定置定位管理制度
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、制度目的为规范库房内物品的存储，加强库房管理，提高库房的存储效率，实现“物在即取”的管理模式，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有库房的物品存储与管理。
三、物品定置要求1.库房内所有物品，均应按照固定标准定位放置，严禁随意堆放。
2.物品定置前，应进行物品的分类、标识、编码，并制作出对应的物品存储表，同时记录物品名称、规格、数量、生产商、购买时间，以便进行统一管理。
3.物品定置时，应遵循先定格、后放物品的原则，并严格按照物品存储表上的信息进行放置。
四、物品定位标识1.库房内每个库位都应有一个唯一的编号，编号应固定标识在库位上，并记录于物品存储表中。
2.库房内不同类型的物品，应有不同的颜色标识，通过不同颜色的标识可以快速识别物品类型，从而加快物品的存取速度。
五、物品管理流程1.入库管理流程：–新物品入库时，应按照以上物品定置要求和物品定位标识要求进行标识，在物品存储表中记录入库时间和数量等相关信息。
–物品的入库审核应严格按照物品存储表上的记录进行，审核员应认真核对下列事项：物品名称、规格、数量、生产商、进货时间等信息的准确性。
–审核合格后，将物品转运员送往库房入库，转运员应确认物品进入正确的库位，并在物品存储表中登记物品的入库时间、数量、库位等信息。
2.出库管理流程：–出库前，应先通过物品存储表核对物品名称、规格、数量、库位等信息是否准确。
–审核员应对物品出库进行审核并记录，审批完毕后，将相关信息记录在物品存储表中，并将物品移交给转运员。
–转运员应严格按照物品存储表上的记录，将物品送往指定的出库地点，并清点物品数量，确保数量无误。
六、库房日常管理1.库房内应保持清洁、干燥、通风、安全，不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
2.库房内应定期清点库存物品，核对物品存储表，并保持物品的存储状态和定位标识的清晰可见性。
3.库房管理人员应定期对物品进行检查和保养，若发现问题及时处理。
班组定置定位管理制度
班组定置定位管理制度一、目的为了更好地管理和规范班组工作，提高班组的执行力和效率，制定班组定置定位管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有班组，包括生产、技术、质检等各类班组。
三、管理要求1. 确定班组定位每个班组应根据实际情况确定其定位，明确其任务和职责，包括但不限于生产任务、质量标准、工作流程等。
2. 设立班组责任每个班组应设立明确的责任制度，明确各成员的工作职责和权限，确保各项工作有序推进。
3. 建立班组考核制度制定相应的考核制度，通过定期考核评估班组的工作绩效，及时发现问题并加以解决。
4. 加强班组沟通建立班组内部沟通机制，保持信息的畅通，促进成员之间的合作和协调。
5. 培养班组建设定期组织班组内部培训和学习，提升班组成员的专业技能和管理水平。
6. 提升班组凝聚力加强班组文化建设，形成共同的价值观和团队精神，提升班组的凝聚力和向心力。
7. 完善班组管理定期召开班组会议，及时汇报工作进展和问题，制定解决方案，保证工作的有序推进。
四、责任制度1. 班组长责任班组长是班组的重要负责人，应当负责全面领导和管理班组的工作，组织实施工作计划和方案，协调解决工作中出现的问题。
2. 成员责任班组成员根据各自的职责和任务，认真履行工作职责，积极配合班组长完成工作任务。
3. 管理责任公司相关部门负责制定班组管理制度，并监督执行情况，确保班组工作有序进行。
五、考核机制1. 考核内容考核范围包括但不限于班组任务完成情况、工作效率、质量标准、团队合作等。
2. 考核标准根据班组任务和要求，制定相应的考核标准，对班组的绩效进行评估。
3. 考核周期设定考核周期，按时进行班组绩效评估，及时发现问题并加以解决。
六、改进机制1. 反馈意见鼓励班组成员提出建设性意见和建议，及时反馈问题，促进班组工作的不断改进。
2. 解决问题发现问题后，及时采取应对措施，解决问题，确保班组的工作顺利进行。
3. 持续改进班组应每季度进行一次绩效评估后，总结经验教训，不断改进管理制度，提升班组的绩效和效率。
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、总则1.1 制定目的：规范库房管理，提高库房工作效率，确保物资安全，降低库存成本，实现库房标准化、规范化、科学化管理。
1.2 适用范围：适用于公司所有库房，包括原材料库、成品库、半成品库、工具库、配件库等。
1.3 制定依据：本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况制定。
二、库房管理职责2.1 库房主管负责库房的日常管理工作，包括物资的入库、出库、保管、盘点、安全等。
2.2 库房保管员负责具体执行库房管理工作，包括物资的验收、上架、下架、标识、保管等。
2.3 采购部门负责物资的采购、验收、入库工作。
2.4 生产部门负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、生产物资的领用、归还工作。
2.5 安全部门负责库房的安全管理工作，包括消防、防盗、防潮、防虫等。
三、库房定置定位管理3.1 库房布局：根据库房的功能、物资的种类、数量等因素，合理规划库房的布局，确保库房布局科学、合理、高效。
3.2 库房分区：将库房划分为不同的区域，如原材料区、成品区、半成品区、工具区、配件区等，每个区域设置明显的标识。
3.3 物资定位：根据物资的种类、规格、型号、批次等因素，将物资合理定位，确保物资摆放整齐、有序。
3.4 物资标识：对每一种物资进行标识，包括物资的名称、规格、型号、批次、数量等信息，便于查找和管理。
3.5 物资上架：将物资按照标识上架，确保物资摆放整齐、有序，便于查找和管理。
3.6 物资下架：根据生产计划和领用需求，将物资下架，确保物资的及时供应。
3.7 物资保管：对库存物资进行定期检查，确保物资的完好无损，防止物资的损坏、变质、过期等。
四、库房安全管理4.1 消防设施：库房应配备足够的消防设施，包括消防栓、灭火器等，并定期进行检查和维护。
4.2 防盗措施：库房应安装防盗门、防盗窗、监控设备等，确保库房的安全。
4.3 防潮措施：库房应采取防潮措施，如使用干燥剂、通风等，防止物资受潮损坏。
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度1. 引言库房是企业重要的资产管理部门之一，对于企业来说，库房的定置定位管理是非常重要的，可以有效地提高库存管理的精确性和高效性。
本文档旨在制定一套科学合理的库房定置定位管理制度，以规范库房内物品的存放和管理流程，提高库房的工作效率和管理水平。
2. 定义2.1 库房库房指企业用于存放原材料、零配件、成品等物品的专用空间。
库房应符合相关安全和环保要求。
2.2 定置定位定置定位是指对库房内物品进行有序分类，并规定每个物品所在的具体位置，以便快速、准确地找到所需物品。
2.3 管理制度管理制度是指库房定置定位的具体管理办法和规定，包括库房内物品分类规则、定位规则、入库和出库流程等内容。
3. 库房定置定位管理制度的目标通过建立库房定置定位管理制度，达到以下目标： - 优化库房物品存放布局，提高库房空间利用率； - 提高库房物品的定位准确性，减少物品遗失和混乱，提高取货效率； - 规范库房物品的入库和出库流程，降低库存误差率； - 实现库房物品管理的可追溯性，便于库存盘点和统计分析； - 提高库房工作人员的工作效率和管理水平。
4. 管理制度的具体内容4.1 物品分类规则根据库房内物品的属性和特点，将物品进行分类，并制定一套统一的物品分类规则。
常见的物品分类包括： - 原材料类：包括各种原材料、零配件等； - 成品类：包括已加工完成的成品； - 工具类：包括库房内使用的各种工具和设备；- 耗材类：包括写字纸、打印墨盒等办公用品； - 其他类：包括无法归类到以上分类的物品。
4.2 定位规则根据物品分类规则，对每个物品的定位进行规定。
定位规则应遵循以下原则： - 类似物品应尽量放置在相邻位置，方便取货； - 高频使用的物品应放置在易达位置，方便经常取用； - 危险物品应单独存放，并按照相关法律法规进行标识和管理； - 定位规定应进行书面记录，以便于查阅和更新。
4.3 入库流程入库流程是指库房内物品从外部入库的过程，包括以下环节： 1. 接收物品：库房管理员接收到外部送货人员送来的物品，并进行验收。
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
仓库的定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高仓库管理效率，确保物资储存安全，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库等。
第三条仓库定置定位管理应遵循以下原则：1. 合理布局：根据物资特性、仓库面积、作业流程等因素，合理规划仓库布局。
2. 优化流程：简化物资出入库流程，提高作业效率。
3. 安全可靠：确保仓库物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 责任明确：明确各部门、各岗位在仓库定置定位管理中的职责。
第二章仓库布局与区域划分第四条仓库布局应遵循以下要求：1. 根据物资特性，将仓库划分为不同区域，如原材料区、半成品区、成品区等。
2. 仓库内部通道、货架、设备等布局应合理，便于物资出入库。
3. 仓库入口处应设置明显的标识牌，标明仓库名称、区域划分等信息。
第五条仓库区域划分应遵循以下原则：1. 按物资类别划分区域，如原材料区划分为金属材料区、非金属材料区等。
2. 按物资用途划分区域，如生产用材料区、维修用材料区等。
3. 按物资储存要求划分区域，如易燃易爆物品区、腐蚀性物品区等。
第三章物资定位与标识第六条物资定位应遵循以下要求：1. 根据物资特性、货架结构等因素，合理确定物资存放位置。
2. 物资存放位置应便于出入库作业，减少搬运距离。
3. 同类物资应集中存放，便于管理。
第七条物资标识应遵循以下要求：1. 每种物资应配备唯一的标识牌，标明物资名称、规格型号、数量、存放位置等信息。
2. 标识牌应采用耐腐蚀、耐磨损材料制作，确保长期使用。
3. 标识牌应放置在明显位置，便于查找。
第四章出入库管理第八条出入库管理应遵循以下要求：1. 严格出入库手续，确保物资准确出入库。
2. 出入库人员应核对物资名称、数量、规格型号等信息，确保准确无误。
3. 出入库记录应及时、完整，便于追溯。
第五章安全管理第九条安全管理应遵循以下要求：1. 仓库内应配备消防设施、报警系统等安全设备，并定期检查维护。
定置定位管理制度
定置定位管理制度一、背景和目的为了确保企业内部职能部门的有效运作和高效管理，订立本《定置定位管理制度》旨在明确各职能部门的定位和职责，建立相关管理标准和考核标准，提高各部门之间的协作效率，优化企业资源配置，推动企业连续发展。
二、定义和范围1.定置：指确定实在的工作目标和责任范围，确保相关职能部门有明确的任务和职责。
2.定位：指明确各职能部门在企业中的位置和作用，包含相对于其他职能部门的关系和协作方式。
三、管理标准1.职能部门的定置和定位需经过企业高层和相关职能部门负责人协商全都，并书面记录备案。
2.定置工作应遵从科学、合理、可操作的原则，确立切实可行的目标和任务。
3.定位工作应考虑企业发展战略、内外部环境变动以及各职能部门的专业特长，充分发挥各部门的优势，实现优势互补，提升整体业务水平。
4.职能部门负责人应对定置和定位工作进行认真计划和分解，并及时更新与调整，确保在变动的环境中保持敏捷应对本领。
5.定置结果应被 allstaff 重点关注，理解和认可，并与各相关部门内部有效沟通，确保目标的达成。
四、考核标准1.职能部门定置达成度：–每季度初，由职能部门负责人提交当季度的定置计划和目标，经高层审核后执行。
–定置计划和目标应具备明确、可衡量和可追踪的特征，以确保达成度的准确评估。
–定置达成度将依据目标完成情况、工作质量和绩效评估等多个指标进行综合评定。
2.职能部门定位成效：–定位成效将依据各职能部门在实际工作中的表现和协作情况进行评估。
–评估内容包含但不限于部门间信息共享情况、跨部门协作效果、工作流程的连贯性等。
–定位成效将由职能部门负责人定期进行自我评估，并定期与高层进行工作成绩的沟通。
3.全部评估与考核结果将直接影响到职能部门的绩效评价和相关奖惩政策的执行。
五、执行和监督1.职能部门负责人应确保本制度的有效执行，并监督部门成员遵守相应规定。
2.企业高层需定期对各职能部门的定置和定位进行综合评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度1. 引言为了提高库房物料入库、出库、盘点等全过程的效率和减少误操作、错位等问题，同时确保库房物料的准确性和安全性，确立库房定置定位管理制度是非常必要的。
本文档将详细阐述库房定置定位管理制度的内容。
2. 管理制度内容2.1 物料定位原则库房物料定位应满足以下原则：1.合理性：按照物料的大小、形状、重量等特性，采用合理的定位方式；2.安全性：避免放置在危险区域或与其他物料混放；3.可视性：使物料能够方便、明确地被管理人员查看和寻找；4.管理性：便于分类、编号、统计和管理。
2.2 物料定位规范在库房中，物料的定位符合以下规范：1.按照物料类别、品种、规格、批次等信息制定编码规则；2.编码应为数字或字母的组合，易于识别，且不与其他物料编码重复；3.每个物料都应有一个唯一的编码；4.物料应按照编码的顺序，依次摆放于指定的货位；5.货架间应有走道，并要求明确的标识,以方便管理和操作人员的行走。
2.3 作业指导为了规范下列操作，减少操作中的问题和误判，特制定相关的作业指导。
2.3.1 入库指导1.按照规定的编码，将物料放置在对应的货位；2.入库时需填写《入库单》，并在库房管理系统内准确生成库存记录。
2.3.2 出库指导1.由物料需求方向物料管理员提出出库申请，经过批准后方可进行下一步操作；2.根据申请单上的编码信息，检索库房中的物料并准备出库；3.按照申请单上的数量出库并记录在《出库单》中，并在库房管理系统内准确更新库存记录。
2.3.3 盘点指导1.由库房管理员定期对库房中的物料进行盘点，以检查库存量与实际存货量的差异情况；2.盘点时需对所有物料进行按照编码顺序数一遍并记录在《盘点表》中；3.如发现库存量与实际存货量的差异，应及时调整，更新库存记录。
2.4 质量风险控制1.严格遵守库房定置定位管理制度，确保物料的准确、及时入库、出库和盘点；2.禁止将质量有疑问的次品、废品等物料放入正品库位；3.物料的出库应严格按照出库申请单进行，严禁盲目出货；在出库前应对物料外观及数量进行检查；4.库房管理人员应经常清理、整理库房，保持库房的整洁、干燥、通风、安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定置定位管理制度
为更好贯彻执行《煤化工企业安全质量标准化》更好的做好项目部设备、物品的定置定位管理工作，特制订本制度。
1、对各班组休息室、项目部仓库、办公室要求建立定置定位管理图，定置定位要合理。
2、各班组休息室应悬挂“定置定位图”，物品摆放同定置定位图一致，无杂物，现场干净卫生。
3、仓库的定置定位图与现场物品相符合，要按“三五”标准规范摆放，即“五五一排，五五一行，五五一摞”，要摆放美观大方，摆放现场整洁卫生。
4、各班组休息室、办公室、地面整洁卫生，门窗玻璃干净无灰尘，墙壁无灰尘、蜘蛛网，室内所摆放物品干净卫生，衣柜、书橱内摆放规范卫生。
5、对各班组休息室、办公室、仓库有增无减物品位置的，要及时更换定置定位图，以确保与实际物品相一致。
鄂尔多斯项目部
2014.10.23。