现场定置管理制度(3篇)
变电所现场定置管理制度范文（三篇）
变电所现场定置管理制度范文第一章总则第一条为了规范变电所现场定置管理，确保变电所设备的安全运行，保障职工的人身安全和业务运行的顺利进行，根据相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条变电所现场定置管理范围包括：变电设备、安全设施、作业场所等与变电所现场相关的设备和环境。
第三条变电所现场定置管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条变电所现场定置管理主要任务是保证变电所设备的正常运行，防止事故发生，保护职工的人身安全。
第五条变电所现场定置管理责任制，由设备管理部门负责全面组织实施，各相关部门负责按照职责分工，协助设备管理部门完成各项任务。
第二章设备管理第六条变电所设备管理是变电所队伍的中枢工作，负责变电设备的日常维护、检修、保养、测量和运行等工作。
第七条变电所设备管理人员应具备相关资质和技能，并定期开展培训，提高工作能力。
第八条设备管理人员应按照相关规定，制定并实施设备维护计划，及时检修设备，消除隐患。
第九条变电所设备管理人员应定期开展设备巡检，记录设备运行情况，及时发现并处理设备故障。
第十条变电所设备管理人员发现设备故障后，应立即报告上级主管部门，并采取相应措施予以处理。
第十一条变电所设备管理人员应保持设备周围环境整洁，清除杂物，确保设备安全避雷距离。
第十二条变电所设备管理人员应熟悉设备操作手册和安全操作规程，严格按照操作规程进行操作。
第十三条变电所设备管理人员应随时关注设备运行情况，做好数据录入和记录工作。
第三章安全设施管理第十四条变电所安全设施管理是变电所现场定置管理的重要组成部分，负责变电所安全设施的配置、维护、保养和监测工作。
第十五条变电所安全设施管理人员应具备相关资质和技能，并定期开展培训，提高工作能力。
第十六条变电所安全设施管理人员应根据相关规定，制定并实施安全设施维护计划，确保安全设施处于良好状态。
第十七条变电所安全设施管理人员应定期检测和监测安全设施的运行情况，包括消防设施、防护设备、紧急报警装置等。
现场定置管理制度（5篇）
现场定置管理制度(一)、目的：为____加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
(二)、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
(三)、内容：1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备____符合规范要求。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)
2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产现场定置的管理，确保生产现场的安全、整洁和高效运行。
适用范围包括公司内所有生产现场。
二、定义1.生产现场：指公司内从事生产活动的实际操作场所，包括车间、工厂、实验室等。
2.生产现场定置：指生产现场内的设备、工具、工作台、货架等固定设施。
三、管理原则1.安全第一：生产现场定置的设计、安装和使用必须符合相关的安全法规和标准，确保员工的人身安全。
2.整洁有序：生产现场定置应保持干净整洁，杂物和垃圾应及时清理。
3.高效运行：生产现场定置的设置应合理、科学，以提高生产效率和质量。
四、责任与权限1.生产现场定置的规划、设计、安装和维护由专业团队负责，负责人为生产现场定置管理专员。
2.生产现场定置管理专员负责监督和检查生产现场定置的状况，并及时报告和处理发现的问题。
3.员工应按照规定使用和维护生产现场定置，发现问题应及时报告，并配合相关人员进行整改。
五、生产现场定置管理流程1.规划与设计：在新建或改造生产现场时，需进行规划与设计，包括确定定置种类、数量、布局等。
2.安装与验收：生产现场定置的安装由专业团队进行，安装完成后进行验收，确保符合安全要求并符合设计要求。
3.使用与维护：员工按照规定使用和维护生产现场定置，定期进行检查和维护工作，确保设施的正常运行和有效使用。
4.故障与维修：生产现场定置发生故障时，应及时报告维修人员进行维修，并记录故障原因和维修结果。
5.处理与报废：生产现场定置达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，同时做好相关记录，并按照规定进行处理。
六、安全措施与防护1.生产现场定置应配备合适的安全措施和防护设备，如安全护栏、警示标识等，以保护员工的安全。
2.定置的安装和使用应符合相关安全法规和标准，特殊场所和设备应配备专门的安全设备和防护措施。
3.定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产现场定置的安全运行。
七、记录与报告1.生产现场定置管理专员应及时记录和整理生产现场定置的设计、安装、使用和维护情况。
生产现场管理规定（3篇）
生产现场管理规定一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
办公室定置管理规定范文（三篇）
办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为加强办公室定置管理、维护办公室环境卫生和提高工作效率，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条适用范围：本管理规定适用于本单位办公室定置管理活动。
第三条办公室定置应符合环境保护、安全卫生、经济合理的原则。
第四条办公室定置应满足办公工作的需要，提供良好的办公环境，保障办公人员的安全和健康。
第二章办公室定置管理第五条办公室定置应按照计划、组织、设计、实施、验收的要求进行管理。
第六条办公室定置管理应明确责任人和落实监管机构。
第七条办公室定置应编制定置管理预算，统筹安排、合理使用和节约使用定置资源。
第八条办公室定置应全程监督，确保按照设计方案、合同要求、技术规范进行施工，确保质量。
第九条办公室定置应按照合同约定进行验收，确保项目完工合格。
第十条办公室定置管理应建立档案，保存有关资料，方便今后的维护和改造。
第三章办公室定置管理的要求第十一条办公室定置应符合以下要求：（一）环保要求：办公室定置应使用环保材料，符合国家有关标准和规定，不得使用有毒有害材料。
（二）安全要求：办公室定置应符合国家有关安全规定，防火、防爆、防电击等措施应得到落实。
（三）卫生要求：办公室定置应便于清洁，易于消毒，杜绝污染。
（四）人性化要求：办公室定置应顾及办公人员的舒适度和工作便利性，符合人体工程学。
（五）经济合理要求：办公室定置应充分考虑经济效益，合理利用和节约定置资源，避免浪费。
第四章办公室定置管理流程第十二条办公室定置管理流程包括需求分析、设计、采购、施工、验收等环节。
第十三条需求分析阶段：负责人应组织相关部门和人员进行需求调研，明确定置的具体需求和要求，并制定需求报告。
第十四条设计阶段：根据需求报告，组织专业设计人员进行办公室定置的设计，设计方案应尽量满足需求，并符合相关法律法规和技术标准。
第十五条采购阶段：根据设计方案，负责人应组织有关人员进行采购工作，确保采购的定置符合设计方案和合同要求。
办公室定置管理规定模版（三篇）
办公室定置管理规定模版第一章：总则第一条：为确保办公室的工作秩序和工作效率，保障员工的工作环境，规范办公设施的使用和管理，制定本规定。
第二条：本规定适用于公司员工，包括所有在公司办公室内工作的人员，包括全职员工、兼职员工、外包员工和访客。
第三条：办公室定置包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、文件柜、会议室等设施，以及对其进行维护和管理的相关事宜。
第二章：办公室定置使用规定第四条：员工在使用办公室定置时，需遵守以下规定：（一）按照规定使用办公桌椅，保证坐姿正确，保护好自己的身体健康。
（二）妥善使用电脑、打印机等设备，不得私自拆卸、更改设备配置。
（三）使用文件柜存放文件资料，保证文件的安全、机密性。
（四）使用会议室时，需提前预约，按时使用，结束后须清理干净。
（五）不得擅自移动、更动或改变办公室定置的摆放位置或布局。
第五条：员工需爱护办公室定置设备，妥善使用并定期维护，保持设施设备的正常使用状态。
第六条：出现设施设备损坏、故障或需要维修的情况，员工应及时向设备管理人员报告，并配合解决问题。
第三章：办公室定置管理责任第七条：设备管理人员负责监督和管理办公室定置的使用和维护工作，及时修理设备损坏和故障。
第八条：设备管理人员负责安排办公室定置的摆放位置和布局，确保办公环境整洁和合理。
第九条：设备管理人员负责制定设施设备的使用手册，向员工提供使用指导和技术支持。
第四章：制度宣传和培训第十条：公司应定期组织办公室定置管理规定的宣传和培训活动，向员工普及设备使用和管理的规定和知识。
第十一条：员工需要加入公司时，应经过办公室定置使用和管理相关知识的培训，并签署相关责任承诺书。
第五章：违纪处理第十二条：对于违反本规定的员工，公司将按照公司纪律处分规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、辞退等。
第六章：附则第十三条：本规定自颁布之日起施行，如需修改，将按照公司规章制度的程序进行。
第十四条：对于本规定未涉及的问题，可参照公司其他相关规定进行处理。
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现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围2.____机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责____本所职工进行定置管理的设计、____、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。
试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。
5.3工作间的定置管理5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理生产（作业）现场定置管理制度1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头____公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.3定置管理的对象生产作业现场定置“物”的对象，包括产成品、半成品、在制品、不合格品、待处理品、返修品、机床、设备附件、原材料、刀具、量模具、夹具、检具、工位器具、设备调整工具、切屑、垃圾、运输工具、吊具、挂具、工具簇等。
各单位生产、作业现场的具体定置对象，由本单位根据生产、作业性质和生产、作业现场的实际情况自行确定。
3.4定置对象的分类、颜色表示对物所处的状态，定置对象统一按a、b、c、d分类。
a类，表示紧密结合在用类物品。
如未交验的成品、正在加工交验的半成品或产成品；正在装配的零部件；需要涂油、涂腊、间隔的产成品；在用量量检具、模夹具、辅具等。
b类，表示待用或待加工类物品。
如作业计划内的毛坯、待加工的零部件；重复使用的工装、辅具；待装配的零部件、外购件、配套件；消防器料、周转产品的运输工具；润滑设备；吊装用的吊具等。
c类，表示待管类物品。
如交验完待转的零部件、产成品；已办理入库手续的产成品、封存设备；停产产品封存的工装和辅具等。
d类，表示待清除类物品。
如废品、料头、切屑、垃圾、装卸、包装、废料等。
定置牌的颜色是底色相同（白色），字和字母颜色各异：a类，其字和字母用黄色；b类，其字和字母用兰色；c类，其字和字母用绿色；d类，其字和字母用黑色。
3.5定置图定置图尺寸同a____号图纸大小，也可以根据本单位实际按同比例扩大或缩小；定置图四框为天蓝色，底色为白色。
定置物用黑色实线绘制，图形内根据其类别着黄、兰、绿、黑颜色，用黑色美术字标明该定置物名称。
3.6定置的要求3.7定置区域范围及标记的要求3.8推行定置管理的要求4检查与考核____公司生产计划部____有关部门对各单位贯彻、执行本标准的情况进行监督抽查。
4.2各单位要把定置管理纳入各级经济责任制考核，坚持定期和不定期检查，并将检查考核结果报公司生产计划部。
4.3定置管理纳入现场管理标准，按现场管理考核标准执行。
附加说明：本标准由生产计划部提出。
本标准由生产计划部起草。
本制度委托生产计划部负责解释。
现场定置管理制度（二）为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围2.____机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责____本所职工进行定置管理的设计、____、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。
试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。
5.3工作间的定置管理5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；5.6办公室定置管理5.7示板定置管理5.8特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。
定置图由各生产单位自行设计、绘制；由各单位自行设计、绘制。
6.2定置图的设计原则6.3定置图的绘制要求7.检查与考核7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。
7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。
现场定置管理制度（三）为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
5.2.3安全用具定置管理。
开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。
试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。
5.3工作间的定置管理5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理5.4.1库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“____”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；5.4.2事故备5.4.3品配件，5.4.4要进行特别定置，5.4.5不5.4.6得与一般物资混放，5.4.7并有明显的区别标5.4.8志；5.4.3成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放；有的物资要有时间要求，防止变质；5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；5.4.5库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。