做事的四项法则
做人做事基本原则
1、好共事-求同存异，单打独斗难成气候好共事不是简单的好说话的脾气，而是优势互补，求同存策略与艺术。
好共事，能够与人和谐相处，是人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。
合作已成为社会发展的必然要求，那种想凭借一已之力，靠单打独斗成事的个人英雄主义，已经不适合应时代的步伐，不与人合作或者不可能成大气候。
2、厚而精—做人要厚道，为事要精明厚道不是愚钝、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一种为人处世的实用大智慧，是让人信服并且愿意与之交往的一张王牌，是我们聚集人脉，获得机会的“吸铁三石”，精明不是耍滑头，玩小聪明，更不是使小伎俩坑害别人，精明是解决问题使双方获利从而实现“双赢”的必要手段，真正的精明应该体现在结果上而不是过程中，是别人感觉很舒服却看不出的东西。
3、宽胸襟—能容人才能容天下人与人不一样，事与事有区别，不可能人人都能和我们心思一样，事事都如我们所愿，但是，生活还得继续，我们依然每天要与人交往，每天要办事，解决这一矛盾的惟一途径就是学会宽容，能容人才能与人相处，才能最终容天下。
宽胸襟是一种做人的肚量，也是一种修炼之后的大悟大彻，求同存异，是不变的生存法则，懂得宽容他人，其实就是善待自己，胸怀宽广，是一个心态处世风格的整体反映，没有人不喜欢与这样的人打交道，他的周是充满人气。
4、能办事—做人要有几样真本事靠天靠地关帝，不如靠自己。
做人不能全是虚的，有本事，能办事，才能在社会上稳住脚跟。
一切都会改变，唯有真才实学是别人无法抢走的，也无须担心时运不济，没机会时我们可以韬光养晦为别人服务，那时我们是一块有价的“香饽饽”，逮着机会立刻就能趋势而起，那时想停都停不住。
5、善结缘—左右逢源方能事事顺利。
朋友多可以互相帮忙，共同发展；朋友越多可供选择的路就越多，办事就会愈发通畅、快捷，成功机率就会大增加，而少树敌会使自己少受一些恶意攻击和损伤，会减少许多不必要的麻烦。
善于结缘，多交朋友，编织一张结实的关系网，就能聚集自己的人脉，使自己做人如鱼得水，做事左右逢源，一生顺达，事事如意。
艾森豪威尔法则：做事要分轻重缓急
网上购物更省钱，点击进入返利网推荐网友的心理测试网站：路口心理测试网艾森豪威尔法则：做事要分轻重缓急艾森豪威尔法则，又称四象限法则，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。
我们常常会看到这样的现象，一个人忙得团团转，可是当你问他忙些什么时，他却说不出来，只说自己忙死了。
这样的人就是做事没有条理，一会儿做这，一会儿做那，结果没一件事情能做好，不仅浪费时间与精力，还不见成效。
其实，无论在哪个行业、做哪些事情，要见成效，做事过程的安排与进行次序都非常关键。
有一次，苏格拉底给学生们上课。
他在桌子上放了一个装水的罐子，然后从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。
当着学生的面，他把石块全部放到了罐子里。
接着，苏格拉底问全体同学：“你们说这个罐子是满的吗?”学生们异口同声地回答说：“是的。
”苏格拉底又从桌子下面拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，然后问学生：“你们说，这罐子现在是满的吗?”这次，所有学生都不做声了。
过了一会儿，班上有一位学生低声回答说：“也许没满。
”苏格拉底会心地一笑，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。
倒完后，他再问班上的学生：“现在告诉我，这个罐子是满的吗?”“是!”全班同学很有信心地回答说。
不料，苏格拉底又从桌子旁边拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子里。
做完这些，他又问：“同学们，你们从我做的这个实验得到了什么启示？”话音刚落，一位向来以聪明著称的学生抢答道：“我明白。
无论我们的工作多忙、行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。
”苏格拉底微微笑了笑，说：“你的答案也不错，但我还要告诉你们另一个重要经验，而且这个经验比你说的可能还重要，它就是：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以后永远没机会再把它们放进去了。
”这个故事说明，事先的规划非常重要。
事情的四象限分类和处理方法
事情的四象限分类和处理方法
四象限法则是时间管理理论的一个重要概念，把要做的事情按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，可以分为四个象限：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
1. 重要且紧急：立即处理，避免拖延。
这可能包括紧急的工作任务、截止日期临近的项目等。
2. 重要不紧急：计划并专注处理。
这些任务通常对长期目标或绩效至关重要，但没有明确的截止日期。
为它们设定合理的时间，并将其纳入日常工作计划中。
3. 紧急不重要：可以委托或外包给他人。
这些任务可能是其他人可以处理的，或者可以通过自动化或简化流程来减少时间消耗。
4. 不紧急不重要：尽量减少或消除。
这些活动可能是浪费时间的，例如无意义的会议、社交媒体的过度使用等。
评估它们对工作和生活的价值，并尝试减少或取消它们。
通过将任务分类到四个象限中，并采取相应的处理方法，你可以更好地管理时间和优先级，更有效地实现目标。
做人做事的人生法则
做人做事的人生法则1.做人：一要严于律己，宽以待人。
二要谦和为美，多让少争。
三要与人为善，切忌骄横。
四要仗义疏财，扶危济贫。
五要诚信待人，远离是非。
2.做人要内外一如，处事要知行合一；说话要言行一致，行为要表里如一；做人要前后一致，做事要老少无欺。
3.做人要讲是非，但不要太计较利害；做事要讲利害，但不要太害怕是非。
对人，要往好处想，往长处看；对事，要往远处想，往大处看。
4.比赛，有胜有负；地位，有上有下；际遇，有好有坏；人生，有得有失。
做人要尽力而为，处事要随遇而安！5.人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。
做人要懂礼仪，懂得尊重人，懂得鄙人者人恒鄙之，敬人者人恒敬之！6.人以待已为是非，我以待人为对错；人以利已为恩怨，我以利人为取舍；人以得失为得失，我以善恶为善恶；人以地位升浮为亲疏，我以感情真假为远近。
7.人心深不可测，我心清澈见底，人心变化多端，我心常驻恒态。
人给我一道横眉，我给他一张笑脸；人给我一句坏话，我给他一曲赞歌；以心换心，以情换情；以德报怨，以善报恶!8.做事要精明，做人要厚道。
心胸宽广，化恩怨干戈为真情玉帛就是厚道；心存善良，人负我我不负人就是厚道；心向美好，少栽刺多栽花就是厚道！9.做人缺乏厚道，就有鸿门宴，就有莫须有。
做人缺乏厚道，就缺少信任，缺少融洽，缺少和睦相处。
土地不厚，承不了山川海岳；人心不厚，得不到道义情谊。
10.甜言慰语三冬暖，恶语伤人六月寒。
喜时之言多失信，怒时之言多失礼。
知者不博，博者不说，妙语精言，不多为贵！11.动之以情，待之以礼，立身以德，施众以义。
为人以诚，律己以严，处事以恒，助人以爱。
做人须懂得：心易服于德，而难服于力！12.大海的浪花靠风吹起，生活的浪花靠人鼓起。
做人应积极进取，挑战人生，使人格完美，使真情永恒！13.知识与品德并重，理论与实践并重，静态与动态并重，智力与能力并重，人文与科技并重，慈爱与威严并重，做事与做人并重！14.好话，能引起别人善心；坏话，会激起别人恶念。
优秀管理者做事四原则
优秀管理者做事四原则优秀管理者做事四原则原则一：可以交托别人去做的事，自己不要动手。
美国新闻巨子史可瑞普士曾教给儿子一条重要准则：“你能让别人为你做的事，永远不要亲自动手。
别人为你做的事情越多，你就越有时间和精力来做你不得不做而别人不能为你做的事。
”作为管理者，尤其要记住这条原则，大胆授权，不宜事必躬亲。
作为员工，也不宜事事动手、处处逞能，否则效率将会很低。
但是，对别人不愿干的事，主动承担，也是积极主动的表现。
所谓“可以交托别人”，不等于拖延和放弃责任。
原则二：做更重要的事，放下次要的事。
做事要兼顾重要性与急迫性，排定优先顺序，始终把个人精力的焦点放在最重要的事务上。
这样，工作既有条理又轻松，效果也更好。
原则三：得不偿失的事能不干就不干。
做事不仅要讲效率也要讲效益，有一个员工，花半天时间修好了办公室里一个坏了的插座，结果非但没有受到经理的表扬，反倒挨了一顿骂：“这个玩意儿才值几元钱，你半天的薪水是多少？公司是请你来做这么没价值的事吗？”你不妨根据自己的收入和工作时间，算算你每小时值多少钱，然后，你就比较容易看出哪些事值得你去干。
但是，有些事情的价值也要考虑进去，例如安全，例如领导、同事、下属、客户的心情。
原则四：一时办不好的事，以后再说。
有些事越急越不好办，不如等一等再说。
例如，跟人发生争论时，你若试图当场争出一个是非曲直，可能争一天都不会有结果，问题只会越争越大，矛盾只会越争越多。
搁置争议，过一段时间，可能争议根本就不存在了。
俗话说“多一事不如少一事”，与其让事情变得很复杂，不如让它变得很简单，那就要像园丁修整花园一样，拿起剪刀，毫不犹豫、毫不心疼地去除繁枝冗叶。
做人做事的四大原则,智慧的人都在用!
做人做事的四大原则，智慧的人都在用！提纲：第一章：诚实守信，打造可靠形象1.1 诚实守信的重要性1.2 诚实守信的好处1.3 诚实守信的实践方法第二章：坚韧不拔，勇往直前2.1 坚韧不拔的意义2.2 坚韧不拔的优势2.3 坚韧不拔的行动方式第三章：发扬友善，待人真诚3.1 友善待人的价值3.2 友善待人的优点3.3 友善待人的方法和技巧正文：第一章：诚实守信，打造可靠形象1.1 诚实守信的重要性做人做事，最重要的就是要做到诚实守信。
诚实守信是一个人最基本的品质。
在工作和生活中，只有遵守承诺，不说谎话，才能深得别人信任。
信任是一种无形资产，能让你赢得更多合作的机会。
1.2 诚实守信的好处不说谎话、遵守承诺，不仅能够树立自己的良好形象，更能够提升工作效率。
身为一个有信用的人，别人对你的评价会更高，能给你提供更多有意义的工作机会。
诚实守信的人在社会上是最受欢迎的，因为别人愿意与那些值得信赖的人打交道。
1.3 诚实守信的实践方法要成为一个真正值得信赖的人，在日常工作和生活中需要遵循以下原则：1.3.1 说到做到，信守承诺。
1.3.2 保持真诚，不说谎话。
1.3.3 注意作者权益，遵守法律法规。
第二章：坚韧不拔，勇往直前2.1 坚韧不拔的意义在一个竞争激烈的社会中，只有坚持不懈地追求目标，才能一步一步走向成功。
坚韧不拔是指在困难面前不轻易放弃，不断努力克服困难，在挫折中坚持不懈。
只有坚定的决心和毅力，才能克服一切困难。
2.2 坚韧不拔的优势坚韧不拔的人有时被称为“刚毅”，通常看到问题有解决的办法，不会轻易放弃。
他们通常非常有耐心，能够仔细分析问题，并找出合适的解决方案。
他们通常能够充分利用自己的时间和资源，而不是感到压力和困惑。
2.3 坚韧不拔的行动方式要增强坚韧不拔的品质，在实践过程中需要注意以下方面：2.3.1 确定明确的目标。
2.3.2 及时调整自己的行动路径。
2.3.3 摆脱拖延症和消极思维。
第三章：发扬友善，待人真诚3.1 友善待人的价值处事圆滑、友善待人是一种重要的社交技能，能够为自己赢得机会和人脉。
高效做事的四大方法
高效做事的四大方法高效是一种不惧艰辛的精神，也是成功者必须具备的工作方法。
高效是一种良好的习惯，也是一种头脑的清醒。
只有高效才能打造一个人的竞争优势，提升核心竞争力，战胜对手，赢得辉煌。
一，要事第一：摆对位置才能做对事1. 抓住事情的关键点。
2. 高效做事的帕累托法则。
3. 做自己最擅长的事。
4. 抓住最有效的时间。
5. 抓住重点，善于授权。
6. 选择自己感兴趣的工作。
7. 找出对自己最有帮助的人。
8. 提高时间的使用效率。
二，方法制胜：做事方法决定做事效果1. 理性地处理问题。
2. 带着思考去工作。
3. 看准时机再行动。
4. 勤于思考，积极创新。
5. 换个角度看问题。
6. 善于利用新科技。
7. 不要墨守成规。
8. 善于借助他人的力量。
9. 想别人所不能想。
10. 合作才能双赢。
三，专注目标：效率来自于专注1. 制定清晰的目标。
2. 有条理就会有效率。
3. 集中精力，专注是金。
4. 简化复杂的工作。
5. 不要被琐事干扰。
6. 一次只做一件事。
7. 一生做好一件事。
8. 做事要懂得取舍。
四，拒绝托延：速度是制胜的关键1. 当机立断抓住机遇。
2. 今日事，今日毕。
3. 快鱼永远吃慢鱼。
4. 不要等待万事俱备。
5. 学会管理时间。
6. 永远不要说太迟。
高效率的做事，有以下四大方法：1、摆对位置才能做对事①. 抓住事情的关键点。
②. 高效做事的帕累托法则。
③. 做自己最擅长的事。
④. 抓住最有效的时间。
⑤. 抓住重点，善于授权。
⑥. 选择自己感兴趣的工作。
⑦. 找出对自己最有帮助的人。
⑧. 提高时间的使用效率。
2，方法制胜：做事方法决定做事效果。
①. 理性地处理问题。
②. 带着思考去工作。
③. 看准时机再行动。
④. 勤于思考，积极创新。
⑤. 换个角度看问题。
⑥. 善于利用新科技。
⑦. 不要墨守成规。
⑧. 善于借助他人的力量。
⑨. 想别人所不能想。
⑩. 合作才能双赢。
3、，专注目标：效率来自于专注①. 制定清晰的目标。
做事情的四象限法则
做事情的四象限法则第一象限：重要且紧急第一象限的任务是优先处理的。
它们通常是紧急且对我们的目标和价值观非常重要的事情。
这些任务需要立即解决，并可能对我们的生活或工作产生重大的影响。
例如：紧急的工作任务、突发情况的处理、重要的项目截止日期等。
在这个象限中，我们应该集中精力、积极应对，并确保任务按时完成。
第二象限：重要但不紧急第二象限的任务是长期规划和目标实现的关键。
虽然它们不是紧急的，但对个人或组织的长期成功至关重要。
这些任务需要花费更多时间和精力进行计划和策划，以确保它们在适当的时候得到关注。
例如：个人发展、提升技能、团队建设等。
在这个象限中，我们需要有条不紊地进行规划和安排，并及时跟进任务的进展。
第三象限：紧急但不重要第三象限的任务是需要尽量减少的。
它们通常是他人提出的紧急请求或打断我们工作流程的任务，但对我们的目标和价值观没有直接的贡献。
这些任务可能会耗费我们的时间和精力，但却很少产生长期价值。
例如：常规事务、一些无关紧要的会议、其他人的请求等。
在这个象限中，我们需要学会说“不”，并寻找合适的时机进行安排和处理。
第四象限：不紧急也不重要第四象限的任务是浪费时间和资源的。
它们既不紧急也不重要，对我们的目标和价值观没有任何贡献。
这些任务通常是诱惑或消遣，容易使我们分散注意力和拖延工作。
例如：社交媒体浏览、无意义的网站浏览、网络游戏等。
在这个象限中，我们需要意识到这些任务对我们的时间和生产力的消耗，并尽量避免它们。
通过使用四象限法则，我们可以更好地理解和管理我们的任务和时间。
它可以帮助我们识别并优先处理重要且紧急的任务，合理安排和规划重要但不紧急的任务，减少紧急但不重要的任务，避免浪费时间和资源。
以下是一些建议，帮助我们更好地应用四象限法则：1.识别和分类任务：将所有任务分到四个象限中，确保正确理解并分类任务的紧急性和重要性。
2.集中精力处理第一象限任务：优先处理重要且紧急的任务，确保它们按时完成并达到预期的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做事的四项法则
《做事的四项法则》
一、认真研究问题
正确的做事，首先要认真研究问题，努力厘清事情的来龙去脉，把握事情本质及重点，准确地审时度势，把握发展趋势，思路要清晰，从而才能快速把事情办好。
二、分清职责
正确的做事，要把握好职责，准确地把握责任范围，只做可以做的，只负责能负责的，不该做的不做，不能做的不能做，要把握好节奏，有的放矢，把事情做好。
三、实事求是
正确的做事，要实事求是，以实际为导向，要有实际出路，要考虑到实际情况，要跟实际情况结合起来，考虑实效性，以实际、科学的方法去做事情。
四、勇于创新
正确的做事，要勇于创新，勇于吸收新的思想，把好的建议都作为参考，采取创新的做法，改善工作流程，改造原有的运作模式，提升工作效率，把事情做好。
- 1 -。