解决工作问题的团队活动，且与提升员工绩效、小组效能亲近相关，必然调动小组上下参加的能动性，去主动思虑问题根源，积极追求解决方法。
经过调整，我所五名执法人员依照个人专长，详尽分工进行以下调整。
姓名性别职责职务男负责物流快递、辖区市场稽查领导工作副所长兼市管员男全面领导管理所工作，临时性执法工作副所长兼市管员男肩负“双随机一公开”执法工作、重点区市管员域检查工作、案件办理女案件录入、临时性执法、案件办理等其他市管员内勤男肩负物流快递稽查详尽工作、司机市管员依照个人能力差异，经过调整，负责人及各片区市管员职责进一步整合明确，执法效能有力提升。
在详尽执法过程中，进一步明确执法记录仪使用人员、张开检查人员、现场勘验笔录及先行登记保存书填写人员，有力提升执法效率。
以下是，前后执法效率比较（1-4 月数据比较）2017 年2018 年效率增幅小时内检查户数20-25 户30-40 户50%-60%小时内检查物流快±1.5 台 1.5-2.5 台60%递车辆简单案件办理时间20-40 分钟15-25 分钟25%以上查处案件起数8429189.66%查处数量284113151.33%二是在整合人员基础上做好“三个到位”。
终端市场管理到位。
依照“ APCD”工作法，将辖区 500 余名零售户依照地理地址、经营规模等属性重新划分为若干个管理单元，根据辖区销售数据比较，明确看守重点地区及对象，对经营大户进行重点看守，进一步提升市场净化水平。
（管理单元示范图）依照辖区销售数据比较，明确看守重点地区及对象，对经营大户进行重点看守，进一步提升市场净化水平。
物流渠道整顿到位。
与公安、工商、邮政等部门召开联席会议，解析物流快递环节涉烟违纪行为特点，摸排 22 家物流快递企业的分布运行情况，采用错时检查、突击检查、交织检查相结合的方式，切断卷烟非法运输渠道。
线上线下普法宣传引导到位。
线上，我们成立“金叶香溪”微信公众号，严禁时宣布专卖打假信息。
结合我辖区经营户卷烟零售本质情况，设置“专卖打假”、“最新活动”、“档位盘问”三个栏目，引导客户及花销者关注，用平时易懂的语言，生动爽朗的文字，向零售户流传烟草专卖知识，即节约了宣传资料纸张使用，又提升了宣传效率。
（“金叶香溪”公众号简介、宣布的专卖打假知识以及客户的优异谈论。
）其他，线下宣传相同紧抓不放。
组织人员深入居民区、集贸市场等重点地区，积极宣传烟草专卖法律法规、真假卷烟鉴别等知识，同时借助举报电话，充分调动公众打假积极性。
2018 年上半年，共发放宣传资料 500 余份，张开各种普法宣传活动 8 场次。
（二）加强学习，张开执法环境模拟应用。
一是掌握市场难题，找准切入点。
在执法人员中创立起“学法”、“思法”、“用法”的浓厚氛围。
采用的议题和案例是平时烟草执法工作中必定面对和经常碰到焦点、难点问题，经过大家沟通学习谈论，形成共识，在今后的执法工作中即可少走弯路，提升执法效率。
二是侧重沟通商议，找准着力点。
依照市场本质情况，经过分组沟通争论，集中研究商议，充分显现了执法人员自己的见解和才能，拓展了执法人员的知识面，对全面理解法律法规有很大的帮助，有利于保障法律的正的确施。
三是贴近执法趋势，找准结合点。
加强了法制督查部门与执法办案机构的相互理解、相互当合，对今后在案件办理、案件核审时如何更全面地考虑问题、如何防范法律风险起了很好的促使作用，对行政处罚工作的顺利张开起到了积极地推进作用。
针对今年物流快递领域案件高发情况，我所张开了多轮次该领域案件培训，模拟案发现场，设置疑难环境，要求执法人员及时对付，促使执法人员在真实环境中能够沉着对付。
（三）成立文明、快乐的工作环境是张开精益改进活动的要旨之一，也是推进小组建设的目的所在。
一是提出了“积微成著、精益至臻”的精益专卖管理理念，出台了《xx 管理所关于张开精益专卖活动的推行方案》，成立了精益改进小组，每季度张开员工合理化建议的活动，从细节和小事下手，一点一滴改进。
二是制作“创新、细节、态度”等励志口号牌上墙，形成浓烈的精益管理创新氛围。
三是经过宽泛、持续、深入地张开烟草“6S”（整理、整顿、打扫、干净、安全、节约）活动，能有效地改进现场环境，加强员工的向心力和凝聚力，有助于形成“比、学、赶、帮、超”的优异氛围。
五、课题总结（一）课题收益一是精益改进本质就是基层组织中的质量改进小组，它的课题也是围绕解决生产一线的问题，或为达到平时经营管理目标张开的，其报成功果对提升小组管理水平拥有积极的推进和借鉴作用。
二是精益改进围绕质量、技术等张开活动的，经过发挥团队的智慧，运用科学方法解决问题的过程，同时也是组员自己素质堤高的过程。
张开精益改进活动的自己不但在于它的活动形式，而是它那种科学地解析问题和办理问题的方法、技巧，能够有效提升员工的业务素质和管理水平。
三是在每次精益改进活动结束后，无论是“有形成就”还是“无形成就”都要整理出成就报告，总结经验教训，进一步提升小组成员发现问题、解决问题的能力。
将推行证明有效的方法措施以纳入相关管理标准，作为规范小组建设的管理方法、规章制度，能够有效地推进小组建设向制度化、规范化和标准化迈进，这样还能够激发精益改进成员强烈的成就感，使他们保持开拓创新、拼搏进步的斗志和劲头，形成实践—创新—激励，再实践—再创新—再激励的良性循环。
（二）课题的技术水平和技术进步点小组建设的整体目标是加强小组凝聚力、执行力和创立力，只要依照精益改进组建原则和活动要旨，便能够促使目标的实现，发挥出相应作用。
张开精益改进活动需严格依照PDCA循环流程和推行步骤，正确使用各种统计方法，以达到以事实为依照，用数据说话的收效。
小组是企业服务的最前沿，事情最杂，问题最多，作为一名一线的员工，对改进工作质量梦想最迫切，同时又有丰富的现场操作经验，更简单找到问题根源及解决路子，经过张开精益改进活动，让广大员工从自己做起，不但可连续改进服务的质量，给企业带来直接的经济效益，而且能加强员工的效率意识、节约意识、质量意识及创新意识，促使员工岗位成才，建设高绩效小组。
（三）下一步工作计划一是进一步深入市场看守工作建设。
在连续推进“双随机一公开”工作的基础上，加强 APCD零售市场检查方法的创新运用。
在异常线索解析、市场走访计划拟定、专卖执法检查方式、推进精益专卖建设连续改进上，拓宽线索根源渠道，成立数据解析模型，优化选择检查线路，提升大数据解析研判能力，成立流程管控指标、定量谈论指标和定性痕量指标，的确做到文明执法、规范执法、依法行政。
二是深入专卖执法工作建设。
在牢固精益机成立设的基础上，加强各专业队伍的技术培训和业务指导，经过内外面培训相结合的方式，促使了专卖执法人员能力素质不断提升，实现专卖人员主项业务精、辅项业务强、各项业务懂。
三是深入卷烟打假工作建设。
连续深入多部门卷烟打假破网结合执法办案协作系统，不断拓展卷烟打假破网工作深度和广度，加强与邮政、物流、公安等部门的协作，牢固信息共享、结合办案、联席会议等制度，拓宽卷烟打假破网领域，除掉看守检查盲区和死角，的确实现卷烟打假精益转型。