定置定位管理
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、制度目的为规范库房内物品的存储，加强库房管理，提高库房的存储效率，实现“物在即取”的管理模式，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有库房的物品存储与管理。
三、物品定置要求1.库房内所有物品，均应按照固定标准定位放置，严禁随意堆放。
2.物品定置前，应进行物品的分类、标识、编码，并制作出对应的物品存储表，同时记录物品名称、规格、数量、生产商、购买时间，以便进行统一管理。
3.物品定置时，应遵循先定格、后放物品的原则，并严格按照物品存储表上的信息进行放置。
四、物品定位标识1.库房内每个库位都应有一个唯一的编号，编号应固定标识在库位上，并记录于物品存储表中。
2.库房内不同类型的物品，应有不同的颜色标识，通过不同颜色的标识可以快速识别物品类型，从而加快物品的存取速度。
五、物品管理流程1.入库管理流程：–新物品入库时，应按照以上物品定置要求和物品定位标识要求进行标识，在物品存储表中记录入库时间和数量等相关信息。
–物品的入库审核应严格按照物品存储表上的记录进行，审核员应认真核对下列事项：物品名称、规格、数量、生产商、进货时间等信息的准确性。
–审核合格后，将物品转运员送往库房入库，转运员应确认物品进入正确的库位，并在物品存储表中登记物品的入库时间、数量、库位等信息。
2.出库管理流程：–出库前，应先通过物品存储表核对物品名称、规格、数量、库位等信息是否准确。
–审核员应对物品出库进行审核并记录，审批完毕后，将相关信息记录在物品存储表中，并将物品移交给转运员。
–转运员应严格按照物品存储表上的记录，将物品送往指定的出库地点，并清点物品数量，确保数量无误。
六、库房日常管理1.库房内应保持清洁、干燥、通风、安全，不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
2.库房内应定期清点库存物品，核对物品存储表，并保持物品的存储状态和定位标识的清晰可见性。
3.库房管理人员应定期对物品进行检查和保养，若发现问题及时处理。
定置定位管理实施方案
定置定位管理实施方案一、概述。
定置定位管理是指通过对企业内部资源和外部环境进行全面分析，确定企业的定位和发展方向，制定相应的管理实施方案，以实现企业的长期发展目标。
在当前激烈的市场竞争中，定置定位管理对于企业的发展至关重要。
本文将针对定置定位管理的实施方案进行详细介绍。
二、定位分析。
1. 内部资源分析。
首先，企业需要对自身的内部资源进行全面分析，包括人力资源、资金、技术、品牌等方面。
通过对内部资源的评估，确定企业的核心竞争力和优势，为定位提供有力支持。
2. 外部环境分析。
其次，企业需要对外部环境进行深入分析，包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
通过对外部环境的把握，确定企业所处的位置和面临的挑战，为定位提供客观依据。
三、定位确定。
1. 确定目标市场。
根据内外部环境分析的结果，企业需要明确目标市场，确定目标客户群体和市场定位。
这将有助于企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 确定产品定位。
同时，企业需要明确产品定位，确定产品的特色和定位策略。
通过对产品定位的明确定位，企业可以更好地满足客户需求，提高产品市场占有率。
3. 确定品牌定位。
品牌是企业的核心竞争力之一，因此企业需要明确品牌定位，确定品牌的形象和定位策略。
通过对品牌定位的明确定位，企业可以更好地提升品牌价值，增强市场竞争力。
四、管理实施。
1. 营销策略。
在定位确定的基础上，企业需要制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道建设、价格策略等方面。
通过有效的营销策略，企业可以更好地推动产品销售，提高市场份额。
2. 管理体系建设。
同时，企业需要建立健全的管理体系，包括组织架构、流程优化、绩效考核等方面。
通过建设完善的管理体系，企业可以更好地提高内部运营效率，实现持续发展。
3. 创新驱动。
创新是企业发展的动力源泉，因此企业需要不断推动创新，包括产品创新、技术创新、营销模式创新等方面。
通过创新驱动，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争优势。
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、总则1.1 制定目的：规范库房管理，提高库房工作效率，确保物资安全，降低库存成本，实现库房标准化、规范化、科学化管理。
1.2 适用范围：适用于公司所有库房，包括原材料库、成品库、半成品库、工具库、配件库等。
1.3 制定依据：本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况制定。
二、库房管理职责2.1 库房主管负责库房的日常管理工作，包括物资的入库、出库、保管、盘点、安全等。
2.2 库房保管员负责具体执行库房管理工作，包括物资的验收、上架、下架、标识、保管等。
2.3 采购部门负责物资的采购、验收、入库工作。
2.4 生产部门负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、生产物资的领用、归还工作。
2.5 安全部门负责库房的安全管理工作，包括消防、防盗、防潮、防虫等。
三、库房定置定位管理3.1 库房布局：根据库房的功能、物资的种类、数量等因素，合理规划库房的布局，确保库房布局科学、合理、高效。
3.2 库房分区：将库房划分为不同的区域，如原材料区、成品区、半成品区、工具区、配件区等，每个区域设置明显的标识。
3.3 物资定位：根据物资的种类、规格、型号、批次等因素，将物资合理定位，确保物资摆放整齐、有序。
3.4 物资标识：对每一种物资进行标识，包括物资的名称、规格、型号、批次、数量等信息，便于查找和管理。
3.5 物资上架：将物资按照标识上架，确保物资摆放整齐、有序，便于查找和管理。
3.6 物资下架：根据生产计划和领用需求，将物资下架，确保物资的及时供应。
3.7 物资保管：对库存物资进行定期检查，确保物资的完好无损，防止物资的损坏、变质、过期等。
四、库房安全管理4.1 消防设施：库房应配备足够的消防设施，包括消防栓、灭火器等，并定期进行检查和维护。
4.2 防盗措施：库房应安装防盗门、防盗窗、监控设备等，确保库房的安全。
4.3 防潮措施：库房应采取防潮措施，如使用干燥剂、通风等，防止物资受潮损坏。
简一通达-仓库定置定位管理
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二、定置定位管理的必要性
1.公司发展需求 随着生产产量加大，人、设备、物品也随之增多，空间有限限制公司发展， 实施定置定位管理，有效利用空间，为公司发展奠定基础。
2.提高工作效率和员工对公司的归属感 定置定位管理使物品排放整齐有序，生产流程顺畅，作业现场一目了然，生 产现场安排合理，无时间、空间浪费，长期坚持定置定位管理有利于提高效 率，并促使员工养成良好的习惯。
3.定置定位与质量的关系
3.1定置定位可以有效提高作业效率，同时产品质量也会随之提高。
3.2定置定位可以起到防差错作用。
3.3定置定位可以有效保护原材料、成品质量衰减。
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三、如何落实定置定位管理
1、企业定置定位现状
无物
垃
标料பைடு நூலகம்
圾
识无
无
分
定
类
制
、
区
域
物
设
料
备
存
随
放
意
混
摆
乱
放
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②标识保持清洁完整，模糊后及时补充
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三、如何落实定置定位管理
4、定区域管理
设备定置区
货架定置区
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三、如何落实定置定位管理
效果展示
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四、定置定位管理达到的效果
1、提升质量管理
1.不良品进行区域 定置定位管理，区 分不良品与良品， 用红色胶带画出存 放区域，一目了然 ，利用定置定位规 范不良品管理。
物流主通 道宽8米
人行通道 宽1米
黄线标识 线宽0.1米
★ 固定方式：喷涂于地面 ★ 使用位置：物流通道区域 ★ 功能：标明仓库物流通道 ★ 材质：喷漆 ★ 管理要点：①区域变化后及时清除；
仓库的定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高仓库管理效率，确保物资储存安全，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库等。
第三条仓库定置定位管理应遵循以下原则：1. 合理布局：根据物资特性、仓库面积、作业流程等因素，合理规划仓库布局。
2. 优化流程：简化物资出入库流程，提高作业效率。
3. 安全可靠：确保仓库物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 责任明确：明确各部门、各岗位在仓库定置定位管理中的职责。
第二章仓库布局与区域划分第四条仓库布局应遵循以下要求：1. 根据物资特性，将仓库划分为不同区域，如原材料区、半成品区、成品区等。
2. 仓库内部通道、货架、设备等布局应合理，便于物资出入库。
3. 仓库入口处应设置明显的标识牌，标明仓库名称、区域划分等信息。
第五条仓库区域划分应遵循以下原则：1. 按物资类别划分区域，如原材料区划分为金属材料区、非金属材料区等。
2. 按物资用途划分区域，如生产用材料区、维修用材料区等。
3. 按物资储存要求划分区域，如易燃易爆物品区、腐蚀性物品区等。
第三章物资定位与标识第六条物资定位应遵循以下要求：1. 根据物资特性、货架结构等因素，合理确定物资存放位置。
2. 物资存放位置应便于出入库作业，减少搬运距离。
3. 同类物资应集中存放，便于管理。
第七条物资标识应遵循以下要求：1. 每种物资应配备唯一的标识牌，标明物资名称、规格型号、数量、存放位置等信息。
2. 标识牌应采用耐腐蚀、耐磨损材料制作，确保长期使用。
3. 标识牌应放置在明显位置，便于查找。
第四章出入库管理第八条出入库管理应遵循以下要求：1. 严格出入库手续，确保物资准确出入库。
2. 出入库人员应核对物资名称、数量、规格型号等信息，确保准确无误。
3. 出入库记录应及时、完整，便于追溯。
第五章安全管理第九条安全管理应遵循以下要求：1. 仓库内应配备消防设施、报警系统等安全设备，并定期检查维护。
定置定位管理制度
定置定位管理制度一、背景和目的为了确保企业内部职能部门的有效运作和高效管理，订立本《定置定位管理制度》旨在明确各职能部门的定位和职责，建立相关管理标准和考核标准，提高各部门之间的协作效率，优化企业资源配置，推动企业连续发展。
二、定义和范围1.定置：指确定实在的工作目标和责任范围，确保相关职能部门有明确的任务和职责。
2.定位：指明确各职能部门在企业中的位置和作用，包含相对于其他职能部门的关系和协作方式。
三、管理标准1.职能部门的定置和定位需经过企业高层和相关职能部门负责人协商全都，并书面记录备案。
2.定置工作应遵从科学、合理、可操作的原则，确立切实可行的目标和任务。
3.定位工作应考虑企业发展战略、内外部环境变动以及各职能部门的专业特长，充分发挥各部门的优势，实现优势互补，提升整体业务水平。
4.职能部门负责人应对定置和定位工作进行认真计划和分解，并及时更新与调整，确保在变动的环境中保持敏捷应对本领。
5.定置结果应被 allstaff 重点关注，理解和认可，并与各相关部门内部有效沟通，确保目标的达成。
四、考核标准1.职能部门定置达成度：–每季度初，由职能部门负责人提交当季度的定置计划和目标，经高层审核后执行。
–定置计划和目标应具备明确、可衡量和可追踪的特征，以确保达成度的准确评估。
–定置达成度将依据目标完成情况、工作质量和绩效评估等多个指标进行综合评定。
2.职能部门定位成效：–定位成效将依据各职能部门在实际工作中的表现和协作情况进行评估。
–评估内容包含但不限于部门间信息共享情况、跨部门协作效果、工作流程的连贯性等。
–定位成效将由职能部门负责人定期进行自我评估，并定期与高层进行工作成绩的沟通。
3.全部评估与考核结果将直接影响到职能部门的绩效评价和相关奖惩政策的执行。
五、执行和监督1.职能部门负责人应确保本制度的有效执行，并监督部门成员遵守相应规定。
2.企业高层需定期对各职能部门的定置和定位进行综合评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
加强定置定位管理工作总结
加强定置定位管理工作总结
定置定位管理是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展方向和战略
规划。
在当前激烈的市场竞争中，加强定置定位管理工作显得尤为重要。
下面我们就来总结一下如何加强定置定位管理工作。
首先，加强定置定位管理工作需要明确企业的定位和目标。
企业要清楚自己的
市场定位，明确自己的发展目标和方向，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业还需要不断调整和优化自己的定位和目标，以适应市场的变化和发展。
其次，加强定置定位管理工作需要完善管理机制。
企业需要建立科学的管理体系，明确各部门的职责和任务，加强内部协作和沟通，确保定置定位管理工作的顺利进行。
同时，企业还需要建立有效的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，推动企业的发展。
再次，加强定置定位管理工作需要注重市场调研和分析。
企业要不断关注市场
的变化和发展趋势，及时调整自己的定位和策略，以适应市场的需求。
同时，企业还需要深入分析竞争对手的动态和策略，找准自己的竞争优势，制定有效的市场营销策略。
最后，加强定置定位管理工作需要加强团队建设和人才培养。
企业要重视人才
的培养和激励，建立高效的团队，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
总之，加强定置定位管理工作是企业发展的关键，只有做好定置定位管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望各企业能够重视定置定位管理工作，不断加强管理，推动企业的发展。
工厂定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高工厂生产效率，优化生产环境，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产区域、仓储区域、办公区域等。
第三条本制度旨在通过科学合理的定置定位，实现物料的有序流动，提高工作效率，降低生产成本。
第二章定置定位原则第四条定置定位应遵循以下原则：1. 科学合理：根据生产流程和物料特点，科学规划定置定位方案。
2. 高效便捷：确保物料取用方便快捷，减少不必要的搬运和等待时间。
3. 安全可靠：充分考虑安全因素，避免因定位不合理导致的意外事故。
4. 易于管理：便于日常管理和维护，确保定置定位的长期有效性。
第三章定置定位内容第五条定置定位内容主要包括：1. 生产区域：- 设备、工具、零部件等生产资料的定置定位。
- 操作规程和作业标准的标识。
- 安全警示标志的设置。
2. 仓储区域：- 物料存放区域的划分和标识。
- 物料存放的顺序和方式。
- 物料出入库流程的规范。
3. 办公区域：- 办公家具、文件的定置定位。
- 办公用品的采购、使用和管理。
- 办公环境的维护。
第四章定置定位实施第六条定置定位实施步骤：1. 调查分析：对现有生产、仓储、办公区域进行现场调查，分析存在的问题和不足。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定详细的定置定位方案，包括区域划分、标识设置、物料存放等。
3. 实施执行：按照制定的方案进行实施，确保各项工作有序进行。
4. 检查验收：对定置定位实施效果进行检查验收，确保达到预期目标。
第五章定置定位管理第七条定置定位管理职责：1. 生产部门：负责生产区域的定置定位管理，确保生产流程顺畅。
2. 仓储部门：负责仓储区域的定置定位管理，确保物料存放有序。
3. 行政部门：负责办公区域的定置定位管理，确保办公环境整洁。
4. 安全部门：负责安全警示标志的设置和维护，确保生产安全。
第八条定置定位管理要求：1. 定置定位标识清晰、醒目，易于识别。
2. 定置定位方案应定期评估和优化，确保其适应性和有效性。
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定置定位管理
1、基本原则
按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”，“以物对号，以号对图，图号相符”的原则进行现场定制定位管理。
通过实施定置定位和标识管理，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放。
使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
2、管理内容
（1）划分生产区域
按照科学、合理、方便的原则，依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图，划分生产场地各项区域。
生产场地区域可划分为邮件接卸区、分拣封发区、发运区、存储区、设备放置区、用品用具存放区等。
（2）对生产分区进行明确定位、划线和标识。
a)根据区域划分定置图，对生产场地划定的各项区域进行划线定
位。
要求使用黄色漆或胶带对通道和作业区域进行定位划线。
b)色带宽度的参考标准：主通道色带宽度为10厘米。
次通道或
区域线：5至7厘米。
人行横道：80厘米以上。
c)定位形状：可使用全格法（依物体形状，用线条框起来）、直
角法（只定出物体关键角落）和影绘法（依物体外形，实际
绘制）等定位形状方法对各项生产区域进行划线。
（3）物品的摆放要求
a)物品的保管要定位、定量。
b)生产现场附近只能放真正需要的物品。
c)堆高标准一般为120厘米，高度超过120厘米的物品宜放置
于易取放的墙边。
d)危险品应放在特定的场所保管。
e)无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标示牌，注明原因、
放置时间、负责人、预计放至何时等。
f)清扫工具以挂式方法放置。
g)物品应尽可能按先进先出的方法放置。
h)放置方法的原则为平行、直角。
（4）采用标识管理，对划定的区域制作标识，实施看板管理。
a)标识管理中涉及到红、黄、蓝、绿四种颜色，其中红色代表禁
止标志、黄色代表警告标志、蓝色代表指令标志、绿色代表提示标志。
b)采用标识管理的作用是可依重要性、危险性、紧急性程度，以
各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，而达到时效、安全的目的。
c)在生产现场应用信号灯、标志牌、区域线、警示线、颜色板（色
杆、色条）、看板、操作流程图、图片、图表等工具和方法，实施目视管理，使管理内容一目了然。
d)标识要置于醒目处，危险品，有机物及溶剂应放在特定地点。
（5）定置定位管理要求
a)物品定（位）置存放，减少生产现场的不安全因素。
生产用品、
用具严格按定置图所标位置摆放，如有变动，应及时更改，报相关部门备案。
设备、设施一经安装投入使用，不能随意挪动其位置。
工作终了，所有用品、用具要及时归位，设备、物品定置图以外的用品不得进入定置区。
b)对于叉车及其他拖车、托板、托盘等运输工具类，定位时要求
横看成行，纵看成列，车把合上，每辆车间距相同，不能超过通道黄线。
电动叉车不得驶出生产区域，场内行驶速度不超过5公里/小时，工作完毕整齐停放于指定位置。
c)对于邮件类，开拆前按照卸车顺序整齐摆放，袋口朝向一致。
待封发邮件在规定位置按顺序整齐摆放。
待发运邮件按发运车次整齐摆放，堆码整齐牢固，界限清楚。
d)对于邮件容器类，空袋按型号对折向外，整齐存放于指定区域，
每种型号只能按列堆位，堆放界限清楚，未用完邮袋按要求摆回散袋堆放处，现场不留任何散落空袋，所退空袋整齐码放于指定位置。
现场原则上不得存放空信盒。
特殊情况下有滞留时，在指定位置按同一方向、同一高度分类依次排列。
e)对于用品用具类，各种单式、账册、登记本分类整齐摆放于公
物柜指定位置。
封套、袋牌、绳扣、铅丸、塑料扎条、日戳、夹钳（钢钳、塑料钳）、条码识读器等按类分开，按方便取用的原则整齐摆放，班后及时清理，保持地面干净整洁，台
面抽屉归位无杂物。
安全帽整齐放于规定位置，消防器材在规定位置存放，定期检查。
f)所有生产作业现场的分拣封发、终端设备必须保持使用前、中、
后的正常、顺畅、整洁和保养。
工作终了，清理检查，加盖防静电布罩。
故障设备和报废设备应及时清退搬离现场，不能及时清退搬离现场的设备必须加注明显标识，以示待修和报废。
g)对于现场内其他物品，如桌椅、水杯等，要放置在指定位置，
桌面保持整洁，无杂物，抽屉内物品按类摆放整齐，椅子未作业时推至桌内，水杯放置在指定水杯架内。
非生产用品不得带入操作现场。